Практичний процес реструктуризації апарату ставить багатьох кадрів та державних службовців перед докорінними змінами на їхніх робочих посадах, що легко викликає занепокоєння та хвилювання. Без своєчасної уваги та керівництва може виникнути менталітет «чекання на потрібний час» або «відмови від відповідальності», що безпосередньо впливає на якість обслуговування людей. Тому у Висновках 176-KL/TW (від 4 липня) та 177-KL/TW (від 11 липня) Політбюро та Секретаріат чітко заявили, що партійні комітети та організації повинні якісно виконувати політичну та ідеологічну роботу з навчання кадрів, членів партії, державних службовців, державних службовців та робітників, оперативно вирішуючи ідеологічні питання, що виникають у процесі роботи нового апарату. Поряд з цим необхідно заохочувати та підтримувати подолання нагальних труднощів щодо штаб-квартири, умов праці та державного житла, щоб кадри та державні службовці могли працювати зі спокійною душею та служити народу.
Крім того, стабільний настрій кадрів не означає прийняття бездіяльності, а твердих дій, готовності наважитися на зобов'язання та наважитися зіткнутися з новим тиском. Ключовим моментом вимоги стабільності є створення міцної основи для «прискорення» дій. Тому багато населених пунктів є дуже проактивними, не чекаючи «самоадаптації» знизу. Наприклад, у Хошиміні було організовано багато груп опитувань, які безпосередньо спілкуються з кадрами знизу, щоб «вирішити» психологічні проблеми чи турботи, відчути себе впевнено в роботі та зробити свій внесок. Для того, щоб цей дух поширювався ширше та синхронніше, ключовою є зразкова та віддана роль самих лідерів. Тому що там, де все ще існує явище «уникнення відповідальності» та «перекладання відповідальності», не вистачає ідеологічної сили. Там, де кадри зосереджуються лише на виконанні своєї особистої роботи без координації та креативності, необхідно переглянути роботу з політичної освіти .
Типовим прикладом духу «прискорення дій» є Центр державних послуг Спеціальної адміністративної зони Фукуок (провінція Анзянг ). Протягом першого тижня роботи нової моделі адміністративної одиниці, у багато днів персонал центру працювало до обіду або до 20:00, щоб задовольнити зростаючий попит людей. Ніхто не просив їх працювати понаднормово, але вони робили це з високого почуття відповідальності та заради задоволення людей. Таке усвідомлення «прискорення дій» було б неможливим без міцної ідеологічної основи та віри в процес реформ.
Тут «прискорення дій» означає не дотримання формальностей, а швидший рух з вищою якістю, в рамках більш дисциплінованих та впорядкованих рамок. Кадри повинні не лише виконувати роботу, але й робити її правильно – достатньо – креативно, враховуючи задоволення людей як міру, а реальну ефективність як критерій оцінки. Щоб діяти швидко, але не поспішно, апарат повинен очолюватися кадрами з сильною політичною волею, чутливими до реальності, проактивними у нових справах та з духом відданості. Це вимагає практичного та ефективного впровадження вимог щодо захисту кадрів, які наважуються думати, наважуються діяти, наважуються брати на себе відповідальність.
З іншого боку, посилення ідеології є також попередженням для тих, хто «занадто хвилюється», має менталітет «чекання на вказівки» або «ухиляється» від нових завдань. Апарат не може чекати на тих, кому бракує волі. Здібні, віддані та далекоглядні кадри, якщо їх своєчасно не зацікавити, не підтримати та не мотивувати, легко втратять мотивацію та залишать свої посади. Навпаки, безвідповідальні кадри з менталітетом покірності та повільними інноваціями, якщо їх не виявити та не вжити вчасно, створять застій у процесі побудови раціонального, ефективного, результативного та дієвого апарату. Тому стабільність ідеології та рішучі дії кадрів та державних службовців є не лише організаційною вимогою, а й відповідальністю перед народом та країною.
Джерело: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
Коментар (0)