Ancak, bu model yüksek derecede uzmanlaşmış sektörlere uygulandığında her zaman beklenen sonuçları vermemektedir. Hem işletmeler hem de çalışanlar tarafından fiili uygulama, birçok önemli avantajın yanı sıra aşılması gereken birçok zorluğu da içeren çok yönlü bir tablo ortaya koymaktadır.
Çalışma ortamı esnek, ancak kolay değil.
Dijital teknolojiyi ağırlıklı olarak kullanan sektörler için uzaktan çalışma önemli avantajlar sunuyor. Hanoi'nin Nam Tu Liem ilçesi, Tay Mo semtindeki Vinhomes Smart City'de bulunan Masteri West Heights apartman kompleksinde yaşayan ve 7 yılı aşkın süredir bilgi teknolojileri alanında deneyime sahip Hoang Quang Than şunları paylaştı: “Evden çalışmak bana işe gidip gelme süresinden tasarruf sağlıyor ve birçok uluslararası şirketle iş birliği yapma fırsatı sunuyor. Bu da sadece profesyonel becerilerimi geliştirmeme değil, aynı zamanda dünyanın dört bir yanındaki farklı kültürleri ve çalışma stillerini tanımama da olanak tanıyor.”
Sektörünün kendine özgü yapısı nedeniyle, Ocean Group International Joint Stock Company hâlâ ofis içi çalışma modeline öncelik vermektedir.
İşyeri esnekliği, çalışanların daha fazla proje üstlenmelerine, gelirlerini artırmalarına ve profesyonel ağlarını genişletmelerine olanak tanır. Birçoğu için bu model, iş ve yaşam arasında denge kurma fırsatı da sunar. Her iki çalışma modelini de deneyimlemiş olan, Hanoi'nin Nam Tu Liem Bölgesi, My Dinh 2 Mahallesi'ndeki FLC Landmark Tower'da yaşayan yazılım mühendisi Vu Duc Cuong, ofiste ve uzaktan çalışma modellerini birleştiren hibrit bir çözüm seçti. Cuong'a göre, bu kombinasyon sadece iş verimliliğini korumakla kalmıyor, aynı zamanda ekiple bağlantıda kalmaya ve tamamen ekran üzerinden çalışırken sıklıkla yaşanan izolasyon duygusundan kaçınmaya da yardımcı oluyor.
Ancak, uzaktan çalışma modeli her alana uygun değildir. Etkinlik organizasyon şirketi Ocean Group International Joint Stock Company'de bu model bir kez denendi ancak hızla sonlandırıldı. CEO Bay Ho Tuan Anh şunları söyledi: "İşimizin doğası gereği yakın koordinasyon, esnek yönetim ve yerinde problem çözme gerekiyor. Personel dağınık haldeyken ve fiziksel olarak bir arada bulunmadığında bu unsurları etkili bir şekilde uygulamak zorlaşıyor."
Tasarım veya içerik oluşturma gibi bazı alanlarda test edilmiş olmasına rağmen, sonuçlar beklendiği gibi olmadı. Departmanlar arası koordinasyon bozuldu ve bu da genel ilerlemeyi etkiledi. Bay Ho Tuan Anh'a göre, ofiste çalışmak sadece iş verimliliğini kolayca izlemeye yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışanları motive ediyor ve dikkat dağıtıcı unsurları azaltıyor.
Gerçekte, uzaktan çalışma, çalışanların zaman yönetimi becerilerine, yüksek sorumluluk duygusuna ve proaktifliğe sahip olmasını gerektirir. Etkili bir iş organizasyonu olmadan, çalışanlar kolayca işlerinin dağınık olduğu ve son teslim tarihlerine uyamadıkları bir duruma düşebilirler. Hoang Quang Than şunları itiraf etti: “Gündüz yeterince konsantre olamadığım için gece geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalıyordum. Ayrıca, uzaktan proje çalışması, çalışanların sürekli olarak yeni çalışma ortamlarına uyum sağlamasını, sözleşmeleri, ücretleri ve programları sürekli olarak ayarlamasını gerektirir.”
Kanun "açık"tır, ancak net anlaşmalara ihtiyaç vardır.
Hukuki açıdan bakıldığında, avukat Duong Quang Dung (The Light Hukuk Bürosu) şunları belirtti: “Mevcut İş Kanunu temelde eksiksiz düzenlemeler sağlamış ve çalışanların ve işverenlerin yer, zaman ve çalışma koşulları konusunda serbestçe anlaşmalarına olanak tanıyarak çalışanların haklarını güvence altına almıştır. Ancak sorun şu ki, yasa uzaktan çalışma sırasında ortaya çıkan sorunları ele almak için ayrıntılı düzenlemelerden yoksundur, bu nedenle ilgili anlaşmazlıkların çözümü çok sınırlıdır.”
İşletmelerin karşılaştığı hukuki zorluklardan biri de bilgi güvenliğidir. Avukat Duong Quang Dung, “Kişisel cihazlar ve halka açık internet bağlantıları üzerinden uzaktan çalışma, işletmelerin iç bilgileri etkin bir şekilde kontrol etmesini zorlaştırıyor. Çalışanların dikkatsizliği veya güvensiz uygulamalar kullanarak kasıtlı eylemleri nedeniyle bilgi, ticari sırlar ve teknoloji kolayca sızdırılabiliyor. Bu nedenle, uzaktan çalışma ihlallerini izlemekten disiplin cezasına kadar ele almak için işletmelerin, şeffaflık ve tutarlılık sağlamak amacıyla her sözleşme içinde bireysel müzakerelerden kaçınarak, tüm şirkete uygulanabilir iç düzenlemeler oluşturması gerekiyor” diye vurguladı.
