جیف بیزوس کی لکڑی کی میز نے ایمیزون سلطنت کے رازوں سے پردہ اٹھایا۔

لکڑی کے سستے ٹیبل ٹاپس سے لے کر ٹریلین ڈالر کی ایمیزون سلطنت تک، جیف بیزوس نے یہ ظاہر کیا کہ پائیدار ترقی لاگت کو کم کرنے میں نہیں، بلکہ مسلسل جدت کے لیے وسائل مختص کرنے کی ذہنیت میں ہے۔

ایسی تصاویر ہیں جو بظاہر متضاد ہیں لیکن واضح طور پر کسی شخص کی حقیقی فطرت کی عکاسی کرتی ہیں۔ کچھ ہفتے پہلے، جیف بیزوس میٹ گالا میں ایک شاہانہ لباس میں میڈیا کی روشنی میں نظر آئے۔ لیکن وہی ارب پتی، اپنی فیکٹری میں ایک میٹنگ کے دوران، ملازمین کے ساتھ آپریشنز اور ٹیکس پالیسی پر بات کرنے کے لیے فرش پر بیٹھ گیا۔ ان دو متضاد تصاویر نے بہت سے لوگوں کو یہ سوال پیدا کیا ہے: ایمیزون کے سی ای او کا "حقیقی ورژن" کون سا ہے؟

درحقیقت، اگر آپ ایمیزون کے سفر پر نظر ڈالیں، تو اس کا جواب شاید 1994 کی "لکڑی کے دروازے کی میز" کی مشہور کہانی میں سامنے آیا۔ جب اس نے پہلی بار اپنا کاروبار شروع کیا تو بیزوس نے لکڑی کے پرانے دروازے خریدے، ڈیسک بنانے کے لیے ٹانگیں جوڑی کیونکہ یہ حقیقی دفتری ڈیسک خریدنے سے سستا تھا۔ یہ کہانی بعد میں "Frugality" کے اصول کی علامت بن گئی - کتاب "ایمیزون کی طرح تیز رفتار ترقی کے 14 اصول" میں ذکر کردہ بنیادی فلسفوں میں سے ایک۔

تاہم، یہ بات قابل غور ہے کہ ایمیزون نے کبھی بھی لاگت کی بچت کو صرف اخراجات میں کمی کے طور پر نہیں دیکھا۔ یہ ایک بے رحم لیکن موثر وسائل کی تقسیم کا فلسفہ تھا۔ بیزوس اپنی تمام تر کوششوں کو ٹیکنالوجی، لاجسٹکس، ڈیٹا اور خریداری کے تجربے پر مرکوز کرنے کے بجائے ان علاقوں میں لاگت کم کرنے کے لیے تیار تھا جو براہ راست صارفین کے لیے قدر پیدا نہیں کرتے تھے۔ سالوں سے، ایمیزون نے اپنے کاموں اور اختراعات میں دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کے لیے کم منافع کے مارجن کو قبول کیا۔ اسی چیز نے کارپوریشن کو ایک مسابقتی فائدہ بنانے میں مدد کی جس کی نقل تیار کرنا تقریباً ناممکن ہے۔

یہ بھی ایک نقطہ ہے جہاں آج بہت سے کاروبار "لاگت کی اصلاح" کے تصور کو غلط سمجھتے ہیں۔ بہت سے رہنما پیسے بچانے کو تنخواہوں میں کٹوتی، فوائد کو کم کرنے یا سائز کم کرنے کے مترادف قرار دیتے ہیں۔ تاہم، اگر جدت اور طویل مدتی قدر پیدا کرنے والے محکموں میں فوری طور پر کٹوتیاں کی جائیں، تو کاروبار آسانی سے ایک فرسودہ مشین بن سکتا ہے، جس میں جدت طرازی کی حوصلہ افزائی نہیں ہوتی اور آہستہ آہستہ باصلاحیت ملازمین کو کھونا پڑتا ہے۔

