«Культурна адаптація» допомагає текстильній та швейній промисловості впевнено інтегруватися у світовий ринок.

В умовах дедалі більш високотехнологічного виробництва, що відповідає міжнародним стандартам, текстильним працівникам потрібні не лише технічні навички, а й дисциплінований спосіб мислення, адаптивність та бажання навчатися.

В'єтнамська текстильна та швейна промисловість переживає потужну трансформацію не лише з точки зору чисельності працівників, але й глибини виробничої культури. Це забезпечує міцну основу для бізнесу для підтримки своєї конкурентоспроможності та впевненої інтеграції у світовий ланцюжок створення вартості.

Поділившись своїми поглядами на корпоративну культуру, пан Ву Дик Зянг, голова В'єтнамської асоціації текстилю та одягу (Viatas), сказав: «Культура є наріжним каменем; якщо ми не зможемо спланувати стратегічну основу для корпоративної культури, ми не зможемо відповідати дедалі суворішим критеріям ринку».

Голова В'єтнамської асоціації текстильної та швейної промисловості наголосив: «Складовими елементами корпоративної культури в текстильній та швейній промисловості є повага до споживачів; відданість брендам та бізнесу. Дотримання законів країн-імпортерів є умовою для доступу нашої продукції до імпортних ринків та адаптації до них. Крім того, культура будується на основі підвищення обізнаності серед працівників, розробки продукції, що відповідає світовим стандартам... Корпоративна культура не стоїть поза межами тенденцій розвитку національної економіки та національної гордості».

За словами пана Ву Дик Зянга, той факт, що в'єтнамська текстильна та швейна продукція зараз присутня на 138 ринках, не лише відображає відкритість торгівлі, але й демонструє «культурну адаптивність» в'єтнамської обробної промисловості до дуже різних стандартів та смаків у світі.

Крім того, перехід від простих оброблених продуктів до виробів з вищими технічними вимогами та більшою доданою вартістю свідчить про те, що галузь поступово глибше залучається до глобального ланцюжка створення вартості.

Компанія Viet Thang JEAN Co., Ltd. щорічно експортує мільйони товарів до ЄС, США, Японії та Південної Кореї. (Фото: Tran Viet/VNA)

Текстильні та швейні підприємства не лише мають сильні експортні показники, але й на внутрішньому ринку спостерігається зростання популярності в'єтнамських брендів. Такі назви, як May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… стали улюбленим вибором споживачів протягом багатьох років.

Ця довіра та лояльність не виникають випадково; це результат наполегливих зусиль, що підтверджуються якістю, репутацією та, особливо, нематеріальними культурними цінностями, які кожен бізнес старанно культивує.

Бізнес будує свою культуру навколо основних принципів: дотримання законодавства, забезпечення безпеки та гігієни праці, виконання соціальної відповідальності та захист навколишнього середовища.

Що ще важливіше, йдеться про балансування інтересів бізнесу, співробітників та клієнтів; йдеться про здорову конкуренцію та невпинне прагнення до інновацій.

Наприклад, корпорація «10 травня» – компанія, яка увійшла до десятки найкращих зразкових підприємств у побудові здорової бізнес-культури, дотриманні ділової етики, дотриманні законодавства, прозорості у виробництві та бізнес-діяльності, а також у турботі про життя своїх співробітників та виконанні своїх обов’язків перед громадою.

Розповідаючи про культуру компанії, пан Тан Дик В'єт, генеральний директор May 10, зазначив, що May 10 підтверджує свій престиж та лідерські позиції у в'єтнамській індустрії експорту моди та одягу завдяки зразковій корпоративній культурі, висококваліфікованим технікам та кравцям; замкнутому ланцюжку створення вартості від проектування – виробництва – дистрибуції, а також орієнтації на сталий, зелений та циклічний розвиток, прагнучи до стандартів ESG (набір із трьох екологічних, соціальних та управлінських стандартів, що використовуються для вимірювання сталості та впливу бізнесу).

Контекст 2026 року свідчить про те, що текстильна та швейна промисловість В'єтнаму не лише прагне оговтатися від викликів, але й робить рішучі кроки для формування культурно багатої та сталої галузі.

Як підтвердження, у першому кварталі 2026 року текстильна та швейна промисловість В'єтнаму продовжувала демонструвати потужні прориви. Загальний експортний обіг за перші три місяці перевищив 8,8 млрд доларів США, що на 1,9% більше, ніж за аналогічний період минулого року, зберігаючи стабільне зростання, незважаючи на виклики, пов'язані з витратами на енергоносії та геополітичними коливаннями. Це не просто зростання кількості, а свідчення глибокої культурної та промислової трансформації в бік екологізації.

Протягом періоду 2026-2030 років текстильна та швейна промисловість прагне досягти експортного обороту приблизно 68-70 мільярдів доларів США із середніми темпами зростання 6,5-7% на рік.

Текстильні та швейні підприємства оптимізують виробництво та управління, щоб підвищити конкурентоспроможність своєї продукції. (Фото: Duc Duy/Vietnam+)

Для досягнення вищезазначеної мети в'єтнамська текстильна та швейна промисловість одночасно впроваджує п'ять ключових груп рішень; серед них виділяється програма озеленення текстильної та швейної промисловості.

Одним із інших рішень, на якому особливо наголосив пан Ву Дик Зянг, є розвиток людських ресурсів. У контексті виробництва, яке все більше пов'язане з високими технологіями та міжнародними стандартами, текстильникам потрібні не лише технічні навички, а й дисциплінований спосіб мислення, адаптивність та дух постійного навчання.

Це основа людської культури – вирішальний фактор сталості будь-якої стратегії розвитку. Крім того, зміцнення зв'язків у ланцюгах поставок та розвиток вітчизняних джерел сировини та компонентів вважаються «вузькими місцями», які необхідно найближчим часом вирішити. Коли етапи ткацтва, фарбування та оздоблення все ще значною мірою залежать від імпорту, внутрішня додана вартість залишається обмеженою, а ризики від зовнішніх коливань зростають.

Інтеграція ланцюгів поставок — це не лише економічне рішення, а й спосіб побудови «текстильної екосистеми» з виразною в'єтнамською ідентичністю.

Корпоративна культура — це не просто гасла, а безперервна нитка, що проходить через усю виробничу та ділову діяльність у текстильній та швейній промисловості.

Маючи міцну культурну основу в поєднанні з вражаючими показниками зростання на початку 2026 року, в'єтнамська текстильна та швейна промисловість впевнено вступає в нову фазу інтеграції – фазу сталого розвитку, відповідальності та утвердження цінності в'єтнамських брендів на карті світу.

Запрошуємо читачів слідкувати за цією серією статей:

(VNA/В'єтнам+)

Джерело: https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp