لہروں کو ایسا نہ ہونے دیں کہ آپ قطار چھوڑ دیں۔

عالمی معیشت کی موجودہ اداس تصویر میں ویتنام کو اب بھی ایک روشن مقام سمجھا جاتا ہے۔ تاہم، اب بھی بہت سی مشکلات ہیں؛ کچھ پالیسیوں اور رہنما اصولوں کو پختہ اور مؤثر طریقے سے نافذ نہیں کیا گیا ہے، اور بعض اوقات، بعض جگہوں پر، روح کو اداس بھی کیا گیا ہے۔ پولٹ بیورو نے نتیجہ نمبر 14-KL/TW جاری کیا، مورخہ 22 ستمبر 2021؛ پھر حکومت نے حکمنامہ نمبر 73/2023/ND-CP، مورخہ 29 ستمبر 2023 جاری کیا، تاکہ متحرک، تخلیقی کیڈرز کی حوصلہ افزائی اور حفاظت کی جا سکے جو عام بھلائی کے لیے سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔

پہاڑوں پر چڑھنا، اونچے پہاڑوں کے خواب دیکھنا

خوشحال اور خوش حال زندگی کے لیے جدوجہد کرنا ہماری قوم کی ابدی خواہش ہے۔ یہ وہی آرزو ہے جو ویتنام کے لوگوں کی مرضی کو جنم دیتی ہے، جو ہمیشہ اپنی طاقت کو ثابت کرنے کے لیے چیلنجوں کا سامنا کرنا چاہتے ہیں: "پہاڑوں پر چڑھنا، اونچے پہاڑوں کا خواب دیکھنا/میں طویل دریا کے ساتھ کشتی لیتا ہوں"۔ قوم کی خواہش ہو چی منہ کی آرزو میں یکجا ہوتی ہے، یعنی اپنے ملک کو مکمل طور پر آزاد کیسے بنایا جائے، ہمارے لوگ مکمل طور پر آزاد ہوں، سب کے پاس کھانے کے لیے کھانا ہو، پہننے کے لیے کپڑے ہو، ہر کوئی تعلیم حاصل کر سکے۔ غیر معمولی عزم کے ساتھ، انہوں نے اور ہماری پارٹی نے 1945 میں اگست انقلاب کی فتح کے ساتھ اس آرزو کو حقیقت میں بدل دیا۔ جیسا کہ انہوں نے کہا: "کچھ بھی مشکل نہیں ہے/صرف ثابت قدم نہ رہنے کا خوف ہے/پہاڑوں کی کھدائی اور سمندروں کو بھرنے سے/عزم اسے پورا کر دے گا"۔

پارٹی کی قیادت میں ویت نامی انقلاب کی تاریخ کے کئی سنہرے صفحات لکھنے والی فتوحات آسان نہیں تھیں، لیکن ان کا بدلہ پوری قوم کے خون سے، کئی نسلوں کے کیڈرز کی قربانیوں، بہت سے لوگوں کی قربانیوں سے ہونا پڑا جنہوں نے ملک کے مشترکہ مفادات کے لیے اپنی سیاسی زندگیاں داؤ پر لگانے کی ہمت کی۔ 1966-1968 میں انفرادی کسانوں کو زمین مختص کرنے کا "خفیہ معاہدہ" Vinh Phuc صوبائی پارٹی کے سیکرٹری کم نگوک کی طرف سے، اس وقت کی پارٹی کی پالیسی کے برعکس، ایک مثال ہے۔ ان پر تنقید کی گئی، لیکن بعد میں، سوچ اور کام میں اس پیش رفت سے، پولیٹ بیورو نے تحقیق کی اور قرارداد نمبر 10-NQ/TW، مورخہ 5 اپریل 1988 کو زراعت میں معاشی انتظام میں جدت طرازی پر، لوگوں کی تخلیقی محنت کو ابھارنے کے لیے جاری کیا۔ 1975 کے بعد لانگ این پراونشل پارٹی سکریٹری نگوین وان چن کے ذریعہ فوڈ اسٹامپ کو ختم کرتے ہوئے سنگل مارکیٹ پرائس میکنزم کو نافذ کرنے کا بھی یہی فیصلہ تھا۔ اس کی ایک عام مثال تزئین و آرائش کے ابتدائی دور کے جنرل سکریٹری Nguyen Van Linh تھی، جنہوں نے بڑی دلیری کے ساتھ معاشی انتظام کے طریقہ کار میں تبدیلیاں کیں جب وہ ریاستی ملکیتی کمیٹی میں ہو چی ایریا کمیٹی کے سیکرٹری تھے۔ Nhan Dan اخبار میں 1987-1990 کے کالم "فوری طور پر کرنے کی چیزیں" میں مضامین کا ایک سلسلہ تھا، جس میں اس وقت کے کیڈرز کے قدامت پسند، جمود، بدعنوان، اور کمزور نظریے پر کڑی تنقید کی گئی تھی۔ وہ ایک تھا جس نے حالات کو بدلنے میں اہم کردار ادا کیا، تزئین و آرائش کے لیے راہ ہموار کی۔ ایک عام مثال وزیر اعظم وو وان کیٹ کا 500kV شمالی-جنوبی ٹرانسمیشن لائن کی تعمیر کا جرات مندانہ فیصلہ تھا، بہت سے مخالف آراء کے باوجود۔

