صحافت میں ڈیجیٹل تبدیلی اور مصنوعی ذہانت کا اطلاق محض باتوں کے بجائے عمل کی ضرورت ہے۔

مسٹر لی کووک من: ہم مصنوعی ذہانت کے بارے میں بھی گونج رہے ہیں، کچھ پرجوش اور کچھ پریشان ہیں۔ اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ مصنوعی ذہانت اب نیوز رومز کا تقریباً لازمی حصہ ہے۔ جب کہ ویتنام میں نیوز روم اسے کم استعمال کرتے ہیں، تازہ ترین اعدادوشمار کے مطابق، دنیا بھر میں 75% نیوز رومز نے مصنوعی ذہانت کے آلات کی کسی نہ کسی شکل کا استعمال کیا ہے۔

جب بات مصنوعی ذہانت کی ہو تو بہت سے لوگ صرف مشینوں کے بارے میں سوچتے ہیں جو انسانوں کے لیے مضامین لکھتی ہیں۔ لیکن مصنوعی ذہانت ایک بہت وسیع معنی پر محیط ہے۔

آرٹیفیشل انٹیلی جنس کا ایک طویل عرصے سے متعدد طریقوں سے بہت سے نیوز آرگنائزیشنز میں وسیع پیمانے پر اطلاق ہوتا رہا ہے، اور اب یہ ایک اور بھی اعلیٰ سطح پر ترقی کر رہا ہے۔ یعنی یہ مضمون لکھ سکتا ہے، نظم لکھ سکتا ہے، یا مضمون لکھ سکتا ہے۔ خاص طور پر، صارف صرف حکم جاری کر سکتے ہیں، جیسے انسانوں کو حکم دینا۔ یہ وہ اقدامات ہیں جو مصنوعی ذہانت اٹھائے گی اور نیوز رومز میں زیادہ عام ہو جائیں گی۔

مسٹر لی کووک من: یہ رائے ہوگی کہ اگر مشینیں ایسا کرتی ہیں تو انسانوں کا کیا کردار ہے؟ کیا اس سے صحافی اپنی نوکریوں سے ہاتھ دھو بیٹھیں گے؟

میں اس بات پر زور دینا چاہوں گا کہ، کم از کم مستقبل قریب میں، مشینیں صرف سخت، پیچیدہ، تفصیلی، اور بار بار کام کرنے میں انسانوں کی مدد کر سکیں گی۔ جہاں تک اصل، تخلیقی کام کا تعلق ہے، مشینیں فی الحال اسے کرنے سے قاصر ہیں۔

جدید مشینیں مکمل طور پر نیا مواد تیار کرنے کے بجائے آرٹیکل لکھتی ہیں اور انٹرنیٹ سے پہلے سے موجود ان پٹ کی بنیاد پر تصاویر بناتی ہیں۔ اس لیے صحافیوں کے تخلیقی کام کو یہ خطرہ لاحق ہے۔

مضامین لکھنے کے لیے مشینوں کے استعمال کے حوالے سے، حالیہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ یہ رجحان موجود ہے، لیکن خبر رساں اداروں کو انتہائی احتیاط برتنی چاہیے۔ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ قارئین یہ مطالبہ کریں گے کہ مشین سے لکھے گئے مواد کو لائیو صحافیوں سے ممتاز کرنے کے لیے لیبل لگایا جائے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اگر خبر رساں ادارے مشین سے تیار کردہ مضامین پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں تو ان تنظیموں پر صارف کا اعتماد کم ہو جائے گا۔

مسٹر لی کووک من: اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ "مواد بادشاہ ہے" کا قول کبھی غلط نہیں ہوتا۔ صرف اچھا مواد ہی قارئین، ناظرین اور سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرے گا – یہ ایک ناقابل تبدیلی حقیقت ہے۔ تاہم، بہت زیادہ معلومات والے ماحول میں، جعلی، نقصان دہ، اور گمراہ کن معلومات کے پھیلاؤ کا ذکر نہ کرنے کے لیے، مواد کو منفرد ہونا چاہیے اور کچھ ایسی تخلیق کرنا چاہیے جو صارفین کو اور زیادہ متوجہ کرے۔

