Економіка журналістики – Нам потрібен поштовх, щоб пробитися.

100-річчя в'єтнамської революційної журналістики – це горда подія; водночас це також можливість для журналістів замислитися над собою. У контексті бурхливої ​​цифрової трансформації та постійно мінливого медіасередовища місцева журналістика – як голос партії, уряду та народу – стикається зі значними змінами. І в цьому контексті економічна модель журналістики постає як життєво важливий елемент, необхідна рушійна сила для процвітання, виживання та сталого розвитку журналістики.

Заступник головного редактора газети та радіо- і телевізійної станції « Лонг Ан» Чау Хонг Кха провів зустріч з Асоціацією молодих підприємців міста Тан Ан щодо координації пропагандистських зусиль.

Від оскарження механізму автономії до прагнення до прориву.

Раніше отримувавши державне фінансування, в останні роки газета та радіотелевізійна станція Лонг Ань вступили в фазу фінансової автономії згідно із загальною дорожньою картою. Новий механізм надає їм динамізму; водночас він також створює значний тиск.

Зі зростанням операційних витрат, значним скороченням традиційних потоків доходів, зокрема від друкованих ЗМІ, та конкуренцією з боку соціальних мереж за телевізійну рекламу, економічні проблеми, з якими стикається кожна медіаорганізація, вже не є питанням майбутнього, а є нагальною проблемою сьогодення.

Наразі дохід підрозділу надходить переважно від пропагандистської діяльності, прямих телевізійних трансляцій, спонсорських контрактів, реклами, оренди інфраструктури, продажу авторських прав та розповсюдження друкованих газет тощо. Хоча сегмент радіо та телебачення досяг доходу приблизно 45 мільярдів донгів у 2024 році – дуже обнадійливий показник – сегмент друкованих газет стикається з багатьма труднощами: тираж стагнує, реклама скорочується, тоді як читачі все більше переходять на цифрові платформи.

Газетна економіка: Ми не можемо чекати.

Ми вважаємо, що якщо збережеться менталітет, що передбачає виключно бюджет для журналістської роботи, без зосередження на розвитку економічної життєздатності журналістики, буде важко вижити в сучасному конкурентному середовищі. Коротше кажучи, економіка журналістики охоплює всі види діяльності, які генерують ресурси для підтримки та розвитку медіаорганізації. Це включає не лише гроші, але й механізми, людські ресурси, технології та гнучкі, орієнтовані на ринок операції, зберігаючи при цьому політичний напрямок, принципи та цілі медіаорганізації партії.

Насправді, оскільки друковані ЗМІ скорочуються, а цифрова реклама починає домінувати під впливом технологічних платформ, журналістика неминуче відстане, якщо не впроваджуватиме інновацій у своє бізнес-мислення. Деякі постачальники контенту мають чудовий контент, але їм бракує ресурсів для інвестування в технології та маркетинг, що ускладнює охоплення читачів та ринків.

Настав час розглядати журналістику як економічний сектор: вона має продукт, ринок, інвестиції та дохід. Ми називаємо це «веденням журналістики як спеціалізованого бізнесу».

Розплутайте вузол зсередини.

Репортери, які працюють у цифровому журналістському середовищі.

На шляху трансформації газетна та радіотелевізійна станція Лонг Ань почала з людського фактору. Частина журналістів, репортерів та редакторів підрозділу ще не повністю адаптувалася до середовища цифрових медіа. Відсутність навичок у створенні мультиплатформного контенту, розповіді історій за допомогою зображень та технологій, а також відсутність спеціалізованої команди з маркетингу та контент-бізнесу були суттєвими перешкодами в процесі трансформації.

Що стосується технологій, інфраструктура все ще має багато недоліків: конвергентне програмне забезпечення для електронних редакцій ще не синхронізоване (наразі інвестується), аналіз даних обмежений, а платформа розповсюдження контенту все ще залежить від зовнішніх джерел. Крім того, організаційна модель після об'єднання все ще є «неповною, але надлишковою», що призводить до затримок у координації та впровадженні нових ідей – оцифровуванні видавничої справи, мовлення та операційних процесів. Також неможливо ігнорувати стійкий менталітет «вичікувальної діяльності» серед деяких співробітників – виклик, який будь-яка інновація повинна подолати.

Контент як основа, креативність як рушійна сила.

У кожному жанрі журналістики контент залишається основою. Ми вважаємо, що лише високоякісний, інноваційний, інформативний, впливовий, релевантний та доречний контент, який дійсно відповідає потребам людей, може утримати аудиторію. Щойно у нас є якісний контент, з'являються можливості для реклами, отримання доходу або спонсорства.

Протягом минулого періоду відділ організував багато поглиблених навчальних курсів для журналістів, репортерів, редакторів та технічних спеціалістів, зосереджених на навичках мультимедійної журналістики, візуальному сторітеллінгу, використанні соціальних мереж та мисленні щодо створення цифрового контенту. Редакційна колегія також заохочує журналістів та репортерів залишатися на зв’язку з реальністю, збирати історії від людей та задовольняти потреби місцевих читачів. Ми займаємося журналістикою не лише для того, щоб повідомляти новини; журналістика також повинна включати слухання, обмін та встановлення зв’язків – щоб читачі могли побачити себе в кожній новині, кожному відеофрагменті та кожній історії.

Об'єднання ресурсів - поширення цінності

У розробці журналістської економічної моделі співпраця зацікавлених сторін є незамінною. Перш за все, це держава, яка відіграє вирішальну роль у створенні сприятливої ​​правової бази та політики для підтримки розвитку та цифрової трансформації журналістики. Далі йдуть технологічні компанії та стратегічні партнери, які надають інфраструктурні платформи та співпрацюють у створенні контенту. І найголовніше, лояльні читачі та споживачі інформації знаходяться в центрі всіх контентних інновацій та розробки бізнес-моделей.

Тільки коли преса створюватиме справжню цінність для читачів, переконуючи їх платити, бізнес буде готовий її спонсорувати, і буде встановлено сталий грошовий потік.

Майбутнє залежить від нашої внутрішньої сили.

Забігаючи вперед, газета та радіотелевізійна станція Лонг Ань мають намір продовжувати просувати комплексну цифрову трансформацію, від виробництва контенту до операційних моделей, від організації до інструментів. Ми зосередимося на глибокому контенті, мультимедійних продуктах, нових інтерактивних платформах, таких як подкасти, короткі відео, персоналізовані цифрові розсилки, контенті, пов'язаному з даними читачів, поєднанні різних типів медіа тощо, щоб краще служити громадськості.

Наша мета — побудувати фінансово самодостатню, професійно організовану, технологічно проактивну та креативну журналістську модель. Понад усе, ми будемо підтримувати ідентичність революційної журналістики: голосу партії та уряду, «мосту» та форуму для народу.

Немає чіткої формули для прориву в економіці журналістики, але одне можна сказати напевно: журналістика не може продовжувати йти старим шляхом у світі, що змінився. Зі зміною технологій та зміною читачів, журналістика також повинна змінюватися більш кардинально, ставати більш гнучкою та ближчою до людей.

Протягом 100-річного шляху в'єтнамської революційної журналістики ми пишаємося тим, що є маленькою частиною цього великого потоку, щодня прагнучи виправдати довіру партійного комітету, уряду та народу Лонг Ан.

Заступник головного редактора газети та радіо- і телевізійної станції «Лонг Ань» – Чау Хонг Кха

Джерело: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html