Dijital teknolojiyi ağırlıklı olarak kullanan sektörler için uzaktan çalışma önemli avantajlar sunuyor. Hanoi'nin Nam Tu Liem ilçesi, Tay Mo semtindeki Vinhomes Smart City'de bulunan Masteri West Heights apartman kompleksinde yaşayan ve 7 yılı aşkın süredir bilgi teknolojileri alanında deneyime sahip Hoang Quang Than şunları paylaştı: “Evden çalışmak bana işe gidip gelme süresinden tasarruf sağlıyor ve birçok uluslararası şirketle iş birliği yapma fırsatı sunuyor. Bu da sadece profesyonel becerilerimi geliştirmeme değil, aynı zamanda dünyanın dört bir yanındaki farklı kültürleri ve çalışma stillerini tanımama da olanak tanıyor.”
İşyeri esnekliği, çalışanların daha fazla proje üstlenmelerine, gelirlerini artırmalarına ve profesyonel ağlarını genişletmelerine olanak tanır. Birçoğu için bu model, iş ve yaşam arasında denge kurma fırsatı da sunar. Her iki çalışma modelini de deneyimlemiş olan, Hanoi'nin Nam Tu Liem Bölgesi, My Dinh 2 Mahallesi'ndeki FLC Landmark Tower'da yaşayan yazılım mühendisi Vu Duc Cuong, ofiste ve uzaktan çalışma modellerini birleştiren hibrit bir çözüm seçti. Cuong'a göre, bu kombinasyon sadece iş verimliliğini korumakla kalmıyor, aynı zamanda ekiple bağlantıda kalmaya ve tamamen ekran üzerinden çalışırken sıklıkla yaşanan izolasyon duygusundan kaçınmaya da yardımcı oluyor.
Ancak, uzaktan çalışma modeli her alana uygun değildir. Etkinlik organizasyon şirketi Ocean Group International Joint Stock Company'de bu model bir kez denendi ancak hızla sonlandırıldı. CEO Bay Ho Tuan Anh şunları söyledi: "İşimizin doğası gereği yakın koordinasyon, esnek yönetim ve yerinde problem çözme gerekiyor. Personel dağınık haldeyken ve fiziksel olarak bir arada bulunmadığında bu unsurları etkili bir şekilde uygulamak zorlaşıyor."
Tasarım veya içerik oluşturma gibi bazı alanlarda test edilmiş olmasına rağmen, sonuçlar beklendiği gibi olmadı. Departmanlar arası koordinasyon bozuldu ve bu da genel ilerlemeyi etkiledi. Bay Ho Tuan Anh'a göre, ofiste çalışmak sadece iş verimliliğini kolayca izlemeye yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışanları motive ediyor ve dikkat dağıtıcı unsurları azaltıyor.
Gerçekte, uzaktan çalışma, çalışanların zaman yönetimi becerilerine, yüksek sorumluluk duygusuna ve proaktifliğe sahip olmasını gerektirir. Etkili bir iş organizasyonu olmadan, çalışanlar kolayca işlerinin dağınık olduğu ve son teslim tarihlerine uyamadıkları bir duruma düşebilirler. Hoang Quang Than şunları itiraf etti: “Gündüz yeterince konsantre olamadığım için gece geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalıyordum. Ayrıca, uzaktan proje çalışması, çalışanların sürekli olarak yeni çalışma ortamlarına uyum sağlamasını, sözleşmeleri, ücretleri ve programları sürekli olarak ayarlamasını gerektirir.”
Kanun "açık"tır, ancak net anlaşmalara ihtiyaç vardır.
Hukuki açıdan bakıldığında, avukat Duong Quang Dung (The Light Hukuk Bürosu) şunları belirtti: “Mevcut İş Kanunu temelde eksiksiz düzenlemeler sağlamış ve çalışanların ve işverenlerin yer, zaman ve çalışma koşulları konusunda serbestçe anlaşmalarına olanak tanıyarak çalışanların haklarını güvence altına almıştır. Ancak sorun şu ki, yasa uzaktan çalışma sırasında ortaya çıkan sorunları ele almak için ayrıntılı düzenlemelerden yoksundur, bu nedenle ilgili anlaşmazlıkların çözümü çok sınırlıdır.”
İşletmelerin karşılaştığı hukuki zorluklardan biri de bilgi güvenliğidir. Avukat Duong Quang Dung, “Kişisel cihazlar ve halka açık internet bağlantıları üzerinden uzaktan çalışma, işletmelerin iç bilgileri etkin bir şekilde kontrol etmesini zorlaştırıyor. Çalışanların dikkatsizliği veya güvensiz uygulamalar kullanarak kasıtlı eylemleri nedeniyle bilgi, ticari sırlar ve teknoloji kolayca sızdırılabiliyor. Bu nedenle, uzaktan çalışma ihlallerini izlemekten disiplin cezasına kadar ele almak için işletmelerin, şeffaflık ve tutarlılık sağlamak amacıyla her sözleşme içinde bireysel müzakerelerden kaçınarak, tüm şirkete uygulanabilir iç düzenlemeler oluşturması gerekiyor” diye vurguladı.
Kaynak: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html
Yorum (0)