Приватний бізнес стикається з «бурею» цифрової трансформації.
На нещодавньому форумі з питань цифрового економічного розвитку пан Фам Мінь Куанг, генеральний директор компанії DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, відверто вказав на низку проблем, з якими стикається приватний сектор. Багатьом малим та середнім підприємствам бракує фінансових ресурсів для систематичного інвестування в ІТ-інфраструктуру, системи управління та кібербезпеку.
Крім того, існує серйозна нестача високоякісних цифрових людських ресурсів. Незважаючи на значну кількість молодої робочої сили, спеціалізовані навички, такі як аналіз даних та робота з цифровими технологіями, залишаються «білою плямою» в багатьох компаніях. Більше того, традиційне управлінське мислення досі розглядає технології як витрати, а не як довгострокову інвестицію, що призводить до застою у впровадженні.
Звертаючись безпосередньо до домашніх господарств, пан Фам Мінь Куанг наголосив на плутанині, з якою стикаються окремі домашні господарства у прозорому розкритті витрат на виробництво та виробництво під час переходу до цифрового середовища.
Пан Фам Мінь Куанг - генеральний директор компанії DOLPHIN Trading and Investment Company Limited. Багато власників бізнесу охоче сплачують податки або відкривають підприємства; складність полягає в їхній нездатності належним чином враховувати домодернізовані запаси або обробляти вхідні рахунки-фактури з міжнародних транзакцій.
Наводячи практичні приклади з туристичної та електронної комерції, пан Куанг зазначив, що коли в'єтнамські компанії купують товари онлайн на іноземних платформах, правила цих країн часто не вимагають виставлення рахунків-фактур, як це відбувається у В'єтнамі.
«Хоча великі бренди у В’єтнамі, такі як Uniqlo, охоче виставляють рахунки-фактури, для транскордонних онлайн-транзакцій ця документація відсутня. Якщо податкові органи встановлюють жорсткі податкові ставки без механізмів керівництва, підприємствам буде дуже важко їх дотримуватися», – висловив своє занепокоєння пан Куанг.
Вам також може сподобатися
Тому питання стосується не лише технологій, а й ролі державного управління у створенні прозорих механізмів та наданні конкретних рекомендацій, щоб домогосподарства могли легально перейти на новий рівень.
Згідно з презентацією пана То Хоай Нама, постійного віце-президента В'єтнамської асоціації малих та середніх підприємств (VINASME), представленою на форумі, понад 80% малих та середніх підприємств (МСП) не мають чіткої стратегії цифрової трансформації. Це робить вітчизняний бізнес вразливим до жорсткої конкуренції з боку іноземних корпорацій, які мають значну перевагу в даних та капіталі.
Запропонуйте новаторські рішення.
Щоб полегшити труднощі для бізнесу, пан То Хоай Нам запропонував вирішити проблему «подвійного вузького місця» капіталу. В'єтнаму необхідно вдосконалити свої механізми фінансового ринку, вивільнити довгостроковий капітал для інновацій та створити механізм зеленого фінансування.
Зокрема, пан Нам наголосив на тристоронній моделі співпраці: держава – вчені – бізнес. Відповідно, держава підтримує бізнес у «замовленні» дослідницьких інститутів та університетів для розробки технологічних рішень, а також створює відкриті національні цифрові платформи, якими малі та середні підприємства можуть спільно користуватися за низькою ціною.
З точки зору технологічної компанії, пані Нгуєн Тхі Мінь Хуе, заступниця голови ради директорів акціонерної компанії Sapo Technology, поділилася уроком, отриманим після 18 років супроводу 230 000 бізнес-домогосподарств. Тобто, якщо технологічні компанії хочуть, щоб бізнес-домогосподарства та підприємства перейшли на цифрові технології, вони повинні зробити технології простими.
Понад 80% малих та середніх підприємств (МСП) все ще стикаються з труднощами розвитку цифрової економіки.
Пані Хуе стверджувала, що основні технологічні рішення, такі як штучний інтелект, великі дані та безголова комерція, потребують «демократизації» для легшого впровадження. Вона також запропонувала уряду запровадити податкові пільги, кошти на дослідження та розробки або програми контрольованого тестування (пісочниці), щоб заохотити в'єтнамські технологічні компанії створювати провідні на ринку продукти.
Для приватного бізнесу пан Фам Мінь Куанг рекомендує визначити цифрову трансформацію як довгострокову стратегію, а не тимчасову діяльність. Їм слід зосередитися на оцифруванні процесів, управління, фінансів та бухгалтерського обліку, а також обслуговування клієнтів. Інвестування в дані також є надзвичайно важливим: збір, управління та аналіз даних для створення цінності.
Зміцнення дружби між В'єтнамом та Сполученими Штатами.3 липня, в рамках програми «Тихоокеанське партнерство – Друзі Тихого океану 2026», делегація армії США в Тихоокеанському регіоні на чолі з генерал-лейтенантом Джоелом Воуеллом, заступником командувача Тихоокеанського регіону армії США, здійснила візит ввічливості до військового командування провінції Куангчі. Крім того, необхідно співпрацювати з технологічними компаніями, брати участь в інноваційних платформах та сприяти навчанню цифрових навичок для співробітників та керівників.
За словами пана Куанга, цифрова економіка — це не лише неминуча тенденція часу, а й історична можливість для в'єтнамських приватних підприємств прорватися, сильно піднятися та стати важливою рушійною силою економіки.
«Завдяки чіткому напрямку та політиці партії та держави, а також інноваційному духу бізнес-спільноти, ми вважаємо, що в'єтнамські приватні підприємства цілком здатні до глибокої інтеграції, підвищення конкурентоспроможності та внесення значного внеску у досягнення мети, згідно з якою до 2030 року цифрова економіка становитиме 30% ВВП, як це визначено в резолюції Політбюро», – заявив генеральний директор DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Мінх Чт
Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
