Оберіть правильну людину для роботи.

У своєму заключному слові на 11-й конференції Центрального Комітету Генеральний секретар То Лам запропонував, щоб під час кадрових домовленостей під час злиттів та консолідацій, а також під час підготовки до з'їзду партії, «повинні бути пріоритетними для потреб роботи понад усе». Ця вимога відображає інноваційне та ґрунтовне мислення в кадровій роботі та є нагальною необхідністю в нинішній ситуації.

Протягом тривалого часу кадрова робота вважалася вирішальним аспектом партійного будівництва. Однак на практиці, в багатьох місцях і в багато разів, розміщення та розстановка кадрів все ще переважають застарілі концепції: «безпека», «структура», «регіональний пріоритет» або «колективні інтереси». Ці фактори, хоча й діють «в ім'я» балансу та гармонії, уповільнюють функціонування апарату, зменшують боєздатність партійних організацій та знижують ефективність управління на всіх рівнях.

Сучасний контекст зазнав фундаментальних змін. Міжнародна інтеграція в новій ситуації та грандіозні цілі розвитку країни вимагають, щоб кадри, особливо лідери та менеджери всіх рівнів, були справді компетентними та талановитими. Водночас уся країна реорганізує адміністративні одиниці та впорядкує організаційні структури, що призводить до скорочення кількості адміністративних одиниць та керівних посад. Це робить підбір та розстановку персоналу делікатним питанням, яке безпосередньо впливає на людей, стосунки, почуття та інтереси багатьох сторін.

У цьому контексті, визначення пріоритетів «вимог до роботи» та відбір персоналу на основі самої роботи, а не особистих стосунків, настроїв чи організаційної структури, є надзвичайно важливим та нагальним. Відповідно, процес відбору має базуватися на функціях, обов'язках, повноваженнях, конкретних характеристиках та практичних вимогах кожної посади, щоб вибрати людей, які дійсно володіють необхідними якостями, здібностями, кваліфікацією та є найбільш підходящими. Це об'єктивний та науковий підхід, що виходить за межі вузьких розрахунків чи компромісів, заснованих на «середньому» чи «рівному розподілі», або «розташуванні пріоритетів відповідно до структури».

«Найвищий стандарт» тут стосується не лише кваліфікації, посад чи років досвіду, а й справжньої відповідності вимогам роботи в новому середовищі. В епоху цифрової трансформації, глибокої міжнародної інтеграції та складнощів сучасного управління, менеджменту, а також тиску на інновації та прориви, посадовці повинні бути не лише теоретично підкованими, а й мати сильний характер, практичну кмітливість та готовність брати на себе відповідальність. Якщо нам не вдасться обрати людей, які відповідають вимогам сучасного соціального управління, країні буде важко досягти швидкого та сталого розвитку, а довіра громадськості буде підірвана.

Хоча це дуже доречне прохання, його виконання аж ніяк не є легким. «Постійні комітети на рівні провінцій (у районах, що зазнають злиттів або консолідацій) повинні ретельно обговорити це питання, досягнувши високого ступеня консенсусу у впровадженні, особливо щодо призначення керівників установ після злиттів» – це прохання Генерального секретаря То Лама є серйозним нагадуванням партійним комітетам усіх рівнів, особливо постійним комітетам на рівні провінцій, які перебувають під прямим тиском у підборі та призначенні персоналу. Такі обговорення повинні бути справді заради роботи та спільного блага організації та країни, і не можуть бути компромісом, угодою чи просто питанням «рівного розподілу», щоб тримати все в таємниці. Політична кмітливість та характер партійних комітетів та організацій у цей час полягають у сміливості подолати старі обмеження та звичаї, сміливості обрати гідних людей та сміливості усунути тих, хто не відповідає вимогам – незалежно від того, хто вони і звідки вони родом.

У найближчий період центральні органи видадуть конкретні рекомендації щодо критеріїв та стандартів для кадрів відповідно до нової ситуації. Однак, незалежно від того, як буде коригуватися та доповнюватися система критеріїв, дух «використання найвищих стандартів для вимог до посади» має залишатися незмінним принципом, основою для перевірки, відбору та розстановки кадрів на всіх рівнях. Це також є важливою основою для посилення інспекції, нагляду та оцінки кадрів об'єктивним, всебічним та прозорим чином, запобігання прагненню посад та влади незаконними засобами, а також обмеження негативної громадської думки в організації та суспільстві.

Окрім того, що девіз «найвищі стандарти задля вимог до роботи» є керівним принципом управління персоналом, він також є посланням для всіх нинішніх керівників та менеджерів: епоха «прийнятного» та «егалітаризму» в управлінні персоналом закінчилася. Той, хто обіймає посаду та виконує певну роль, повинен бути справді гідним, справді відданим роботі та людям. Коли управління персоналом здійснюється відповідно до цього принципу та духу, система не тільки буде впорядкована, але й зміцнена, справді ефективна, і це стане міцною основою для сталого розвитку країни в нову епоху.

Кам Фо

Джерело: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html