Інвентаризація після Tet

Перед місячним Новим роком підвищений споживчий попит спонукав підприємства нарощувати виробництво та імпортувати великі обсяги товарів для задоволення потреб ринку. Однак одразу після свят купівельна спроможність знизилася, що призвело до великого надлишку товарів, створюючи значний тиск на фінанси, витрати на зберігання та впливаючи на бізнес-стратегії багатьох компаній у перші кілька місяців року.

Їжа, тістечка та цукерки є одними з товарів, запаси яких великі після Тет (місячного Нового року), що створює тиск на підприємства, щоб ті їх продавали.

Згідно зі статистикою Департаменту промисловості та торгівлі Тханьхоа , рівень запасів багатьох підприємств після Тет (місячного Нового року) зазвичай збільшується на 20-35% порівняно із середньорічним показником, особливо для таких товарів, як продукти харчування, кондитерські вироби, напої, одяг та будівельні матеріали. Кільком великим виробничим підприємствам у Тханьхоа довелося скоригувати свої бізнес-стратегії, щоб зменшити тиск на запаси та забезпечити баланс між попитом і пропозицією.

Основною причиною високого рівня запасів після Тет є розбіжність між прогнозованим попитом і фактичним споживанням. Акціонерне товариство з виробництва кондитерських виробів Toan Thanh, розташоване в районі Куанг Донг (місто Тхань Хоа), збільшило виробництво більш ніж на 40% до Тет, щоб задовольнити попит на подарунки та товари особистого користування під час свят. Однак після свят купівельна спроможність різко впала, і у дистриб'юторів залишилася велика кількість непроданих товарів, що змусило компанію запровадити значну програму знижок у розмірі 20-30% для стимулювання попиту. Крім того, компанія також збільшила розподіл своїх решти запасів через канали електронної комерції, такі як Shopee та Lazada, щоб охопити ширшу клієнтську базу. Пан Нгуєн Тханг, директор компанії, поділився: «Ми прогнозували споживчий попит на основі даних попередніх років та ринкових тенденцій, але насправді після Тет (місячного Нового року) купівельна спроможність знизилася різкіше, ніж очікувалося. Наразі компанія впроваджує багато заходів для швидкого розпродажу запасів, включаючи значні знижки в дилерських центрах, розширення каналів онлайн-продажів та співпрацю з мережами супермаркетів для збільшення охоплення продукції. Наша мета — продати щонайменше 70% запасів, що залишилися, протягом одного місяця після Тет, щоб уникнути впливу на грошовий потік та наступні виробничі плани».

Постраждала не лише харчова промисловість, а й швейна галузь. Акціонерна компанія Truong Thang Garment Export (Nong Cong), що спеціалізується на виробництві та експорті одягу до Японії та Південної Кореї, зафіксувала 20% збільшення запасів після введення Тет-Ейч-Прадешу порівняно з аналогічним періодом минулого року через скорочення замовлень іноземними партнерами. Щоб впоратися з цим, компанія гнучко переорієнтувала свою увагу на внутрішній ринок, співпрацюючи з великими супермаркетами для розповсюдження продукції. Компанія скоригувала свій виробничий план, зосередившись на лінійках продуктів, що відповідають смакам вітчизняних споживачів, таких як офісний одяг, повсякденний одяг та одяг для дому. Компанія також інвестувала у вдосконалення дизайну, підвищення якості продукції та диверсифікацію цінових сегментів, щоб зробити продукцію доступнішою для клієнтів. Крім того, були впроваджені рекламні програми для швидкого розпродажу існуючих запасів, зменшення тиску на запаси та підтримки бізнес-операцій.

Галузь будівельних матеріалів також стикається з труднощами. Компанія Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. в районі Ламшон (місто Тханьхоа) зіткнулася з ситуацією, коли запаси зросли більш ніж на 25% порівняно з періодом до Тет (місячного Нового року), оскільки будівельні проекти не відновилися одразу після свят. Щоб вирішити цю ситуацію, компанія активно зв'язалася з дистриб'юторами та запровадила привабливу політику знижок для великих замовлень з метою зменшення запасів. Одночасно компанія скоригувала свій виробничий план, скоротивши операційні потужності на 15% у перший місяць року, щоб уникнути перенасичення; та посилила співпрацю з будівельними підрядниками для забезпечення стабільних продажів продукції.

Зіткнувшись із цією ситуацією, підприємства в Тханьхоа впровадили різні рішення для мінімізації запасів та оптимізації бізнес-операцій. Деякі роздрібні підприємства, такі як система супермаркетів Co.opmart Thanh Hoa та Go! Thanh Hoa, почали впроваджувати програму «Розпродаж Tet – шокуючі ціни», щоб швидко розпродати надлишки запасів, відновити капітал та зменшити навантаження на склади. За словами пані Ле Тхі Дунг, директора супермаркету Go! Thanh Hoa: «Ми проактивно скоригували нашу стратегію продажів, збільшивши значні знижки, щоб стимулювати споживчий попит. Водночас супермаркет також координує свою роботу з постачальниками, щоб пропонувати пільгові ціни, допомагаючи клієнтам легко отримувати якісні товари за розумними цінами. Окрім прямого зниження цін, супермаркет також застосовує подарунки за схемою «купи та отримай», знижки за рахунками-фактурами або бонусні бали, щоб заохотити споживачів витрачати більше».

Кілька інших підприємств у Тханьхоа також застосовують технології управління запасами для оптимізації своїх ланцюгів поставок. Наприклад, акціонерне товариство «Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies» використало інтелектуальне програмне забезпечення для управління запасами, яке допомагає точно відстежувати кількість, термін придатності та місцезнаходження товарів на складі. Завдяки цьому компанія може швидко коригувати свої плани дистрибуції, мінімізуючи надлишки або прострочені товари. Крім того, компанія зміцнює співпрацю з основними дистриб'юторами в Центральному регіоні та розширює свої онлайн-канали продажів, щоб охопити більше клієнтів.

Загалом, питання запасів після Тету залишається проблемою для підприємств у Тхань Хоа. Однак, завдяки гнучким стратегіям управління, від коригування обсягів виробництва та оптимізації ланцюга поставок до активізації просування та розширення ринків, підприємства можуть мінімізувати ризики, збалансувати попит і пропозицію, а також підтримувати стабільну бізнес-операцію протягом перших кількох місяців року.

Текст і фото: Чі Фам

Джерело: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm