کھردرے سمندروں سے مایوس نہ ہوں اور قطاریں چلانا ترک نہ کریں۔

موجودہ تاریک عالمی اقتصادی منظر نامے میں، ویتنام کو اب بھی ایک روشن مقام سمجھا جاتا ہے۔ تاہم، بہت سی مشکلات باقی ہیں؛ کچھ پالیسیوں اور اقدامات کو فیصلہ کن یا مؤثر طریقے سے نافذ نہیں کیا گیا ہے، اور بعض اوقات، کچھ علاقوں میں حوصلے بھی گرے ہیں۔ پولٹ بیورو کا 22 ستمبر 2021 کو نتیجہ نمبر 14-KL/TW کا اجرا، جس کے بعد 29 ستمبر 2023 کو حکومت کا فرمان نمبر 73/2023/ND-CP، کا مقصد متحرک، تخلیقی عہدیداروں کی حوصلہ افزائی اور تحفظ کرنا ہے جو عام لوگوں کے لیے اچھی سوچ اور عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔

پہاڑ پر چڑھنا، اونچی چوٹیوں تک پہنچنے کے خواب۔

خوشحال اور خوش حال زندگی کے لیے جدوجہد کرنا ہماری قوم کی پرانی خواہش ہے۔ اس خواہش نے ویتنام کے لوگوں کی مرضی کو تقویت بخشی ہے، جو ہمیشہ اپنی طاقت کی تصدیق کے لیے چیلنجوں کا مقابلہ کرنا چاہتے ہیں: "پہاڑوں پر چڑھنا، اونچی چوٹیوں کا خواب دیکھنا / کشتی میں سفر کرنا، طویل دریاؤں کی تڑپ۔" قوم کی امنگیں ہو چی منہ کی آرزو میں یکجا ہو جاتی ہیں: اپنے ملک کے لیے مکمل آزادی، اپنے لوگوں کے لیے مکمل آزادی، اور ہر ایک کے لیے کافی خوراک، لباس اور تعلیم حاصل کرنا۔ غیر معمولی قوت ارادی کے ساتھ، اس نے اور پارٹی نے 1945 میں اگست انقلاب کی فتح کے ساتھ اس خواہش کو حقیقت میں بدل دیا۔ جیسا کہ اس نے کہا: "کچھ بھی مشکل نہیں ہے / صرف استقامت کی کمی کا خوف ہے / پہاڑ کھودنا اور سمندروں کو بھرنا / عزم کے ساتھ کچھ بھی پورا کیا جا سکتا ہے۔"

پارٹی کی قیادت میں ویت نام کی انقلابی تاریخ کے سنہری صفحات لکھنے والی فتوحات آسانی سے حاصل نہیں ہوئیں۔ ان کی قیمت پوری قوم کے خون، کئی نسلوں کے کیڈرز اور بہت سے لوگوں کی قربانیوں سے ادا کی گئی جنہوں نے ملک کی مشترکہ بھلائی کے لیے اپنی سیاسی زندگی کا جوا کھیلنے کی ہمت کی۔ 1966-1968 میں کسانوں کے انفرادی گھرانوں کو زمین کا "معاہدہ" کرنا، Vinh Phuc صوبائی پارٹی کمیٹی کے سکریٹری، Kim Ngoc کی طرف سے اس وقت کی پارٹی کی پالیسی کے برعکس، ایک مثال ہے۔ ان پر تنقید کی گئی، لیکن سوچ اور نقطہ نظر میں اس پیش رفت سے ہی پولٹ بیورو نے تحقیق کی اور ریزولوشن نمبر 10-NQ/TW، مورخہ 5 اپریل 1988 کو جاری کیا، زراعت میں معاشی انتظام میں اصلاحات اور لوگوں کی تخلیقی محنت کو آزاد کرنے پر۔ اس میں 1975 کے بعد لانگ این پراونشل پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری Nguyen Van Chinh کی طرف سے مارکیٹ پر مبنی سنگل پرائس میکانزم کو نافذ کرنے اور راشننگ کو ختم کرنے کا فیصلہ بھی شامل تھا۔ اس کی ایک اہم مثال جنرل سیکرٹری Nguyen Van Linh ہے، جنہوں نے اصلاحات کے ابتدائی دور میں، معاشی انتظام کے طریقہ کار میں بڑی ڈھٹائی سے تبدیلیاں کیں جبکہ ریاستی ملکیت کے کچھ علاقوں میں چی پرائیویٹ پارٹی کے سیکرٹری کے طور پر ہو کمیٹی انہوں نے 1987-1990 کے دوران Nhan Dan اخبار کے "چیزیں جن کو فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے" کالم میں مضامین کا ایک سلسلہ بھی لکھا، اس وقت کے حکام کی قدامت پسند، جمود، بدعنوان، اور نااہل سوچ پر شدید تنقید کی۔ اس نے جوار موڑنے اور اصلاحاتی عمل کی راہ ہموار کرنے میں اپنا حصہ ڈالا۔ ایک اور مثال متعدد اعتراضات کے باوجود وزیر اعظم وو وان کیٹ کا 500kV شمالی-جنوبی پاور لائن کی تعمیر کا جرات مندانہ فیصلہ ہے۔

