Ідентичність мегаполіса

Кріс, британський партнер, який працює у В'єтнамі, мав можливість відвідати мене та працювати зі мною в Брістольському університеті (Велика Британія). Знаючи, що я народився та виріс у Хошиміні та маю багато родичів, які живуть у Біньзионзі , він поставив мені два запитання: «Що ви думаєте про об'єднання Хошиміна?» та «Які у вас перспективи стати міжнародним фінансовим центром?».

Для мене ці два питання насправді дуже тісно пов'язані, оскільки Хошимін вже давно є провідним економічним та фінансовим центром В'єтнаму. Це об'єднання повністю відповідає орієнтації міста на розвиток: зміцнення регіональних зв'язків, підвищення його статусу та прагнення перетворитися з регіонального фінансового центру на міжнародний. Ідентичність Хошиміна полягає в його відкритості, сміливому дусі, готовності експериментувати з новим, використовувати нові можливості та постійно впроваджувати інновації. Хошиміну потрібно сильніше стверджувати цей «бренд» на міжнародній арені.

Вважається, що Хошимін має всі сприятливі умови для розвитку в міжнародний фінансовий центр і перетворення на мегаполіс. Фото: Le Toan

Бренд «мегаполіса»

Термін «мегаполіс» я часто чую останнім часом, коли обговорюю об’єднання Хошиміна з провінціями Біньзионг та Ба Ріа-Вунгтау .

Раніше на Хошимін припадало 15,5% валового внутрішнього продукту (ВВП) країни. Після об'єднання з Біньзионг та Ба Ріа-Вунгтау його вплив ще більше зріс, додавши майже 24% до національного ВВП. ВВП (валовий регіональний продукт) об'єднаного міста майже вдвічі перевищує Ханой. Економічний масштаб міста також вдвічі перевищує масштаби шести нещодавно об'єднаних населених пунктів у Південно-Західному регіоні разом узятих.

«На запитання про розмір Хошиміна, представники штучного інтелекту відповіли: після об’єднання розмір Хошиміна тепер порівнянний з Шанхаєм у Китаї. Тепер ми повинні прагнути розвиватися, як Шанхай, з таким масштабом, досягнувши значного прогресу», – заявив Генеральний секретар То Лам на зустрічі з ветеранами революції, заслуженими людьми та зразковими родинами-бенефіціарами політики в Південному регіоні, яка відбулася 21 квітня в Хошиміні.

Якщо ми запитаємо, що є «візитною карткою» Шанхаю, ми легко отримаємо відповідь, що це великий економічний та фінансовий центр Китаю, і що він асоціюється з фільмом «Набережна Бунд».

Щодо позиції міжнародного фінансового центру, то згідно з рейтингом Глобального індексу фінансових центрів (GFCI 37), опублікованим Z/Yen Partners (Велика Британія) та Інститутом розвитку Китаю 20 березня 2025 року, В'єтнам посідає 98-ме місце, яке вважається регіональним фінансовим центром; тоді як Шанхай посідає 8-ме місце у провідній групі світових фінансових центрів, тобто у найвищій групі, нарівні з Лондоном, Нью-Йорком та Токіо.

З одного боку, це показує значний розрив між нами та Шанхаєм. З іншого боку, це показує наш потенціал наздогнати інші країни. Це не така вже й нереальна ідея. У звіті GFCI 29, опублікованому у 2021 році, Дубай був лише вузькоспеціалізованим ринком, який посідав 19-е місце у світі. Тепер вони, природно, приєдналися до групи світових лідерів, диверсифікуючи свої послуги та загрожуючи позиціям 10 найкращих центрів із сотнями років історії. Інший приклад: у березні 2023 року Хошимін відставав від Бангкока більш ніж на 40 позицій; зараз розрив скоротився до лише 2 позицій.

Однак, нам не слід надто зосереджуватися на цих рейтингах, а радше на історії «бренду». Нам потрібно забезпечити, щоб, коли люди думають про Хошимін, вони одразу ж уявляли його як динамічний економічний та фінансовий центр, повний можливостей, зі сталим розвитком, місце, де вони можуть здійснювати фінансові операції та досліджувати місто, сповнене життя, яке постійно змінюється.

Саме такою має бути ідентичність бренду Хошиміну, щоб він міг розвиватися подібно до Шанхаю, як це задумав Генеральний секретар То Лам.

Питання в тому, як ми можемо цього досягти?

Чого найбільше потребує Хошимін?

Бачення регіональної інтеграції, перетворення на міжнародний фінансовий центр та сталого розвитку існує вже давно, але чому Хошимін не досяг очікуваних результатів?

Дехто каже, що першим вирішальним елементом є брак «грошей» або інвестиційного капіталу. Щоб продовжити регіональну стратегію зв’язків з Біньзионгом, Ба Ріа-Вунг Тау та Донгнаєм, як і раніше, необхідні інвестиції в інфраструктуру для покращення сполучення між цими районами, такі як проект метро, що з’єднує Біньзионг з Хошиміном до об’єднання, та будівництво кільцевих доріг.

Промислово-морські економічні кластери та комерційні/фінансові центри також потребують інвестицій у синхронізовану та модернізовану логістичну інфраструктуру. А тепер існує додатковий тиск щодо впровадження штучного інтелекту (ШІ) та сталого розвитку.

Зосередившись на зеленому фінансуванні, Хошимін може гармонійно поєднати економічний розвиток та захист навколишнього середовища, тим самим підвищуючи свою привабливість для світових інвесторів.

На ці речі потрібні гроші, і Хошимін може сам їх зібрати через той самий міжнародний фінансовий центр, який зараз розвивається. Проблема полягає в тому, що йому потрібен досконаліший механізм.

Цей чудовий механізм дозволяє підприємствам Хошиміна загалом і фінансовому центру зокрема експериментувати з новими ідеями, легко залучати міжнародний капітал, гладко вирішувати економічні суперечки та залучати стратегічних партнерів для розвитку Хошиміна.

Окрім відкритих та гнучких механізмів з боку центрального уряду, для цього потрібні ще дві умови.

По-перше, потрібен механізм, який дозволить лідерам експериментувати та робити помилки, не будучи «покараними» за креативні, ризиковані рішення, іншими словами, долати перешкоди, не будучи стримуваними.

По-друге, існує потреба в менш обмежувальній моделі міського управління, яка б дозволяла приймати швидкі, інноваційні рішення, а також забезпечувала чітку та прозору підзвітність. Це означає делегування повноважень та відповідальності, а також забезпечення найвищих можливих стандартів нагляду та прозорості.

Одним із прикладів цього є потреба в незалежних керівних органах для ключових проектів. Міжнародні фінансові центри або високотехнологічні хаби потребуватимуть незалежних регуляторних органів. Фінансовий центр Дубая є яскравим прикладом цього.

Фінансовий центр Дубая керується DIFC (Дубайським міжнародним фінансовим центром) – незалежним органом, відповідальним за стратегічне планування та операційний нагляд за Центром. Цей орган, разом з Управлінням фінансових послуг Дубая (DFSA), діє як регулюючий орган, ретельно контролюючи фінансову діяльність та забезпечуючи фінансову безпеку, включаючи запобігання відмиванню грошей.

Цей незалежний орган виконуватиме кілька функцій, включаючи вибір стратегічних партнерів, визначення пріоритетів тим, хто тестуватиме нові продукти, та видачу наборів операційних стандартів у рамках вищого механізму, призначеного фінансовому центру.

Хто буде призначений до цього органу? Наскільки вони будуть незалежними? Які механізми функціонування, нагляду та підзвітності? Це питання, на які необхідно відповісти щодо механізмів управління ключовими сферами Хошиміна, будь то фінансовий центр, технологічний центр, інноваційний центр чи щось інше.

Найважливішою ланкою у вищезгаданій моделі та механізмі є лідер. Тому що навіть за наявності механізму та моделі, якщо лідеру бракує здатності до взаємодії, сміливості діяти та бажання експериментувати, все залишатиметься на місці.

Тому Хошиміну потрібні гроші, передові механізми, гнучка модель управління, яка є достатньо незалежною, але й підзвітною. Йому також потрібен лідер з баченням, відданістю та здатністю поєднувати ці складові, долаючи труднощі та невизначеності.

Але, мабуть, найважливіше те, що нам потрібне послідовне керівництво, від політики до бачення керівної команди. Якщо ми просто забезпечимо механізми, напрямки та бачення, але вони часто змінюватимуться, навіть кожні кілька років, це створить численні проблеми. У сучасному невизначеному глобальному контексті стабільність, послідовність у напрямку розвитку та баченні, а також передбачувана політика вважаються розкішшю. Однак, якщо ми зможемо цього досягти, міжнародні інвестори оцінять це та почуватимуться в безпеці.

Послідовність і стабільність, простіше кажучи, означають «дотримуватися своїх обіцянок», «робити те, що обіцяєш» і не «міняти рішення» на півдорозі.

Мешканці Хошиміна завжди були відомі своєю відкритістю та прямотою. Якщо вони зможуть зберегти цю стабільність та послідовність, я вважаю, що це буде сильний бренд.

«Це місце надійне, з ним легко співпрацювати, легко вести бізнес, тому вам варто прийти та інвестувати». Цього простого повідомлення достатньо, щоб залучити інвесторів.

Фундаментом для міжнародного мегаполіса також є довіра до цього бренду, і ми повинні прагнути побудувати надійний та дружній мегаполіс, щоб залучати інвестиції.

Джерело: https://baodautu.vn/ban-sac-cua-mot-sieu-do-thi-d275258.html