لالچ پر قابو رکھیں، دیانت داری کو برقرار رکھیں۔

مرکزی اور مقامی سطح پر بہت سی وزارتوں اور ایجنسیوں کے عہدیداروں کو شامل کرنے والے خاص طور پر سنگین کیس کا حوالہ دیتے ہوئے، سابق جج ٹرونگ ویت ٹوان نے کہا کہ "ریسکیو فلائٹ" کیس نے آج طاقت اور اختیار کے حامل بہت سے اہلکاروں کی حقیقت کا ایک حصہ بے نقاب کر دیا۔ مدعا علیہان نے مسئلے کو پیچیدہ بنا دیا، جس سے ہراساں کیا گیا اور کاروباروں کو "درخواست اور گرانٹ" کے طریقہ کار پر عمل کرنے پر مجبور کیا گیا، حالانکہ یہ طریقہ کار طویل عرصے سے ختم ہو چکا ہے۔

"ریسکیو فلائٹ" کی آزمائش

پہلی مثال کے مقدمے کی کارروائی نے یہ بھی نوٹ کیا کہ بہت سے مدعا علیہان نے اپنے جرائم کا پتہ چلنے کے بعد پچھتاوا اور تلخ کلامی کی۔ مثال کے طور پر، امیگریشن ڈپارٹمنٹ کے سابق ڈپٹی ڈائریکٹر ( منسٹری آف پبلک سیکیورٹی ) ٹران وان ڈو نے اپنی رشوت ستانی کے بارے میں پوچھے گئے سوال کے جواب میں کہا: "یہ صرف میرے لیے بدقسمتی ہے، اگر یہ بدقسمتی ہے، تو میں اسے ریاست کو واپس کر دوں گا، یہ کوئی بڑی بات نہیں ہے"؛ یا سابق نائب وزیر برائے امور خارجہ ٹو انہ ڈنگ کے معاملے میں: "کاروباری اداروں کے ساتھ ملاقاتیں ان کی طرف سے شروع کی گئی تھیں؛ میں جزوی طور پر احترام سے باہر تھا، اور جزوی طور پر کاروباری اداروں سے یہ دیکھنا چاہتا تھا کہ آیا انہیں کوئی مشکلات یا رکاوٹیں ہیں..."

مسٹر ٹرونگ ویت ٹون نے اندازہ لگایا کہ یہ سب "جھوٹے بیانات" تھے۔ یہاں تک کہ مدعا علیہان جنہوں نے "آنسو بہائے" بدقسمتی سے قانونی پریشانیوں میں الجھنے پر صرف اپنے لئے ترس کھا کر ایسا کیا۔

سابق جج کے مطابق، رشوت خور گروپ میں شامل ملزمان تمام تجربہ کار افراد تھے جن کی مختلف ایجنسیوں اور تنظیموں میں تربیت تھی۔ مقدمے کی سماعت کے دوران، اگرچہ انہوں نے "پچھتاوا" کا اظہار کیا، لیکن یہ کسی بھی مدعا علیہ کا رویہ نہیں تھا جس نے اپنے مجرمانہ اقدامات پر واقعی افسوس کیا۔

وکیل ہوانگ ٹرونگ گیپ (ہوانگ سا لاء فرم کے ڈائریکٹر) نے بھی یہی رائے ظاہر کی، یہ کہتے ہوئے کہ مقدمے سے یہ بات سامنے آئی کہ کچھ مدعا علیہان نے ملی بھگت کرکے رشوت کی رقم شیئر کی۔ موصول ہونے والی رقم بہت بڑی تھی، جو سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کی آمدنی سے کہیں زیادہ تھی۔

"بعض وکلاء اور مدعا علیہان نے رشوت لینے کا الزام عائد کرتے ہوئے اپنا دفاع کرتے ہوئے کہا کہ انہوں نے رقم کی ادائیگی کے لیے کاروباری اداروں سے کوئی مطالبہ نہیں کیا، ہراساں کیا یا مذاکرات نہیں کیے، لائسنس ملنے کے بعد، کاروباری اداروں نے خود شکریہ ادا کیا، اس لیے یہ رشوت نہیں دے رہے تھے اور وصول نہیں کر رہے تھے، تاہم، یہ 'بے دلی دفاع' ہیں، کیونکہ وہ عدالتوں کے نمائندوں کے ذریعے دباؤ ڈال رہے تھے۔ انتہائی، 'اور اس لیے دینے پر مجبور کیا گیا،' وکیل ہوانگ ٹرونگ گیپ نے کہا۔

افسران میں بدعنوانی اور بدعنوانی کے بارے میں بات کرتے ہوئے، مسٹر وو فام کوئٹ تھانگ، سابق ڈپٹی انسپکٹر جنرل گورنمنٹ نے کہا کہ بدعنوانی ترقی کا ایک ناگزیر قانون ہے، جو بے لگام انسانی لالچ سے پیدا ہوتا ہے۔ حکومت کے سابق ڈپٹی انسپکٹر جنرل نے کہا، "ہر کسی کو لالچ ہے؛ مجھے پیسہ، مکان اور زمین بھی پسند ہے، لیکن انہیں کیسے حاصل کیا جائے اور کیا حاصل کیا جائے، یہ الگ بات ہے،" حکومت کے سابق ڈپٹی انسپکٹر جنرل نے کہا۔

مسٹر تھانگ کے مطابق، اس اصول کی روشنی میں، یہ بہت ضروری ہے کہ ہر عہدیدار اور پارٹی ممبر اپنے لالچ کو روکنا، اپنے رویے پر قابو رکھنا، اور اپنی عزت کی قدر کرنا جانتا ہے۔ "پیسہ محنت اور ذہانت سے کمایا جانا چاہیے، رشوت، بدعنوانی یا منفی طریقوں سے نہیں،" مسٹر تھانگ نے کہا۔

تاہم، انہوں نے یہ بھی صاف صاف کہا: "صرف ایک ہاتھ ہو تو تالیاں نہیں بجتی، رشوت لینے والوں اور رشوت دینے والوں کے بغیر کوئی کرپشن نہیں ہوتی، اس لیے معاملہ صرف کرپشن سے لڑنے کا نہیں، بلکہ رشوت ستانی سے لڑنے کا بھی ہے۔ کوئی بھی رشوت لے کر پیسے نہیں لیتا اور پھر بغیر فائدے کے بیٹھ کر چائے پیتا ہے۔ ہر چیز کا ایک مقصد ہوتا ہے، جو رشوت مانگتے ہیں، رشوت لینے والوں کو بھی فائدہ ہوتا ہے۔" کہا.

انہوں نے مشاہدہ کیا کہ بدعنوانی کا ہر بڑا کیس چھوٹے مسائل سے شروع ہوتا ہے، جیسا کہ لوگ اکثر کہتے ہیں، "بہت سی چھوٹی چیزیں بڑا بناتی ہیں۔" اس معاملے میں، اس کا خیال ہے کہ اہلکار شاید "رشوت لینے کا عادی"، "تحفے دینے کا عادی" اور "تحفے وصول کرنے کا عادی" ایک نچلے درجے کے عہدے سے اعلیٰ مقام تک پہنچ چکا ہے، آہستہ آہستہ اسے ایک ناقابل تلافی عادت میں تبدیل کر رہا ہے۔

تاہم، ایسے معاملات بھی ہیں جہاں افراد، طویل عرصے سے، کبھی بدعنوانی یا رشوت ستانی میں ملوث نہیں رہے، پھر بھی اچانک بہت زیادہ اثاثے اور رقم کے مالک بن جاتے ہیں۔ "یہ اس وجہ سے ہو سکتا ہے کہ لوگ مادی لالچوں کا مقابلہ نہ کر پاتے، پیسے کی طاقت پر قابو پانے میں ناکام ہو جاتے ہیں، اور اس طرح فتنہ میں پڑ جاتے ہیں،" مسٹر تھانگ نے زور دیتے ہوئے کہا، "جو لوگ عوام اور ملک کی خدمت کرتے ہیں، ان کو چاہیے کہ وہ اپنے آپ کو روکنا جانتے ہوں، اور اپنی عزت کی قدر کرنی چاہیے۔"

فیکلٹی آف لاء - ویتنام نیشنل یونیورسٹی، ہنوئی کے زیر اہتمام حالیہ سیمینار "بدعنوانی کی روک تھام اور مقابلہ کرنے کی تعلیم ، نئے دور میں دیانتداری کے کلچر کی ضرورت کے ساتھ" میں، مندوبین نے بدعنوانی کے کئی بڑے کیسوں کے بے نقاب ہونے اور کئی اہلکاروں کو سزا پانے کے تناظر میں "دیانتداری" کے کلچر کی تعمیر کے معاملے پر بھی زور دیا۔

