«Знати, як робити» – ключове слово для нового терміна

1-й з'їзд Комітету партії міста Хошимін, термін повноважень 2025-2030 років, визначив основні цілі та напрямки розвитку міста в новий період. Але для того, щоб ці цілі та напрямки стали реальністю, ми не можемо ігнорувати людський фактор – команду кадрів, які виконують завдання.

Напередодні 1-го з'їзду партійного комітету міста Хошимін, термін повноважень 2025-2030 років, в інтерв'ю газеті Saigon Giai Phong секретар партійного комітету міста Хошимін Тран Лу Куанг наголосив: «Я сподіваюся, що кожен кадровий працівник і член партії міста справді пройде через девіз «сміливість думати, знання, як діяти, і сміливість брати на себе відповідальність».

У цьому девізі фраза «знати, як робити» має глибоке значення. Якщо «смілитися думати, смілитися робити, смілитися брати на себе відповідальність» демонструє мужність та відданість, то «знати, як робити» – це умова, яка гарантує, що відданість рухається у правильному напрямку, досягає мети та досягає реальних результатів. Тому що, щоб «знати, як робити», кадри повинні мати достатні знання, мислення, навички та методи, особливо в новому контексті розвитку, коли орієнтири та стратегії Хошиміна вимагають міждисциплінарного мислення, глибокої експертизи та глобального доступу.

«Вміння робити» – це не лише критерій для дорадчих та політичних груп, а й критерій для відбору, утримання та розвитку персоналу в усій системі управління. На виконавчому рівні, коли надаються «реальні повноваження», посадовці повинні продемонструвати здатність діяти та приймати ефективні рішення на основі знань та практичного розуміння.

У контексті розширення інтеграції Хошиміна та прагнення до статусу глобального міста ця вимога стає ще більш нагальною. Посадовці з «ноу-хау» повинні не лише добре володіти своєю професією, але й вільно володіти іноземними мовами та мати здатність брати участь у переговорах з міжнародними партнерами.

Наприклад, враховуючи, що проєкт гіпермасштабного центру обробки даних вартістю близько 2 мільярдів доларів США на першому етапі та можливість розширення до 6 мільярдів доларів США, особа, якій доручено це завдання, повинна вміти розуміти та вирішувати міждисциплінарні питання: електроенергетика, телекомунікації, кібербезпека, наука про дані, хмарні обчислення, регулювання даних та технологічна інфраструктура. Ведення переговорів, планування політики та законів з глобальними корпораціями не може спиратися виключно на суто адміністративне управлінське мислення, а вимагає справжніх «ноу-хау» – розуміння роботи, володіння професією, вміння координувати та вміння передбачати.

Аналогічно, у стратегії формування зони вільної торгівлі – моделі, яка допомогла Дубаю, Сінгапуру чи Шанхаю стати провідними економічними центрами – Хошимін досліджує розвиток зони вільної торгівлі, пов’язаної з портом Кай Меп Ха, у період 2025-2030 років. Ця територія має всі умови, щоб стати центром зеленої логістики, цифрової економіки, циркулярної економіки, сталого розвитку економіки та міжнародного порту транзиту вантажів. Однак, для її реалізації політики не можуть обмежуватися лише розумінням землі, інфраструктури та тарифів, а потребують багатосекторального інтегрованого бачення – від торгівлі, фінансів, технологій до захисту навколишнього середовища та міжнародних стандартів.

Таким чином, від окремої людини, яка «знає, як робити», до колективу, який погоджується та захищає те, що «знає, як робити», роль лідера стає дедалі важливішою. ​​Він повинен мати здатність, етику та бачення, щоб розпізнавати, заохочувати та захищати чинники, які знають, як робити, наважуються робити та наважуються брати на себе відповідальність.

Виходячи з цієї реальності, необхідно сформувати «ринок», який цінує та винагороджує «ноу-хау», у поєднанні із системою навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу в напрямку практичного навчання та практики, що відповідає вимогам комплексних інновацій.

За допомогою лише двох слів «знати, як робити», якщо їх правильно розмістити та поширити в культурі керівництва та менеджменту, Хошимін може повністю перебудувати звички мислення, систему навчання та механізм використання людських ресурсів. Це достатня умова для того, щоб девіз «сміливо думати, сміливо діяти, сміливо брати на себе відповідальність» справді став рушійною силою інновацій – створюючи реальну, стійку ефективність та впевненість у розвитку в новому періоді.

Нгуєн Куан Кет

Джерело: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html