صارف کے نقطہ نظر سے قیمت کی جنگ۔
پانچ سالوں سے، امریکی صارفین نے قیمتوں میں مسلسل اضافہ دیکھا ہے۔ خوراک کے بلوں میں وبائی امراض سے پہلے کی سطح کے مقابلے میں 26 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ پٹرول کی قیمتیں 4.50 ڈالر فی گیلن سے تجاوز کر گئی ہیں۔ اور لاکھوں کم آمدنی والے گھرانوں کو تنگ بجٹ کا سامنا ہے۔ زیادہ لاگت کا احساس ہر گروسری بل، گیس کی خریداری، یا باہر کھانے سے ظاہر ہوتا ہے۔
لیکن ان دنوں، کچھ بدل رہا ہے. میکڈونلڈز سے لے کر کرافٹ ہینز اور والمارٹ تک بڑی بڑی کارپوریشنز، سبھی "گاہکوں کو برقرار رکھنے کے لیے قیمتوں میں کمی" کی حکمت عملی اپنا رہے ہیں۔
قیمتوں کی جنگ سپر مارکیٹوں میں سب سے زیادہ واضح ہے۔ بہت سے اسنیک فوڈز خرید دو گیٹ ٹو فری پروموشنز چلا رہے ہیں، یعنی 50% تک کی چھوٹ۔ جہاں تک مشروبات کا تعلق ہے، چھوٹے سائز کے کین شیلف پر نمایاں طور پر آویزاں ہیں۔ چھوٹے ڈبے، چھوٹے پیک، کم قیمتیں۔ اس طرح امریکی کاروبار اپنی مصنوعات کو صارفین کے لیے مزید قابل رسائی بناتے ہیں۔
سام، ایک گاہک نے کہا: "یہ ٹھیک ہے، میں نے اسے آج ہی محسوس کیا جب میں نے کچھ مشروبات خریدے۔ انہوں نے بوتلیں، پیکیجنگ اور یہاں تک کہ قیمتیں بھی بدل دیں۔ جب وہ قیمت کم کرتے ہیں تو میں ہمیشہ خوش ہوتا ہوں۔"
لیکن چھوٹ سب کچھ نہیں ہے۔
ایمی، ایک گاہک نے شیئر کیا: "یقیناً میں قیمت کے بارے میں فکر مند ہوں۔ مجھے ہر چیز مضحکہ خیز طور پر مہنگی ہو رہی ہے، جبکہ معیار واقعی بہتر نہیں ہو رہا ہے۔ یہ کافی مایوس کن ہے۔ لیکن آپ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں؟"
کھانے کی صنعت میں، دوڑ انتہائی سستی کومبو کھانے کی پیشکش پر ہے۔ کھانے کی قیمت صرف چند ڈالر کے ساتھ، اس طرح وہ گاہکوں کو برقرار رکھتے ہیں۔
بچت کومبو پیکجز نئے معمول بن گئے ہیں۔ گیسولین کی قیمتوں میں اضافے کی وجہ سے جغرافیائی سیاسی کشیدگی کے درمیان، امریکہ میں صارفین کی عادات، خاص طور پر درمیانی اور کم آمدنی والے افراد میں، بدل رہی ہیں۔ قدر مینو کا کلیدی لفظ بن گیا ہے۔
الزبتھ، ایک گاہک نے اپنا تجربہ شیئر کیا: "میں نے صرف ایک فش سینڈویچ، کچھ ٹارٹر ساس، ڈائیٹ کوک کا ایک کین، اور ایک آئس کریم $11.70 میں خریدی تھی۔ مجھے نہیں معلوم کہ گیس کی قیمتوں کے بارے میں کیا کہوں۔ میں ریٹائرڈ ہوں، مستحکم آمدنی ہے، اور اس پیسے پر زندگی گزارنا جانتی ہوں۔ لیکن ان لوگوں کے لیے جن کی کم آمدنی ہے، خاص طور پر ان لوگوں کے لیے جن کے پاس بہت کم آمدنی ہے، میں یہ جانتی ہوں کہ میں کس طرح کام کرنا چاہتی ہوں۔ وہ انتظام کر لیں گے۔"
سان فرانسسکو اسٹیٹ یونیورسٹی، امریکہ سے ایسوسی ایٹ پروفیسر ہو ڈیک نگوین اینگا نے کہا: "اگرچہ حال ہی میں مہنگائی میں کچھ کمی آئی ہے، لیکن طویل مدتی افراط زر معاشرے میں بعض گروہوں کے لیے معاشی بوجھ پیدا کرتی ہے۔ جب افراط زر بڑھتا ہے، اثاثوں کی قیمتیں بڑھ جاتی ہیں، اسٹاک میں اضافہ ہوتا ہے، رئیل اسٹیٹ کی قیمتوں میں اضافہ ہوتا ہے، اور لوگوں کی مجموعی طاقت میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔"
امریکی صارفین قیمت کے لحاظ سے حساس ہیں۔ ایک حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ گروسری کے خریداروں میں سے 42 فیصد سستے اسٹورز پر جانے کا ارادہ رکھتے ہیں، جو چند ماہ قبل 31 فیصد سے زیادہ ہے۔ تقریباً ایک چوتھائی نے کہا کہ وہ کم اشیاء خریدیں گے۔
امریکہ میں قیمتوں کی جنگ صرف پروموشنز سے زیادہ ہے۔ اگرچہ امریکی صارفین کے پاس اب بھی مضبوط قوت خرید ہو سکتی ہے، لیکن وہ اپنے اخراجات میں زیادہ محتاط ہو گئے ہیں۔ امریکی کاروباروں کے لیے، قیمت کا مقابلہ محض ایک سطحی پہلو ہے۔ گہری سطح پر، یہ موجودہ ماحول میں قدر، موافقت، اور گاہکوں کو برقرار رکھنے کا مقابلہ ہے۔

جیسے جیسے خریدار زیادہ محتاط ہو جاتے ہیں، یورپی کاروبار اب اتنی آسانی سے قیمتیں نہیں بڑھا سکتے جتنی وہ پہلے کرتے تھے۔
کمزور قوت خرید یورپی کاروباروں کو حکمت عملی تبدیل کرنے پر اکساتی ہے۔
امریکی صارفین کے اخراجات K کی شکل کا رجحان دکھا رہے ہیں۔ زیادہ آمدنی والے لوگ اعتماد کے ساتھ خرچ کرتے رہتے ہیں، لیکن کم آمدنی والے صارفین مالی طور پر مشکلات کا شکار ہیں۔ والمارٹ کے چیف فنانشل آفیسر ڈیوڈ رینی نے گزشتہ ہفتے انکشاف کیا تھا کہ 2022 کے بعد پہلی بار والمارٹ کے صارفین اپنے گیس ٹینکوں کو اوسطاً 10 گیلن سے کم سے بھر رہے ہیں، جب کہ پہلے انہیں مکمل طور پر بھرنے کی عادت تھی۔
یہ اس جون کے اوائل میں شائع ہونے والی NielsenIQ تحقیق کے مطابق ہے: مغربی صارفین "محتاط کھپت کے دور" میں داخل ہو رہے ہیں۔ وہ خرچ کرتے رہتے ہیں، لیکن وہ زیادہ ذہانت سے خرچ کرتے ہیں۔ وہ پرائیویٹ لیبل سپر مارکیٹوں میں جاتے ہیں، کوپن تلاش کرتے ہیں، اور غیر ضروری خریداری ملتوی کرتے ہیں۔ یہ صرف امریکہ میں نہیں ہو رہا ہے۔ یورپ میں قیمتوں کی جنگ بھی شروع ہو گئی ہے۔
بہت سے فرانسیسی لوگوں کے لیے، کام سے پہلے پیرس کی ایک چھوٹی بیکری میں صبح کے وقت روٹی یا پیسٹری لینے کے لیے رک جانا بالکل عام معمول تھا۔ لیکن برسوں کی بڑھتی ہوئی قیمتوں کے بعد اب چھوٹے سے چھوٹے اخراجات پر بھی غور کیا جا رہا ہے۔ ایک پیسٹری، ایک کپ کافی، یا باہر کھانا اب قدرتی انتخاب نہیں رہا جو پہلے تھا۔
فرانس کے شہر پیرس کے رہائشی مارگاکس بوڈارڈ نے کہا: "آپ کو اپنی عادات بدلنی ہوں گی، صرف وہی خریدنے کی کوشش کریں جس کی آپ کو واقعی ضرورت ہے۔ جب آپ کسی دکان میں جاتے ہیں یا کچھ کرتے ہیں، تو آپ کو اپنے آپ سے یہ پوچھنا پڑتا ہے کہ کیا یہ واقعی ضروری ہے۔"