مندوبین کے مطابق، دیانتداری کو برقرار رکھنے کے لیے، اقتدار اور اختیار کے عہدوں پر فائز افراد کو ضبط نفس کا استعمال کرنا چاہیے تاکہ دیانتداری ایک اضطراری شکل بن جائے، جیسا کہ "عام طور پر کھانا پینا"۔

سچ کہوں تو، گورنمنٹ انسپکٹریٹ کے لیگل ڈیپارٹمنٹ کے سابق ڈائریکٹر ڈاکٹر ڈنہ وان من نے کہا کہ حال ہی میں جن بدعنوان اہلکاروں کو سزا دی گئی ان میں سے کوئی بھی غریب نہیں تھا۔ اس سے، ڈاکٹر منہ نے دلیل دی کہ سالمیت کی ثقافت کو فروغ دینے کے لیے بیرونی اور اندرونی دونوں طرح کے کنٹرول کی ضرورت ہوتی ہے۔ بیرونی طور پر، یہ میکانزم اور پالیسیوں کے ذریعے ہوتا ہے۔ اندرونی طور پر، یہ اخلاقیات اور سالمیت کے ذریعے ہے.

گزشتہ عرصے میں انسداد بدعنوانی کی کوششوں پر غور کرتے ہوئے، حکومت کے سابق ڈپٹی انسپکٹر جنرل وو فام کوئٹ تھانگ نے اندازہ لگایا کہ بہت سے مثبت نتائج حاصل ہوئے ہیں۔ تاہم، بدعنوانی اور منفی طرز عمل کو روکنے کے لیے، لوگوں کو "بدعنوان نہیں ہونا چاہتے"، "کرپٹ ہونے کی ضرورت نہیں،" "بدعنوان نہیں ہو سکتا،" اور "کرپٹ ہونے کی ہمت نہیں،" کی حوصلہ افزائی کرنے والے میکانزم کے مقصد کے علاوہ، ان کا خیال ہے کہ اہم مسئلہ اہلکاروں کے انتخاب اور استعمال میں مضمر ہے۔ اگر صحیح لوگوں کا انتخاب کیا جائے تو سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا، اور بدعنوانی اور منفی طرز عمل محدود ہو جائیں گے۔

صورتحال کا مزید تجزیہ کرتے ہوئے، مسٹر تھانگ نے دلیل دی کہ عہدیداروں کے انتخاب، بھرتی اور تقرری کے موجودہ طریقہ کار اور ضابطے بہت سخت ہیں۔ تاہم، یہ عمل کبھی کبھی قائد کی مرضی اور اعلیٰ افسران کی "تجاویز" پر منحصر ہوتا ہے۔ یہ ایک ایسی صورت حال کی طرف جاتا ہے جہاں "طریقہ کار اور ضوابط کی درست پیروی کی جاتی ہے، لیکن ضروری نہیں کہ صحیح شخص کا انتخاب کیا جائے۔"

بڑے مقدمات کی صدارت کرنے کے برسوں کے تجربے کے ساتھ، سابق جج ٹرونگ ویت ٹوان، ہنوئی پیپلز کورٹ کی فوجداری عدالت کے سابق ڈپٹی چیف جج، کا خیال ہے کہ عملے کا انتظام خلاف ورزیوں کو روکنے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ "کچھ ایجنسیوں کے سربراہان اور یونٹس 'چھوٹے بادشاہوں' کی طرح کام کرتے ہیں، جان بوجھ کر ضابطوں کے خلاف کام کرتے ہیں، اپنے عملے اور ٹیم کے اندرونی ارکان کی رائے کو نظر انداز کرتے ہیں۔ وہ اختلاف رائے کو دبانے کے لیے اپنے عہدے کا غلط استعمال کرتے ہیں،" مسٹر ٹوان نے کہا۔ اس کا استدلال ہے کہ اس کے نتائج رہنما کی بدتمیزی سے بڑھ کر ہوتے ہیں، جس کے نتیجے میں بہت سے ماتحتوں کی طرف سے خلاف ورزیاں ہوتی ہیں۔

