Наразі прес-агентствам надано автономію, самозвітність та вони працюють відповідно до моделі підприємства та Декрету № 60/2021/ND-CP, що регулює механізм фінансової автономії установ державного обслуговування (Декрет набирає чинності з 15 серпня 2021 року).
Фінансова автономія йтиме пліч-о-пліч із самовідповідальністю, створюючи динамізм та автономію в управлінні. Автономія з самого початку була рушійною силою для керівників прес-агентств бути проактивними та відданими виведенню своєї прес-продукції на ринок, тим самим покращуючи управлінські можливості.
Фінансова автономія з науковими журналами, виклики та рішення. Ілюстративне фото
Багато прес-агентств покладаються на цей механізм для розвитку мультиплатформної, мультимедійної та мультисервісної журналістики, розробки багатьох прес-продуктів на цифрових платформах, зміни способу створення цифрового контенту та цифрових медіа. Допомагають розширити кількість клієнтів, покращити суспільний досвід.
Завдяки своїй автономії, прес-агентства організували власний апарат, власну роботу та використовують робочу силу відповідно до своїх фінансових можливостей. Ці прес-агентства працюють відповідно до власних принципів та цілей, а з іншого боку, вони повинні «задовольняти» потреби ринку – бізнесу, щоб мати джерело доходу для підтримки власних підрозділів. Основними джерелами доходу є реклама, продаж газет/журналів, гонорари за публікацію наукових статей та організація заходів. Деякі прес-агентства виконують замовлення пропагандистських програм уряду , міністерств, відомств, галузей, місцевих органів влади тощо.
Останнім часом наукові журнали В'єтнамського союзу наукових асоціацій мали багато агентств, які добре справляються з поширенням спеціалізованих знань, слугуючи містком для соціальної критики та консультацій з великою кількістю вчених. Ці прес-агентства зробили значний внесок у покращення знань людей, швидко впроваджують науковий прогрес у виробництво та життя, а також сприяють подоланню негативу. Однак насправді фінансова автономія також створює значні проблеми для наукових журналів.
Журналіст Тран Тхі Зянг – заступник головного редактора, редакційний секретар журналу Today's Automation Magazine – зазначив, що до цього моменту мало які журнали могли покривати свої витрати, або ж могли робити це лише на мінімальному рівні. Це призвело до браку справді хороших журналістів. Брак фінансових ресурсів призвів до відсутності низки необхідних умов для створення високоякісної журналістської продукції та перетворення газет на цифрові.
Журналіст Тран Тхі Зянг проаналізував, що для ефективного впровадження механізму фінансової автономії ці прес-продукти повинні залучати читачів до глибоких досліджень, а інформація такого типу преси повинна йти в ногу з розвитком знань та інтелектуальним рівнем людей у цьому суспільстві. Однак, якщо наукова інформація буде занадто академічною та теоретичною, читацька аудиторія звузиться, а це означає, що кількість публікацій буде обмежена. Інновації інформаційного контенту в прес-продуктах повинні супроводжуватися ефективним розповсюдженням.
Журнал «Automation» сьогодні постійно впроваджує інновації в методи, підвищуючи привабливість.
«Щоб мати хороші, «гарячі» журналістські роботи, виконувати соціальну відповідальність журналістики, однією з вимог до журналістів є проактивність та креативність у своїй роботі. Тобто вміти прислухатися до подиху життя, вміти виявляти питання, що становлять суспільний інтерес, щоб мати гарні теми та якісну інформацію. Але окрім професійної компетентності, також потрібна професійна етика, політична мужність та професійні принципи, щоб уникнути помилок та порушень», – поділився журналіст Тран Тхі Зянг.
Насправді, інвестування в контент для збільшення висвітлення бренду журналу та супутніх йому публікацій створює тим самим джерело доходу з доданою вартістю. У редакціях, які не мають окремого відділу комунікацій, навіть якщо редакція не має політики, кожен репортер та журналіст, завдяки своїй пристрасті до виживання редакції, «бере на себе два плечі», виконуючи як професійну роботу, так і мобілізуючи партнерів та спільноту для обміну та вдосконалення способів передачі інформації, щоб створити сильніший інформаційний ефект та ефективність.
Багато журналів впровадили інновації в розробці та покращенні якості контенту, а також розширили канали розповсюдження. Наприклад, у журналі «Здоров’я та навколишнє середовище» редакційна колегія визначила, що якщо вони знатимуть, як скористатися перевагами технологій, революції Четвертої статі та охопленням соціальних мереж, то зможуть охопити свої канали ширшій аудиторії, тим самим створюючи нову клієнтську базу та розширюючи джерела доходів від реклами.
За словами журналістки Фам Тхі Мі, головного редактора журналу «Здоров’я та навколишнє середовище», для того, щоб кожне інформаційне агентство було фінансово автономним та ефективно працювало, необхідно чітко визначити політику, пов’язану з підприємницькою діяльністю всередині та поза газетою; водночас, підтримка порядку газет у пропагуванні політики та сплаті гонорарів за цю пропаганду є необхідною для забезпечення справедливості та утвердження ролі преси.
«Щоб зменшити навантаження на пресу, необхідно найближчим часом видати нові укази, що регулюють механізм автономії державних служб у сфері інформації та комунікацій; дозволять пресі та видавничим агентствам виплачувати зарплати, як державні підприємства. Водночас необхідно розглянути питання про зниження податку на прибуток підприємств преси та видавничих агентств з нинішніх 20% до приблизно 5-10%, щоб зменшити податкове навантаження, збільшити доходи працівників та допомогти прес-агентствам», – поділилася журналістка Фам Тхі Мі.
Джерело
Коментар (0)