کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت۔

یہ صورت حال بے شمار طریقوں سے ظاہر ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، ماتحت اعلیٰ افسران سے مشورہ طلب کرتے ہیں، اور اعلیٰ افسران انہیں قواعد و ضوابط پر عمل کرنے کو کہتے ہیں، اس طرح ہرن کو آگے پیچھے کرتے ہیں۔ آراء یا رہنمائی کی درخواست کرنے والے دستاویزات کو طویل مدت تک جواب نہیں دیا جاتا ہے۔ ایجنسی کے اختیار میں ہونے والے معاملات اب بھی مختلف ذرائع سے آراء کے لیے بھیجے جاتے ہیں۔ اور پھر خاموشی ہے؛ کوئی مشورہ یا تجویز نہیں؛ کوئی عمل درآمد نہیں؛ یا ہچکچاہٹ کا نقطہ نظر، انتظار کرتے ہوئے اور دیکھتے ہوئے کام کرتے ہوئے...

اس کی وجہ یہ ہے کہ پارٹی کے بہت سے ارکان اور عہدیداروں کی ذہنیت یہ ہے کہ "اگر آپ کچھ غلط نہیں کرتے ہیں تو آپ غلطی نہیں کریں گے؛ عدالت کے سامنے کھڑے ہونے سے بہتر ہے کہ ڈسپلنری کمیٹی کے سامنے کھڑے ہوں۔"

اس کے نتائج میں مسائل کے حل کی رفتار کو سست کرنا، معیشت میں مزید رکاوٹ پیدا کرنا، اور عہدیداروں، پارٹی کے ارکان اور حکومتی آلات پر عوامی اعتماد کو ختم کرنا شامل ہے۔

یہ بات قابل فہم ہے کہ افسران کو تادیبی کارروائی یا قانونی چارہ جوئی سے بچنے کے لیے غلطی کرنے سے ڈرنا چاہیے۔ تاہم، اگر یہ خوف عمل کی مکمل کمی یا اس بات کا تعین کرنے میں ناکامی کا باعث بنتا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں یا غلط، تو ان عہدیداروں اور پارٹی ممبران کی اہلیت، دیانتداری اور اخلاقی کردار کا از سر نو جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔

اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے، سب سے بڑا حل یہ ہے کہ سیاسی اور نظریاتی تعلیم کو مضبوط کیا جائے، پارٹی کی قراردادوں اور ہر ایجنسی اور یونٹ کی ذمہ داریوں اور اختیارات سے متعلق قوانین پر سختی سے عمل درآمد کیا جائے، خاص طور پر وہ ذمہ داریاں اور فرائض جو سرکاری ملازمین کو انجام دینے چاہئیں۔

حکام کو اپنے عہدیداروں کا دوبارہ جائزہ لینے کے لیے بھی قدم اٹھانے کی ضرورت ہے تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ آیا ان کے پاس اب بھی اپنی ذمہ داریاں نبھانے کے لیے ضروری اہلیت اور اہلیت موجود ہے، یا انھیں ان کے موجودہ عہدوں سے ہٹا دیا جائے۔

دوسری طرف، موجودہ پالیسی نظام اب بھی متضاد، متضاد، اور عملی تقاضوں کے مطابق نہیں ہے، اس لیے ضروری ہے کہ ادارہ جاتی فریم ورک کو بہتر بنایا جائے، وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض کو فروغ دیا جائے، اور ایسے ضابطوں یا طریقوں کا جائزہ لیا جائے اور انہیں ختم کیا جائے جن کے لیے رائے، معاہدوں، یا منظوریوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

پولیٹ بیورو (13 ویں مدت) نے متحرک، اختراعی، تخلیقی عہدیداروں کی حوصلہ افزائی اور حفاظت کے بارے میں ایک نتیجہ جاری کیا ہے جو سوچنے کی ہمت کرتے ہیں، عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، کامیابیاں حاصل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، اور عام بھلائی کی ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں۔ سمجھا جاتا ہے کہ وزارت داخلہ اس معاملے پر حکومت کو حکم نامہ جاری کرنے کا مشورہ دینے پر پوری توجہ مرکوز کر رہی ہے۔

پہلے سے کہیں زیادہ، افسران اور سرکاری ملازمین کو اپنے فرائض کی تکمیل کے لیے مشکلات اور چیلنجوں پر قابو پانا چاہیے۔ خاص طور پر، رہنماؤں کو اپنی ذمہ داریوں کو برقرار رکھنے، عمل کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت، اور متحرک اور تخلیقی ہونے کی ضرورت ہے۔

ماخذ لنک