Інновації та креативність на роботі

Пан Ле Ань Тхо, який обіймає посаду керівника адміністративного відділу – відділу кадрів компанії Dai Dung Steel Structure Group та голови профспілки високотехнологічної машинобудівної компанії Dai Dung II (комуна Дук Хоа), завжди віддано виконує свої обов'язки, наполегливо прагне інновацій в управлінні людськими ресурсами та підвищує ефективність виробництва.

У своїй повсякденній роботі пан Тхо відповідає за координацію та контроль усього процесу управління персоналом: від найму, навчання, оцінки до розвитку людських ресурсів. Він консультує керівників відділів з питань політики, контролює виконання нормативних актів у відділах і на заводах, а також стандартизує записи та форми, щоб забезпечити уніфікацію та наукову обґрунтованість усіх операцій.

Розуміння інженерії сталевих конструкцій допомагає йому легко зрозуміти реальність цеху, ефективно координувати дії з виробничим відділом та вносити відповідні пропозиції. За словами пана Тхо, робота з персоналом вимагає міцної бази знань в управлінні людськими ресурсами, трудовому праві, навичках планування, оцінці ефективності роботи, комунікації, вирішенні конфліктів та керівництві працівниками.

Щоб задовольнити зростаючі потреби, він активно брав участь у внутрішніх навчальних курсах, самостійно навчався за спеціалізованими книгами, вивчав сучасні моделі управління, обмінювався досвідом з колегами та безпосередньо спостерігав у цеху. «Розуміння реального виробництва допомагає мені знаходити рішення, які ближче до потреб робочої сили, та ефективніше вдосконалювати процеси», – поділився пан Тхо.

Пан Ле Ань Тхо

Дух новаторства є родзинкою кар'єрного шляху пана Тхо. Він брав участь у багатьох ініціативах з удосконалення в обох сферах: адміністрування – управління персоналом та виробничих технологій, прагнучи скоротити ручні операції, підвищити ефективність управління, допомогти працівникам скоротити трудомісткість та працювати більш науково. Серед них помітною є ініціатива з дослідження стандартів праці та підвищення продуктивності чорнового зварювання – крок, який раніше вимагав багато людських ресурсів і не був оптимальним.

Шляхом прямого опитування, вимірювання часу роботи, співпраці з керівниками бригад, робітниками та технічним відділом, пан Тхо та його колеги вдосконалили машину для зварювання конструкційних балок, щоб зменшити кількість ручних операцій. Після цього група переробила норми праці відповідно до наукових методів, випробувала їх на практиці та продовжила вдосконалюватися.

Результати показали, що етап чорнового зварювання скоротив робочу силу на 30% (з 10 до 7 працівників), водночас забезпечуючи якість зварного шва, збільшуючи швидкість виробництва та значно знижуючи витрати. Новий стандарт також допомагає відділу кадрів точніше планувати робочу силу.

Щодо робочого середовища, пан Тхо зазначив, що компанія завжди створює умови для розвитку співробітників. Рада директорів чітко спрямовує, заохочує команду проактивно пропонувати ініціативи, вдосконалювати процеси та піклуватися про добробут та безпеку праці.

Профспілка низового рівня допомагає працівникам піклуватися про їхнє матеріальне та духовне життя, організовує численні культурні та спортивні заходи та надає своєчасну підтримку, коли працівники стикаються з труднощами. «Я почуваюся в безпеці та мотивованим залишатися в компанії надовго», – сказав пан Тхо.

Завдяки професіоналізму, почуття відповідальності та постійному вдосконаленню, пан Ле Ань Тхо робить свій внесок у створення міцної команди кадрів, підвищення ефективності виробництва та гуманного робочого середовища на підприємстві.

Мирний

Джерело: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html