Манчестер Юнайтед потрібен тренер, а не "стратег"

Алекс Фергюсон має владу над гравцями.

Спільною рисою тренерів-наступників є те, що більшість із них є хорошими стратегами, які вміють малювати схеми та будувати філософію на папері, але їм бракує вміння керувати людьми – основного фактора, який зробив сера Алекса успішним. Єдиним винятком є Жозе Моурінью, справжній тренер, але він не отримав підтримки від вищого керівництва та клубного середовища, що призвело до гіркої невдачі.

Озираючись на минуле, вболівальники легко можуть зрозуміти, що «Манчестер Юнайтед» не потрібен «футбольний професор», який знає лише проповідувати філософію, а потрібен практичний менеджер, командир, який може перетворити 25 его в роздягальні на колектив, що бореться за спільну мету.

Привиди після Фергюсона: Теоретики спадкоємства

Сер Алекс Фергюсон є втіленням тренера з високим рівнем кваліфікації: він одночасно і тактично підкований, і майстер управління людьми. Його особливим роблять не складні футбольні схеми, а здатність працювати з великими особистостями, будувати культуру перемоги та підтримувати дисципліну протягом понад двох десятиліть. Коли сер Алекс пішов, «Манчестер Юнайтед» втратив справжнього «тренера».

Девід Мойєс був першим наступником. Його обрали через близькість до сера Алекса та успіх в «Евертоні». Але Мойєс був просто тренером-«орачем», якому бракувало статусу для управління велетенським клубом. Він не створював престижу в роздягальні, не міг нав'язати свій характер у середовищі, де гравці мали високі зарплати та велике его. В результаті Мойєс розвалився менш ніж через сезон.

Сульшер не здатний стати другим Фергюсоном.

Луї ван Гал — майстер тактики, багатий на досвід і має чітку філософію. Однак він занадто покладається на «футбольну теорію», завжди прагнучи, щоб гравці механічно виконували схеми, які він малює. В умовах Прем'єр-ліги, де гравцям потрібна творча свобода, ван Гал перетворює їх на жорсткі робочі машини. В результаті «Манчестер Юнайтед» стає прісним, а результати значно нижчими за очікувані.

Уболівальники побачили в особі Моурінью справжнього лідера. Моурінью знав, як керувати зірками, надихати бойовим духом і навіть приносив додому титули в сезоні 2016/17.

Однак рада директорів не підтримала Моурінью у його трансферній політиці, і багато кадрових запитів було відхилено. Напружені стосунки з вищим керівництвом у поєднанні зі складною внутрішньою роздягальнею змусили "Особливого" достроково покинути своє місце. Це найбільший жаль як для "Червоних дияволів", так і для Моурінью. Якби Моурінью мав абсолютну владу, як сер Алекс, у "Манчестер Юнайтед" був би Фергюсон 2.0.

Після Моурінью, Уле-Гуннар Сульшер та Ерік тен Хаг продовжують представляти дві крайності «теоретиків». Сульшер має якості «Червоного диявола» та оптимізм, але він просто тренер, який розуміє своїх учнів, настільки близький до них, що гравці маніпулюють ним.

Тен Хаг був протилежністю: блискучим тактиком, але складним менеджером через свою дистанцію від гравців. Він намагався нав'язати модель Аякса Манчестер Юнайтед, але «Олд Траффорд» не був «Амстердам Ареною», де молоді гравці могли легко підкорятися. На «Олд Траффорд» великі особистості швидко ускладнювали життя Тен Хагу.

Аморім дуже добре малює схеми.

Між ними був Ральф Рангнік, «архітектор пресингу», який також був чистим теоретиком. Він був блискучим на папері, але зіткнувшись із зірковою роздягальнею на «Олд Траффорд», Рангнік був абсолютно безпорадним. Гравці не поважали його, тактика не спрацювала, і сезон став катастрофою.

