Платежі через QR-код зросли на 225,4%.

18 травня 2023 року Державний банк В'єтнаму (SBV) організував День цифрової трансформації банківського сектору 2023 року. У заході взяли участь урядовці, керівники SBV та представники різних міністерств та відомств. Крім того, у заході взяли участь представники кількох департаментів та бюро SBV, відділень SBV у провінціях та містах, комерційних банків, компаній-посередників у сфері платежів, міжнародних організацій та економічні експерти.

Згідно з даними Державного банку В'єтнаму, у 2022 році мобільні платежі та платежі за допомогою QR-кодів зросли більш ніж на 100% порівняно з 2021 роком (мобільні платежі збільшилися на 139,3% за обсягом та на 106,5% за вартістю; платежі за допомогою QR-кодів зросли на 225,4% за обсягом та на 243,9% за вартістю); 74,63% дорослих в'єтнамців мають банківські платіжні рахунки; наразі активно зареєстровано приблизно 18,6 мільйона карток та 8,7 мільйона банківських рахунків, відкритих електронним способом (eKYC). Відкрито понад 2,8 мільйона рахунків Mobile Money, приблизно 70,4% з яких відкрито у сільській та віддаленій місцевості... з понад 8800 торговими точками та понад 15 000 пунктами прийому платежів. Кількість транзакцій через рахунки Mobile Money досягла понад 19 мільйонів на суму приблизно 1,268 мільярда донгів.

Оплата через QR-код збільшує ціну на 2254 (зображення 1). — У 2022 році обсяг платежів за допомогою QR-кодів зріс на 225,4%, а вартість — на 243,9%. (Ілюстративне зображення)

На заході голова Державного банку В'єтнаму Нгуєн Тхі Хонг заявив, що Державний банк В'єтнаму тепер підключений до Національної бази даних населення, очищуючи кредитну інформацію для 25 мільйонів клієнтів та обслуговуючи багато інших операційних заходів.

Кредитні установи постійно досліджують та широко застосовують передові цифрові технології, такі як великі дані, аналітика даних, штучний інтелект/машинне навчання тощо, щоб оптимізувати та спростити бізнес-процеси й надавати високоперсоналізовані продукти та послуги, що відповідають потребам та способам взаємодії клієнтів.

Багато кредитних установ впровадили рішення, які дозволяють клієнтам відкривати платіжні рахунки на основі перевірки даних громадян; дозволяють ідентифікувати та верифікувати клієнтів за допомогою ідентифікаційних карток громадян із вбудованим чіпом або програми VNeID; очищують інформацію про клієнтів за допомогою Національної бази даних населення; оптимізують процес кредитування за допомогою рішень для оцінки кредитоспроможності та багатовимірної перевірки інформації за допомогою даних громадян;…

Ці результати були продемонстровані завдяки видатній інформації, такій як: у багатьох банках понад 90% транзакцій клієнтів здійснюється через цифрові канали; багато кредитних установ досягли хорошої операційної ефективності завдяки активному впровадженню цифрової трансформації, знизивши співвідношення витрат до доходів (CIR) приблизно до 30%, наближаючись до показника, якого багато регіональних та міжнародних банків прагнуть досягти за допомогою цифрової трансформації;...

Крім того, деякі показники досягли та перевищили цільові показники, встановлені в Плані цифрової трансформації банківського сектору, такі як відсоток дорослих, які користуються послугами електронних платежів, відсоток державних послуг Державного банку В'єтнаму, які мають право на підвищення до 4 рівня тощо.

Протягом минулого періоду Державний банк В'єтнаму був одним із міністерств та відомств, які високо оцінювалися та відзначалися Прем'єр-міністром за його проактивну та рішучу участь у реалізації Проекту 06.

Голова Державного банку В'єтнаму створив Робочу групу для банківського сектору з реалізації Проекту 06 та опублікував План банківського сектору щодо реалізації Проекту 06 на період 2022-2025 років разом із детальними річними планами завдань.

24 квітня 2023 року голова Державного банку В'єтнаму та керівництво Міністерства громадської безпеки підписали план координації виконання завдань за Проектом 06. У цьому плані чітко окреслено завдання, призначено провідні установи, визначено результати та встановлено конкретні терміни їх виконання. Це слугує важливою основою для єдиного виконання проектів підрозділами.

Джерело