Формування корпоративної культури цінностей.

Згідно з прогнозами, до кінця цього року В'єтнамська асоціація розвитку корпоративної культури оголосить Кодекс цінностей корпоративної культури В'єтнаму з конкретними критеріями, створивши довідкову базу, яка допоможе підприємствам будувати стійку корпоративну культуру, відповідаючи вимогам інтеграції та національного розвитку.

Вшанування підприємств, які відповідають стандартам в'єтнамської бізнес-культури у 2024 році. (Фото: ТХАНЬ БІНЬ)

Після численних переглядів та уточнень, Кодекс цінностей бізнес-культури В'єтнаму відображає дух вибіркової адаптації, сприяючи національній ідентичності в епоху цифрової економіки та штучного інтелекту, а також спрямовуючи бізнес-лідерів до управління своїми підприємствами через культуру. Побудова корпоративної культури стає невід'ємною рушійною силою, допомагаючи підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність, зміцнити довіру з партнерами та клієнтами, а також поширювати імідж в'єтнамських брендів.

Кампанія «Розвиток корпоративної культури В'єтнаму», започаткована у 2016 році, призвела до значних змін у свідомості та діях бізнес-спільноти.

Під час чотирьох церемоній нагородження оргкомітет відзначив 74 підприємства, які відповідають стандартам в'єтнамської бізнес-культури, тим самим підтверджуючи роль культури в управлінні та розвитку.

На думку багатьох підприємств, хоча й не забезпечує негайних вигод, корпоративна культура сприяє згуртованості, довірі та мотивації, дозволяючи підприємствам долати труднощі та пришвидшувати своє зростання.

В умовах глибокої інтеграції, оскільки все більше в'єтнамських підприємств інвестують у міжнародні ринки, передова бізнес-культура стає «посвідченням особи», яке допомагає визначити та визначити позицію бізнесу на світовому ринку. Цінності в'єтнамської бізнес-культури слугуватимуть орієнтиром, який допоможе підприємствам ефективно працювати, будувати репутацію та створювати стійкі цінності.

Однак, побудова в'єтнамської бізнес-культури – це довгостроковий шлях, який поєднує економічну динаміку з поширенням етичних та гуманістичних цінностей. Основа корпоративної культури повинна й надалі бути пов'язана з традиційними національними культурними цінностями та почуттям соціальної відповідальності в бізнесі. Управління через культуру – це шлях до сталого розвитку бізнесу, одночасно сприяючи національному процвітанню.

Отже, корпоративна культура не повинна обмежуватися внутрішньою сферою кожної організації; її потрібно розширювати, щоб охоплювати спільні цінності бізнес-спільноти. Це створить середовище співпраці та взаємного розвитку, тим самим формуючи ідентичність в'єтнамської бізнес-культури на міжнародному ринку.

З огляду на нові вимоги епохи інтеграції, окрім комунікації та поширення набору цінностей серед асоціацій та бізнес-мереж, необхідно продовжувати дослідження та вдосконалення інструментів для оцінки впливу культури на виробництво та підприємницьку діяльність, а також знаходити рішення, які забезпечать подальше проникнення культури в мислення та стануть керівним принципом дій серед підприємців.

Крім того, створення бізнес-клубів, що відповідають культурним стандартам; складання посібників; та обмін досвідом у побудові ефективної корпоративної культури запропонують практичні підходи та створять імпульс для розвитку окремої в'єтнамської бізнес-спільноти.

В'єтнамські підприємці повинні створювати імідж відданості, поваги до етичних цінностей та національної ідентичності, тим самим створюючи сильний особистий та колективний бренд, який відповідає в'єтнамській корпоративній культурі.

ЗАСТАВА НКО

Джерело: https://nhandan.vn/xay-dung-gia-tri-van-hoa-kinh-doanh-post928523.html