Виклик значний.

Наразі прес-агентствам надано автономію та самостійний облік, вони працюють за бізнес-моделлю та відповідно до Декрету № 60/2021/ND-CP, що регулює механізм фінансової автономії державних некомерційних установ (Декрет набрав чинності 15 серпня 2021 року).

Фінансова автономія нерозривно пов'язана з підзвітністю, сприяючи динамізму та самостійності в управлінні. Ця автономія з самого початку мотивувала керівників медіаорганізацій бути проактивними та активно брати участь у виведенні своїх журналістських продуктів на ринок, тим самим покращуючи свої управлінські можливості.

Фінансова автономія для наукових журналів: проблеми та рішення. (Ілюстративне зображення)

Багато медіаорганізацій покладаються на цей механізм для розвитку мультиплатформної, мультимедійної та мультисервісної журналістики, розробки численних журналістських продуктів на цифрових платформах та зміни способу створення та комунікації цифрового контенту. Це допомагає розширити кількість клієнтів та покращити суспільний досвід.

Завдяки своїй автономії медіаорганізації самостійно структурували свою діяльність, керували своєю роботою та наймали персонал відповідно до своїх фінансових можливостей. Ці медіаорганізації працюють відповідно до власних принципів та цілей, одночасно потребуючи «задовольняти» ринкові та бізнес-потреби, щоб отримувати дохід для власного утримання. Їхні основні джерела доходу походять від реклами, продажу газет/журналів, гонорарів за публікацію наукових статей та співпраці з організацією заходів. Деякі медіаорганізації також виконують пропагандистські програми на замовлення уряду , міністерств, відомств та місцевих органів влади.

Протягом минулого періоду наукові журнали В'єтнамського союзу асоціацій успішно поширювали спеціалізовані знання та виступали посередниками для соціальних консультацій та критики з боку великої кількості вчених. Ці публікації зробили значний внесок у підвищення обізнаності громадськості, швидке впровадження наукових досягнень у виробництво та повсякденне життя, а також сприяли боротьбі з негативною практикою. Однак реальність показує, що фінансова автономія також створює значні труднощі для наукових журналів.

Журналіст Тран Тхі Зянг, заступник головного редактора та редакційний секретар журналу «Automation Today», заявив, що на сьогоднішній день мало які журнали здатні покривати свої витрати, або покривають їх лише на мінімальному рівні. Це призводить до нестачі справді кваліфікованих журналістів. Брак фінансових ресурсів призводить до відсутності низки необхідних умов для створення високоякісної журналістської продукції та цифрової трансформації журналістики.

Журналіст Тран Тхі Зянг проаналізував, що для ефективного впровадження механізму фінансової автономії ці журналістські продукти повинні залучати читачів, які зацікавлені в глибоких дослідженнях, а надана інформація має йти в ногу з розвитком знань та рівнем громадської обізнаності в цьому суспільстві. Однак, якщо наукова інформація буде занадто академічною та теоретичною, це звузить читацьку аудиторію, а це означає, що тираж буде обмеженим. Впровадження інновацій у зміст журналістських продуктів має супроводжуватися ефективним розповсюдженням.

Сьогоднішній журнал «Автоматизація» постійно впроваджує інновації у свої методи та підвищує свою привабливість.

«Щоб створювати високоякісну, впливову журналістську роботу та виконувати соціальну відповідальність журналістики, однією з вимог до журналістів є проактивність та креативність у своїй роботі. Це означає прислухатися до пульсу життя, визначати питання, що становлять суспільний інтерес, щоб знаходити захопливі теми та корисну інформацію. Але поряд з професійною компетентністю, для уникнення помилок та неправомірних дій також необхідні професійна етика, політична чесність та дотримання професійних принципів», – поділився журналіст Тран Тхі Зянг.

Насправді, інвестування в контент для розширення охоплення бренду журналу та супутніх публікацій генерує додану вартість доходу. У редакціях без спеціального відділу комунікацій, навіть без конкретної політики, кожен репортер та журналіст, керований прагненням вижити редакцією, нестиме подвійну відповідальність: виконувати свої професійні обов'язки, одночасно залучаючи партнерів та спільноту до обміну та вдосконалення методів комунікації, тим самим створюючи сильніший вплив та більшу інформаційну ефективність.

Багато журналів впровадили інновації в розробці та покращенні якості контенту, а також розширили канали розповсюдження. Наприклад, у журналі «Здоров’я та навколишнє середовище» редакційна колегія визнала, що, використовуючи можливості технологій, революцію Четвертої статі та охоплення соціальних мереж, вони можуть охопити ширшу аудиторію читачів, тим самим створюючи нову клієнтську базу та розширюючи доходи від реклами.

За словами журналістки Фам Тхі Мі, головного редактора журналу «Здоров’я та довкілля», для того, щоб кожен засіб масової інформації був фінансово незалежним та ефективно працював, необхідно чітко визначити політику щодо підприємницької діяльності як всередині, так і поза газетою; водночас, збереження практики замовлення статей у газет для поширення політики та оплати такого поширення є важливим для забезпечення справедливості та підтвердження ролі преси.

«Щоб зменшити навантаження на пресу, необхідно негайно видати нові укази, що регулюють механізм автономії державних служб у сфері інформації та комунікацій; дозволити пресі та видавничим агентствам виплачувати зарплати, як державні підприємства. Водночас слід розглянути питання про зниження податку на прибуток підприємств преси та видавничих агентств з нинішніх 20% до приблизно 5-10%, щоб зменшити податкове навантаження, збільшити доходи працівників та допомогти прес-агентствам», – поділилася журналістка Фам Тхі Мі.

Джерело: https://www.congluan.vn/tu-chu-tai-chinh-voi-cac-tap-chi-khoa-hoc-thach-thuc-khong-he-nho-post256081.html