'Vietnam'da yaklaşık 20 milyarder olduğu tahmin ediliyor'

EDİTÖRÜN NOTU

13 Ekim 2024, Vietnam Girişimciler Günü'nün 20. yıldönümünü işaret ediyor. Geçtiğimiz 20 yılda, özel sektör, ülkenin refahına daha da fazla katkıda bulunma hırsı ve enerjisiyle dolu, canlı ve dinamik bir güç haline geldi.

Geçmişte sömürücü bir sınıf olarak damgalanan girişimciler, diğer birçok meslek gibi kutlanacakları bir güne resmen kavuştular. Günümüzdeki girişimcilerin büyük çoğunluğu sıfırdan başlayıp işletme sahibi olmuş, topluma zenginlik kazandırmış ve sayısız iş imkanı yaratmıştır. Ancak, Covid-19 pandemisinin yol açtığı karantinalar ve sistem içindeki "hata yapma korkusu, sorumluluk alma korkusu" nedeniyle bu ruh son yıllarda azalmıştır.

Girişimcilik ruhunun yeniden canlandırılması, zengin olma arzusunun yaygınlaştırılması ve korkunun ortadan kaldırılması gerekiyor. Her şeyden önemlisi, son on yıllarda Vietnamlı girişimciler sürekli olarak uyum sağlama, esneklik ve direnç göstererek ekonomide hayati bir güç haline geldiler.

Şüphesiz ki bunlar, ülkenin 2045 yılına kadar refah hedeflerine ulaşma sürecinde temel direklerdir.

13 Ekim vesilesiyle VietNamNet, girişimcilik ruhunu teşvik etmek ve girişimcilerle mevcut zorlukları ve engelleri paylaşmak amacıyla, hızlı ve sürdürülebilir bir "ulusal yeniden doğuş çağı"na yönelik bir dizi makale yayınlıyor.

Vietnam Weekly , özel sektörde yaklaşık otuz yıllık deneyime sahip ekonomi uzmanı Sayın Tran Si Chuong ile Vietnam'da girişimcilik üzerine yaptığı söyleşinin ilk bölümünü sunuyor.

Vietnam'da özel sektörün son birkaç yıldaki gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Sayın Tran Si Chuong : 1997'de Vietnam'a ilk döndüğümde, Johns Hopkins Üniversitesi'nden Amerikalı Profesör James Riedel ile işbirliği yaparak Dünya Bankası için Vietnam'ın özel sektörü üzerine ilk raporu araştırıp yazdım.

Raporun temel amaçlarından biri, Vietnamlıların girişimci bir ruha sahip olup olmadığını öğrenmekti. Birçok bölgede anketler yaptık. Sadece iki hafta kadar sonra, Vietnamlıların oturdukları her yerde iş ve para kazanma hakkında konuştuklarını görünce şaşırdık.

Bir keresinde, Can Tho'ya feribotla giderken, grubumuzdaki yabancı bir üye soğuk bir bira sipariş etti, ancak feribot buz satan genç bir kızın beklediği sırada hızla uzaklaştı. Ancak feribot yanaştığında, kız bir şekilde soğuk birayı geri getirmeyi başardı. Yabancı araştırmacı hayretler içinde kaldı ve "Bu tür girişimci ruhla, bu ülke kesinlikle gelişecektir" dedi.

Sayın Tran Si Chuong: Vietnam halkının girişimcilik ruhu bir zamanlar zirvedeydi. Fotoğraf: VietNamNet

20 yıldan fazla bir süre önce, birçok genç girişimcinin iş kurmasına yardımcı oldum. Çoğu sıfırdan başladı ve çoğunun üretim için hammadde ithal etmek üzere sadece birkaç yüz milyon dong sermayesi vardı. Ancak şimdi, birçoğunun on milyonlarca dolar değerinde varlığı var. Ve on milyonlarca dolar değerinde varlığa sahip insan sayısı artık çok fazla.

Altmışlı yaşlarındaki birçok kadın girişimci, şu anda ilaç ve giyim sektörlerinde büyük iş insanları haline geldi. Bu kadınlar eskiden tişört ve hap gibi tek tek ürünleri satmak için bisikletle uzak bölgelere gitmek zorunda kalıyorlardı; bu, genç neslin hayal bile edemeyeceği bir şey.

Vietnam halkının girişimcilik ruhu çok güçlü bir şekilde gelişti. Mutlak anlamda özel sektörün gelişimi dikkat çekici olsa da, göreceli olarak daha da gelişebilirdi.