ارب پتی جیف بیزوس - ایمیزون کے بانی۔ تصویر: دی گارڈین

ایمیزون، دوسری طرف، مخالف نقطہ نظر لیتا ہے. وہ غیر ضروری انتظامی اخراجات کو کم کر سکتے ہیں، لیکن وہ مصنوعی ذہانت، سپلائی چین، اور کسٹمر کے تجربے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ حقیقی بچت پیسہ ذخیرہ کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ جاننے کے بارے میں ہے کہ طویل مدتی ترقی پیدا کرنے کے لیے اسے کہاں سرمایہ کاری کرنا ہے۔

اس کے باوجود، بیزوس کا سفر تیزی سے بڑھتے ہوئے کاروبار کے ایک دلچسپ تضاد کی بھی عکاسی کرتا ہے: وہ جتنے بڑے ہوتے جائیں گے، ان کے "اسٹارٹ اپ ڈی این اے" کو برقرار رکھنا اتنا ہی مشکل ہوتا ہے۔ بیزوس کی موجودہ اسراف تصویر بہت سے لوگوں کو یہ محسوس کرنے پر مجبور کرتی ہے کہ وہ اپنی عاجزانہ شروعات سے بھٹک گیا ہے۔ لیکن انتظامی نقطہ نظر سے، یہ محض ایک ذاتی کہانی نہیں ہے، بلکہ ایک چیلنج ہے جس کا سامنا ہر کاروباری سلطنت کو ہوتا ہے کیونکہ یہ عالمی سطح پر پھیلتا ہے۔

ایک سٹارٹ اپ آسانی سے "ایک دن" کے جذبے کو برقرار رکھ سکتا ہے - مستقل بے تابی، لچک اور تبدیلی کے لیے تیاری کی حالت۔ لیکن جب کوئی کاروبار لاکھوں ملازمین تک پہنچ جاتا ہے تو بڑے پیمانے پر ڈھانچہ آسانی سے جمود، نوکر شاہی اور تحفظ کے احساس کا باعث بنتا ہے۔ لہذا، Amazon سے سیکھنے کا سبق بیزوس کی کم خرچ ظاہری شکل یا طرز زندگی کی نقل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ ہے کہ وہ دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشنز میں سے ایک بننے کے بعد بھی ایک اختراعی ذہنیت کو مسلسل کیسے برقرار رکھتے ہیں۔

ایمیزون سے سیکھنے کا سبق بیزوس کے سستی طرز زندگی یا ظاہری شکل کی نقل کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ ہے کہ وہ دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشنز میں سے ایک بننے کے بعد بھی مسلسل ایک اختراعی ذہنیت کو کیسے برقرار رکھتے ہیں۔ تصویر: Pinterest.

آج کے غیر مستحکم معاشی ماحول میں، یہ سبق اور بھی فکر انگیز ہو جاتا ہے۔ بہت سے کاروبار اشتہارات، توسیع، یا قلیل مدتی میٹرکس کا پیچھا کرتے ہوئے ترقی کی دوڑ میں شامل ہوتے ہیں، لیکن طویل مدتی لاگت پر قابو پانے اور دوبارہ سرمایہ کاری کی حکمت عملیوں کا فقدان ہے۔ نتیجے کے طور پر، آمدنی میں اضافہ ہوتا ہے، لیکن آپریشنل بنیاد تیزی سے نازک ہو جاتی ہے.

لہذا "لکڑی کے دروازے کی میز" اب صرف ایک سادہ آغاز کی کہانی نہیں ہے۔ یہ انتظامی ذہنیت کی علامت ہے جو ضروری چیزوں کو ترجیح دیتی ہے۔ پائیدار ترقی کے لیے، کاروباری اداروں کو اپنے تمام وسائل ہڑپ کرنے کی بجائے "لاگت کے عفریت" پر قابو پانا سیکھنا چاہیے۔ اور شاید، یہ سب سے بڑا سبق ہے جو ایمیزون نے کاروباری دنیا کے لیے چھوڑا ہے۔

ماخذ: https://znews.vn/chiec-ban-cua-go-cua-jeff-bezos-tiet-lo-bi-mat-de-che-amazon-post1653487.html