مخصوص سیاق و سباق میں، مذکورہ بالا "باڑ توڑنے" کے اقدامات اور دلیرانہ فیصلے اس وقت "سمندری لہروں" اور "سونامی" کی طرح تھے۔ صرف ہمت، حملہ کرنے کا عزم، اور مشترکہ بھلائی کے لیے اختراع کرنے کی خواہش کے ساتھ کیڈر ہی کشتی کو مضبوطی سے آگے بڑھا سکتے ہیں۔ کل کی کہانیاں آج بھی اہمیت رکھتی ہیں، آج بھی ہمارے لیے سبق اور مثالیں ہیں، خاص طور پر جب بہت سے کیڈر غلطیاں کرنے، ذمہ داری سے کنارہ کشی کرنے، اور نیم دلی سے کام کرنے سے ڈرتے ہیں، صرف اپنے کام پر راضی رہنے کے لیے۔

صرف طاقتور ہی ہوا کا مقابلہ کر سکتا ہے۔

صدر ہو چی منہ نے مشورہ دیا کہ تمام کامیابی یا ناکامی کا دارومدار اچھے یا برے کیڈر پر ہے۔ کیڈرز تبھی سوچنے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ہمت رکھتے ہیں جب ان کے پاس اچھی پیشہ ورانہ قابلیت، صلاحیت، کام کا تجربہ، اور برے حالات کی اچھی طرح پیش گوئی کرنے اور ان سے نمٹنے کی صلاحیت ہو، خاص طور پر بے مثال مسائل۔ ہمارے آباؤ اجداد کہا کرتے تھے کہ "صرف مضبوط لوگ ہی ہوا کا مقابلہ کر سکتے ہیں"۔ دوسری صورت میں، وہ صرف چیزوں کو برباد کر دیں گے؛ جلدی اور لاپرواہی سے کام کرنا اس سے بھی زیادہ خطرناک ہے، یہاں تک کہ تخریب کاری کا باعث بنتا ہے۔

پولٹ بیورو کا نتیجہ نمبر 14-KL/TW اور حکومت کے فرمان نمبر 73/2023/ND-CP نے کیڈروں کو سوچنے، کرنے کی ہمت، مزید کامیابیاں حاصل کرنے کی ہمت کرنے کی ترغیب دی ہے، لیکن موجودہ حقیقت کے تقاضوں کو پورا نہیں کیا ہے۔ ضرورت اس بات کی ہے کہ عمل درآمد زیادہ ہم آہنگ اور سخت ہو۔ ایک واضح میکانزم ہونا ضروری ہے.