Ancak şu anda girişimcilik ruhu önemli ölçüde azalmış, adeta dibe vurmuş durumda. VCCI'nin yakın tarihli bir anketine göre, işletmelerin yalnızca %27'si 2024 ve 2025 yıllarında üretim ve işlerini genişletmeyi planladığını belirtmiş; bu oran 2012-2013'teki en düşük seviyeden bile düşük. Bunu pratikte de görüyor musunuz?

İş insanları çok sezgiseldir; ekonomik riskleri okumada en iyilerdir…

Doğru, son yıllarda durum çok zorlaştı. Uluslararası açıdan bakıldığında, Rusya-Ukrayna savaşı ve Orta Doğu'daki çatışmalar gibi birçok ekonomik ve siyasi eksen sarsılıyor ve sonu görünmüyor. Küresel değer zincirleri bozuldu, küreselleşme parçalandı, enflasyon yüksek ve yüksek faiz oranları devam ediyor.

Vietnam'da işletmeler sürekli olarak çok yüksek faiz oranları ve sayısız iş engeliyle karşı karşıya kalıyor. Covid-19 pandemisinin getirdiği zorluklara ek olarak, şimdi de bürokratik verimsizliğin getirdiği ek bir yük var. Yine de girişimciler azimle çalışmaya devam ediyor. Vietnam işletmelerinin gerçekten olağanüstü bir dayanıklılığa sahip olduğu kabul edilmelidir.

Vietnam'daki en büyük 12 özel şirketin toplam varlıklarının yaklaşık 70 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Bu rakam hakkında ne düşünüyorsunuz?

70 milyar dolarlık bu rakam, sadece bir yabancı şirketin varlıklarına eşdeğerdir. Elon Musk'ın kişisel servetini düşünün; bu, Vietnam'ın GSYİH'sının iki katıdır. Bu, Vietnam'daki özel işletmelerin dünyanın geri kalanına kıyasla hala nispeten "fakir" olduğunu göstermektedir.

Öte yandan, bence Vietnam'da şu anda yaklaşık 20 milyarder var; sadece bunu açıklamıyorlar. Dijital ekonomi finansal milyarderler yaratacağı ve bu insanlar bir gecede zengin olabileceği için milyonlarca veya milyarlarca dolara sahip olmak artık sıradan bir durum. Yapay zeka çağında daha da fazla milyarder olması şaşırtıcı olmazdı. Ama soru şu: Bazı insanlar hızla zenginleşirken, ülke güçlenecek mi?

Tekrar belirtmek isterim ki, mutlak anlamda özel sektörün gelişimi önemli, ancak göreceli olarak daha da gelişebilirdi.

Başbakan Pham Minh Chinh, özel şirket temsilcileriyle görüşmelerde bulundu. Fotoğraf: VGP

Toprak hikayesi

Donmuş emlak piyasası ekonomi için büyük bir sorun. Birçok işletme gerekli yasal prosedürleri tamamlamadan önce insanlara ev satıyor; bu da insanların varlıklarını belirsiz bir durumda bırakıyor, işletmeleri riske atıyor ve bankaları da etkiliyor. Sizce bu sorun nasıl ele alınmalı?

İşletmelerin gerekli yasal izinler olmadan insanlara ev inşa edip satmaları sadece onların suçu değil. Devletin de sorumluluğu var. İnsanlar zaten o evlere taşındılar; onları nasıl zorla evden çıkarabilirsiniz? Bence devletin bu durumu bir şekilde yasallaştırması gerekiyor çünkü bu durum her halükarda halk için çözülmeli. Şimdi çözmek, 10-20 yıl beklemekten çok daha iyi. Bu tıkanıklığı aşmak için en kısa sürede bu birikmiş sorun ele alınmalı.

Bir diğer konu ise, arazi kanununun hayati önem taşıyan bir kanun olması ve bu nedenle tüm paydaşlara fayda sağlayacak en uygun çözümleri önceliklendiren bir felsefeye sahip olması gerektiğidir; bu felsefe, arazileri kamulaştırılan kişilerin haklarını güvence altına alırken yatırımcıları da teşvik etmelidir. Tüm tarafların haklarının adil bir şekilde korunması, uyumlu ve başarılı bir piyasa gelişimi için şarttır. Kanuna aykırı davrananlara gelince, toplumda adalet ve güveni sağlamak için hızlı yaptırımlar uygulanmalıdır.

