
جون کے اوائل میں، محترمہ من آنہ، ہنوئی پبلک ایڈمنسٹریٹو سروس سنٹر، برانچ نمبر 6، سوشل ہاؤسنگ کے لیے درخواست دینے کے لیے اپنی رہائش کی اہلیت کی تصدیق کے طریقہ کار کو مکمل کرنے گئیں۔ آن لائن درخواست کے عمل کے ذریعے رہنمائی حاصل کرنے کے چند منٹوں کے بعد، محترمہ من انہ نے اپنی درخواست مکمل کی اور نتائج حاصل کرنے کی تاریخ کے ساتھ ایک رسید حاصل کی۔
"زیادہ سفر کی ضرورت نہیں تھی، سسٹم پر تمام مراحل واضح طور پر بتائے گئے تھے، اور طریقہ کار ایک ہی صبح میں مکمل ہو گیا تھا،" محترمہ من آنہ نے اطمینان کے ساتھ تبصرہ کیا۔
یہ مشاہدہ ان شہریوں کے پچھلے تاثرات سے بالکل مختلف ہے جنہیں حکومت کے متعدد سطحوں پر مشتمل انتظامی طریقہ کار سے گزرنا پڑتا تھا اور مختلف دستاویزات کو دستی طور پر بھرنا پڑتا تھا۔ فی الحال، زیادہ تر معلومات ڈیجیٹائزڈ اور باہم مربوط ہیں۔
ماہرین کا خیال ہے کہ یہ تبدیلیاں ایک سال کے آپریشن کے بعد دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے اثرات کو واضح طور پر ظاہر کرتی ہیں۔ عام مثالوں میں اختیارات کی نچلی سطح تک منتقلی اور دستاویزات کے لیے کارروائی کے وقت میں نمایاں کمی شامل ہے۔
وزارت تعمیرات کے مطابق، 2025 سے مئی 2026 کے آخر تک، اس شعبے نے وکندریقرت، اختیارات کی تقسیم، اور انتظامی طریقہ کار میں بڑے پیمانے پر کمی کو تیز کیا ہے۔
2025 تک، تعمیرات کی وزارت مرکزی سے مقامی سطح تک 45 انتظامی طریقہ کار کی وکندریقرت مکمل کرے گی، 16 طریقہ کار کو ختم کردے گی، اور 41 طریقہ کار کو ضلعی سطح سے کمیون کی سطح تک ہینڈل کرنے کا اختیار منتقل کرے گی۔
مئی 2026 تک، مزید وکندریقرت کیے جانے والے طریقہ کار کی تعداد 75 تک پہنچ جائے گی، جس سے وزارت کے دائرہ اختیار میں طریقہ کار کی تعداد کم ہو کر 168 ہو جائے گی، جو تقریباً 30% کی کمی کے برابر ہے۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ انتظامی طریقہ کار پر کارروائی کے کل وقت میں 2,549 دن کی کمی واقع ہوئی ہے جو کہ پہلے کے مقابلے میں تقریباً 54 فیصد کے برابر ہے۔
پرسنل اینڈ آرگنائزیشن ڈپارٹمنٹ (وزارت تعمیرات) کے ڈائریکٹر مسٹر وو تھانہ ٹرنگ کے مطابق، وزارت تعمیرات نے اب تک 81 کاموں کو مقامی حکام کو غیر مرکزیت اور تفویض کیا ہے۔ مقامی سطحوں کو مزید اختیارات دینے سے کام کے عمل کو مختصر کرنے، درمیانی تہوں کو کم کرنے اور مقامی حکومتوں کے فعال کردار کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔
مخصوص کاموں کے نفاذ کے بارے میں، کنسٹرکشن میں اقتصادی اور سرمایہ کاری کے انتظام کے محکمے کے ڈائریکٹر مسٹر لی کوئٹ ٹائن نے بتایا کہ انہوں نے انتظامی تعمیل کے اخراجات میں 22 فیصد سے زیادہ کی کمی کی ہے، کل 349 دنوں میں سے 177 تک پروسیسنگ کا وقت کم کیا ہے، اور تقریباً 59 فیصد کاروباری حالات کو کم کیا ہے۔
کچھ قابل ذکر تبدیلیوں میں شامل ہیں: ایسے منصوبوں کے دائرہ کار کو بڑھانا جن کے لیے صرف اقتصادی-تکنیکی رپورٹس کی تیاری کی ضرورت ہوتی ہے، ایسے منصوبوں کی تعداد کو کم کرنا جن کے لیے ریاستی انتظامی اداروں کی طرف سے تشخیص کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس اصول کو نافذ کرنا کہ ہر منصوبہ سرمایہ کاری کی تیاری کے مرحلے سے لے کر تعمیر کے آغاز تک صرف ایک انتظامی طریقہ کار سے گزرتا ہے۔
اس کے ساتھ ہی، تعمیرات اور زمین پر قومی ڈیٹا بیس کے درمیان ڈیٹا کنیکٹیویٹی کی بدولت کئی قسم کی کاغذی کارروائیوں کو ختم کر دیا گیا ہے۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی ایک نئے ماڈل کی بنیاد رکھتی ہے۔
دو سطحی حکومتی ماڈل کے ہموار آپریشن کو یقینی بنانے میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک اہم عنصر ہے۔ اس کو تسلیم کرتے ہوئے، تعمیرات کی وزارت نے اپنے دائرہ اختیار کے تحت کل 266 انتظامی طریقہ کار میں سے 263 آن لائن عوامی خدمات فراہم کی ہیں، جس کی شرح تقریباً 99 فیصد ہے۔
مرکزی انتظامی طریقہ کار کے معلوماتی نظام نے مقامی حکام کے لیے تقریباً 67,800 اکاؤنٹس بنائے ہیں، 351,000 سے زیادہ درخواستیں موصول ہوئی ہیں اور ان پر کارروائی کی گئی ہے۔ جس میں آن لائن درخواستوں کی شرح 81 فیصد سے زیادہ تک پہنچ گئی۔
قابل ذکر بات یہ ہے کہ تمام 10 خصوصی ڈیٹا بیس بنائے گئے ہیں اور اسے کام میں لایا گیا ہے۔ ان میں سے 8 ڈیٹا بیس کو نیشنل ڈیٹا سینٹر کے ساتھ ہم آہنگ کیا گیا ہے۔
خاص طور پر، 2026 کے آغاز تک تعمیراتی اور آپریشنل سرگرمیوں سے متعلق قومی ڈیٹا بیس، فی الحال ملک بھر میں 124,000 سے زیادہ منصوبہ بندی، منصوبے، اور تعمیراتی ریکارڈ کا انتظام کرتا ہے۔
منصوبہ بندی کے شعبے میں سب سے نمایاں بات نوٹ کی گئی۔ محکمہ پلاننگ اینڈ آرکیٹیکچر کی ڈائریکٹر محترمہ ٹران تھو ہینگ کے مطابق شہری اور دیہی منصوبہ بندی کے قانون کے متعدد مضامین میں ترمیم اور ان کی تکمیل نے منصوبہ بندی کے کام میں وکندریقرت اور اختیارات کے تبادلے کے لیے ایک اہم قانونی ڈھانچہ تشکیل دیا ہے۔
قانون کی ایک نئی خصوصیت عملے کی اصل صلاحیت کی بنیاد پر کمیونٹی کی سطح پر اختیارات کا وفود ہے۔ ایسے معاملات میں جہاں علاقہ پیشہ ورانہ تقاضوں کو پورا نہیں کرتا، صوبائی پیپلز کمیٹی اور محکمہ تعمیرات منصوبہ بندی کے معیار اور مستقل مزاجی کو یقینی بناتے ہوئے تشخیص میں مدد فراہم کریں گے۔
وزارت تعمیرات منصوبہ بندی کے اعداد و شمار پر ایک ہینڈ بک کے اجراء اور کمیون سطح کے اہلکاروں کے لیے گہرائی سے تربیتی پروگرام تیار کرنے کا بھی مطالعہ کر رہی ہے۔
تاہم، کچھ علاقے اس وقت صوبائی انتظامی طریقہ کار پراسیسنگ سسٹم اور وزارت کے مرکزی نظام کو متوازی طور پر برقرار رکھتے ہیں، جس کی وجہ سے اعداد و شمار متضاد ہوتے ہیں اور معلومات کی نگرانی اور اشتراک کو متاثر کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، بہت سے قانونی ضوابط کا جائزہ لینے اور ان میں ترمیم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ دو سطحی حکومتی ماڈل کے عملی عمل کو بہتر بنایا جا سکے۔
اس لیے، آنے والے عرصے میں، وزارت تعمیرات انتظامی طریقہ کار کو کم کرکے، سرمایہ کاری اور کاروباری حالات کو آسان بنا کر، اور وکندریقرت اور اختیارات کے وفود کو مضبوط بنا کر ادارہ جاتی ڈھانچے کو بہتر کرتی رہے گی۔
اس کے ساتھ ہی ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو اپ گریڈ کرنے، خصوصی ڈیٹا بیس کو بہتر بنانے، کمیون سطح کے عہدیداروں کو تربیت دینے اور موثر انتظامی ماڈلز کو نقل کرنے کی کوششیں کی جا رہی ہیں۔
ایک سال کے آپریشن کے بعد، دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل نے اتھارٹی کو لوگوں کے قریب لانے میں ابتدائی تاثیر دکھائی ہے۔ تاہم، ادارہ جاتی تبدیلیوں کو حقیقی معنوں میں بہتر سروس کے معیار میں ترجمہ کرنے کے لیے، سب سے بڑا چیلنج نچلی سطح پر عمل درآمد کی صلاحیت کو بڑھانا اور مشترکہ ڈیٹا پلیٹ فارم کو مکمل کرنا ہے۔
جب ٹیکنالوجی، انسانی وسائل اور مناسب طریقہ کار کے ذریعے پالیسی اور عمل کے درمیان فرق کو کم کیا جاتا ہے، تو ایک ہموار، موثر، اور عوام پر مبنی انتظامیہ کی تعمیر کا ہدف ایک حقیقت بن سکتا ہے۔
ماخذ: https://baotintuc.vn/chinh-phu-voi-nguoi-dan/chuyen-dong-cai-cach-thu-tuc-xay-dung-20260701134740860.htm









