«Знати, як це зробити» – ключове слово для нового терміна.

Перший з'їзд партійного комітету міста Хошимін на період 2025-2030 років визначив основні цілі та напрямки розвитку міста в новий період. Однак, щоб ці цілі та напрямки стали реальністю, не можна ігнорувати людський фактор – команду посадовців, які виконують ці завдання.

Напередодні Першого з'їзду партійного комітету міста Хошимін, термін 2025-2030 років, в інтерв'ю газеті Saigon Giai Phong секретар партійного комітету міста Хошимін Тран Лу Куанг наголосив: «Я сподіваюся, що кожен кадровий працівник і член партії міста справді засвоїть девіз сміливості мислити, знати, як діяти, і сміливості брати на себе відповідальність».

У цьому девізі фраза «знати, як робити» має глибоке значення. Якщо «сміливість думати, сміливість діяти, сміливість брати на себе відповідальність» демонструє мужність та дух відданості, то «знати, як робити» – це умова, яка гарантує, що відданість знаходиться на правильному шляху, досягає мети та досягає відчутних результатів. Бо щоб «знати, як робити», посадовці повинні володіти достатніми знаннями, навичками мислення, здібностями та методами, особливо в контексті нового розвитку, коли орієнтири та стратегії Хошиміна вимагають міждисциплінарного мислення, глибокої експертизи та глобальної перспективи.

«Знання того, як робити справи», – це не лише стандарт для консультативних та політичних команд, а й критерій для відбору, утримання та розвитку персоналу в усій системі управління. На виконавчому рівні, після отримання «реальних повноважень», посадовці повинні демонструвати ще більші операційні та рішучі здібності, засновані на знаннях та практичному розумінні.

У контексті розширення інтеграції Хошиміна та його прагнення стати світовим мегаполісом ця вимога стала ще більш нагальною. «Талановиті» чиновники повинні не лише добре володіти своєю галуззю, а й вільно володіти іноземними мовами та бути здатними брати участь у переговорах з міжнародними партнерами.

Наприклад, для проекту гіпермасштабного центру обробки даних вартістю приблизно 2 мільярди доларів на першому етапі та з потенціалом розширення до 6 мільярдів доларів, особа, якій доручено це завдання, повинна вміти розуміти та вирішувати міждисциплінарні питання: електроенергетика, телекомунікації, кібербезпека, наука про дані, хмарні обчислення, регулювання даних та технологічна інфраструктура. Ведення переговорів та формулювання політики та юридичних питань з глобальними корпораціями не може покладатися виключно на суто адміністративне управлінське мислення; це вимагає справжніх «ноу-хау» — розуміння роботи, володіння майстерністю в цій галузі, вміння координувати дії та передбачення.

Аналогічно, у своїй стратегії створення зони вільної торгівлі – моделі, яка допомогла Дубаю, Сінгапуру та Шанхаю стати провідними економічними центрами – Хошимін вивчає розвиток зони вільної торгівлі, пов’язаної з портом Кай Меп Ха, у період 2025-2030 років. Ця територія має всі умови, щоб стати центром зеленої логістики, цифровою економікою, циркулярною економікою, сталою економікою та міжнародним перевантажувальним портом. Однак, для реалізації цього, політики не можуть обмежуватися лише розумінням землі, інфраструктури та тарифів, а потребують комплексного, багатогалузевого бачення – від торгівлі, фінансів і технологій до захисту навколишнього середовища та міжнародних стандартів.

Таким чином, від окремої людини, яка «знає, як це зробити», до колективу, який погоджується з цим «знанням, як це зробити», роль лідера стає ще важливішою. ​​Він повинен володіти компетентністю, етикою та баченням, щоб розпізнавати, заохочувати та захищати тих, хто знає, як це зробити, наважується це зробити та наважується взяти на себе відповідальність.

Виходячи з цієї реальності, необхідно сформувати «ринок», який цінує та належним чином винагороджує «ноу-хау», у поєднанні із системою навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації посадовців у практичний, практичний спосіб, що відповідає вимогам комплексної реформи.

Всього двома словами, «знаючи, як це зробити», якщо їх правильно розмістити та поширити в культурі лідерства та менеджменту, Хошимін може повністю перебудувати свої звички мислення, системи навчання та механізми використання людських ресурсів. Це необхідна умова для того, щоб девіз «сміливо думати, сміливо діяти, сміливо брати на себе відповідальність» справді став рушійною силою інновацій – створюючи відчутну, стійку ефективність та впевненість у розвитку в новому періоді.

Нгуєн Куан Кет

Джерело: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html