پلٹن لیڈر کے ساتھ بوجھ بانٹیں۔

اپنی تفویض کردہ ذمہ داریوں اور فرائض کو مؤثر طریقے سے نبھانے کے لیے، ایک یونٹ میں پلاٹون کے لیڈروں کو بہت سے کردار ادا کرنے چاہئیں، جن میں دستوں کا انتظام اور تربیت، نظریاتی کام کرنے سے لے کر، پلاٹون کے اندر لاجسٹکس اور تکنیکی کام کے تمام پہلوؤں کی کمانڈ کرنا شامل ہے۔ لہٰذا، پلاٹون لیڈروں کو اکثر اہم دباؤ اور تناؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور انہیں اپنے اعلیٰ افسران سے بروقت توجہ، حمایت، حوصلہ افزائی اور مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔

لمبے دن فوجیوں کے ساتھ گزارے۔

فارغ التحصیل ہونے کے بعد، نگوین وان لوونگ نے سیکنڈ لیفٹیننٹ کے عہدے کے ساتھ، پلاٹون 4 کے پلاٹون لیڈر، سپیشل ریسکیو کمپنی 1، ریکونیسنس بٹالین 28، 34ویں کور اسٹاف ہیڈ کوارٹر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ پلاٹون کے اہلکاروں میں پیشہ ور سپاہی اور نان کمیشنڈ افسران شامل تھے، جن کی اکثریت پیشہ ور فوجیوں کی تھی جو اپنے کمانڈر کے مقابلے میں نمایاں طور پر زیادہ سال کی خدمات انجام دیتے تھے۔ لہٰذا، اپنی تفویض کے ابتدائی دور میں، پلاٹون لیڈر Nguyen Van Luong کو کافی دباؤ کا سامنا کرنا پڑا۔

ہمارے ساتھ بات چیت میں، لیفٹیننٹ نگوین وان لوونگ نے یاد کیا: "پلاٹون کے اہلکاروں کے پاس بہت ٹھوس پیشہ ورانہ علم اور جنگی مہارتیں تھیں۔ اگر کمانڈر تحقیق کرنے، دریافت کرنے اور تربیت کے اچھے طریقے رکھنے کی کوشش نہیں کرتا، تو 'ماہرین کو اپنی صلاحیتیں دکھانے کے جال میں پھنسنا آسان ہو جائے گا۔' لیکن میرے لیے سب سے زیادہ مشکل کام تھا، جو میرے لیے مشکل ترین کام تھا۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر معاملے میں لچکدار رہتے ہوئے قواعد و ضوابط پر عمل کیا جائے، اس کے علاوہ، کمانڈ کا انداز سخت اور نرم ہونا چاہیے، ماتحتوں پر تبصرہ کرنا، یاد دلانا، اور ٹیم کے ساتھ قریبی تعلق پیدا کرنا۔

فورتھ کور (اب 34ویں کور) کے جنرل اسٹاف نے نوجوان افسروں اور پیشہ ور سپاہیوں کے لیے ایک سیمینار کا اہتمام کیا۔

عملی مشاہدے سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ اس کی کمان میں دستوں کا براہ راست انتظام کرنے کے علاوہ، مقابلوں اور مشقوں میں کثرت سے شرکت اور غیر متوقع کاموں کی انجام دہی، پلاٹون لیڈروں کو مسلسل مصروف اور تناؤ کا شکار رکھتی ہے، جس کی وجہ سے انہیں کام کرنے کے لیے دیر تک جاگنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر، سینئر لیفٹیننٹ Nguyen Duc Minh، پلاٹون 2، کمپنی 8، بٹالین 5، رجمنٹ 2، ڈویژن 9 (34 ویں کور) کے پلاٹون لیڈر کے معاملے میں، کاموں کی کامیاب تکمیل کو یقینی بنانے کے لیے مؤثر طریقے سے وقت کا انتظام کرنا اولین ترجیح ہے۔ ہر روز، وہ فوجیوں کی تمام سرگرمیوں پر گہری نظر رکھتا ہے، تربیت کے بعد ہتھیاروں اور آلات کی دیکھ بھال کرتا ہے، زرعی پیداوار میں مشغول ہوتا ہے، اور شام کو گروپ کی سرگرمیوں میں حصہ لیتا ہے۔ وہ سبق کے منصوبے لکھنے، سبق کے منصوبوں کا جائزہ لینے، اور شماریاتی ریکارڈ رجسٹر کرنے کے لیے وقفوں اور دنوں کی چھٹیوں کا بھی فائدہ اٹھاتا ہے۔ مندرجہ بالا کاموں کے علاوہ، عملی طور پر، ٹروپ مینجمنٹ میں بہت سے حالات شامل ہوتے ہیں جن کے لیے پلاٹون لیڈر کی براہ راست مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے: فوجی جو نفسیاتی، جذباتی، یا صحت کے مسائل کا سامنا کر رہے ہیں۔ یونٹ کے ضوابط کی خلاف ورزی؛ اور تربیت میں سست پیش رفت۔

