Düşüncede kararlı, eylemde hızlı.

Ülkenin tamamının iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının başlangıç ​​aşamasında olduğu bir bağlamda, siyasi sistemin, özellikle de tüm kademelerdeki kadroların ve memurların, disiplini korurken ve yenilikçilik ve eylem ruhunu teşvik ederken yeni modele hızla uyum sağlaması gerekmektedir. Bu dönüşüm, sarsılmaz bir siyasi ideoloji ve kararlı eylemin sağlam temeli olmadan gerçekleştirilemez.

İdari aygıtın yeniden yapılandırılması süreci, birçok memur ve kamu görevlisini pozisyonlarında temel değişikliklerle karşı karşıya bırakarak endişe ve kaygılara yol açmıştır. Zamanında dikkat ve rehberlik olmadan, "bekle gör" zihniyeti veya "sorumluluk ihmali" ortaya çıkabilir ve bu da halka sunulan hizmetin kalitesini doğrudan etkileyebilir. Bu nedenle, 4 Temmuz tarihli 176-KL/TW sayılı ve 11 Temmuz tarihli 177-KL/TW sayılı Kararnamelerde, Politbüro ve Sekreterlik, Parti komitelerinin ve örgütlerinin memurlar, Parti üyeleri, kamu görevlileri ve çalışanlar için siyasi ve ideolojik eğitim konusunda iyi bir iş çıkarmaları ve yeni örgütsel yapının işleyişi sırasında ortaya çıkan ideolojik sorunları derhal ele almaları gerektiğini açıkça belirtmiştir. Bununla birlikte, memurların ve kamu görevlilerinin gönül rahatlığıyla çalışabilmeleri ve halka hizmet edebilmeleri için ofis alanı, çalışma koşulları ve resmi konutlarla ilgili acil zorlukların üstesinden gelmelerini teşvik etmeli ve desteklemelidirler.

Dahası, yetkililerin istikrarlı zihniyeti, durgunluğu kabul etmek anlamına gelmez; aksine, kararlı davranmak, risk almaya hazır olmak ve yeni baskılarla yüzleşmeye cesaret etmek anlamına gelir. İstikrarın anahtarı, eylemi "hızlandırmak" için sağlam bir temel oluşturmaktır. Bu nedenle, birçok yerel yönetim, tabandan "kendiliğinden uyum sağlamayı" beklemeden çok proaktif davranmaktadır. Örneğin, Ho Chi Minh Şehri, psikolojik sorunları veya endişeleri "çözmek" ve onların gönül rahatlığıyla çalışıp katkıda bulunabilmelerini sağlamak için birçok anket ekibi ve taban yetkilileriyle doğrudan diyaloglar düzenlemiştir. Bu ruhun daha geniş ve eş zamanlı olarak yayılması için, liderlerin kendilerinin örnek teşkil eden ve kararlı rolü esastır. Çünkü "sorumluluktan kaçınma" veya "sorumluluğu başkasına atma"nın olduğu her yerde ideolojik güç eksikliği vardır. Yetkililerin koordinasyon ve yaratıcılık olmadan yalnızca bireysel görevlerini tamamlamaya odaklandığı her yerde, siyasi eğitimin yeniden değerlendirilmesi gerekir.

"Hızlandırılmış eylem" ruhunun en güzel örneklerinden biri Phu Quoc Özel İdari Hizmet Merkezi'dir ( An Giang eyaleti). Yeni idari birim modelinin uygulamaya konulduğu ilk hafta boyunca, merkez personeli halktan gelen yoğun talebi karşılamak için birçok gün öğle yemeği molasında veya akşam 8'e kadar çalıştı. Kimse onlardan fazla mesai yapmalarını istemedi, ancak bunu yüksek bir sorumluluk duygusu ve halkın memnuniyeti için yaptılar. Bu öz motivasyonlu "hızlandırılmış eylem", sağlam bir ideolojik temel ve reform sürecine olan inanç olmadan mümkün olmazdı.

Burada "hareketi hızlandırmak" formalitelerin peşinden koşmak anlamına gelmez; aksine, daha fazla disiplin ve düzen çerçevesinde, daha yüksek kalitede ve daha hızlı hareket etmek anlamına gelir. Yetkililer sadece görevlerini tamamlamakla kalmamalı, aynı zamanda bunları doğru, yeterli ve yaratıcı bir şekilde yapmalı, insanların memnuniyetini bir ölçüt ve somut sonuçları bir değerlendirme kriteri olarak kullanmalıdır. Hızlı ama acele etmeden hareket etmek için, sistemin güçlü siyasi inançlara, gerçekliğin keskin farkındalığına, yeni fikirleri benimsemede proaktifliğe ve özveri ruhuna sahip yetkililer tarafından yönetilmesi gerekir. Bu, düşünmeye, harekete geçmeye ve sorumluluk almaya cesaret eden yetkilileri korumak için gerekliliklerin etkili ve esaslı bir şekilde uygulanmasını gerektirir.

Bir diğer düzeyde, ideolojiyi güçlendirmek, "çok uzun süre endişelenen", "talimat bekleyen" veya yeni görevler karşısında "kenarda duran" kişilere de bir uyarı niteliği taşır. Sistem, irade gücünden yoksun olanları bekleyemez. Yetenekli, özverili ve vizyon sahibi yetkililer, yeterince motive edilmez ve desteklenmezse kolayca cesaretlerini kaybedip görevlerinden ayrılırlar. Tersine, sorumsuz yetkililer, kayıtsız bir tutuma sahip olanlar ve yenilik yapmada yavaş olanlar, tespit edilip derhal ele alınmazlarsa, verimli, etkili ve etkin bir sistemin inşası sürecinde durgunluğa neden olurlar. Bu nedenle, yetkililer ve kamu görevlileri arasında ideolojik istikrar ve güçlü eylem, yalnızca örgütsel gereklilikler değil, aynı zamanda halka ve ülkeye karşı bir sorumluluktur.

KIEU PHONG

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html