«Проривна реформа» міністра Нгуєн Мань Хунга

Звертаючись до джерел доходів преси, а також до підвищення конкурентоспроможності прес-агентств порівняно з транскордонними платформами, член Центрального комітету партії та міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг наголосив на необхідності проривних реформ у механізмі преси, які дозволили б прес-агентствам працювати у двох паралельних механізмах, як підрозділи державної служби, так і як підприємства.

Член Центрального комітету партії, міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг. Фото: MIC.GOV

«Пиріг» пресової економіки стає все меншим і меншим. Дані Департаменту преси (Міністерства інформації та зв'язку - MIC) показують, що незалежно від типу газети, електронної газети, радіо чи телебачення, прес-агентства все ще значною мірою залежать від доходів від реклами. Хоча в минулому доходи від реклами завжди становили понад 60%, навіть 90% від загального доходу деяких прес-агентств, у багатьох прес-агентствах, особливо у друкованих ЗМІ, спостерігається серйозне зниження. Багато людей покладають великі надії на електронні газети, але хоча доходи від електронних газет зросли, все ще потрібен час, щоб мати більш стійке джерело доходу. Однак реальність така, що якщо вони покладатимуться лише на рекламу та сильно залежатимуть від неї, прес-агентства завжди стикатимуться з ризиком зниження доходів, в контексті того, що підприємства все частіше шукають рекламу на платформах соціальних мереж, таких як Facebook або Google. Тим часом дані Міністерства інформації та зв'язку також показують, що платформи соціальних мереж, такі як Facebook та Google, забирають близько 70% доходів від реклами у основних газет. Багато газет рекламують продукти та послуги, що надаються транскордонними рекламними мережами (такими як Google, Facebook тощо), що призводить до того, що витрати бізнесу на рекламу продовжують спрямовуватися на ці платформи, що робить доходи преси дедалі меншими. Крім того, новинні сайти та сайти соціальних мереж, які навмисно отримують вибірковий контент від прес-агентств, також залучають рекламні доходи, що робить економічний «пиріг» для прес-агентств дедалі меншим. У нинішньому контексті переходу до цифрового простору газети, які хочуть зберегти свою революційну журналістську місію, розвиватися у правильному напрямку та добре виконувати свої політичні завдання, стикаються з безпрецедентними викликами: конкуренція з величезними джерелами інформації в кіберпросторі; залучення читачів в умовах змін у поведінці читачів, спричинених новими журналістськими технологіями; орієнтація громадської думки, просування ролі «мейнстріму» в умовах нестачі ресурсів. Тому, окрім використання механізму замовлення державних установ, для впровадження збору плати за контент в електронних газетах, преса повинна трансформуватися в цифровий спосіб, формуючи цифрові прес-продукти для впровадження нової бізнес-моделі. Цифрова трансформація в журналістиці – це використання цифрових технологій для комплексної зміни редакційних операцій, від управління людськими ресурсами, виробництва, оптимізації даних до процесу публікації та розповсюдження контенту, щоб створити мультимедійно конвергентний редакційно-прес-комплекс, зручно зв’язуючись з читачами, забезпечуючи ключову роль в орієнтації інформації та громадської думки. Цифрова трансформація також пов’язана з розвитком цифрової економіки, диверсифікацією джерел доходів, підвищенням конкурентоспроможності прес-агентств з транскордонними платформами. Звіт Всесвітньої асоціації видавців газет та новин (WAN-IFRA) показує, що: Цифрова трансформація поставлена ​​в центр, вважається нагальною метою, але водночас це також довгостроковий процес, не лише для охоплення ширшої аудиторії, створення нових прес-продуктів, але й для збільшення прибутку. Проривна реформа механізму преси Визнаючи, що одним із п’яти методів керівництва нашої партії є пропаганда, міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг ще раз наголосив, що преса є основною та шокуючою силою пропаганди. Раніше зброєю були папір та ручка, тепер є ще й технології, головним чином цифрові технології . Раніше прес-агентства писали статті, тепер прес-агентства створюють цифрові платформи для участі багатьох людей у ​​написанні статей. А цифрова платформа – це технології. Також, за словами Міністра інформації та зв'язку, на відміну від минулого, коли статті писала лише преса, зараз усі пишуть онлайн. Тому преса повинна мати технологічні інструменти для оцінки інформаційних тенденцій та настроїв людей в інтернеті, щоб писати статті, які б керували громадською думкою. І це також технології. Прес-агентство, яке, як кажуть, трансформувалося в цифровий спосіб, витрачатиме до 30% своїх витрат, як інвестиційних, так і регулярних, на технології. Що стосується людських ресурсів, то до 30% мають становити фахівці з технологій. Нещодавно бюджет на інвестиції в пресу був дуже скромним (0,22% від загальних державних інвестиційних витрат), але після Стратегії цифрової трансформації преси це джерело інвестицій не збільшилося. Міністерство інформації та зв'язку рекомендувало Уряду та Прем'єр-міністру звернути увагу на спрямування агентств з управління пресою на інвестування в цифрові технології для модернізації своїх прес-агентств. Однією з найбільших переваг цифрової трансформації преси, модернізації цифрових технологій для преси є те, що існує багато сильних та відмінних компаній цифрових технологій, і за наявності інвестиційного бюджету їм можна доручити завдання з реалізації цифрової трансформації преси. За словами пана Нгуєна Мань Хунга, прес-агентство є одночасно підрозділом державної служби та підприємством. Воно є підрозділом державної служби, оскільки виконує пропагандистські завдання партії та держави, надаючи інформаційні послуги як державні послуги, тому в нього потрібно інвестувати, призначати завдання та замовляти його з боку партії та держави. Однак, прес-агентства тепер повинні конкурувати з цифровими платформами, залучати на ринку якісних журналістів та працівників ЗМІ, а також приймати ринкові механізми. Тому прес-агентства також повинні функціонувати як підприємства. Проривною реформою в механізмі преси є прийняття того, що прес-агентства мають два паралельні механізми роботи: як підрозділи державної служби, так і як підприємства. «Ділова журналістика призначена для журналістики, а не для отримання прибутку», – наголосив Міністр інформації та зв’язку.

Згідно зі Стратегією цифрової трансформації журналістики до 2025 року, метою до 2030 року є розміщення 100% прес-агентств контенту на цифрових платформах (пріоритет надається вітчизняним цифровим платформам). 90% прес-агентств використовують централізовані платформи аналізу та обробки даних, а також застосовують штучний інтелект для оптимізації операцій. Стратегія також встановлює ціль, щоб 100% прес-агентств працювали за конвергентною моделлю редакції та моделями, придатними для розвитку передової науки і технологій у світі, створюючи контент відповідно до тенденцій цифрової журналістики. Прес-агентства оптимізують джерела доходів, з яких 50% прес-агентств збільшують дохід щонайменше на 20%.

Laodong.vn

Джерело: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo