150 мільярдів доларів і «капіляри», які чекають на розблокування.

Оскільки В'єтнам та Південна Корея прискорюють свої зусилля щодо досягнення 150 мільярдів доларів у двосторонній торгівлі до 2030 року, можливості не обмежуються лише компаніями-"орлами".

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

Прем'єр-міністр Ле Мінь Хун та президент Південної Кореї Лі Дже Мен взяли участь у круглому столі з представниками в'єтнамського та південнокорейського бізнесу - Фото: VNA

Потенціал для співпраці між малими та середніми підприємствами ( МСП) двох країн залишається величезним.

23 квітня президент Лі Дже Мен зустрівся з прем'єр-міністром Ле Мінь Хунгом та головою Національних зборів Чан Тхань Маном. Після цього лідери спільно провели круглий стіл та В'єтнамсько-корейський економічний форум за участю численних підприємств з обох країн, включаючи керівників провідних корпорацій, таких як Samsung, SK, Hyundai Motor та LG.

Від виробництва до стратегічних альянсів

В інтерв'ю газеті «Туой Тре» доктор Квак Сун Іль, директор Центру досліджень країн, що розвиваються, Корейського інституту зовнішньої економічної політики, зазначив, що присутність великої бізнес-делегації, яка супроводжує президента Лі, має значення, що виходить далеко за рамки дипломатичного протоколу.

«Відносини між Південною Кореєю та В'єтнамом повністю трансформувалися з «підтримуючої виробничої бази» на «стратегічний альянс для майбутніх галузей промисловості»», – підтвердив Квак.

За словами цього експерта, стратегія південнокорейських корпорацій у В'єтнамі докорінно змінюється: вона вже не просто стосується «зниження виробничих витрат», а переходить до «зміцнення стійкості ланцюга поставок ».

Під час своєї поїздки, що розпочалася 19 квітня, президент Лі обрав Індію та В'єтнам – дві країни з найвищими показниками відновлення ланцюгів поставок – як напрямки подорожі. Замість того, щоб зосереджуватися на простих складальних заводах, як раніше, ця ділова делегація зосередилася на співпраці в галузі постобробки напівпровідників, центрів обробки даних зі штучним інтелектом та ланцюжка створення вартості електромобілів (EV).

Це стратегічний крок, що поєднує передові корейські технології з виробничими можливостями В'єтнаму, одночасно керуючи ризиками та зміцнюючи світові експортні ринки . Такі корпорації, як SK та LG, також сильно зацікавлені у відновлюваній енергетиці та зеленій інфраструктурі, що відповідає зобов'язанню В'єтнаму щодо нульових викидів.

Озираючись назад, можна зазначити, що великі південнокорейські корпорації на чолі з Samsung Electronics масштабно вийшли на ринок В'єтнаму з часів світової фінансової кризи 2008 року, коли зростання внутрішніх виробничих витрат та зниження прибутків змусили південнокорейських виробників шукати нові бази для підтримки світової конкурентоспроможності.

В'єтнам тоді виявився надійним партнером і згодом став їхньою глобальною експортною платформою – найяскравішою історією успіху стали смартфони Samsung.

Зараз, маючи населення у 100 мільйонів і динамічний споживчий ринок, В'єтнам також є важливою відправною точкою для глобалізації сфери послуг Південної Кореї. «В'єтнам потрібно інтегрувати як постійного члена основного ланцюга поставок Південної Кореї, а не просто вважати його тимчасовим місцем виробництва», – заявив Квак.

Великий потенціал малих і середніх підприємств

Якщо великі корпорації є «головною артерією» в економічній співпраці між В'єтнамом та Кореєю, то малі та середні підприємства (МСП) – це «капіляри», які пов'язують та поширюють цінність в економіці. Цю аналогію використав пан Квон Сун Тек, виконавчий віце-президент Корейсько-В'єтнамської асоціації економічного та культурного обміну (KOVECA), щоб підкреслити величезний невикористаний потенціал між двома країнами.

В інтерв'ю VNA пан Квон висловив переконання, що активніша участь малих і середніх підприємств в обох країнах сприятиме переходу економічних відносин між В'єтнамом і Кореєю від кількісного зростання до якісного прогресу.

Співпраця з малими та середніми підприємствами не обмежується ланцюгом постачання компонентів, а поширюється на передачу технологій, спільні підприємства та цифрову трансформацію. Завдяки співпраці з в'єтнамськими компаніями, висококваліфіковані корейські малі та середні підприємства можуть зробити свій внесок у локалізацію та модернізацію ланцюга постачання, підвищуючи самостійність в'єтнамського бізнесу, а також допомагаючи Кореї стабілізувати свою глобальну виробничу базу.

За словами пана Квона, поєднання можливостей планування Південної Кореї з рясними людськими ресурсами В'єтнаму також може спонукати перспективні компанії стати «глобальними єдинорогами».

Для реалізації цього необхідна підтримка урядів обох країн: створення спеціалізованих мережевих платформ B2B, розширення спільних фондів та гарантій спеціально для малих та середніх підприємств, спрощення процедур сертифікації та збільшення тарифних преференцій. «Співпраця між малими та середніми підприємствами може стати ключовим елементом у розвитку відносин між В'єтнамом та Кореєю», – наголосив пан Квон.

Потрібен механізм для моніторингу угоди.

В інтерв'ю газеті «Туой Тре» доктор Квак Сун Іль зазначив, що для того, щоб документи та угоди про співпрацю, підписані цього разу, дали конкретні результати, обом сторонам потрібен ґрунтовний механізм моніторингу з безперебійною координацією між робочими групами на рівні відомств.

«Необхідно з самого початку проактивно встановлювати терміни та одразу після підписання створювати спільні робочі групи. Відповідні відомства повинні зустрічатися щоквартально або двічі на рік для перевірки прогресу – таким чином, обидві сторони можуть створити надійний процес моніторингу», – запропонував пан Квак.

«Якщо ми зобов’яжемося здійснювати взаємні візити щороку у квітні, а потім провести двосторонню зустріч на саміті АТЕС у листопаді того ж року, я вважаю, що ці домовленості стануть реальністю набагато швидше», – поділився Квак.

Джерело: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content