Özellikle yeni Arazi Kanunu uyarınca arazi fiyatlarının piyasa değerine göre belirlenmesi nedeniyle, araziye erişim işletmeler için de çok zor bir konu. Bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Arazi edinmek için yatırımcıların, sakinlerin yer değiştirmesi durumunda taşınacakları arazinin daha yüksek veya eşdeğer bir değere sahip olması gerektiğini göstermeleri gerekir. Önemli olan, devlet bütçesine dokunmaktan kaçınmaktır, çünkü bu çok karmaşık bir süreçtir. Kamu projelerinde bile, hükümetin özel sektörden sermaye mobilize etmek için bütçe kullanımını en aza indirmesi gerekir. Ne yazık ki, Kamu-Özel Ortaklığı Yasası'nın varlığına rağmen, özel işletmeler katılmak konusunda kendilerini rahat hissetmiyor veya ilgi duymuyorlar. İşte sorun bu.

Yüksek arsa fiyatlarına gelince, bence piyasa kendini ayarlayacaktır. Örneğin, şu anda Ho Chi Minh Şehri'nin 1. Bölgesi'ndeki Dong Khoi Caddesi'nde insanlar metrekare başına 1,5 milyar VND istiyorlar ve birkaç yıl önce arsa fiyatının zaten 1 milyar VND/m2 olduğunu ve daha düşük fiyata satamayacaklarını iddia ediyorlar. Bu fiyatı talep etmeye devam ediyorlar, ancak kimse satın almıyor. Bu nedenle, piyasa kendini ayarlayacaktır.

Hanoi, Gia Lam'da bulunan Vingroup'a ait VinUni Üniversitesi kampüsü ve konut binaları. Fotoğraf: Hoang Ha

Güven, toplumsal sermayedir.

İflas sayısında önemli bir artış yaşanırken, birçok işletme de son derece sancılı yeniden yapılandırma süreçlerinin ardından ayakta kalmayı başardı. Bu durum hakkında ne düşünüyorsunuz?

Yeniden yapılanma, işletme modelinin değiştirilmesi anlamına gelir. Öncelikle, işletmeler maliyet yüklerini azaltmak ve nakit akışı yaratmak için gelir getirmeyen alanları satmalıdır, çünkü bu krizin süresi belirsizdir. Temelde, işletmelerin mümkün olan en düşük nakit akışını ve maliyetleri korumaları gerekir.

İkinci olarak, uzun vadeli düşünün. Birçok işletmenin sürdürülebilir kalkınma için uzun vadeli bir vizyonu hâlâ yok. "Sürdürülebilir kalkınma" çok konuşuluyor, ancak bunu başarmak için aslında ne yapılması gerektiği genellikle göz ardı ediliyor. Sürdürülebilir kalkınma disiplin ve iyi yönetişim gerektirir.

Birçok işletme, yönetim sayesinde gelişir, yönetişim sayesinde değil. Birçok girişimci risk almaktan çekinmez, çok başarılıdır ve fırsatları hızla değerlendirir; ancak bu yönetim anlayışıdır, yönetişim değil. İşlerinin iyi gittiğini görünce, iyi yönettiklerini varsayarlar.

20 çalışanı varken tanıdığım bir iş adamı var. Şimdi 200'den fazla çalışanı var. Ona sisteminin nasıl işlediğini sordum. Özünde, sürecin her aşamasını hâlâ kontrol ettiğini, her şeyi bildiğini ve hiçbir şeyin gözünden kaçmadığını söyledi.

Sanmıyorum. Bence o kişi işleri gelişigüzel ve yüzeysel yönetiyor; işletmede olup biten her şeyi nasıl bilebilir ki? İş dünyasında başarılı olan herkes, piyasa trendlerini kavrayıp düşük fiyattan alıp yüksek fiyattan sattığı için kendini parlak bir stratejist sanır, ama bu strateji değil, yönetimdir.

Dolayısıyla, özellikle hızla değişen yapay zeka çağında, iyi yönetişim ve stratejik yönlendirme şarttır.

Sungroup'a ait InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, Da Nang şehrinde yer almaktadır. Fotoğraf: VietNamNet

Anlattığı hikaye bugün çok önemli çünkü günümüzde Vietnamlı iş ailelerinde neredeyse ikinci kuşak yönetim rollerini üstlenmeye başlıyor. İşletmeler büyümüş olsa da, hâlâ aile modeliyle yönetildikleri için birçok başarısızlık örneği var. Peki, onun ne gibi tavsiyeleri var?

Doğru, Doi Moi (Yenilenme) döneminden sonra yetişen başarılı girişimciler kuşağı bu sorunla karşı karşıya, ancak bu sorun dünya için yeni değil.