اس مخصوص تناظر میں، مذکورہ بالا "قواعد توڑنے" کے اقدامات اور جرات مندانہ فیصلے اس دور کی "بڑی لہروں" یا "سونامی" کی لہروں کی طرح تھے۔ ہمت، ایک فعال جذبہ، اور مشترکہ بھلائی کے لیے اختراع کی جلتی خواہش کے حامل اہلکار ہی جہاز کو آگے بڑھا سکتے ہیں۔ ماضی کی یہ کہانیاں قابل قدر ہیں، جو آج ہمارے لیے سبق اور مثال کا کام کر رہی ہیں، خاص طور پر جب حکام کا ایک طبقہ غلطی کرنے، ذمہ داری سے کنارہ کشی کرنے، اور سلامتی کی خاطر نیم دلی سے کام کرنے سے ڈرتا ہے۔

صرف طاقتور ہی ہوا کا مقابلہ کر سکتا ہے۔

صدر ہو چی منہ نے اس بات پر زور دیا کہ تمام کوششوں کی کامیابی یا ناکامی کا انحصار اس بات پر ہے کہ کیڈر اچھے ہیں یا برے ہیں۔ کیڈرز تبھی سوچنے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ہمت رکھتے ہیں جب وہ بہترین پیشہ ورانہ مہارت، قابلیت، کام کا تجربہ، اور منفی حالات کا اندازہ لگانے اور ان سے نمٹنے کی صلاحیت رکھتے ہوں، خاص طور پر جن کی نظیر نہیں ملتی۔ ہمارے آباؤ اجداد نے کہا، "صرف طاقتور وہی ہوا کا مقابلہ کر سکتے ہیں"؛ دوسری صورت میں، وہ صرف چیزوں کو برباد کر دیں گے. لاپرواہی اور جذباتی طور پر کام کرنا اس سے بھی زیادہ خطرناک ہے، ممکنہ طور پر تباہی کا باعث بنتا ہے۔

پولٹ بیورو کا نتیجہ نمبر 14-KL/TW اور حکومت کے حکم نامے نمبر 73/2023/ND-CP نے عہدیداروں کو دلیری سے سوچنے، فیصلہ کن طریقے سے کام کرنے، اور زیادہ تر کامیابیاں حاصل کرنے کی ترغیب دی ہے، لیکن انہوں نے موجودہ حقیقت کے تقاضوں سے ہم آہنگ نہیں کیا ہے۔ ضرورت زیادہ مطابقت پذیر اور فیصلہ کن نفاذ کی ہے۔ اور واضح میکانزم کے لیے۔

لیڈروں، مینیجرز اور پیشہ ور افراد سمیت بہت سے عہدیداروں کے مطابق، پارٹی کمیٹیوں، ایجنسیوں اور ہر سطح پر اکائیوں کے لیے پہلا قدم یہ ہے کہ وہ تخلیقی سوچ اور زمینی نقطہ نظر کے ساتھ عہدیداروں کی حوصلہ افزائی اور حفاظت کے لیے میکانزم کی تعمیر اور مؤثر طریقے سے عمل درآمد کریں، موجودہ میکانزم، پالیسیوں یا ضوابط میں موجود رکاوٹوں اور رکاوٹوں کو دور کرنا، جو عملی طور پر مثبت اور عملی نتائج پیدا کرنے کے لیے اب موزوں نہیں ہیں۔ مجموعی ترقی. مشترکہ بھلائی کے لیے تمام تخلیقی خیالات اور پیش رفتوں کی حمایت پارٹی کمیٹیوں اور رہنماؤں کے قریبی تعاون سے کی جانی چاہیے، عمل درآمد کے عمل کے لیے وسائل پیدا کرنا چاہیے۔ کامیابیوں کو فوری طور پر انعام اور حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے، کام کے پروگراموں میں ایک لہر کا اثر پیدا کرنا. اسباب کا تعین کرنے کے لیے ناکامیوں، یا حتیٰ کہ ناکامیوں کا بھی اچھی طرح سے جائزہ لیا جانا چاہیے اور تجزیہ کرنا چاہیے۔ اگر مقاصد خالص ہوں اور خود غرضی نہ ہو تو احتساب نہیں ہو سکتا لیکن سبق سیکھنا اور شیئر کرنا چاہیے۔ جو کوئی بھی اس پالیسی کا غلط استعمال کرتے ہوئے من مانی کرتا ہے، ضرورت سے زیادہ خرچ کرتا ہے، خود کو فروغ دیتا ہے اور منفی نتائج کا باعث بنتا ہے تو اس کے ساتھ سختی سے نمٹا جانا چاہیے۔

اس کے ساتھ، عملے کے انتظام میں، خاص طور پر تشخیص کے عمل میں مضبوط اصلاحات کی ضرورت ہے۔ صلاحیت اور طاقت کے مطابق کام تفویض کرنے کے لیے تشخیص کی جانی چاہیے۔ ہم ایک بڑھئی کو چاقو بنانے کے لیے تفویض نہیں کر سکتے۔ عملے کی جانچ پورے کام کے دوران معروضی اور غیر جانبدارانہ ہونی چاہیے تاکہ اچھی خوبیوں اور صلاحیتوں کے حامل افراد کو تربیت اور ترقی دی جائے، جبکہ کمزور افراد کو دوسرے کاموں کے لیے تفویض کیا جائے۔ اس طرح سے عملے میں حصہ ڈالنے اور مشکل کاموں سے خوفزدہ نہ ہونے کی ترغیب پیدا کی جائے۔ تاہم، اگر اندرونی انتشار ہے، تو بہت کم لوگ اپنے کام کے لیے وقف ہوتے ہیں، لیکن ایسے بہت سے لوگ ہیں جو بہت کم کام کرتے ہیں لیکن تنقید کرتے ہیں، یا توڑ پھوڑ کرتے ہیں۔ اگر رہنما متعصب ہوں، اور اہل افراد جو ان کے گروہ کا حصہ نہیں ہیں انہیں نظر انداز کیا جاتا ہے یا انہیں دبا دیا جاتا ہے، تو اہلکار چاہے کتنے ہی باصلاحیت کیوں نہ ہوں، ان کے لیے اپنی صلاحیتوں کو مکمل طور پر بروئے کار لانا مشکل ہو جائے گا۔

یہ ایک حقیقت ہے کہ تمام سطحوں پر کیڈرز کی اہلیت، خاص طور پر لیڈرز اور مینیجرز، بہت سے شعبوں میں مسلسل بہتری لا رہے ہیں۔ تاہم، نظریات کا معدوم ہونا اور کیڈرز کے ایک طبقے کے درمیان جدوجہد کرنے کی خواہش میں کمی تشویش کا باعث ہے۔ یہ کیڈر نظریاتی طور پر ماہر ہوسکتے ہیں لیکن عملی سرگرمیوں کو منظم کرنے میں متحرک اور تخلیقی صلاحیتوں کی کمی رکھتے ہیں، اختراع کرنے سے ہچکچاتے ہیں، اور غیر متوقع، پیچیدہ اور حساس حالات سے نمٹنے میں ناتجربہ کار ہیں۔

اس لیے، سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھنے والے کیڈرز کو پروان چڑھانے کے لیے، عملے کے کام کو خوبی اور قابلیت دونوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، جس کی بنیاد خوبی ہے۔ کیڈرز کو پیشہ ورانہ مہارت کے ساتھ ساتھ دیانتداری، اخلاقی کردار، راست طرز زندگی، اپنے کام کے لیے لگن، اور ملک، علاقے اور اکائی کی مجموعی ترقی کے لیے عزم کا حامل ہونا چاہیے۔ انہیں تمام مشکلات اور چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے اٹل رہنا چاہیے، بشمول مسخ شدہ اور مخالف بیانیے، یا غیر مطمئن بیان بازی۔

خاص طور پر، کیڈرز کو نہ صرف سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت ہونی چاہیے، بلکہ ان میں مضبوط کردار، چوکسی اور روزمرہ کی زندگی کے تمام فتنوں پر قابو پانے کی ہمت بھی ہونی چاہیے۔ حقیقت تیزی سے ہمیں مہنگے اسباق فراہم کرتی ہے۔ بہت سے اہم عہدوں پر اعلیٰ قابلیت، قابلیت اور تجربہ رکھنے والے بہت سے کیڈرز، جنہوں نے اہم کردار ادا کیا ہے اور پارٹی کی طرف سے قابل اعتماد اور عوام کی طرف سے پیار کیا گیا ہے، ان کا کیریئر ایک لمحے کی لاپرواہی، خود ساختہ تباہی، یا رشتہ داروں کو بدعنوان ہونے کی اجازت دے کر تباہ کر دیا ہے۔

"ایک درخت اکیلا جنگل نہیں بنا سکتا،" یعنی ترقی کے لیے جنگل کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک متحرک، فعال اہلکار، جو سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھتا ہے، اسے اکیلے بڑے کاموں کو پورا کرنا مشکل ہو گا، خاص طور پر ایک تنظیم کے اندر جس میں بہت سے دھڑے ہوں۔ لہٰذا، افسران کو سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت کرنے کے لیے میکانزم کو مکمل کرنے کے ساتھ ساتھ، ایک صحت مند کام کا ماحول بنانا ضروری ہے۔ پارٹی کی تنظیم کو صحیح معنوں میں صاف ستھرا، مضبوط، جمہوری اور متحد ہونا چاہیے۔ تمام معاملات مشترکہ ذمہ داری کے ساتھ نمٹائے جائیں۔ اتفاق رائے تک پہنچنے کے لیے اختلاف رائے پر جمہوری طریقے سے بحث کی جانی چاہیے اور سب کو مل کر کام کرنا چاہیے، جس طرح "تین درخت مل کر ایک اونچا پہاڑ بناتے ہیں۔"

مشترکہ بھلائی کے لیے سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت ہر ویتنامی شخص میں فطری ہے۔ جب ہم جان لیں گے کہ مخصوص پالیسیوں اور طریقہ کار کے ذریعے اس معیار کو کیسے بیدار کرنا ہے، چاہے راستہ کتنا ہی طویل یا مشکل کیوں نہ ہو، ہم وعدے کے مطابق اپنی منزل تک پہنچنے کے لیے مل کر چلیں گے۔

(نھان دان اخبار)

ماخذ