یہ ان نکات میں سے ایک ہے جو جنرل سکریٹری اور صدر ٹو لام کی طرف سے مرکزی تنظیمی کمیٹی کے ساتھ ورکنگ سیشن میں جاری کردہ نوٹس آف اختتام میں واضح طور پر بیان کیا گیا ہے جس میں پارٹی کی تعمیر، تنظیمی کام، اور کارکنان کی حالیہ 14ویں پارٹی کانگریس کی قرارداد کی روح کے مطابق کام کرنا ہے۔
درحقیقت، کیڈرز کا جائزہ لینا محض متواتر درجہ بندی کی بنیاد نہیں ہے، بلکہ ٹیلنٹ کی شناخت، انتخاب، استعمال اور قدر کرنے کی ایک اہم بنیاد ہے۔ درست تشخیص باصلاحیت افراد کی صحیح جگہ اور استعمال کا باعث بنتی ہے۔ جب جائزے درست ہوں گے، سوچنے، عمل کرنے اور اختراع کرنے کی ہمت کرنے والے کیڈرز کو دریافت کرنے اور استعمال کرنے کا موقع ملے گا۔ اس کے برعکس، کمزور صلاحیتوں کے حامل، ذمہ داری سے گریز کرنے والے، اور نیم دلی سے کام کرنے والوں کو ختم کر دیا جائے گا۔ سنجیدہ اور معروضی جائزے سطحی تشخیص کو روکیں گے اور کیڈرز کو غلط عہدوں پر رکھنے سے بچیں گے۔
اس کی اہمیت کے باوجود، مثبت نتائج کے ساتھ ساتھ، حالیہ دنوں میں کیڈر کی تشخیص کے نفاذ میں کچھ حدود ہیں۔ اگرچہ بے شمار نہیں، لیکن اب بھی ایسے معاملات موجود ہیں جہاں کیڈرز کو سالانہ "بہترین طریقے سے اپنے فرائض انجام دینے" کے طور پر جانچا جاتا ہے، لیکن بعد میں ان خلاف ورزیوں کا ارتکاب کیا جاتا ہے جس کے لیے تادیبی کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے، یا یہاں تک کہ فوجداری قانونی کارروائی کی جاتی ہے۔ یہ اس حقیقت سے پیدا ہوتا ہے کہ کیڈر کی تشخیص اکثر غیرفعال، رسمی اور متعصبانہ انداز میں کی جاتی ہے۔
ہمارا ملک بہت سے نئے مطالبات، کاموں اور اہداف کے ساتھ ایک نئے مرحلے میں داخل ہو رہا ہے، بشمول دوہرے ہندسے کی ترقی؛ سائنس، ٹیکنالوجی، جدت اور ڈیجیٹل تبدیلی پر مبنی اقتصادی ترقی؛ ادارہ جاتی اصلاحات، ڈیجیٹل حکومت کی تعمیر، اور دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو لاگو کرنے پر وسائل پر توجہ مرکوز کرنا... اس حقیقت کی روشنی میں، افرادی قوت کو سوچنے کی ہمت، عمل کرنے کی ہمت، اور پہلے سے کہیں زیادہ ذمہ داری لینے کی ہمت کے جذبے کے ساتھ، جدید سوچ اور عمل درآمد کی صلاحیتوں کے زیادہ مطالبات کا سامنا ہے۔
حقیقت کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے کافی اہلیت اور اہلیت کے ساتھ افرادی قوت رکھنے کے لیے، عملے کی تشخیص کے عمل کو ایک پیش رفت کی ضرورت ہے، اور تشخیص کے مرحلے سے ہی ایک اسکریننگ میکانزم کی ضرورت ہے۔
جنرل سکریٹری اور صدر ٹو لام نے زور دیا: طریقہ کار بہت اہم ہیں، لیکن طریقہ کار کیڈرز کے معیار کی جگہ نہیں لے سکتا۔ دستاویزات ضروری ہیں، لیکن وہ کام کے آؤٹ پٹ کی جگہ نہیں لے سکتے۔ ڈگریاں، سنیارٹی اور عہدے کارکردگی، شہرت اور عوام کی خدمت کے نتائج کی جگہ نہیں لے سکتے۔
عملے کی تشخیص میں کامیابیاں حاصل کرنے کے لیے، جائزے مخصوص نتائج سے منسلک کام کی تکمیل کی سطح پر مبنی ہونے چاہئیں۔ اس میں کام کی کارروائی کی پیشرفت، پالیسی کے مشورے کی تاثیر، اور شہریوں اور کاروباری اداروں کے اطمینان کی سطح بھی شامل ہونی چاہیے۔ مزید برآں، عملے کے انتظام اور تشخیص میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینے کی ضرورت ہے۔ کام کی کارکردگی اور کام کی پیشرفت سے متعلق ڈیجیٹل ڈیٹا سسٹمز عملے کا معروضی جائزہ لینے کے لیے ایک اہم بنیاد ہوں گے، جس سے موضوعی عوامل کے اثر و رسوخ کو محدود کیا جائے گا۔
ایک موثر نظام کو مسلسل خود کی تجدید کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہے۔ لہذا، جانچ کے ذریعے اہلکاروں کی اسکریننگ سیاسی نظام کے عملے کے انتظام میں ایک باقاعدہ سرگرمی بن جانی چاہیے۔ صرف اس صورت میں جب عہدیداروں کا اندازہ مخصوص کام کے نتائج کی بنیاد پر کیا جاتا ہے جن کی تعداد، مصنوعات اور عملی تاثیر کے حساب سے کی جاتی ہے عہدیداروں کی ترقی یا تنزلی واقعی معروضی، شفاف اور قائل ہوگی۔
وہ اہلکار جو بار بار اپنے کاموں کو مکمل کرنے میں ناکام رہتے ہیں، قائدانہ صلاحیت کی کمی رکھتے ہیں، سست روی کا مظاہرہ کرتے ہیں، عمل درآمد میں کوتاہی کرتے ہیں، یا اپنی ذمہ داری کے شعبوں میں سنگین خلاف ورزیوں کے مرتکب ہوتے ہیں، ان کی بروقت برطرفی اور تبدیلی پر غور کیا جانا چاہیے۔ اس کے برعکس، شاندار صلاحیتوں کے حامل اہلکار، جو مشترکہ بھلائی کے لیے اختراعات کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، اور جن کے عملی نتائج واضح ہیں، ان کو تسلیم کیا جانا چاہیے اور انہیں دلیری کے ساتھ شراکت اور ترقی کے مواقع فراہم کیے جانے چاہییں۔
ایک جدید عوامی خدمت زندگی بھر کی حفاظت کی ذہنیت پر کام نہیں کر سکتی۔ اسے اپنے عملے سے جدت اور مسلسل کوشش کی ضرورت ہے۔ صرف اس صورت میں جب اہلکاروں کا ان کی کام کی کارکردگی اور لوگوں کے اطمینان کی بنیاد پر جائزہ لیا جائے گا، "داخلہ اور خارجی،" "ترقی اور تنزلی" کی پالیسی صحیح معنوں میں نظام کے عمل میں جدت طرازی کے لیے ایک طاقتور محرک بن جائے گی - لوگوں کی بہتر خدمت کے لیے جدت۔
ماخذ: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html










