«Проривні реформи» міністра Нгуєн Мань Хунга

Звертаючись до джерел доходів преси, а також до підвищення конкурентоспроможності прес-агентств порівняно з транскордонними платформами, член Центрального комітету та міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг наголосив на необхідності проривних реформ у механізмах преси, завдяки яким прес-агентствам можна було б дозволити функціонувати за двома паралельними механізмами, як підрозділи державної служби, так і як підприємства.

Член Центрального комітету партії, міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг. Фото: MIC.GOV

Економічний пиріг журналістики скорочується. Дані Департаменту преси (Міністерства інформації та зв'язку) свідчать про те, що, незалежно від того, чи це друковані, онлайн-видання, радіо та телебачення, ЗМІ все ще значною мірою залежать від доходів від реклами. Хоча раніше доходи від реклами становили понад 60%, а для деяких медіаорганізацій навіть 90%, у багатьох ЗМІ, особливо в друкованих, спостерігається серйозний спад. Багато людей покладають великі надії на онлайн-журналістику, але хоча доходи від онлайн-журналістики зростають, для досягнення більш сталого джерела доходу все ще знадобиться час. Однак реальність така, що залежність виключно від реклами завжди наражатиме медіаорганізації на ризик зниження доходів, особливо враховуючи, що підприємства все частіше шукають рекламу на платформах соціальних мереж, таких як Facebook та Google. Тим часом, дані Міністерства інформації та зв'язку також показують, що платформи соціальних мереж, такі як Facebook та Google, забирають близько 70% доходів від реклами у основних газет. Багато газет рекламують продукти та послуги, що надаються транскордонними рекламними мережами (такими як Google, Facebook тощо), що змушує підприємства продовжувати вкладати рекламні витрати в ці платформи, що робить доходи газет дедалі обмеженішими. Крім того, навмисне та вибіркове повторне завантаження контенту новинних організацій новинними веб-сайтами та платформами соціальних мереж також приваблює рекламні доходи, зменшуючи економічний пиріг новинних організацій. У нинішньому контексті переходу до цифрового простору газети, які хочуть зберегти свою революційну журналістську місію, розвиватися у правильному напрямку та виконувати свої політичні завдання, стикаються з безпрецедентними викликами: конкуренцією з величезною кількістю інформації, доступної в Інтернеті; та залученням читачів в умовах зміни поведінки читачів завдяки новим журналістським технологіям. Щоб керувати громадською думкою та використовувати роль «мейнстрімового» ЗМІ в умовах обмежених ресурсів, пресі необхідно пройти цифрову трансформацію та розробити продукти цифрових медіа для впровадження нової бізнес-моделі, а також використовувати механізми замовлення державних установ. Цифрова трансформація в журналістиці передбачає використання цифрових технологій для комплексної зміни роботи редакції, від управління людськими ресурсами та виробництва до оптимізації даних, процесів публікації та розповсюдження контенту. Метою є створення мультимедійного комплексу редакції/медіа, який зручно взаємодіє з читачами та забезпечує свою ключову роль у спрямуванні інформації та громадської думки. Цифрова трансформація також пов'язана з розвитком цифрової економіки, диверсифікацією джерел доходів та підвищенням конкурентоспроможності медіаорганізацій порівняно з транскордонними платформами. Звіт Всесвітньої асоціації газет та видавців новин (WAN-IFRA) показує, що цифрова трансформація знаходиться в центрі уваги, вважається невідкладною метою, але й довгостроковим процесом не лише для охоплення ширшої аудиторії та створення нових журналістських продуктів, але й для збільшення прибутків. Проривна реформа механізму журналістики: Визнаючи, що пропаганда є одним із п'яти методів керівництва нашої партії, міністр інформації та комунікацій Нгуєн Мань Хунг ще раз наголосив, що журналістика є авангардом і головною силою пропаганди. Раніше зброєю були папір і ручка; тепер додаються технології, головним чином цифрові технології . Раніше інформаційні агентства писали статті; тепер інформаційні агентства створюють цифрові платформи для участі багатьох людей у ​​написанні статей. А цифрова платформа – це технології. За словами міністра інформації та комунікацій, на відміну від минулого, коли статті писали лише газети, сьогодні всі пишуть онлайн. Тому пресі потрібні технологічні інструменти для оцінки інформаційних тенденцій та громадських настроїв в Інтернеті, щоб писати статті, які формують громадську думку. І це також технології. Прес-агентство, яке вважається таким, що пройшло цифрову трансформацію, повинно виділяти до 30% своїх витрат, як інвестиційних, так і операційних, на технології. Що стосується людських ресурсів, то 30% також повинні складати технічні фахівці. Останнім часом бюджет, виділений на інвестиції в пресу, був дуже скромним (0,22% від загальних державних інвестицій), і навіть після запровадження Стратегії цифрової трансформації преси ці інвестиції не збільшилися. Міністерство інформації та зв'язку запропонувало уряду та прем'єр-міністру доручити прес-агентствам інвестувати в цифрові технології для модернізації своїх прес-агентств. Однією з головних переваг цифрової трансформації та модернізації цифрових технологій у пресі є існування багатьох сильних та відмінних компаній, що займаються цифровими технологіями; за наявності інвестиційних бюджетів їм можна доручити впровадження цифрової трансформації для преси. За словами пана Нгуєн Мань Хунга, прес-агентство є одночасно підрозділом державної служби та комерційним підприємством. Як підрозділ державної служби, воно виконує пропагандистські завдання партії та держави, надаючи інформаційні послуги як державну послугу; тому воно потребує інвестицій, завдань та доручень від партії та держави. Однак, прес-агентствам тепер доводиться конкурувати з цифровими платформами, залучати висококваліфікованих журналістів та медіа-фахівців з ринку, а також приймати ринкові механізми. Тому прес-агентства також повинні функціонувати як бізнес. Проривною реформою в механізмі преси є дозвіл прес-агентствам функціонувати за двома паралельними механізмами: як підрозділ державної служби та як комерційне підприємство. «Преса — це бізнес для журналістики, а не для отримання прибутку», — наголосив міністр інформації та зв’язку.

Згідно зі Стратегією цифрової трансформації журналістики до 2025 року, метою до 2030 року є завантаження 100% ЗМІ контенту на цифрові платформи (пріоритет надається вітчизняним платформам). 90% ЗМІ використовуватимуть централізовані платформи аналізу та обробки даних, застосовуючи штучний інтелект для оптимізації операцій. Стратегія також спрямована на те, щоб 100% ЗМІ використовували конвергентну модель редакції та інші моделі, що відповідають розвитку передової науки і технологій у всьому світі, створюючи контент відповідно до тенденцій цифрової журналістики. ЗМІ оптимізують доходи, причому 50% збільшать свої доходи щонайменше на 20%.

Laodong.vn

Джерело: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo