Sistemin her bir üyesinden başlayarak
Yönetim Kurulunun 6 Ocak 2025 tarihli 01/NQ-HĐTV sayılı Kararında belirtilen iş hedeflerini ve planlarını mükemmel bir şekilde yerine getirmeye kararlıyız. Bu, Agribank'ın tüm yetkilileri, çalışanları ve işçileri için belirlediği ortak hedeftir.
Agribank, 2025-2030 dönemi için Agribank Parti Komitesi'nin 11. Kongresi'ne kadar tüm seviyelerdeki Parti kongrelerinde görevlerini ve 2025 iş planını mükemmel bir şekilde yerine getirmeye kararlıdır.
Buna göre, tüm sistem, Parti'nin yönergelerine ve düzenlemelerine, Devletin politikalarına ve yasalarına ve Vietnam Devlet Bankası ile Agribank'ın para, kredi ve bankacılık faaliyetlerine ilişkin düzenlemelerine sıkı sıkıya bağlı kalmaktadır. Aynı zamanda, 2025'e kadar Agribank Kalkınma Stratejisi'nin (2030 vizyonuyla) her aşamasındaki hedeflere başarıyla ulaşmak için örnek teşkil etmeyi teşvik etmeye devam etmekte; 2022-2026 dönemi için Bilgi Teknolojileri Kalkınma Stratejisi'ni (2030 vizyonuyla) uygulamakta ve 2021-2025 döneminde Agribank'ın batık kredilerle ilgili yeniden yapılandırma planının tamamlanması için görev ve çözümleri etkin bir şekilde uygulamaktadır.
Özellikle Agribank, 2025 yılına kadar Dijital Dönüşüm Planı'nın uygulanmasını hızlandırmaya, 2030 vizyonunu benimsemeye, Nakitsiz Ödeme Geliştirme Projesi'ni uygulamaya, Agribank'taki bilgi teknolojisi sisteminin güvenliğini ve emniyetini güçlendirmeye; kültürel değerleri ve imajı iletmek için iletişim çabalarını artırmaya, Agribank'ın değerini, itibarını ve markasını iyileştirmeye; iş görevlerini ve planlarını yerine getirmede "İyi" veya "Mükemmel" derecesini, Agribank'ın örnek teşkil eden unvanlarını ve Vietnam Devlet, Hükümet ve Devlet Bankası'ndan üst düzey unvanları elde etmeye odaklanacaktır.
Merkez ofisi, temsilcilik ofisini ziyaret edin...
Agribank, bu birimlerle, Agribank Parti Komitesi ve Yönetim Kurulu Kararlarının içeriğini eksiksiz ve hızlı bir şekilde uygulamaya koymaya; finansal kapasiteyi, yönetimi ve risk yönetimini iyileştirmeye yönelik çözümler konusunda proaktif olarak tavsiyelerde bulunmaya ve bunları uygulamaya kararlıdır.
Özellikle, yasal düzenlemelerle tutarlılığı ve uyumu sağlamak için mekanizmaları, operasyonel prosedürleri ve iç doküman sistemlerini gözden geçirmeye, değiştirmeye, tamamlamaya ve iyileştirmeye devam edin; uluslararası uygulamalara uygun risk yönetimi araçlarını ve modellerini geliştirin ve iyileştirin; birimlerin kendi iş hedeflerini ve planlarını, ayrıca Agribank'ın hedeflerini ve planlarını mükemmel bir şekilde tamamlamaları için motivasyon yaratacak şekilde 2025 için uygun ve zamanında iş planları geliştirin ve atayın; ve iş planlaması ve iç sermaye yönetimi mekanizmalarını proaktif ve esnek bir şekilde yönetin.
Ayrıca, genel merkez, temsilcilikler ve bağlı birimler, bankacılık sektörünün gelişim gereksinimlerini ve uluslararası ekonomik entegrasyonu karşılamak için maaş politikaları ve mekanizmalarına ilişkin kapsamlı çözümler uygulamalı ve insan kaynaklarının kalitesini iyileştirmelidir; özellikle bilişim teknolojileri alanındaki personel için dijital teknoloji ve dijital dönüşüm konusunda bilgi ve becerileri aktif olarak geliştirmelidir.
... şubeler, iştirakler
Agribank yönetimi, şubelerine ve iştiraklerine müşteri ilişkilerindeki zihniyetlerini değiştirmeleri, kredi vermeyi özel bir hizmet biçimi olarak görmeleri; etkili iş operasyonları, uygulanabilir üretim ve iş projeleri ve tüketim planlarıyla müşterileri çekmek için yeni ve cazip politikalar aramaları ve düzenli olarak bu konuda tavsiyelerde bulunmaları çağrısında bulundu.
Ayrıca, işletmeleri ve insanları en iyi şekilde desteklemek amacıyla, işletme maliyetlerini düşürmeye, kredi verme süreçlerini basitleştirmeye, bilgi teknolojisi ve dijital dönüşümü uygulamaya yönelik çözümlerin uygulanmasını güçlendireceğiz. Aynı zamanda, öncelikli sektörlere ve geleneksel ekonomik büyüme motorlarına odaklanarak yılın başlarında kredi büyümesini teşvik edeceğiz. İnsan ve finansal kaynakları en üst düzeyde kullanacak, tahsil edilemeyen ve silinmiş alacakların yönetimi ve geri kazanımı için çözümleri kararlılıkla uygulayacak ve tahsil edilemeyen alacak oranının düzenlemelere uygun olmasını kararlılıkla sağlayacağız; hizmet sunumunun temeli olarak bağlantılı ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini güçlendirecek, elektronik ödeme işlem kanallarını güçlü bir şekilde geliştirecek; çapraz satış ürünlerindeki güçlü yönlerden yararlanacak; işlem süresini kısaltacak ve süreçleri iyileştirecek, prosedürleri basitleştirecek ve müşterilerin giderek artan yüksek taleplerini karşılamak için hizmet kalitesini artıracağız.
Yönetim ve operasyonel yetenekleri geliştirmek; disiplini, düzeni ve çalışma prosedürlerini sıkılaştırmak; iç denetim ve kontrolü güçlendirmek; yerel örnek teşkil eden hareketlere, hayır faaliyetlerine ve sosyal yardım programlarına aktif olarak katılmak; ve Agribank çalışanları arasında "karşılıklı destek ve dayanışma" geleneğini teşvik etmek.
Ve sendika ve gençlik birliği.
2025 yılı, 2021-2025 dönemine ait batık kredilerin yönetimiyle ilgili Tarım Bankası yeniden yapılandırma planının uygulanmasının son yılıdır ve 2020-2025 dönemi Tarım Bankası Parti Komitesi 10. Kongresi Kararı ile belirlenmiş olup, 2025-2030 dönemi Tarım Bankası Parti Komitesi 11. Kongresi'nin hedeflerinin ve amaçlarının oluşturulmasına temel teşkil etmektedir; bu nedenle, sendika ve gençlik örgütü kuruluşları, tüm sistemin operasyonel hedeflerine zamanında ulaşılmasını teşvik etmede temel güçler olarak kabul edilmektedir.
Bu nedenle, sendika ve gençlik birliğinin, rekabet kampanyasının içeriğini tam olarak uygulamak için birim yöneticisiyle yakın koordinasyon içinde çalışması, sendika üyelerini birim ve Agribank'ın rekabet hareketine coşkuyla katılmaya teşvik etmesi gerekmektedir. Maddi ve manevi yaşamı, kültürel ve sportif faaliyetleri sürdürmeye ve geliştirmeye, birim içindeki dayanışmayı güçlendirmeye devam etmeli; çalışanların düşünce ve isteklerini derhal anlamalı, kültürel, sanatsal, beden eğitimi ve sportif faaliyetler araştırmak ve düzenlemek için profesyonel liderlerle proaktif bir şekilde önerilerde bulunmalı ve koordinasyon sağlamalı, birim genelinde canlı bir rekabet ortamı yaratmalıdır.
Ayrıca, sendika ve gençlik birliğinin örnek alma ve ödüllendirme çalışmalarını tam ve etkili bir şekilde uygulamak, üstün kolektifleri ve bireyleri onurlandırmak ve hareketi genişletmek; bir araya gelme ve birleşik bir blok oluşturma rolünü güçlendirmek, kaynakları ve yaratıcılığı harekete geçirmek ve işçileri örnek alma hareketlerine aktif olarak katılmaya ve bunları etkili bir şekilde uygulamaya teşvik etmek esastır.
Kaynak: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
Yorum (0)