Створіть мотивацію для утримання хороших співробітників

У контексті просування партією та державою впорядкування та впорядкування адміністративного апарату та скорочення штатів, дуже тривожним є явище «талановитих людей, які йдуть, та слабких, які чіпляються».

Така ситуація не лише послаблює державний апарат, а й впливає на ефективність соціального управління. Для її подолання необхідні синхронні рішення, зосереджені на реформуванні механізмів, політики та робочого середовища.

Першим важливим рішенням є сприяння реформі політики оплати праці та пільг для утримання талановитих людей. Наразі, після реорганізації адміністративних одиниць, робоче навантаження дуже велике, але призначеного персоналу недостатньо. Тим часом, засоби праці та обладнання не підходять для процесу цифрової трансформації, який необхідно швидко впровадити; деяким посадовцям та державним службовцям у нещодавно об'єднаних районах доводиться їздити на роботу дуже далеко, що впливає на ефективність роботи...

Тому необхідно найближчим часом запровадити реформу оплати праці згідно з дорожньою картою, збільшити базову зарплату та надбавки залежно від результатів праці. Крім того, необхідно розширити такі пільги, як комплексне медичне страхування, житлова підтримка, режими підвищення кваліфікації, можливості кар'єрного зростання... Це мотивуватиме хороших працівників залишатися, водночас заохочуватиме здорову конкуренцію, зменшить ситуацію «чіпляння» слабких людей.

Крім того, необхідно побудувати справедливу та прозору систему оцінки дієздатності. Щоб позбутися людей з обмеженою дієздатністю, необхідно запровадити періодичні та об'єктивні оцінки на основі конкретних критеріїв, таких як результати роботи, професійні навички та професійна етика, обмежуючи емоційні оцінки. Ті, хто не відповідає стандартам, пройдуть додаткове навчання або будуть переведені на інші посади, замість того, щоб бути різко звільненими, що забезпечить гуманність.

Одним із питань, яке потребує значної уваги, є кардинальне покращення робочого середовища, зменшення зайвого тиску, сприяння цифровій трансформації та застосуванню науки і технологій у роботі. Посилити навчання лідерських якостей та створити можливості для просування по службі, щоб створити справедливе середовище, заохочувати креативність замість зрівняльовування або принципу «довге життя робить тебе старим».

Водночас, ми повинні посилити боротьбу з корупцією, марнотратством та негативом, активно захищати добрі, динамічні та креативні кадри заради спільного блага. Крім того, нам потрібно звернути увагу на планування керівних кадрів та підготовку професійних державних службовців. Це подолає проблему призначення людей, які добре володіють лише своєю професією, але не є хорошими в управлінні та лідерстві, або навпаки, пригнічує їхні лідерські та управлінські таланти та змушує їх ставати виключно державними службовцями.

Подолання ситуації «відтоку талантів, слабкого приєднання» вимагає рішучості від партії, держави, установ, підрозділів та всього суспільства. Вищезазначені рішення, якщо їх впроваджувати синхронно, допоможуть управлінському апарату стати більш раціональним та ефективним, зберегти таланти та усунути негативні фактори.

ВАН ТАМ

Джерело: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html