Що ж до Рубена Аморіма, то він тренер, захоплений планом гри на полі, і рідко демонструє імідж натхнення для гравців. Погані результати "Манчестер Юнайтед" під керівництвом Аморіма роблять уболівальників скоріше песимістичними, ніж оптимістичними. Ходять чутки, що Аморім - це Тен Хаг версії 2.0.

Спільне тут очевидне: «Манчестер Юнайтед» постійно віддавав крісло теоретикам, а не менеджеру, який знає, як керувати людьми. А невдача неминуча.

Навіщо "Манчестер Юнайтед" потрібен такий "тренер", як Анчелотті чи Зідан?

У сучасному футболі тактика все ще важлива, але вона вже не є єдиним вирішальним фактором. Коли гравці мають величезні зарплати, велике его та більше влади, мистецтво управління людьми стає мірилом успіху тренера.

Гравці «Манчестер Юнайтед» усі хороші, і коли вони залишають «Олд Траффорд», всі вони сяють у нових клубах, таких як Скотт Мактоміней, Мейсон Грінвуд, Маркус Решфорд чи Ентоні. Але коли вони одягають футболку «Червоних дияволів», їхній талант стримується. Вирішення такої проблеми вимагає тренера, який є військовим лідером, розуміє психологію та має управлінські здібності.

Анчелотті — майстер-психолог.

Карло Анчелотті — типовий приклад. Він відомий не своєю революційною футбольною філософією, а своєю витримкою та здатністю керувати людьми. За Анчелотті такі провідні зірки світу , як Кріштіану Роналду, Карім Бензема, Лука Модріч чи Тоні Кроос, почуваються поважними та повністю розвивають свій потенціал.

Анчелотті знає, коли давати шанси, коли робити ротацію, і найголовніше, підтримувати єдність у роздягальні. «Реал Мадрид» під керівництвом Анчелотті не завжди є тактично найблискучішою командою, але вони є командою, яка найбільше перемагає.

Зідан – це той тип тренера, який потрібен "Манчестер Юнайтед".

Зінедін Зідан нічим не відрізняється. Він не тактичний геній, але має харизму та природну силу. Як легенда на полі, Зідан користується повагою своїх зіркових гравців. У роздягальні він хороший слухач, хороший комунікатор, але також дуже жорсткий, коли це необхідно. В результаті, "Реал Мадрид" Зідана виграв 3 Ліги чемпіонів поспіль – подвиг, який жоден "теоретик" не може повторити лише за допомогою тактичної схеми.

Тим часом, такі опціони, як Ерік тен Хаг чи Рубен Аморім, представляють протилежну тенденцію. Вони дуже хороші теоретики, володіють системами пресингу, контролю м'яча або науково організовують гру. Однак їхні ідеї працюють лише в лабораторії, в ідеальному середовищі без перешкод.

Рангнік не має достатньо повноважень, щоб змусити гравців співпрацювати.

Але коли потрапляєш в середовище «Олд Траффорд», де гравці не слухаються абсолютно, ці теорії легко руйнуються. Історія Рангніка яскраво це доводить.

У нинішньому контексті «Манчестер Юнайтед» клубу потрібна не нова футбольна філософія. Їм потрібен практичний тренер, який зможе контролювати его в роздягальні, перетворюючи команду на єдиний блок. Ця людина може бути не найкращим стратегом у світі, але має бути тим, хто розуміє психологію гравців, має особистий престиж і здатність «вести за собою людей», а не «знати схему».

Керівництво "Манчестер Юнайтед" також про це знає. Було багато разів, коли "Манчестер Юнайтед" хотів запросити Зідана назад, але колишній французький гравець спостерігав за цим. Зідан розумний, тому йому потрібно прорахувати, чи достатньо його репутації та здатності завойовувати серця людей, щоб придушити "злого духа", який панує на "Олд Траффорд" понад десять років.

Джерело: https://znews.vn/man-utd-can-nha-cam-quan-chu-khong-can-chien-luoc-gia-post1588423.html