کامیابی سے ناکام۔

Như bất kỳ người trẻ nào khác, gen Z cũng bị những áp lực đồng trang lứa, và chẳng ai muốn thất bại trên hành trình của mình - Ảnh: Forbes — دیگر نوجوانوں کی طرح، جنرل زیڈ کو بھی ساتھیوں کے دباؤ کا سامنا ہے، اور کوئی بھی اپنے سفر میں ناکام نہیں ہونا چاہتا ہے - تصویر: فوربس

McKinsey کی تحقیق کے مطابق جنریشن Z کو ذہنی صحت کے حوالے سے بے مثال چیلنجز کا سامنا ہے۔ انہوں نے اپنے کالج کے سالوں کو COVID-19 وبائی امراض کے درمیان نیویگیٹ کیا، بہت سارے لیبلز کے ساتھ افرادی قوت میں داخل ہوئے جس میں انہیں ایک ایسی نسل کے طور پر پیش کیا گیا جو خاموشی سے سبکدوش ہوتی ہے، قابلیت کا فقدان ہے، اور ضرورت سے زیادہ مطالبہ کرتی ہے…

سب سے بڑھ کر، دوسرے نوجوانوں کی طرح، انہیں بھی ساتھیوں کے دباؤ کا سامنا ہے، اور کوئی بھی اپنے سفر میں ناکام نہیں ہونا چاہتا ہے۔

ایسا ماحول بنائیں جو ناکامی کے لیے محفوظ ہو۔

کاروباری رہنماؤں کو جنریشن Z کو ناکامی پر زیادہ مثبت نقطہ نظر تیار کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے، اس طرح ان کے کام میں زیادہ اعتماد پیدا ہوتا ہے۔

جب تک ہر کوئی ہر دھچکے سے سیکھتا ہے، ناکامی تمام امنگوں اور کوششوں کی راہ میں رکاوٹ بننے کی بجائے آگے کی طویل راہ کے لیے تجربہ جمع کرنے کا ایک موقع ہوگی۔

رہنما "صحت مند ناکامی" کا ماحول بنا سکتے ہیں اور نفسیاتی تحفظ کے احساس کو فروغ دے سکتے ہیں۔ یہ ایک ایسی جگہ ہے جو ٹیم کے اراکین کو تنقید اور سرزنش کا سہارا لینے کے بجائے بحث اور سیکھنے کے لیے غلطیوں کو پیش کرنے کی اجازت دیتی ہے اور حوصلہ افزائی کرتی ہے۔

ہر تقریب کے بعد غلطیوں اور ناکامیوں، سیکھے گئے اسباق، اور بہتر حل کے بارے میں جتنی زیادہ گفتگو ہوتی ہے، کمپنی کی ثقافت اتنی ہی محفوظ اور پروان چڑھتی ہے۔ اس کے نتیجے میں، نہ صرف جنرل Z بلکہ تمام ملازمین کو فائدہ اور حوصلہ ملتا ہے۔

اس کے علاوہ، ناکامی کی سائنس کو سمجھنا بھی ضروری ہے، نفسیاتی مطالعات سے لے کر کاروباری اداروں اور افراد کے عملی اسباق تک۔ ناکامی کے بارے میں ہر نسل کے مختلف نقطہ نظر ہو سکتے ہیں، اس لیے اسے عام کرنے سے گریز کرنا ضروری ہے۔

ہر رہنما کو ملازمین کے ساتھ سننے اور بات کرنے کے لیے بھی وقت نکالنا چاہیے، ناکامی کے اپنے تجربات کا اشتراک کرنا چاہیے۔ ذکر کرنے کی ضرورت نہیں، دوسرے اکثر اپنے لیڈروں کو "معجزہ" افراد کے طور پر سمجھتے ہیں جو کبھی غلطیاں نہیں کرتے، جس کی وجہ سے دباؤ بڑھتا ہے اور غلطیاں کرنے کا خوف ہوتا ہے۔

Một số người cho rằng lãnh đạo của họ là những cá nhân — کچھ لوگوں کا خیال ہے کہ ان کے رہنما "معجزہ" افراد ہیں جو کبھی غلطیاں نہیں کرتے ہیں، اور غلطیاں کرنے سے ڈرنے کا دباؤ مضبوط ہوتا ہے۔ - تصویر: آفات سے بچنے کے ماہرین

ناکامی کے بعد واپس اچھالنے کا طریقہ سیکھیں۔

نوجوانوں کے لیے، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ناکامی ترقی اور پیشہ ورانہ ترقی کا ایک فطری حصہ ہے۔ درحقیقت، ناکامی کے بغیر، ہم بہتر طور پر ترقی یا سیکھ نہیں سکتے۔

مصائب میں ڈوبنے اور ہار ماننے کے بجائے، ہمیں سیکھنے اور خود کو بہتر بنانے کے لیے ہر ناکامی کا فائدہ اٹھانا سیکھنا چاہیے۔ کامیابی سے ناکام ہونے کا یہی مطلب ہے۔

مینیجرز اور ساتھیوں سے تعمیری تنقید اور آراء کو قبول کرنا سیکھنا ضروری ہے، نیز بہتری کے لیے تجاویز۔ یہ ترقی کے عمل میں عام اقدامات ہیں اور یہ ہیں کہ کمپنیاں اپنے ملازمین کی طویل مدتی ترقی میں کس طرح مدد کرتی ہیں۔

جب ناکامی کی بات آتی ہے تو ذاتی تجربہ اہم ہوتا ہے۔ بہت سے لوگ نئی چیزیں آزمانے سے ڈرتے ہیں، اس ڈر سے کہ وہ غلطیاں کریں گے۔ تاہم، دوسروں کی غلطیوں سے سیکھنے کے علاوہ، چیزوں کو خود آزمانا اور ناکام ہونا آپ کو ان سے نمٹنے کے طریقے تلاش کرنے، مسئلے کو زیادہ گہرائی سے سمجھنے اور بالآخر بہتر حل تلاش کرنے پر مجبور کرے گا۔

مزید برآں، لچک اور منفی واقعات سے باز آنے کی صلاحیت پیدا کریں۔ نیوروپلاسٹیٹی دماغ کی سیکھنے اور اپنانے کی صلاحیت ہے، جو چیلنجوں اور دباؤ جیسے ناکامی کے جواب میں چالو ہوتی ہے۔

درحقیقت، ناکامی سیکھنے کے لیے ضروری نیورو کیمیکل حالت پیدا کرتی ہے۔ جب آپ ناکام ہوجاتے ہیں تو آپ مثبت عادات کو فروغ دینے کے لئے اپنی سوچ کو فعال طور پر ایڈجسٹ کرسکتے ہیں۔

تاہم، نیورو کیمیکل جو نیوروپلاسٹیٹی کو فروغ دیتے ہیں وہ پریشانی، مایوسی، اور حوصلہ افزائی کے نقصان کا سبب بھی بن سکتے ہیں۔

آپ کو اپنی حدود کو سمجھنے، اپنی موجودہ صلاحیتوں کا اندازہ لگانے اور ناکامی کی وجہ سے پیدا ہونے والے منفی جذبات پر قابو پانے کے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ صبر کے علاوہ، آپ کو تحمل کا مظاہرہ کرنا چاہیے اور اپنے آپ کو معاف کرنا سیکھنا چاہیے، چاہے آپ کے آس پاس کوئی بھی نہ سمجھے۔

ناکامی بہت بڑا خوف ہے۔

فوربس میگزین کے مطابق، ناکامی کو بھی منفی واقعات میں سے ایک کے طور پر درجہ بندی کیا جاتا ہے جس کا سامنا کسی کو بھی ہو سکتا ہے۔ مزید برآں، ناکامی کا تصور دماغی صحت کے مختلف امراض کو متاثر کر سکتا ہے۔

تقریباً تین چوتھائی مینیجرز جنرل زیڈ ورکرز کو دوسری نسلوں کے مقابلے میں کام کرنا زیادہ مشکل سمجھتے ہیں۔ جنرل زیڈ کے تقریباً تین دسواں ملازمین اپنے مالکان کی وجہ سے ذہنی صحت کے مسائل سے نبرد آزما ہونے کی اطلاع دیتے ہیں۔

زیادہ تر نئے ملازمین غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں، خاص طور پر COVID-19 وبائی بیماری کی وجہ سے آن لائن ماحول سے براہ راست دفتری ماحول میں منتقل ہونے کے بعد، پرانی نسلوں کے ساتھ بات چیت کرنے اور پہلے سے تصور شدہ تصورات کا وزن اٹھانے کے بعد۔

ماخذ