Zihninizde sağlam durun, eylemi hızlandırın

Ülke genelinde iki kademeli yerel yönetim modelinin erken aşamalarında olunduğu bir ortamda, siyasi sistemin, özellikle de tüm kademelerdeki kadro ve memurların, disiplini koruyarak ve yenilikçilik ve eylem ruhunu teşvik ederek yeni modele hızla uyum sağlaması gerekmektedir. Bu dönüşümde, kararlı bir siyasi ideoloji ve kararlı eylem temelinde sağlam bir temel vazgeçilmezdir.

Aygıtın yeniden yapılandırılmasının pratik süreci, birçok kadro ve memuru çalışma pozisyonlarında köklü değişikliklerle karşı karşıya bırakmış; bu da kolayca endişe ve kaygılara yol açmıştır. Zamanında ilgi ve yönlendirme yapılmadığında, "doğru zamanı bekleme" veya "sorumluluktan vazgeçme" zihniyeti ortaya çıkabilir ve bu da halka sunulan hizmetin kalitesini doğrudan etkileyebilir. Bu nedenle, Politbüro ve Sekretarya, 176-KL/TW (4 Temmuz) ve 177-KL/TW (11 Temmuz) sayılı Kararlarında, Parti komiteleri ve örgütlerinin, kadrolar, parti üyeleri, memurlar, kamu çalışanları ve işçiler için siyasi ve ideolojik eğitim konusunda iyi bir iş çıkarması ve yeni aygıtın işletilmesi sürecinde ortaya çıkan ideolojik sorunları derhal ele alması gerektiğini açıkça belirtmiştir. Bununla birlikte, kadroların ve memurların gönül rahatlığıyla çalışabilmeleri ve halka hizmet edebilmeleri için merkez, çalışma koşulları ve sosyal konutlar açısından acil zorlukların üstesinden gelinmesi için teşvik ve destek sağlanması gerekmektedir.

Ayrıca, kadroların istikrarlı zihniyeti, eylemsizliği kabul etmek anlamına gelmez; kararlı bir şekilde hareket etmeli, taahhütte bulunmaya ve yeni baskılarla yüzleşmeye hazır olmalıdır. İstikrar gerekliliğinin kilit noktası, eylemde "hızlanmak" için sağlam bir temel oluşturmaktır. Bu nedenle, birçok yerel yönetim oldukça proaktiftir ve tabandan "kendi kendine uyum sağlamayı" beklemez. Örneğin, Ho Chi Minh Şehri, psikolojik sorunları veya endişeleri "çözmek", çalışırken ve katkıda bulunurken kendilerini güvende hissetmek için tabandan kadrolarla doğrudan diyalog kuran birçok anket ekibi kurmuştur. Bu ruhun daha geniş ve daha senkronize bir şekilde yayılması için anahtar, liderlerin örnek ve özverili rolleridir. Çünkü "sorumluluktan kaçınma" ve "sorumluluğu başkasına atma" olgusunun hâlâ var olduğu yerde, yeterli ideolojik güç yoktur. Kadroların koordinasyon ve yaratıcılık olmadan yalnızca kişisel işlerini tamamlamaya odaklandığı yerde, siyasi eğitim çalışmalarının gözden geçirilmesi gerekir.

"Hızlanan eylem" ruhunun tipik bir örneği, Phu Quoc Özel İdari Bölgesi Kamu Hizmetleri Merkezi'dir ( An Giang Eyaleti). Yeni idari birim modelinin hayata geçtiği ilk hafta boyunca, merkezin personeli birçok gün öğle tatiline kadar veya akşam 8'e kadar çalışarak halkın artan talebini karşıladı. Kimse onlardan fazla mesai yapmalarını istemedi, ancak bunu yüksek bir sorumluluk duygusu ve halkın memnuniyeti için yaptılar. "Hızlanan eylem" bilinci, sağlam bir ideolojik temel ve reform sürecine inanç olmadan mümkün olmazdı.

Burada "hareketi hızlandırmak", formalitelere uymak değil, daha disiplinli ve düzenli bir çerçevede, daha hızlı ve daha kaliteli hareket etmek anlamına gelir. Kadrolar sadece işi tamamlamakla kalmamalı, aynı zamanda doğru ve yeterli bir şekilde, yaratıcı bir şekilde, insanların memnuniyetini ölçü alarak, gerçek etkinliği değerlendirme kriteri olarak ele alarak yapmalıdır. Hızlı ama aceleci davranmamak için, mekanizmanın güçlü siyasi iradeye sahip, gerçeğe duyarlı, yenilikler konusunda proaktif ve özverili kadrolar tarafından yönetilmesi gerekir. Bu, düşünmeye, yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret eden kadroları koruma gerekliliklerinin pratik ve etkili bir şekilde uygulanmasını gerektirir.

Öte yandan, ideolojiyi güçlendirmek, "talimat bekleme" veya yeni görevlerden "uzak durma" zihniyetiyle "aşırı endişelenen"lere de bir uyarıdır. Aygıt, iradesi olmayanları bekleyemez. Yetenekli, özverili ve vizyon sahibi kadrolar, zamanında harekete geçirilmez, desteklenmez ve motive edilmezlerse kolayca cesaretleri kırılır ve görevlerinden ayrılırlar. Tam tersine, istifa ve yavaş yenilik zihniyetine sahip sorumsuz kadrolar, derhal tespit edilip ele alınmazlarsa, akıcı, verimli, etkili ve verimli bir aygıt inşa etme sürecinde durgunluğa yol açacaktır. Dolayısıyla, ideolojinin istikrarı ve kadroların ve memurların güçlü eylemi yalnızca örgütsel bir gereklilik değil, aynı zamanda halka ve ülkeye karşı bir sorumluluktur.

KIEU PHONG

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html