لیڈروں، مینیجرز اور پیشہ ور افراد سمیت بہت سے کیڈرز کی رائے کے مطابق، سب سے پہلے یہ کرنا ہے کہ پارٹی کمیٹیوں، ایجنسیوں اور اکائیوں کو تخلیقی سوچ، پیش رفت کے طریقوں، موجودہ میکانزم، پالیسیوں یا ضوابط میں موجود رکاوٹوں اور گرہوں کو دور کرنے کے لیے کیڈر کی حوصلہ افزائی اور حفاظت کے لیے ایک اچھا میکانزم بنانا اور اس پر عمل درآمد کرنا چاہیے، جو کہ عملی طور پر ترقی کے لیے مثبت نتائج لاتے ہیں۔ مشترکہ بھلائی کے لیے تمام تخلیقی صلاحیتوں اور پیش رفت کی سوچ کو پارٹی کمیٹیوں اور قائدین کے قریبی تعاون سے، عمل درآمد کے عمل کے لیے وسائل پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ کامیاب کیسوں کو فوری طور پر انعام اور حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے، کام کے پروگراموں میں پھیلاؤ پیدا کرنا۔ ناکام معاملات، حتیٰ کہ ناکامیوں پر بھی غور کرنے اور وجوہات کے لیے مکمل تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر مقصد خالص ہے اور خود کی خدمت نہیں ہے، تو ذمہ داری کو سنبھالا نہیں جا سکتا، لیکن یہ ایک عام سبق کے طور پر تجربے سے سبق حاصل کرنے کے لئے منظم کرنا ضروری ہے. جو کوئی بھی اس پالیسی کا ناجائز فائدہ اٹھاتا ہے، "اپنے وسائل سے زیادہ خرچ کرتا ہے"، خود کو فروغ دیتا ہے، جس کے برے نتائج نکلتے ہیں، اس کے ساتھ سختی سے نمٹا جانا چاہیے۔

اس کے ساتھ اہلکاروں کے کام کی مضبوط جدت ہے، خاص طور پر اہلکاروں کی تشخیص۔ تشخیص صلاحیت اور مہارت کے مطابق کام تفویض کرنا ہے، نہ کہ "بڑھیوں کو چاقو بنانے"۔ کام کے عمل کے دوران معروضی اور غیر جانبداری سے اہلکاروں کا اندازہ لگائیں تاکہ اچھی خوبیوں اور صلاحیتوں کے حامل افراد کو تربیت اور ترقی کے منصوبے مل سکیں؛ کمزور خصوصیات کے حامل افراد کو دوسری ملازمتیں تفویض کی جائیں گی۔ یہ عملے کو حصہ ڈالنے کی ترغیب دینے کا طریقہ ہے، مشکل کاموں سے گھبرانے کا نہیں۔ جہاں تک اندرونی انتشار کا تعلق ہے، تو ایسے لوگ بہت کم ہیں جو اپنے کام کے لیے وقف ہیں، لیکن ایسے لوگوں کی کمی نہیں ہے جو بہت کم کرتے ہیں لیکن بہت زیادہ تنقید کرتے ہیں، ایک دوسرے کی جانچ پڑتال کرتے ہیں، یا "پہیہ میں بات کرتے ہیں"؛ رہنما متعصب ہیں، قابل اہلکار جو دائیں بازو میں نہیں ہیں، دلچسپی نہیں رکھتے، یہاں تک کہ دبے ہوئے ہیں۔ اس طرح کوئی افسر کتنا ہی اچھا کیوں نہ ہو، اس کی صلاحیتوں کو نکھارنا مشکل ہے۔

یہ ایک حقیقت ہے کہ تمام سطحوں پر کیڈرز کی صلاحیت، خاص طور پر لیڈرز اور مینیجرز، تیزی سے بہتر ہو رہی ہے، اور وہ بہت سے شعبوں میں اچھے ہیں۔ تاہم، نظریات کا ختم ہونا اور کیڈرز کے ایک حصے میں جدوجہد کرنے کی خواہش میں کمی اب بھی تشویشناک ہے۔ کیڈرز تھیوری میں اچھے ہوتے ہیں لیکن عملی سرگرمیوں کو منظم کرنے میں متحرک اور تخلیقی صلاحیتوں کی کمی رکھتے ہیں، کامیابیاں حاصل کرنے کی ہمت نہیں رکھتے، اور غیر متوقع، پیچیدہ اور حساس حالات سے نمٹنے میں ناپختہ ہوتے ہیں۔

