У статті Генерального секретаря та президента То Лама зазначається, що цифрова трансформація має бути комплексною інновацією в лідерському мисленні, моделях редакцій, виробничих процесах, управлінні даними, розповсюдженні контенту, вимірюванні аудиторії, економіці журналістики та професійній культурі. Цифрова журналістика — це не стара журналістика, розміщена на новій платформі, а радше новий спосіб організації в новому контексті.

Національна прес-конференція 2026. Фото: Хай Хунг
Ближче до півночі редакція була майже безлюдна. Редактор років п'ятдесяти залишався, незграбно перемотуючи та відтворюючи кліп, який щойно сам змонтував. Провівши все життя, працюючи зі словами, він тепер ретельно кадрував кожен кадр, додавав субтитри та налаштовував фонову музику, але все одно вважав це незграбним. Його молодші колеги блискавично завершили те, з чим він боровся всю ніч. Часом він подумки, у своєму віці, дивувався сам собі, чому він досі намагається все вивчити з нуля.
Це питання, власне, тихо лунає в багатьох редакціях. Цифрова трансформація в журналістиці – це комплексна перебудова, а не просто купівля додаткового обладнання чи відкриття кількох акаунтів у соціальних мережах. Найскладніша частина, і водночас найлегше її уникнути, полягає в найневидимішому аспекті: зміна способу мислення, зміна способу дій та зміна самих людей, таких як редактор, який сидить тут сьогодні ввечері.
Громадськість перейшла до іншого місця призначення.
Причина, чому ми не можемо стояти на місці, криється в читачах. Сьогоднішня публіка змінила свою точку зору. Молоді люди, прокидаючись вранці, більше не гортають друковані газети і не вводять часто адресу новинного сайту; натомість вони дозволяють усьому розгортатися на екранах своїх телефонів, серед відео тривалістю лише кілька десятків секунд. Якщо журналістика залишиться на своєму старому місці, дотримуючись старих методів, то яким би хорошим не був контент, він легко стане схожим на лампу, запалену в кімнаті, куди ніхто більше не заходить.
Отже, зміни мають починатися з кореня. Це означає перебудову всього професійного процесу таким чином, щоб подію можна було одночасно представити як текстовий новинний репортаж, відео, графічне зображення або подкаст, кожен формат якого підходить для різної аудиторії. Це означає ставлення до даних користувачів як до реального активу, розуміння потреб читачів та ефективне їх обслуговування.
У VTV Times ця трансформація також відбувається щодня, непомітно. Як редакція, що народилася в результаті злиття, яка працює двомовно та одночасно присутня на кількох платформах, VTV Times чудово розуміє одне: обладнання – це лише найлегша частина. Головне, щоб кожна людина в редакції, від новоприйнятих репортерів до редакторів, які працюють у компанії десятиліттями, була готова вийти за межі своєї звичної території.

Заступник генерального директора В'єтнамського телебачення (VTV) Дінь Дак Вінь та команда VTV Times на Національній прес-конференції 2026 року.
Змінити пристрої легко, змінити себе складно.
Повертаючись до редактора, який не спав усю ніч, його проблема, зрештою, полягала не в програмному забезпеченні для відеомонтажу. Набагато важче було визнати, що те, чого він опанував майже все своє життя, вже недостатньо, а потім смиренно переосмислити це, як новачок. Це була проблема гордості, вкорінених звичок, невиразного страху залишитися позаду. Подолати це часто було складніше, ніж інвестувати в дороге обладнання.
Настане час, коли читач здалеку побачить відеокліп, який він ретельно створив, зрозуміє його та вважатиме корисним. Тоді він зрозуміє, чому не спав допізна. Цифрова трансформація, простіше кажучи, — це лише спосіб для чесних журналістів продовжувати звертатися до своїх читачів, використовуючи той самий шлях, яким читачі йдуть сьогодні. Технології змінюватимуться ще багато разів. Але причина, чому хтось старанно перевчає все з нуля, майже посеред ночі, залишається незмінною: щоб його чесний голос не залишився позаду, і щоб ті, кому потрібно його почути, все ще могли його почути.
Джерело: https://vtv.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-doi-may-thi-de-doi-minh-moi-kho-100260621185739136.htm








