Друковані газети світу все ще мають потенціал для виживання, цифрова трансформація – неминуча тенденція

В епоху цифрової трансформації друковані газети, безумовно, не можуть залишатися осторонь «спіралі» цифрової трансформації, щоб вижити та стабільно розвиватися в майбутньому.

Оскільки читачі дедалі більше переходять на цифрові платформи, а звички споживання інформації кардинально змінюються, цифрова трансформація вже не є варіантом, а обов'язковою вимогою для друкованих газет, якщо вони хочуть вижити та розвиватися в постійно мінливому медіасередовищі.

Цифрова трансформація – неминучий тренд

Вибуховий розвиток інформаційних технологій та мультимедійної журналістики призвів до кризи в індустрії друкованих газет, труднощі якої посилюються зменшенням читацької аудиторії та доходів від реклами. Багато великих і малих газет намагаються знайти вихід із цієї ситуації, навіть змушені закриватися. Зокрема, The Independent , одна з провідних престижних газет Великої Британії, офіційно припинила випуск свого друкованого видання у березні 2016 року, залишивши лише онлайн-версію.

Щоб підтримувати діяльність та залучати читачів у цифрову епоху, друковані газети вживають багато заходів, таких як розробка різноманітного цифрового контенту, побудова конвергентної моделі редакції, застосування сучасних технологій та створення нових інтерактивних можливостей для друкованих газет тощо. Крім того, для стабілізації доходів також просуваються фінансові рішення, такі як стягнення плати з онлайн-читачів та пошук нових джерел фінансування.

Цифрова трансформація – неминуча тенденція для друкованих газет. Фото: EW.

Цифрова трансформація — це не просто зміна технологій, а комплексна реструктуризація газети, від форми до змісту,... для створення нових цінностей, підвищення операційної ефективності та забезпечення сталої конкуренції в цифрову епоху. Багато відомих паперових газет світу , такі як The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... досі стоять на плаву завдяки своїй здатності адаптуватися та вражаюче змінювати ситуацію.

Як «виживають» друковані ЗМІ світу

У світі багато великих і престижних газет досі підтримують друковані видання з чіткою стратегією, зосереджуючись на якості статей, глибокому контенті, регулярних публікаціях та обслуговуванні окремих груп читачів... Коли тенденція до цифровізації стала неминучою, багато редакцій швидко трансформувалися, поєднуючи друковані та електронні газети для оптимізації ресурсів, утримання лояльних читачів, залучення нових читачів та створення стабільних доходів.

«The Wall Street Journal» (WSJ) вважається типовим та успішним прикладом впровадження платної бізнес-моделі для онлайн-новинного контенту, що закладає основу для тренду «платного доступу» в журналістській галузі.

Бачачи потенціал зростання доходів від готовності читачів платити за високоякісний цифровий контент, WSJ у 1997 році започаткував онлайн-плату за користування послугами читачів.

WSJ започаткував систему онлайн-плати за читання у 1997 році. Знімок екрана.

З моделі freemium (вибраний безкоштовний контент) WSJ перемістив майже весь свій поглиблений бізнес-/фінансовий контент до платного розділу. Коли читачі вибирають платну статтю, з’являється платний доступ, який вимагає від них увійти до свого існуючого облікового запису або оформити платну підписку, щоб продовжити читати газету.

Глибокі статті WSJ, захищені авторським правом, досі переконують користувачів платити, особливо серед спеціалізованих читачів.

«Нью-Йорк Таймс» також є однією з найуспішніших платних газет у світі.

У березні 2011 року газета «Нью-Йорк Таймс» запровадила платний доступ за моделлю «лімітованого доступу» – користувачі, які не підписалися, могли щомісяця безкоштовно читати певну кількість статей, після чого їм доводилося оформлювати підписку. Але для підвищення ефективності газета перейшла на модель машинного навчання під назвою «Динамічний лічильник», яка персоналізує це обмеження для кожного підписаного користувача на основі його поведінки взаємодії.

Згідно зі статистикою, у 2017 році тираж The New York Times збільшився в 10 разів. Річний дохід від цифрових передплат досяг 450 мільйонів доларів США до кінця 2019 року. До 2022 року газета офіційно досягне 10 мільйонів платних передплатників як на друкованих, так і на цифрових платформах.

The New York Times не лише покладається на модель оплати читацьких послуг, але й диверсифікує джерела доходу через електронну комерцію та спільне виробництво контенту на цифрових платформах, використовуючи весь потенціал Інтернету для сталого розвитку.

Щоб залучити більше читачів та збільшити кількість платних передплатників, The New York Times не лише зосереджується на покращенні якості продукту, але й постійно розробляє інноваційні бізнес-стратегії, такі як тестування абсолютно нових додатків у мобільному середовищі,...

До 2022 року кількість платних передплатників The New York Times досягне 10 мільйонів на друкованих та цифрових платформах. Фото: uoregon.edu.

«Financial Times» (FT) є однією з перших та найвідоміших газет, що застосовують модель «жорсткого платного доступу». Відповідно, користувачі можуть читати лише дуже обмежену кількість безкоштовних статей (зазвичай лише 1 статтю при реєстрації на пробну версію) або не можуть читати нічого без облікового запису.

FT впровадила цю модель у 2007 році, раніше за багато інших газет, і є одним із найуспішніших прикладів у фінансовій журналістиці.

Маючи читацьку аудиторію, яка складається переважно з експертів, інвесторів та бізнес-лідерів, The Financial Times впевнена, що має реальну потребу та готова платити за якісну, глибоку та ексклюзивну інформацію, головним чином про фінанси, інвестиції та глобальний бізнес.

Станом на 2023 рік у FT було 1,3 мільйона платних передплатників, що демонструє значний успіх газети завдяки цій стратегії.

Джерело: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html