جج ٹرونگ ویت ٹوان نے نشاندہی کی کہ تشویشناک مسئلہ یہ تھا کہ ان خلاف ورزیوں کا بروقت پتہ نہیں چل سکا جس کی وجہ سے ہر مدت کے بعد خلاف ورزی کرنے والوں کی تعداد میں اضافہ ہو رہا ہے۔ "کچھ لوگ کہتے ہیں کہ یہ عملے کے انتظام کے لحاظ سے ایک نقصان ہے، لیکن مجھے نہیں لگتا کہ یہ کوئی نقصان ہے۔ ان اہلکاروں نے دسیوں، سینکڑوں یا ہزاروں اربوں کا نقصان کیا، اس لیے ان کی سزا جائز ہے؛ یہاں کوئی نقصان نہیں ہے۔ ان کی خلاف ورزیاں انتہائی سنگین تھیں، اور ان کی آمریت اور آمریت سے سختی سے نمٹنے کی ضرورت ہے۔"

اس مدت کے آغاز سے، مرکزی معائنہ کمیشن نے خلاف ورزیوں کے معاملات کا معائنہ، نگرانی، روک تھام اور سختی سے نمٹنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔

عدالتی کارروائی میں اپنے تجربے کی بنیاد پر، جج ٹرونگ ویت ٹوان کا خیال ہے کہ سرکاری ملازمین، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے لیے ملازمت میں تبدیلی کے بارے میں حکومت کے ضوابط پر نظرثانی کی ضرورت ہے۔ "متعدد معاملات کے ذریعے، میں نے دیکھا ہے کہ یونٹوں کے کچھ سربراہان نے اس ضابطے کا غلط استعمال کرتے ہوئے ایسے افراد کو گھمانے کے لیے استعمال کیا ہے جو مختلف رائے رکھتے ہیں یا ایک ہی ٹیم کا حصہ نہیں ہیں۔ یہ سچ ہے کہ کچھ عہدوں کے لیے روٹیشن کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن ایسی پوزیشنیں بھی ہیں جہاں روٹیشن ضروری نہیں ہے۔ اگر ہمارے پاس سخت ضابطے نہیں ہیں، تو لوگ ان لوگوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں جو تنقید کرنے والوں کو اس سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔ وہی ٹیم غیر قانونی 'سودے' کرنے کے لیے،'' مسٹر ٹون نے خبردار کیا۔

سنٹرل انسپیکشن کمیٹی کے ڈیپارٹمنٹ 1 کے سابق ڈائریکٹر مسٹر اینگو وان سو کا خیال ہے کہ خلاف ورزی کرنے والے اہلکاروں کے خلاف ابتدائی انتباہات اور روک تھام کے اقدامات انہیں غلط کام کی راہ میں "پھسلنے" سے روکنے کے لیے بہت اہم ہیں۔ مسٹر سو نے خبردار کیا کہ "اگر غلط کاموں میں ملوث اہلکاروں کے ساتھ شروع سے ہی نمٹا نہیں جاتا ہے، اور پھر اعلیٰ عہدوں پر فائز ہو کر نظام میں دراندازی کرتے ہیں، تو انتہائی سنگین نتائج کا خطرہ بہت زیادہ ہے۔"

سابق نائب وزیر داخلہ Nguyen Tien Dinh نے بھی کہا کہ ابتدائی اور فعال روک تھام، چھوٹی خلاف ورزیوں کو بڑے جرائم میں جمع ہونے سے روکنا انتہائی ضروری ہے۔ "اگر ہم ان خلاف ورزیوں کو جلد اور فعال طریقے سے روک سکتے ہیں، تو ہم سیکڑوں، ہزاروں، یا دسیوں ہزار اربوں ڈونگ کے معاشی نقصانات کے ساتھ ساتھ معاشرے کو ناقابل تلافی نقصان سے بھی بچا سکتے ہیں۔ مزید برآں، یہ ایک انتباہ کے طور پر کام کرتا ہے، جس سے بہت سے اہلکاروں کو بدعنوانی میں پڑنے اور قانونی نتائج سے بچنے میں مدد ملتی ہے،" مسٹر ڈائن نے کہا۔

ٹین فونگ

ماخذ: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo