Вперше зарплати, надбавки, пільги на харчування та премії тренерів і спортсменів були скориговані відповідно до їхніх зусиль. Багаторівнева система компенсації, заснована на досягненнях – від кваліфікації на Олімпіаду до здобуття престижних золотих медалей – створила чітку систему цінностей, демонструючи професійний та науковий підхід до інвестування в людські ресурси для спорту.
У контексті дедалі більш вимогливих міжнародних змагань, що потребують комплексної підготовки у фізичній формі, психології та біомедичних аспектах, харчування та відновлення вже не є додатковими деталями, а вирішальними факторами. Цей зсув показує, що в'єтнамський спорт переймає менталітет «інвестуй, щоб конкурувати», де результативність прямо пропорційна вартості інвестицій. Варто зазначити, що зростання результативності спортсменів у юнацьких командах є досить високим, рівним або майже рівним показнику національної збірної. Це демонструє довгострокову інвестиційну орієнтацію В'єтнаму на спорт, прагнучи подолати розрив між поколіннями, постійно омолоджувати спортсменів і, що ще важливіше, сприяти тренуванням та заохочувати дітей обирати спорт як кар'єру.
З точки зору управління, Указ 349 слід розглядати як тверде зобов'язання, що відповідає новій ері країни. Нова фінансова структура тренувань та змагань закладе основу для того, щоб тренери та спортсмени могли довгостроково присвятити себе справі зі спокійною душею, а також створить умови для реструктуризації спортивного сектору до професіоналізму. Ресурси стають справді цінними лише тоді, коли вони поєднуються з організаційними та операційними можливостями кожного виду спорту, кожної національної спортивної федерації та кожної спортивної асоціації. Якщо механізми розподілу, нагляду чи відбору залишаться незмінними, то навіть найкраща політика не зможе призвести до суттєвих змін.
Найбільший вплив цієї політики полягає у зміні суспільного сприйняття спортивної кар'єри. Протягом тривалого часу багато сімей розглядали спорт як більш ризиковану професію, ніж як стабільну. Чітке визначення зарплат, надбавок та страхових виплат допоможе спорту подолати ці упередження.
Така прозорість не лише запевняє батьків щодо того, що їхні діти займаються професійним спортом, але й створює основу для бізнесу, щоб він міг легко брати участь у спонсорстві або підписувати комерційні контракти зі спортсменами. Висококваліфікований спортсмен зі суттєвою компенсацією матиме більшу цінність бренду, тим самим залучаючи соціальні ресурси та сприяючи зменшенню навантаження на бюджет спортивного сектору в довгостроковій перспективі.
Указ № 349 слугує відправною точкою для Стратегії розвитку спорту на період 2025-2030 років, яка охоплює перспективи до 2045 року. Це відображає стратегічне бачення Партії та Держави щодо побудови міцної спортивної основи, сприяння зміцненню позицій країни на міжнародній арені. Держава не лише визначає напрямки розвитку за допомогою стратегічних документів, а й демонструє це конкретними діями: пріоритезація інвестицій у людські ресурси, покращення професійних умов та створення професійного спортивного середовища.
Указ 349 – це золота можливість і важіль впливу для в'єтнамського спорту, особливо в контексті того, що ми все ще зберігаємо лідируючі позиції у спорті Південно-Східної Азії завдяки забезпеченню наступності поколінь талановитих спортсменів.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/co-hoi-vang-cho-the-thao-post832787.html







Коментар (0)