تاہم، ایک ایسے تناظر میں جہاں معلومات کے بہت سارے ذرائع دستیاب ہیں، یہاں تک کہ بہترین معلومات کو بھی دوسرے سوشل میڈیا پلیٹ فارمز کے ساتھ سخت مقابلہ کرنا پڑتا ہے۔ آپ کے مواد کو صحیح ہدف والے سامعین تک پہنچانے کے لیے تکنیکی اقدامات کے بغیر، آپ کے مواد کے پڑھنے کے امکانات بہت کم ہیں۔

ٹیکنالوجی میں علم، سمجھ اور مہارت کے بغیر، مطلوبہ سامعین تک معلومات پہنچانا ناممکن ہے۔ اخبار کی پہچان، کھڑے ہونے اور ممکنہ آمدنی پیدا کرنے کے لیے قارئین کی ایک بڑی تعداد بہت ضروری ہے۔ لہذا، موجودہ تناظر میں، ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنا انتہائی اہم ہے، اور بلاشبہ یہ صحافتی کارروائیوں کا ایک اہم حصہ ہونا چاہیے۔

مسٹر لی کووک من: تکنیکی رجحانات نیوز رومز کے لیے عارضی یا معاون ہو سکتے ہیں۔ لہذا، ہر نیوز روم کو اپنی صلاحیتوں، اہداف اور انسانی وسائل کی بنیاد پر اپنی تکنیکی سرمایہ کاری پر احتیاط سے غور کرنے کی ضرورت ہے۔

اگرچہ ٹیکنالوجی کا اطلاق ضروری ہے، صحیح ٹیکنالوجی کا انتخاب بھی ایک اہم خیال ہے۔ مستقبل میں نئے طریقوں اور ٹیکنالوجیز کو لاگو کرنے کے قابل افرادی قوت تیار کرنا بھی ضروری ہے۔

بنیادی مہارتوں کے ساتھ ساتھ آج صحافیوں کو بھی نئی مہارتوں سے آراستہ کرنے کی ضرورت ہے۔ پرانے، زیادہ تجربہ کار صحافی جو ٹیک سیوی نہیں ہیں، انہیں چھوٹے صحافیوں یا ٹیکنالوجی کے عملے کی مدد کی ضرورت ہے۔

خاص طور پر، تکنیکی مہارتیں نوجوان صحافیوں کے لیے تقریباً لازمی مہارت بن جائیں گی۔ لہٰذا، صحافیوں کو لچکدار اور موافقت پذیر ہونے کے لیے نرم مہارتوں سے لیس ہونا چاہیے تاکہ کل نئی چیزیں رونما ہونے پر وہ اس کے مطابق رہ سکیں۔

مسٹر لی کووک من: اگر میڈیا تنظیم کی قیادت ٹیکنالوجی کو سمجھتی ہے، تو ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کی بھرپور حمایت کی جائے گی، اور حاصل کردہ نتائج دیگر میڈیا اداروں کے مقابلے میں 30-40% تک بڑھ سکتے ہیں۔

لیڈروں کو ٹیکنالوجی کے ماہر ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ انہیں صرف ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے اور اپنانے کی ضرورت کو سمجھنے کی ضرورت ہے، اور اس کو فروغ دینے میں سرخیل بننے کی ضرورت ہے۔

رہنما ایک اہم کردار ادا کرتا ہے۔ جب لیڈر پرعزم ہوتا ہے اور پوری تنظیم کو ایک نئی سمت میں بدلنے کی طرف لے جاتا ہے تو تاثیر زیادہ ہوگی۔ ڈیجیٹل تبدیلی کی روح کو تمام محکموں اور افراد تک پھیلایا جانا چاہیے۔

ماخذ