Великий крок GELEX у сфері досліджень та розробок

Інвестуючи 2% свого доходу в дослідження та розробки в галузі електрообладнання, GELEX виходить на велику ринкову біржу, зосереджуючись на вдосконаленні своїх технологічних можливостей для збільшення конкурентної переваги на ринку.

Злітайте з новим продуктом.

Нещодавно CADIVI – бренд електричних кабелів, що належить до екосистеми GELEX – запустив лінійку безсвинцевих (Lead Free LF) електричних кабелів, які мають низьке димлення, вогнестійкі та не виділяють галогенних газів під час горіння (Low Smoke Halogen Free - LSHF).

Це передове рішення, яке відповідає суворим стандартам безпеки та є екологічно чистим. Протягом багатьох років інвестиції в розробку продукції (R&D) дозволили компанії випустити багато інноваційних та безпечних нових продуктів для кожної в'єтнамської родини.

Тим часом, у акціонерному товаристві EMIC Electrical Measurement Equipment на початку 2020 року було створено науково-дослідний центр з метою розробки нових лінійок продуктів, зменшення залежності від традиційних продуктів та розвитку нових ланцюгів створення вартості на основі технологічних переваг, ресурсів та бренду EMIC.

Окрім підтримки та вдосконалення дизайну традиційних продуктів (електронних лічильників та пристроїв автоматичного збору даних для електронних лічильників, модулів зв'язку лічильників тощо) для підтримки частки ринку, якості та бренду EMIC; дослідження та розробка нових поколінь традиційних продуктів; розробка нової лінійки лічильників води - комплексного рішення для водного господарства; дослідження та розробка обладнання для пожежогасіння…

Це вважається проривом для EMIC після більш ніж чотирьох десятиліть розвитку, що перетворило компанію з традиційного машинобудівного бізнесу на технологічно орієнтовану компанію з різноманітним асортиментом продукції.

У своїй стратегії розвитку GELEX визначає дослідження та розробки як ключ до успіху чи невдачі компанії. Завдяки інвестиціям у дослідження та розробки, всі компанії-члени GELEX володіють авторитетними брендами та продуктами, які є лідерами в галузі електрообладнання.

Лідируючи в тренді з новими продуктами, які відрізняються високою якістю, вражаючим дизайном та безпечні для життя, GELEX підтвердила свої позиції зі стратегічними продуктами, поступово розширюючи свою діяльність на іноземні ринки.

Згідно з фінансовим звітом за 2024 рік, весь сегмент електрообладнання зафіксував чистий дохід у розмірі 21,130 млрд донгів та прибуток до оподаткування у розмірі 2,153 млрд донгів, що позитивно вплинуло на високі показники GELEX.

Проривні можливості, що виникають завдяки вирішальному елементу пазлу.

Перегони серед виробничих компаній – це також перегони в дослідженнях і розробках. Це вважається ключовим фактором успіху багатьох «гігантів» у всьому світі .

Мета полягає у створенні новаторських продуктів з новими технічними рішеннями, застосуванні нових технологій, адаптації до нових споживчих тенденцій та забезпеченні значного прогресу в бізнесі.

Сінгапур, відома як невелика острівна держава без природних ресурсів та великих ринків, стала одним із провідних світових центрів досліджень, розробок та інновацій. З 2020 року Сінгапур витратив 2,2% свого ВВП на дослідження та розробки, порівняно із середнім показником 2-5% ВВП для інших розвинених країн.

Нещодавно, у бюджеті В'єтнаму на 2025 рік передбачено, що щонайменше 3% від загальних бюджетних витрат буде виділено на науку , технології, інновації та цифрову трансформацію, а також збільшити цей показник до 2% ВВП протягом наступних п'яти років. Поряд з цим, основна увага приділяється трансформації науково-технологічного змісту продуктів і товарів для підвищення конкурентоспроможності.

Дослідження та розробки вже не є опцією, а обов'язковою вимогою для того, щоб В'єтнам піднявся до групи високотехнологічних країн.

Великі вітчизняні підприємства не лише володіють потужними фінансовими ресурсами, але й мають високоякісні людські ресурси та управлінські здібності для реалізації масштабних науково-дослідних проектів. Мета полягає у створенні проривів, розвитку всього вітчизняного ланцюжка створення вартості та поширенні переваг на економіку в цілому.

Збільшити інвестиції в дослідження та розробки.

Тому у своїй стратегії розвитку GELEX визначила необхідність посилення науково-дослідної діяльності для розробки нових лінійок продуктів з високим інтелектуальним змістом, екологічно чистих зелених продуктів, а також розширення міжнародного співробітництва та трансферу технологій.

Зокрема, завдяки своєму стратегічному плану розвитку до 2030 року, GELEX прагне стати провідною інвестиційною групою у В'єтнамі, символом Зростання - Ефективності - Сталого розвитку.

Пан Нгуєн Тронг Хієн, голова правління групи GELEX, наголосив на важливості адекватного інвестування в розвиток високоякісних людських ресурсів і талантів, науку і технології, дослідження та розробки, а також інновації, на основі заохочення компаній-членів виділяти до 2% свого доходу на дослідження та розробки в галузі електрообладнання.

«Корпорація зміцнює свої внутрішні можливості та технологічну інфраструктуру; проактивно та вибірково застосовує нові технології, цифрові ініціативи, цифрову трансформацію та використовує дані, отримані в результаті революції штучного інтелекту», – поділився пан Хієн.

Крім того, стратегія партнерської екосистеми (основні вітчизняні та міжнародні партнери) продовжуватиме розширюватися в галузі електрообладнання, цифрової інфраструктури та телекомунікацій, прагнучи участі в глобальному ланцюжку створення вартості; розширення та модернізація сегментів/галузь продукції з вищою доданою вартістю та проактивне отримання та освоєння технологій від міжнародних партнерів, тим самим стимулюючи експорт.

Таким чином, дослідження та розробки не лише створюють конкурентну перевагу, але й демонструють соціальну відповідальність, оптимізують ресурси та мінімізують вплив на навколишнє середовище. Що ще важливіше для GELEX, дослідження та розробки – це не просто стратегія зростання, а й місія, спрямована на підвищення позицій В'єтнаму на світовій промисловій карті.

Джерело: https://tuoitre.vn/cuoc-choi-lon-cua-gelex-voi-rd-2025032010403391.htm