У березні 2026 року секретар міського партійного комітету UVTW Нгуєн Дінь Чунг оглянув хід будівництва багаторівневої школи в комуні А Луой 3.

Рішуче налаштований виконати поставлені завдання.

В останні дні квітня на будівельному майданчику міжрівневої школи комуни А Луї 3 панувала атмосфера термінової, безперервної роботи вдень і вночі. Звук бетономішалок змішувався з поспішними дзвінками між будівельними бригадами. Групи робітників працювали позмінно, деякі бригади працювали понаднормово вночі, щоб встигнути за графіком, що чітко демонструвало їхню рішучість завершити проект вчасно.

«Цей проєкт має бути завершений до 30 липня 2026 року, щоб вкластися у встановлений термін. Тиск величезний, але всі визнають це особливо важливим політичним завданням», – сказав пан Ха Сюань Хау, директор Ради з управління проектами інвестицій, будівництва та міського розвитку міста Хюе.

У такому районі, як А Луой 3, нова школа — це не просто будівельний проєкт, а й символ можливостей для розвитку, майбутнього та рівного доступу до освіти . За прогресом будівельного проєкту стоїть вимога до організаційної спроможності — елемента, який все частіше ставиться в центр управління розвитком.

Оскільки країна вступає в нову фазу розвитку з взаємопов'язаними можливостями та викликами, правильне визначення її позиції стає вирішальним кроком. Для Хюе це особливо важливо, оскільки воно перетворюється на місто з централізованим управлінням, з вищими вимогами до зростання, управління та якості життя.

Однак існують і виклики. Економіка все ще невелика, інвестиційні ресурси обмежені; тиск на збереження спадщини з одночасним розвитком завжди створює складні проблеми, що вимагають делікатного балансу. Внутрішні проблеми в системі також були відверто визнані; в деяких місцях досі бракує рішучого керівництва, спостерігаються випадки уникнення та ухилення від відповідальності; а роль лідерів не використовується повною мірою.

Якщо ці обмеження не будуть негайно усунені, вони стануть головною перешкодою для розвитку. Першою ознакою стійкості в цю нову еру є безпосереднє протистояння цим недолікам, без уникнення чи звинувачень.

Характер вимірюється результатами.

На конференції з поширення Резолюції 17-го з'їзду міського партійного комітету член Центрального комітету та міський секретар партії Нгуєн Дінь Чунг наголосив на принципі «чіткі завдання, чіткі люди, чітка відповідальність, чіткі терміни та чіткі результати». Цей принцип є не лише технічним, а й способом посилення дисципліни у впровадженні, забезпечення того, щоб усі політики конкретизувалися через дії.

Будівництво причалу № 4 у порту Чан Май.

Цей дух поступово втілюється на практиці. Будівництво багаторівневої школи в комуні А Луой 3 є яскравим прикладом: хід робіт чітко визначено, обов'язки конкретно розподілено, а терміни ретельно контролюються; місцеві керівники безпосередньо перевіряють та вирішують труднощі тиждень за тижнем і поетапно.

Досвід першого кварталу 2026 року показує, що коли методи керівництва реформуються в бік більшої специфіки, ефективність впровадження значно покращується. Прогрес проектів прискорюється, темпи виплат зросли, а багато давніх проблем вирішено.

Переглянуте міське планування до 2030 року з перспективою до 2050 року відкрило новий простір для розвитку з тісними зв'язками між районами та формуванням полюсів зростання. Було визначено два основні стовпи: економіку спадщини та морську економіку, що відображає підхід, що відповідає специфічним характеристикам Хюе.

Моделі туризму, орієнтованого на громади та досвід, у районі лагуни Там Зянг - Кау Хай поступово розвиваються, сприяючи збереженню природних та культурних цінностей. Примітно, що новий підхід зосереджений на створенні доданої цінності з унікальної ідентичності, а не на екстенсивній експлуатації ресурсів, що є чітким проявом проактивної стратегії розвитку.

Людська сила йде зсередини, пробуджуючи внутрішній потенціал.

Якщо інституції є основою, то люди є вирішальним фактором успіху будь-якої стратегії розвитку.

За словами пана Фан Тхань Хая, директора Департаменту культури та спорту, культура та спадщина більше не розглядаються виключно з точки зору збереження, а стали важливими ендогенними ресурсами для розвитку. Що ще важливіше, розвиток повинен ставити людей у ​​центр уваги, з вимогою створення людських ресурсів для спеціалізованих галузей, таких як культура, мистецтво та збереження спадщини.

Такий підхід демонструє дуже чіткий дух розвитку, не слідування загальноприйнятим моделям, не копіювання, а розвиток на основі власних унікальних цінностей. Це шлях для Хюе як до збереження своєї ідентичності, так і до створення нового імпульсу.

На низовому рівні вимога щодо створення громадських культурних просторів, де люди можуть жити, навчатися та отримувати доступ до знань, встановлюється як важливий критерій розвитку міст. Це не допоміжний елемент, а основа здорового та сталого середовища проживання.

Інституції «живої спадщини», такі як професійна освіта, виконавське мистецтво та збереження народних знань, переоцінюються як невід'ємна частина екосистеми розвитку. Спадщина має справжнє значення лише тоді, коли вона практикується та передається у повсякденному житті.

Поряд з історією розвитку людського потенціалу існує вимога покращення якості робочої сили, рішуче подолання схильності уникати відповідальності, ухилятися від обов'язків та працювати без особливого энтузіазму; а також сприяння духу сміливості мислити, сміливості діяти та сміливості брати на себе відповідальність.

За словами Нгуєн Тхань Бінь, секретаря партійного комітету округу Тхуан Хоа, члена міського партійного комітету, щоб досягти реальних змін, потрібно спочатку почати з людей. Кадри повинні подавати приклад, бути ретельними, працювати відповідально та з довірою. Коли люди бачать зміни у способах роботи, вони співпрацюватимуть. Це основа для ефективного впровадження всієї політики...

Дук Куанг

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html