2035 تک اپنی ترقیاتی حکمت عملی اور 2045 تک کے ویژن میں پہلی بار ورلڈ کپ میں شرکت کو ایک واضح روڈ میپ کے ساتھ ایک ہدف کے طور پر مقرر کیا گیا ہے۔ پیشہ ورانہ ترقی کے علاوہ، ویتنام ورلڈ کپ کے معیاری انفراسٹرکچر کی تعمیر کو بھی فروغ دے رہا ہے، جس کا مقصد کرہ ارض کے سب سے بڑے کھیلوں کے ایونٹ کی مشترکہ میزبانی کے لیے دوسرے جنوب مشرقی ایشیائی ممالک کے ساتھ تعاون کرنے کے امکان کے لیے ہے۔ یہ ایک جائز خواہش ہے، حالانکہ حقیقت بہت سے چیلنجز پیش کرتی ہے جنہیں حل کرنا ابھی آسان نہیں ہے۔
کیونکہ ورلڈ کپ صرف ایک ٹورنامنٹ نہیں ہے۔ یہ ایک "عظیم الشان شو" ہے، جہاں تنظیمی ٹکنالوجی کو اپنی حدود تک پہنچایا جاتا ہے، اور حکومتوں اور فیفا کے درمیان ہم آہنگی ایک ہموار کام کرنے والی مشین کی طرح کام کرتی ہے۔ ہر میچ ایک ملٹی بلین ڈالر کی تجارتی پروڈکٹ ہے، جس کے عالمی اثرات مثبت اور منفی دونوں طریقوں سے ہوتے ہیں۔ ایشین کپ کے مقابلے میں ایک ٹورنامنٹ جس کی میزبانی ویتنام نے کی ہے اور اس میں باقاعدگی سے حصہ لیا ہے، ورلڈ کپ بہت آگے ہے۔ یہ فرض کرنا غیر حقیقی ہو گا کہ ہم نے سب کچھ سیکھ لیا ہے۔ اس کے بجائے، سیکھنے کے بارے میں ہم جو طریقے اور انتخاب کرتے ہیں وہ اہم ہیں۔ تو، ویتنامی فٹ بال کو اس "اسکول" سے ہوشیار طریقے سے کیا سیکھنا چاہئے؟
سب سے پہلے، یہ فزیک اور فٹنس کا سبق ہے۔ آج ورلڈ کپ کی زیادہ تر ٹیموں کے پاس غیر معمولی طور پر لمبے کھلاڑی (1.80m سے زیادہ) اور اوسط عمر 28 سال ہے، جن کی اکثریت ٹاپ یورپی لیگز میں کلبوں کے لیے کھیلتی ہے۔ تقریباً 1,300 رجسٹرڈ کھلاڑیوں میں سے صرف 4 اس وقت جنوب مشرقی ایشیائی لیگز میں کھیل رہے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ، زیادہ کھلی نیچرلائزیشن پالیسی کے باوجود، ہمیں اب بھی ویتنامی کھلاڑیوں کے لیے بیرون ملک کھیلنے کے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ چند مستثنیات ہیں۔
حقیقت میں، وہ ٹیمیں جو ورلڈ کپ کے لیے کوالیفائی کرنے کے لیے "غیر ملکی ٹیلنٹ" پر انحصار کرتی ہیں، جیسا کہ کوراکاؤ، کیپ وردے، یا یہاں تک کہ انڈونیشیا، جو کہ ایک جگہ حاصل کرنے کے قریب پہنچی ہیں، وہ تمام کھلاڑی جو فی الحال یورپ میں کھیل رہے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، کھلاڑی شہریت حاصل کریں یا نہ کریں، سب سے اہم عنصر وہ ہے جہاں وہ باقاعدگی سے کھیلتے ہیں۔ اگر ہمارے کھلاڑیوں کے پاس بیرون ملک کھیلنے کے محدود مواقع ہیں تو ہمیں فوری طور پر وی لیگ کے معیار کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے چاہئیں۔
دوم، تکنیکی مہارت سے آگے، تنظیم میں اسباق ہیں۔ اپنے سرکاری شراکت داروں کی تجارتی قدر کے تحفظ کے لیے، FIFA ایک "کلین اسٹیڈیم" کی پالیسی کو سختی سے نافذ کرتا ہے، یعنی میچ کے علاقے میں بغیر لائسنس کے برانڈ موجود نہیں ہو سکتا۔ ٹیم ٹرانسپورٹیشن اور فین زون مینجمنٹ سے لے کر لاکھوں تماشائیوں کے تجربے تک متعدد شہروں میں پھیلے ہوئے 104 میچوں کا بنیادی ڈھانچہ ایونٹ مینجمنٹ کے لیے ایک ایسا نصاب ہے جسے کوئی بھی یونیورسٹی براہ راست تجربے کے ذریعے مکمل طور پر نہیں سکھا سکتی۔
ویتنام، جنوب مشرقی ایشیا کے ساتھ مستقبل کے ورلڈ کپ کی مشترکہ میزبانی کے اپنے عزائم کے ساتھ، فیفا کے فیصلے کو حاصل کرنے کے بعد نہیں، ابھی سے رسی سیکھنا شروع کر دینا چاہیے۔ ہو سکتا ہے کہ ہم ابھی تک ایک آزاد ورلڈ کپ آرگنائزر کے پیمانے تک نہ پہنچ سکیں، لیکن ہم چھوٹے پہلوؤں سے ضرور سیکھ سکتے ہیں: ٹیلی ویژن کے نشریاتی حقوق کا تحفظ، مہذب تجارتی طریقوں میں مشغول ہونا، اور ایک غیر متشدد، غیر نسل پرست پرستار ثقافت کی تعمیر۔
تیسرا، اور شاید سب سے اہم: نئے متغیرات کو اپنانے کے لیے مسلسل سیکھنا۔ ہر ورلڈ کپ ایک نیا ٹیکٹیکل ماڈل، ٹیکنالوجی کی ایک نئی لہر (VAR، نیم خودکار آف سائیڈ ڈٹیکشن، بڑا ڈیٹا) اور گیم کے قوانین میں تبدیلی لاتا ہے۔
شرکت سے لے کر ایونٹ مینجمنٹ تک ایک اندرونی نقطہ نظر سے ورلڈ کپ کے بارے میں "سیکھنے" کا وقت ہے۔ 2045 کے وژن میں، ویتنامی فٹ بال ورلڈ کپ میں حصہ لے سکتا ہے اور یہاں تک کہ ایک ٹورنامنٹ کی میزبانی بھی کر سکتا ہے۔ اس لیے، سب سے پہلے اور سب سے اہم بات، ہمیں صحیح معنوں میں یہ سیکھنا چاہیے کہ کس طرح ذہین سوچ رکھنے والے کھلاڑی، جدید آپریشنل مہارتوں کے ساتھ ایک منتظم، اور ایک فٹ بال کا نظام ہے جو کامیاب ہونے کے لیے بہترین سے سیکھتا ہے۔
ماخذ: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html
![[انفوگرافکس] کیا تھو 2045 تک کے وژن کے ساتھ 2030 تک نسلی امور کی حکمت عملی کو نافذ کر سکتا ہے](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/28/1782658308447_1782658217.webp)