فرانس میں مئی میں افراط زر 2.4 فیصد تک بڑھ گیا۔ ایک حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 40 فیصد سے زیادہ فرانسیسی لوگوں نے خوراک اور صحت کی دیکھ بھال جیسے ضروری اخراجات میں کمی کرنا شروع کر دی ہے۔ ماہرین کے مطابق موجودہ دباؤ توانائی اور درآمدی لاگت میں اضافے سے آتا ہے جبکہ صارفین کے پاس زیادہ خرچ کرنے کی گنجائش محدود ہے۔
فرانسیسی اکنامک آبزرویٹری میں تجزیہ اور پیشن گوئی کے شعبے کے ڈپٹی ڈائریکٹر میتھیو پلین نے تبصرہ کیا: "یہ تیل کی بڑھتی ہوئی قیمتوں سے ایک جھٹکا ہے، ایک بیرونی جھٹکا۔ فرانس خود تیل اور گیس پیدا نہیں کرتا، اس لیے اسے زیادہ درآمدی لاگت ادا کرنی پڑتی ہے، جس سے کاروبار کے لیے پیداواری لاگت بڑھ جاتی ہے اور ساتھ ہی گھریلو خریداری کی طاقت میں کمی آتی ہے۔"
زندگی کے بڑھتے ہوئے اخراجات کا دباؤ نہ صرف فرانس میں بلکہ پورے یورپ میں لوٹ رہا ہے۔ یوروپی کمیشن نے خبردار کیا ہے کہ توانائی کی قیمتوں میں دوبارہ اضافہ صارفین کی قوت خرید کو کمزور کر رہا ہے اور اس سال نجی کھپت میں تیزی سے سست روی کا باعث ہے۔
اقتصادی امور اور پیداواری صلاحیت کے یورپی کمشنر Valdis Dombrovskis نے کہا: "صارفین کو فی الحال زیادہ افراط زر کی وجہ سے قوت خرید میں کمزور ترقی کا سامنا ہے۔ نجی کھپت کی نمو 2027 میں 1.3 فیصد تک بحال ہونے سے پہلے اس سال تیزی سے 1.1 فیصد تک گرنے کا امکان ہے۔"
صارفین کے زیادہ محتاط ہونے کی وجہ سے یورپی کاروبار اب پہلے کی طرح آسانی سے قیمتیں بڑھانے کے قابل نہیں رہے۔ سپر مارکیٹوں اور فوڈ کمپنیوں سے لے کر ریستوراں تک، مقابلہ قدر کے ذریعے صارفین کو برقرار رکھنے کی طرف منتقل ہو رہا ہے: پرائیویٹ لیبل پروڈکٹس، پروموشنز، سیونگ پیکجز، یا چھوٹے پروڈکٹ کے سائز۔
صارفین کے لیے، انتخاب اب صرف مانوس برانڈز سے آگے ہے۔ یہ اس بارے میں ہے کہ حقیقی آمدنی سکڑنے کے تناظر میں کون سی مصنوعات اب بھی "پیسے کے قابل" ہیں۔
جب خریدار زیادہ قیمتوں کو نہیں کہنا شروع کر دیتے ہیں، تو کاروبار زیادہ مانوس زبان کا استعمال کرتے ہوئے انہیں واپس جیتنے پر مجبور ہو جاتے ہیں: کم قیمتیں، چھوٹے پیکجز، اور مزید پروموشنز۔
بڑھتی ہوئی قیمتوں کی کہانی اب صرف مہنگائی کی نہیں رہی۔ یہ یورپی کاروباریوں کی حکمت عملیوں کا امتحان بن گیا ہے۔ کمزور قوت خرید کے دور میں، مسابقتی فائدہ زیادہ قیمتوں پر فروخت کرنے میں نہیں ہے، بلکہ صارفین کو یہ باور کرانے کی صلاحیت میں ہے کہ ان کی مصنوعات اب بھی ایک قابل قدر سرمایہ کاری ہیں۔
تعداد میں قیمت میں کمی کی حکمت عملی کی تاثیر۔
امریکہ اور یورپ میں بہت سی بڑی کارپوریشنیں قیمتوں کی جنگ میں چار حکمت عملیوں کو استعمال کر رہی ہیں: براہ راست قیمتوں میں کمی، سستی پروڈکٹ بنڈل شروع کرنا، مصنوعات کا سائز کم کرنا، اور پروموشنل پروگراموں کو تیز کرنا۔ اب سوال یہ ہے کہ کیا قیمتوں میں کمی کی حکمت عملی واقعی موثر ہے؟ نمبر خود بولتے ہیں۔
امریکہ میں، جب ایلف بیوٹی جیسے برانڈز نے اپنی ہیلو گلو کریم کی قیمت $18 سے گھٹا کر $14 کردی، فروخت میں 36 فیصد اضافہ ہوا۔ Walmart، 7,200 اشیاء کی قیمتوں میں زبردست کمی کرنے اور اپنی کم قیمت کھانے کی لائنوں کو بڑھانے اور اپنا ذاتی لیبل شروع کرنے کے بعد، ایک مظہر دیکھنے میں آیا: بہت سے خاندان جو پہلے روایتی سپر مارکیٹوں میں خریداری کرتے تھے پیسے بچانے کے لیے Walmart کا رخ کرتے ہیں۔ یورپ میں، Aldi اور Lidl دو بڑے بجٹ خوردہ فروش تھے جنہوں نے قیمتوں کی جنگ سے سب سے زیادہ فائدہ اٹھایا۔ لاکھوں یورپی باشندے کیریفور اور سینسبری جیسی روایتی سپر مارکیٹوں سے الڈی اور لڈل میں خریداری کرنے لگے۔ اس سے ان دونوں زنجیروں کے تمام آپریٹنگ علاقوں میں مارکیٹ شیئر بڑھانے میں مدد ملی۔ Aldi 2026 تک مزید 40 اسٹورز کھولنے کا ارادہ رکھتا ہے۔

قیمتوں میں کمی سے منافع کا مارجن کم ہو جائے گا اور، بہت سے معاملات میں، کاروبار کو نقصان میں دھکیل سکتا ہے۔
قیمتوں کی جنگ کا منفی پہلو۔
صارفین زیادہ پرکشش پیکیج ڈیلز سے فائدہ اٹھاتے ہیں، لیکن قیمتوں کی جنگ کے پیچھے کارپوریٹ منافع کو کم کرنا اور سست سرمایہ کاری ہو سکتی ہے۔ قیمتوں میں کمی منافع کے مارجن کو کم کرتی ہے اور، بہت سے معاملات میں، کاروبار کو نقصان میں ڈال سکتی ہے۔
بہت سے کاروبار اصل میں لاگت کو کم کرنے کے بجائے مصنوعات کو سکڑ کر برائے نام رعایت پیش کرنے کا انتخاب کرتے ہیں—ایک قسم کی "فریبی قیمتوں کا تعین جو صارفین کو دھوکہ دیتی ہے۔" یہ صارفین کے اعتماد کو سنجیدگی سے مجروح کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، برطانیہ میں 80% تک صارفین مصنوعات کے سکڑنے کے بارے میں "بہت" یا "کافی" فکر مند ہیں۔ اپنی مالیاتی بیلنس شیٹ میں خلل ڈالے بغیر ان رعایتوں کو فنانس کرنے کے لیے، بہت سے کارپوریشنز لیبر لاگت میں کمی کا انتخاب کرتی ہیں۔ 2026 کے آغاز سے، فارچیون 500 کی درجنوں کمپنیوں نے اخراجات کو پورا کرنے کے لیے دسیوں ہزار دفتری کارکنوں کی برطرفی کا اعلان کیا ہے۔
مہنگائی کے ادوار میں، صارفین نہ صرف سب سے کم قیمتیں بلکہ بہترین قیمت بھی تلاش کرتے ہیں۔ لہذا، نئی قیمتوں کی جنگ اب صرف اس بارے میں نہیں ہے کہ کون سستا فروخت کرتا ہے۔ یہ صارفین کے ڈیٹا، خریداری کے تجربے اور سب سے اہم، منافع کو برقرار رکھتے ہوئے بچت کا احساس پیدا کرنے کی صلاحیت کا مقابلہ ہے۔
ماخذ: https://vtv.vn/cuoc-chien-gia-ca-nam-2026-100260605130723207.htm









