Дохід у 2025 році досяг 172% від плану.
За словами пана Дуонг Дінь Ханга, голови правління та директора кавової компанії Dak Doa, 2025 рік був складним; на початку року тривала посуха означала недостатню кількість води для цвітіння та плодоношення кавових плантацій; а наприкінці року пройшли сильні та тривалі дощі, що супроводжувалися сильними вітрами, що суттєво вплинуло на виробництво з наближенням сезону збору врожаю.
Кавова плантація кавової компанії Dak Doa. Фото: NT.
Раніше, наприкінці 2024 року, компанія мала майже 100 гектарів кавових плантацій без підрядників, що вимагало централізованого виробництва. Крім того, на 65 гектарах каучукових дерев компанії, які зараз вирощуються, не було працівників для збору латексу, що посилювало труднощі.
Зіткнувшись із вищезазначеними викликами, партійний комітет компанії, об’єднаний високою згодою, видав резолюцію, в якій окреслив ключові завдання, та доручив виконавчій раді очолити та спрямовувати їх виконання. Резолюція поширювала положення про управлінські та виробничі процеси протягом року серед усіх відділів, членів партії та працівників компанії. Крім того, партійний комітет компанії координував свою діяльність з місцевими органами влади сусідніх комун, сіл та селищ для пошуку джерел робочої сили; організовував навчальні курси; відбирав та набирав місцевих працівників; а також співпрацював з місцевими органами влади у заохоченні та просуванні людей працездатного віку до роботи різноробочими на компанії.
Крім того, компанія забезпечила 100% запланованих інвестицій відповідно до контрактної схеми. Окрім інвестицій компанії, для досягнення високих врожаїв у садах, працівники також додатково інвестували відповідно до резолюції Конференції працівників. Відповідно, працівники інвестували в органічні добрива на загальну суму 4,6 млрд донгів/3,34 млрд донгів, досягнувши 137% та перевищивши план. Крім того, працівники інвестували в різні види неорганічних добрив на суму 5,44 млрд донгів/3,8 млрд донгів, досягнувши 143% та перевищивши план.
«Загальний дохід компанії у 2025 році оцінюється в 138 мільярдів/80 мільярдів донгів, з прибутком у 22,3 мільярда донгів, що становить 405%. Вона зробить внесок у розмірі 1,7 мільярда донгів до державного бюджету», – заявив пан Ханг.
Підтримка працівників включає догляд за фруктовими садами.
Щоб забезпечити стабільне зростання кавових плантацій, кавова компанія Dak Doa впровадила політику підтримки та заохочення працівників до більших інвестицій у свої контрактні землі. Компанія сприяє авансам для інвестицій, забезпечує працівників високоякісними добривами та використовує гнучкі рішення в управлінні виробництвом, адаптовані до конкретних умов кожного підрозділу.
Робітники кав'ярні Dak Doa збирають каву. Фото: NT.
Щоб забезпечити сталий розвиток садів та запобігти надмірній експлуатації, яка може їм зашкодити, компанія заохочує працівників збільшувати інвестиції в органічні добрива та зменшувати інвестиції в неорганічні добрива. Водночас вони обмежили використання пестицидів та замінили їх екологічно чистими біологічними продуктами для забезпечення здоров'я працівників.
Пан Дуонг Дінь Кханг поділився: «Компанія впровадила правила управління персоналом, виробництвом, продуктами, а також добре виконала роботу з управління робочою силою, виробничими процесами, землею, інвестиціями та 100% продукції, що виробляється за контрактом та поза ним. В результаті, 100% кавових та каучукових плантацій компанії було передано на контрактну роботу, а всі заплановані показники, встановлені на початку року, були досягнуті або перевищені на двозначні числа або більше».
«Завдяки гарному керівництву та менеджменту, а також ефективному управлінню інвестиціями у догляд за плантаціями у 2025 році вся площа кавових та каучукових плантацій підрозділу була повністю передана працівникам», – сказав пан Ханг.
«Вищезгадані досягнення є результатом демократичної, відкритої та шанобливої атмосфери, яку компанія продемонструвала у своїй виробничій та господарській діяльності, без будь-яких ознак фракційності чи обмеженості. Політичні організації всередині компанії працюють ефективно та поступово посилюють свої керівні посади та ролі. Партійні відділення підтримують належний графік зустрічей, виробництво та господарська діяльність стабільні, податки сплачуються в повному обсязі, плантації процвітають, життя та пільги працівників забезпечені, а також підтримуються національна безпека та оборона», – поділився пан Ханг, директор кавової компанії Dak Doa.
Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/ca-phe-dak-doa-loi-nhuan-dat-tren-22-ty-dong-d792863.html
