Одночасне визнання як у сфері управління персоналом, так і в сфері лідерства не лише відображає короткострокові результати, але й знаменує собою важливу віху в накопиченні та формуванні моделі сталого розвитку ACB протягом її 33-річного шляху.
Дух ESG керується з найвищого рівня.
У категорії G – ESG-лідерство, ACB було відзначено за свій підхід до сталого розвитку, встановлений на найвищому рівні планування в системі управління.
2025 рік знаменує собою важливу віху, оскільки ACB завершує свою Стратегію сталого розвитку на період 2026-2030 років, в якій ESG-фактори безпосередньо інтегровані в загальну орієнтацію на розвиток. Відповідно, екологічні, соціальні та управлінські фактори більше не впроваджуються окремо, а стають невід'ємною частиною того, як банк працює, від бізнес-діяльності до управління ризиками.
Одночасно ACB запровадив механізм нагляду високого рівня, створивши Комітет зі сталого розвитку, який звітує безпосередньо перед Радою директорів. Інтеграція ESG-факторів у найвищий рівень прийняття рішень дозволяє здійснювати послідовне керівництво, моніторинг та коригування протягом усього процесу за безпосередньої участі Ради директорів та Виконавчої ради.
Такий підхід демонструє, що ESG в ACB — це не просто стратегічна орієнтація, а й невід'ємний компонент системи управління, де лідерство поставлене в основу процесу трансформації, тим самим забезпечуючи послідовне та глибоке впровадження цілей сталого розвитку в усіх операціях банку.
Стратегія управління персоналом – фундамент довгострокового зростання.
У категорії S – Стратегія людських ресурсів для сталого розвитку, ACB було відзначено за послідовний підхід до розвитку людського потенціалу, розглядаючи його як основу для довгострокового зростання.
Стратегія управління персоналом ACB побудована на моделі «Працюй-Живи-Навчайся», що відображає цілісний підхід банку до управління людськими ресурсами. У цій моделі елемент «Робота» зосереджений на розвитку навичок та ефективності роботи; «Живи» спрямований на баланс, залученість та якість життя співробітників; тоді як «Навчання» наголошує на постійному навчанні та підвищенні кваліфікації протягом усього робочого процесу.
Відповідно до принципу «Навчання», ACB створила внутрішню систему навчання, в якій Навчальний центр відіграє центральну роль. Навчальна діяльність ACB, що виникла з фонду, створеного командою університетських викладачів, не лише носить професійний характер, але й поступово стає основою для сталого розвитку, оскільки результати навчання безпосередньо перетворюються на операційні можливості, ефективність бізнесу, якість послуг та організаційну адаптивність.
У 2025 році банк запровадив понад 5100 навчальних сесій та майже 300 нових курсів, що охоплюють усі теми – від професійних навичок та лідерства до тем, пов’язаних зі сталим розвитком. Загалом було проведено понад 1,05 мільйона годин навчання, в середньому 84 години на одного співробітника.
Щоб відзначити своє 33-річчя, ACB одночасно реалізує численні ініціативи, спрямовані на охорону здоров'я, освіту та навколишнє середовище, включаючи програму «Подорож надії», яка надає 1 мільярд донгів на підтримку малозабезпечених дітей-пацієнтів у Міській дитячій лікарні, стипендіальні програми для підтримки студентів, які стикаються з труднощами, та платформу «Зелений внесок» на ACB ONE, яка об'єднує громаду з практичними, систематичними та довгостроковими проектами з охорони природи.
У цьому контексті визнання ACB у ТОП-50 CSA 2026 як в категоріях стратегії управління персоналом, так і в категоріях лідерства ESG стає вражаючою подією в серії заходів, присвячених святкуванню 33-ї річниці, тим самим підкреслюючи шлях сталого розвитку, якого банк наполегливо дотримується та поступово реалізує.
Джерело: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html