بروقت توجہ اور مدد

پلاٹون لیڈروں کو اپنے کاموں کو کامیابی کے ساتھ مکمل کرنے، ذہنی سکون کو برقرار رکھنے، اپنی جوانی کی توانائی پیدا کرنے اور یونٹ کی تعمیر میں تعاون کرنے کے لیے، ہم سمجھتے ہیں کہ 34ویں آرمی کور کے عملے نے حالیہ دنوں میں بہت سے عملی اور موثر حل نافذ کیے ہیں، جیسے: نوجوان افسران اور نان کمیشنڈ افسران کے لیے باقاعدگی سے سیمینارز کا انعقاد؛ نفسیاتی اور قانونی مشاورتی ٹیموں کے کردار کو فروغ دینا؛ پلاٹون لیڈروں کے لیے انعامات کو ترجیح دینا؛ چھٹیوں، ہفتے کے آخر میں وقفوں اور مختصر وقفوں پر مناسب ضابطے قائم کرنا تاکہ پلاٹون لیڈروں کو اپنے خاندانوں کی دیکھ بھال کے لیے مزید وقت مل سکے۔

34ویں آرمی کور سٹاف کے سیاسی امور کے سربراہ کرنل ڈنہ کوانگ چوونگ نے کہا: "ہمارے پلاٹون افسران تمام مسلح افواج کی مختلف شاخوں سے تعلق رکھتے ہیں، اس لیے ان کی انفنٹری یونٹس کے مقابلے میں زیادہ منفرد خصوصیات ہیں۔ اس لیے، ہم پلاٹون کے نظریے پر خصوصی توجہ دیتے ہیں، حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور فوری طور پر رہنمائی کرتے ہیں۔ قائدین، خاص طور پر خاندانوں کی تعمیر اور ان کے خاندانوں کی دیکھ بھال کے لیے حالات پیدا کرنے کے نتیجے میں، ہماری یونٹ کے پلاٹون افسران ذہنی طور پر پر سکون ہیں، اپنے کاموں کو کامیابی سے مکمل کر رہے ہیں، اور دستوں کی تربیت کا معیار مسلسل بہتر ہو رہا ہے۔

34ویں آرمی کور کے سیاسی امور کے نائب سربراہ کرنل Vo Phuoc Vy کے مطابق، اعلیٰ افسران کی مدد اور رہنمائی کے ساتھ ساتھ، ہر پلاٹون افسر کو اپنے کام میں دباؤ، تناؤ اور اضطراب کو "خود سنبھالنے" کے لیے اقدامات کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں جوانی کی توانائی اور جوش کو استعمال کرنے کی کوشش کرنا، سائنسی طور پر کام کو فعال طور پر منظم کرنا، اور "کام کے پیچھے بھاگنے" کی صورت حال سے گریز کرنا شامل ہے۔ جب اپنے فرائض کے ساتھ ساتھ اپنے خیالات، نفسیات، صحت یا خاندانی زندگی میں مشکلات یا رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو پلاٹون لیڈروں کو چاہیے کہ وہ اپنے خدشات کو دلیری کے ساتھ رپورٹ کریں اور اعلیٰ افسران، بنیادی طور پر پارٹی برانچ اور کمپنی کمانڈ کو بتائیں، تاکہ انہیں فوری طور پر حل کیا جا سکے۔

متن اور تصاویر: LUONG ANH

ماخذ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763