اس لیے، سوچنے اور کرنے کی ہمت رکھنے والے کیڈرز کے لیے، کیڈر ورک میں خوبی اور قابلیت دونوں پر توجہ دینی چاہیے، جس میں خوبی جڑ ہے۔ پیشہ ورانہ اہلیت کے حامل کیڈر کے پاس خوبیاں، اخلاقیات، ایک خالص طرز زندگی بھی ہونا چاہیے، وہ اپنے کام کے لیے وقف ہوں، ملک، علاقے اور اکائی کی مشترکہ ترقی میں اپنا حصہ ڈالیں، اور کسی بھی مشکل یا چیلنج کا سامنا نہ کریں، بشمول مسخ شدہ، مخالفانہ، یا غیر مطمئن دلائل۔

خاص طور پر، نہ صرف کیڈر سوچنے اور عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، بلکہ ان میں ہمت، چوکنا، اور روزمرہ کی زندگی میں تمام فتنوں کے سامنے خود پر قابو پانے کی ہمت ہونی چاہیے۔ حقیقت تیزی سے ہمیں قیمتی سبق دیتی ہے۔ بہت سے کیڈرز قابلیت، قابلیت رکھتے ہیں، بہت سے اہم عہدوں پر فائز رہے ہیں، کچھ خاص شراکتیں کی ہیں، پارٹی کی طرف سے بھروسہ کیا گیا ہے، اور لوگوں کی طرف سے پیار کیا گیا ہے، لیکن تھوڑی سی کوتاہی، اپنے آپ کو کھو دیتے ہیں یا اپنے رشتہ داروں کو "گندا" کرنے دیتے ہیں، ان کا کیریئر برباد کرتے ہیں۔

"ایک درخت جنگل نہیں بنا سکتا"، اگر آپ بڑھنا چاہتے ہیں تو آپ کو جنگل پر انحصار کرنا ہوگا۔ ایک متحرک کیڈر، جو سوچنے کی ہمت رکھتا ہے اور کرنے کی ہمت رکھتا ہے، لیکن اکیلے ہی عظیم کام کرنا بہت مشکل ہے، خاص طور پر جب ایجنسی میں "پانچ گروہ اور سات دھڑے" ہوں تو یہ اور بھی مشکل ہے۔ لہٰذا، کیڈرز کو سوچنے اور کرنے کی ہمت کی حوصلہ افزائی کرنے کے طریقہ کار کو مکمل کرنے کے ساتھ ساتھ، کام کرنے کا ایک صحت مند ماحول بنانا ضروری ہے۔ پارٹی کی تنظیم کو صحیح معنوں میں صاف ستھرا، مضبوط، جمہوری اور متحد ہونا چاہیے۔ تمام کاموں کی ذمہ داری مشترکہ ہونی چاہیے۔ اگر اتفاق رائے نہ ہو تو اتفاق رائے تک پہنچنے کے لیے جمہوری بحث کی ضرورت ہوتی ہے اور سب ہاتھ جوڑتے ہیں، جیسے "تین درخت مل کر بلند پہاڑ بناتے ہیں"۔

سوچنے کی ہمت، مشترکہ بھلائی کے لیے کام کرنے کی ہمت ہر ویتنامی شخص میں ہمیشہ پوشیدہ ہوتی ہے۔ جب ہم جانتے ہیں کہ مخصوص پالیسی میکانزم کے ذریعے اس خوبی کو کس طرح ابھارنا ہے، چاہے راستہ کتنا ہی لمبا یا مشکل کیوں نہ ہو، ہم پھر بھی وعدے کے مطابق منزل تک پہنچیں گے۔

(عوامی اخبار)

ماخذ