Інвентаризація після Тет

До Тет високий споживчий попит змушував підприємства збільшувати виробництво та імпортувати великі кількості товарів для задоволення ринкового попиту. Однак одразу після свят купівельна спроможність знизилася, що спричинило велике заборгованість товарів, створило великий тиск на фінанси, витрати на зберігання та вплинуло на бізнес-стратегії багатьох підприємств у перші місяці року.

Їжа, тістечка та цукерки є великими запасами після Тет, що створює тиск на споживання підприємств.

Згідно зі статистикою Департаменту промисловості та торгівлі Тханьхоа , запаси багатьох підприємств після Тет часто збільшуються на 20-35% порівняно із середнім рівнем року, особливо за такими товарами, як продукти харчування, кондитерські вироби, напої, одяг та будівельні матеріали. Деяким великим виробничим підприємствам у Тханьхоа довелося скоригувати свої бізнес-стратегії, щоб зменшити тиск на запаси та забезпечити баланс попиту та пропозиції.

Основною причиною високих запасів після Тет є різниця між прогнозованим попитом і фактичним споживанням. Акціонерне товариство «Toan Thanh Confectionery», розташоване в районі Куанг Донг (місто Тхань Хоа), збільшило виробництво більш ніж на 40% до Тет, щоб задовольнити попит на подарунки та використання під час свят. Однак після свят купівельна спроможність раптово знизилася, кількість непроданих товарів у дилерів все ще була великою, що змусило компанію застосувати потужну програму знижок у розмірі 20-30% для стимулювання попиту. Крім того, компанія також збільшила розподіл запасів через канали електронної комерції, такі як Shopee та Lazada, щоб охопити більше клієнтів. Пан Нгуєн Тханг, директор компанії, поділився: «Ми прогнозували споживчий попит на основі даних попередніх років та ринкових тенденцій, але насправді після Тет купівельна спроможність знизилася більше, ніж очікувалося. Наразі компанія впроваджує багато заходів для прискорення заповнення запасів, включаючи значні знижки у дилерів, розширення онлайн-каналів продажів та співпрацю з системами супермаркетів для збільшення охоплення товарами. Наша мета — спожити щонайменше 70% запасів протягом місяця після Тет, щоб уникнути впливу на потік капіталу та подальші виробничі плани».

Постраждала не лише харчова промисловість, а й швейна галузь. Акціонерна компанія Truong Thang Export Garment (Nong Cong), що спеціалізується на виробництві та експорті одягу до Японії та Кореї, зафіксувала 20% збільшення запасів після Tet порівняно з аналогічним періодом минулого року через скорочення замовлень іноземними партнерами. Щоб впоратися з цим, компанія гнучко переорієнтувалася на внутрішній ринок, співпрацюючи з великими супермаркетами для розповсюдження продукції. Компанія скоригувала свій виробничий план, зосередившись на лінійках продуктів, що відповідають смакам вітчизняних споживачів, таких як офісний одяг, вуличний одяг та домашній одяг. Компанія також інвестувала у вдосконалення дизайну, підвищення якості продукції та диверсифікацію цінових сегментів, що полегшило доступ до неї для клієнтів. Крім того, були впроваджені рекламні програми для пришвидшення формування запасів, зменшення тиску на запаси та підтримки бізнес-операцій.

Галузь будівельних матеріалів не виключена зі спільних труднощів. Компанія Truong Giang Construction Materials Company Limited у районі Ламшон (місто Тханьхоа) зіткнулася з ситуацією, коли запаси зросли більш ніж на 25% порівняно з періодом до Тет, оскільки будівельні проекти не відновилися одразу після свят. Щоб вирішити цю ситуацію, компанія проактивно зв'язалася з дистриб'юторами та запровадила привабливу політику знижок для великих замовлень, щоб зменшити запаси. Водночас компанія також скоригувала свій виробничий план, скоротивши операційні потужності на 15% у перший місяць року, щоб уникнути перенасичення; та посилила співпрацю з будівельними підрядниками, щоб забезпечити стабільний випуск продукції.

Зіткнувшись із цією ситуацією, підприємства в Тхань Хоа застосували багато рішень для скорочення запасів та оптимізації бізнес-операцій. Деякі роздрібні підприємства, такі як супермаркети Co.opmart Thanh Hoa та Go! Thanh Hoa, почали впроваджувати програму «Розпродаж Tet – Шокові ціни», щоб швидко збільшити запаси, допомогти відновити капітал та зменшити навантаження на склади. За словами пані Ле Тхі Дунг, директора супермаркету Go! Thanh Hoa: «Ми проактивно скоригували нашу стратегію продажів, розширили програми глибокого просування, щоб стимулювати споживання. Водночас супермаркет також координує свої дії з постачальниками, щоб пропонувати пільгові ціни, допомагаючи клієнтам легко отримувати доступ до якісних продуктів за розумними цінами. Окрім прямих знижок, супермаркет також застосовує форму купівлі подарунків, знижок на рахунки або накопичення бонусних балів, щоб заохотити споживачів витрачати більше».

Деякі інші підприємства в Тханьхоа також застосовують технології управління запасами для оптимізації ланцюга поставок. Наприклад, акціонерне товариство «Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies» використало інтелектуальне програмне забезпечення для управління складом, яке допомагає точно відстежувати кількість, термін придатності та місцезнаходження товарів на складі. Завдяки цьому підприємства можуть швидко коригувати плани розподілу, мінімізуючи надлишки або прострочені товари. Крім того, компанія також зміцнює співпрацю з основними дистриб'юторами в Центральному регіоні, розширюючи онлайн-канали продажів, щоб охопити більше клієнтів.

Загалом, проблема запасів після Tet завжди є викликом для бізнесу в Тхань Хоа. Однак, завдяки гнучким стратегіям управління, від коригування виробництва, оптимізації ланцюгів поставок, просування акцій до розширення ринків, підприємства можуть повністю мінімізувати ризики, збалансувати попит і пропозицію та підтримувати стабільну бізнес-операцію в перші місяці року.

Стаття та фотографії: Чі Фам

Джерело: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm