«Культурні села національної оборони та безпеки» в провінції Хоабінь є яскравим прикладом ефективності створення таких моделей. Протягом останніх 16 років, завдяки впровадженню цієї моделі, офіцери та солдати Збройних сил провінції Хоабінь координували будівництво 38 «культурних сіл національної оборони та безпеки», надаючи тисячам домогосподарств підтримку у вигляді вирощування сільськогосподарських культур та худоби для розвитку їхньої економіки ; ремонтуючи та відбудовуючи понад 60 будинків і майже 3500 загонів для худоби для бідних домогосподарств; та бетонуючи десятки кілометрів сільських доріг...

Це допомогло селам і хуторам у віддалених районах і регіонах проживання етнічних меншин поступово трансформуватися; рівень голоду та бідності постійно знижувався протягом багатьох років, а життя людей неухильно покращувалося; системи електропостачання, доріг, шкіл та медичних пунктів все частіше будуються та модернізуються. Цей результат безпосередньо сприяє зміцненню солідарності між військовими та народом, а також формуванню дедалі міцнішої «національної оборонної позиції» в зоні оборони провінції.

Поділившись секретом підтримки ефективності моделі протягом тривалого періоду, полковник Трієу Кім Тханг, політичний комісар військового командування провінції Хоа Бінь , сказав: «Перед впровадженням військове командування провінції дослідило поточну ситуацію та впровадило модель з чотирма основними цілями: процвітаючі села, вільні від голоду та бідності; чисті дороги та красиві провулки, вільні від хвороб; гармонійні сім'ї, вірні діти; та мирні та радісні села. Ці цілі, які відповідали нагальним потребам та прагненням людей, разом із залученням місцевої влади та секторів, особливо ключової ролі збройних сил, допомогли моделі досягти ефективності з першого року впровадження, і вона продовжує поширюватися й донині».

Офіцери та солдати збройних сил провінції Хоабінь допомагали людям будувати бетонні дороги в «Культурному селі національної оборони та безпеки» в селі Кам, комуна Док Лап (місто Хоабінь, провінція Хоабінь).

Наразі більшість підрозділів мають самобутні та зразкові моделі, які сприяють покращенню якості навчання, бойової готовності, розбудові регулярної армії, вихованню дисципліни, взаємодії з цивільним населенням, впровадженню політики та підтримці тилових районів військових. Кожна модель має власні методи впровадження, що відповідають потребам та практичним умовам кожного відомства та підрозділу, що залучає велику кількість офіцерів та солдатів до участі, тим самим поширюючи їх широко, забезпечуючи тривалу життєздатність та приносячи практичні результати.

Однак, поряд із моделями, які підтримують порядок та ефективно впроваджуються, існує також багато моделей, які звучать вражаюче, але не функціонують регулярно. Зокрема, деякі моделі вже налагоджені, але не функціонують або функціонують лише поверхово та половинчасто, з дуже низькою ефективністю. Основна причина полягає в тому, що агентства та підрозділи не впроваджують проактивно інновації в зміст та не урізноманітнюють форми впровадження.

Крім того, деякі підрозділи механічно копіюють моделі інших підрозділів, що призводить до визначення змісту та операційних форм, які не повністю відповідають характеру завдань, характеристикам та практичним потребам агентства чи підрозділу. Таким чином, вони не використовують обов'язки, сильні сторони та інтелект офіцерів та солдатів під час впровадження. Деякі агентства та підрозділи також використовують занадто багато моделей, що призводить до дублювання у впровадженні.

Полковник Нгуєн Нгок Бо, політичний комісар бригади 405, військового округу 3, далі проаналізував: «Існують жіночі асоціації, що налічують лише 5 членів, або відділення молодіжних спілок, які зосереджуються лише на створенні екологічних ландшафтів, але все одно впроваджують 3 або 4 моделі. Це призводить до того, що підрозділу бракує достатніх людських та матеріальних ресурсів для організації впровадження. Підрозділи повинні базувати свої рішення на конкретній ситуації, щоб одноголосно вибрати та впровадити відповідні моделі, зосереджуючись на ключових пріоритетах; надаючи пріоритет важливим та терміновим політичним завданням, прагнучи подолати слабкі сторони та вирішити складні проблеми. Таким чином, моделі принесуть більше практичних результатів».

Підполковник Тран Кім Чонг, керівник відділу політичних питань 395-ї дивізії 3-го військового округу, заявив, що під час впровадження моделі необхідно проводити практичні дослідження, виходячи з характеристик кожного агентства та підрозділу та пов'язаних з ними факторів, для розробки конкретних планів та програм. Ці плани повинні чітко визначати, які сили братимуть участь, які форми діяльності будуть використовуватися, які завдання будуть виконуватися та коли відбудеться впровадження. Партійні комітети та командири всіх рівнів, особливо політичні керівники та політичні агентства, повинні приділяти увагу керівництву та спрямовуванню діяльності моделей; періодично організовувати огляди та підсумовувати, робити висновки та призначати відповідальність колективу та окремим особам, відповідальним за впровадження.

Текст і фото: НГУЕН ТРУОНГ

---------

Думки та пропозиції

Чітко дотримуючись політичних завдань.

У впровадженні Руху за наслідування заради перемоги протягом багатьох років у Полку 1, Дивізії 324, Військовому окрузі 4 з'явилося багато ефективних моделей та рухів, таких як: «Допомога дітям у навчанні»; «Рожеві мрії»; «Економічне козівництво»... у проведенні масової мобілізаційної роботи, допомозі населеним пунктам у створенні та зміцненні політичних основ, розвитку економіки, культури та суспільства. Впроваджуючи прориви у навчанні, політичній та юридичній освіті, Полк має такі моделі, як: «Одне підвищення, одне зниження, три практичні аспекти»; «Одне питання, одна відповідь щодня; один закон, що вивчається щотижня»... створюючи сильну трансформацію в усвідомленні дотримання закону, дисципліни, професійної та технічної якості. Для широкого поширення цих моделей та рухів за наслідування, Партійний комітет та командування Полку 1 завжди приділяють увагу керівництву, спрямування та керівництву для забезпечення високоякісного впровадження. Однак бували й випадки, коли застосування моделі не було тісно узгоджено з характеристиками та завданнями установи чи підрозділу, що призводило до низької ефективності та нездатності повністю розкрити творчий потенціал офіцерів та солдатів.

Навчання зі стрільби з автомата АК, урок 1, для солдатів роти 5, батальйону 2, полку 1, дивізії 324, військового округу 4. Фото: GIANG ĐÌNH

Щоб ретельно подолати обмеження та недоліки, партійний комітет та командування 1-го полку зосередилися на керівництві та спрямовуванні ефективної пропагандистської та освітньої роботи, щоб забезпечити глибоке розуміння солдатами положення, значення та ефективності моделей. Вони керували установами та підрозділами у застосуванні моделей та рухів за наслідування, наголошуючи на дотриманні політичних завдань та зосередженні на ключових цілях; та рішуче усуваючи слабкі місця та недоліки. Вони керували ретельною оцінкою ефективності, якості та застосовності моделей перед широким застосуванням по всьому полку; та тісно інтегрували моделі та рухи за наслідування з основними кампаніями. З цих ефективних моделей та методів вийшло багато зразкових та видатних колективів та окремих осіб, що заохочує офіцерів та солдатів активно прагнути виконувати покладені на них обов'язки та завдання.

Підполковник ДАНГ ВАН ДАН

(Політкомісар 1-го полку, 324-ї дивізії, 4-го військового округу)

----------

Не женіться за досягненнями.

Радіолокаційні станції 551-го радіолокаційного полку (5-й військово-морський регіон) розміщені незалежно та розосереджені. Технічне обслуговування та транспортування є складними; економічні умови та рівень життя людей у ​​районах дислокації підрозділу все ще дуже складні та недостатні. Виходячи з цієї реальності, окрім загальних рухів, таких як: «Армія об’єднує зусилля у будівництві нових сільських районів»; «Армія об’єднує зусилля заради бідних – ніхто не залишається позаду»; «Офіцери та солдати змагаються у впровадженні культури на робочому місці, гідної імені солдатів дядька Хо»; «Сектор логістики армії дотримується вчень дядька Хо»... ми також розробили деякі конкретні моделі, адаптовані до реалій районів, де ми дислоковані, такі як: «Кожна радіолокаційна станція пов’язана з благодійною адресою»; «Крапля води співчуття»; «Військово-морські сили спонсорують дітей рибалок». Втілюючи ці ініціативи, протягом останніх п'яти років полк пожертвував майже 8 тонн рису, понад 500 кубічних метрів прісної води та сотні подарунків сім'ям-отримувачам полісів, бідним домогосподарствам та бідним, але старанним студентам... Командування 5-го військово-морського регіону визнало полк яскравим прикладом у проведенні цивільної інформаційно-просвітницької роботи.

Солдати 551-го радіолокаційного полку беруть участь у культурному обміні зі своїм братнім підрозділом. Фото: BAO NGOC

Я вважаю, що успіх цих моделей випливає з багатьох факторів, перш за все, з лідерства та керівництва партійних комітетів і командирів усіх рівнів. Партійні комітети та командири, особливо керівні кадри, повинні бути відданими та рішучими у розбудові своїх підрозділів та місцевостей; вони повинні знати, як використовувати об'єднану міць усіх сил та ресурсів, наважуватися думати, наважуватися діяти, наважуватися брати на себе відповідальність та не боятися труднощів і негараздів. Насправді деякі моделі підходять для одного підрозділу, але не для іншого. Тому перед застосуванням та впровадженням моделі в підрозділі необхідно провести ретельне дослідження, щоб зрозуміти практичну ситуацію, уникаючи невибіркового, жорсткого застосування, зумовленого прагненням досягнень. Під час процесу впровадження необхідно своєчасно виявляти та усувати недоліки та обмеження, доповнювати та коригувати відповідно.

Підполковник DANG TRONG SON

(Заступник політкомісара 551-го радіолокаційного полку 5-го військово-морського округу)

*Будь ласка, відвідайте розділ «Оборона та безпека», щоб переглянути пов’язані новини та статті.

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925