Dünyanın en büyük şirketlerinin çoğu aile şirketi olarak başladı, ancak iyi yönetim sistemlerine ve yönetim kültürüne sahiplerdi. Bu nedenle, torunları ve torunlarının çocukları bile paraya sahip ve emeklilikte de paraları oluyor çünkü şirketin yönetim yapısı ailedeki herhangi bir bireye bağlı değil.

Örneğin, Rockefeller ailesi sekizinci nesilde olmasına rağmen, şirketin sadece %5'ine sahip olmalarına rağmen inanılmaz derecede zengin kalmaya devam ediyor ve milyarlarca dolarlık servete sahipler. Yönetim kurulunda üyeleri ve avukatlardan ekonomistlere ve finans uzmanlarına kadar uzanan bir danışman ekibi var. Tüm bunları tek bir çocuğa yaptırmazlar çünkü bir kişi tüm bu becerilere nasıl sahip olabilir ki?

Ancak Vietnamlılar genellikle her şeyi kendileri yaparlar. Vietnamlıların kanına işlemiş bir şey var: Kimseye güvenmemek. Herkes, "Bu benim malım, bu yüzden kendim yönetmeliyim. Nasıl olur da dışarıdan bir sisteme emanet edebilirim?" diye düşünür. Bu şekilde düşünmek kesinlikle felakete davetiye çıkarmaktır.

Öncelikle, bir çocuğun işi devralacak şekilde eğitilme olasılığı sıfırdır, çünkü çocuk çok yetenekli, iyi huylu ve yurt dışında eğitim görmüş olsa bile, Vietnam'da bu sistemi nasıl yönetebilir? Babaları, buradaki şartlar çok farklı olduğu için çocuğun yapamayacağı şeyler yapmışlardır.

Bazı ailelerin, özellikle de en büyük oğullarını ABD'de okumaya gönderip daha sonra onları CEO olmaya zorladığını ve bunun sonucunda işletmelerin bir veya iki yıl içinde önemli ölçüde gerilediğini biliyorum. Bu nedenle, girişimcilerin eski neslinin, işletmelerin yönetim ve sistemler aracılığıyla faaliyet göstermesi gerektiğine inanması gerekir. Elbette, bazı yetenekli çocuklar hala CEO olabilir, ancak yetkileri sınırlandırılmalıdır.

McKinsey araştırması, bir şirketin birinci nesilden ikinci nesile başarıyla geçme olasılığının %30; ikinci nesilden üçüncü nesile ise %10 olduğunu gösteriyor. Dolayısıyla, birinci nesilden üçüncü nesile başarı olasılığı sadece %3'tür. Eğer model, şirketin nesiller boyunca devredilmesi gerektiğini öngörüyorsa, torunun sokaklarda piyango bileti satarak geçimini sağlama riski yüksektir.

Tabii ki, bu model Vietnam'da işe yaramıyor çünkü birçok girişimci sonunda hapse giriyor. Üzülüyorum çünkü işletmeler toplumun varlıklarıdır; birçok insan için iş imkanı yaratırlar.

Bu durum, yerli işletmelerin neden güçlenmediğini de açıklıyor. Yerli işletmeler, yabancı doğrudan yatırım şirketleriyle iş birliği fırsatlarını artırmalıdır. Yabancı doğrudan yatırım şirketleri, iyi yönetim sistemlerine sahip büyük ölçekli işletmeler gördüklerinde bizimle iş yapmaya daha istekli olacaklardır.

Dahası, yerli işletmeler henüz uluslararası standartlara uygun yönetim sistemlerine sahip değiller; bu nedenle doğrudan yabancı yatırımlar ile yerli işletmeler arasındaki işbirliği sadece dış kaynak kullanımından ibarettir.

Sayın Tran Si Chuong, şu anda stratejik danışmanlık firması 3 Horizons'da (Birleşik Krallık) Kıdemli Ortak ve Stratejik Gelişim ve Kurumsal Yönetim Danışmanı olarak görev yapmaktadır. Daha önce ABD Kongresi Bankacılık Komitesi'ne ekonomi ve bankacılık danışmanı olarak hizmet vermiştir. 1995 yılından beri düzenli olarak Vietnam'da ve bölgedeki çeşitli ülkelerde uluslararası finans kuruluşlarına ve yerli ve yabancı işletmelere makroekonomi, yönetişim ve kurumsal gelişim stratejileri konularında danışmanlık yapmaktadır.

Vietnamnet.vn

Kaynak: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#