"حتمی نتیجہ کو کامیابی کے حتمی پیمانہ کے طور پر استعمال کرنا۔"

وزیر Nguyen Manh Hung نے ہارس 2026 کے سال میں بہار میلے کے اجتماع میں تقریر کی۔

کام پر پہلا دن ہمیشہ ایک خاص لمحہ ہوتا ہے۔ یہ صرف وقت کے لحاظ سے ایک آغاز نہیں ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ روح، ذہنیت، اور آنے والے پورے عرصے کے لیے کام کے انداز کے لحاظ سے ایک آغاز ہے۔

ہر نئے سال، ہم اکثر اہداف، منصوبوں اور کاموں کے بارے میں بہت سی باتیں کرتے ہیں۔ لیکن میری رائے میں، کام کے پہلے دن سب سے اہم چیز یہ ہے کہ ہم کس طرح کام کریں گے۔ کیونکہ اگر ہم کام صحیح طریقے سے کریں تو مشکل ترین کام بھی انجام پا سکتے ہیں۔ لیکن اگر ہم غلط طریقے سے کام کرتے ہیں، تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ مقاصد کتنے اچھے ہوں، نتائج حاصل کرنا مشکل ہو جائے گا.

سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت مکمل سائنس اور ٹیکنالوجی ویلیو چین کی تعریف کرتی ہے جس میں سائنس سے ٹیکنالوجی، ٹیکنالوجی سے مصنوعات، مصنوعات سے پیداوار، اور پیداوار سے مارکیٹ تک کے مراحل شامل ہیں۔ مارکیٹ کے حتمی مقصد تک پہنچنے کے لیے ریاستی تعاون کو پوری زنجیر کو گھیرنا چاہیے۔ سلسلہ جتنا نیچے ہوگا، کاروباروں کی شرکت اتنی ہی زیادہ ہوگی اور قدر ترقی میں اتنی ہی زیادہ ہوگی۔

سائنس اور ٹیکنالوجی (S&T)، اختراع اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ہمارا فارمولا ہے: 0 -> 1 -> N -> 100%۔ 0 -> 1 S&T تحقیق اور ترقی کی نمائندگی کرتا ہے۔ 1 -> N اختراع کی نمائندگی کرتا ہے (ایک ٹیکنالوجی سے بہت سی مصنوعات/سروسز بنانا)؛ N -> 100% ڈیجیٹل تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے (پوری آبادی میں مصنوعات/سروسز کو تیزی سے پھیلانے کے لیے ڈیجیٹل ماحول پیدا کرنا)۔

صفر سے ایک میں منتقلی کچھ بھی نہیں سے کسی چیز تک کا سفر ہے، اکثر مشکل، وقت طلب اور مہنگا ہوتا ہے۔ یہ سائنسی تحقیق کی طرح ہے، نئے علم کی دریافت؛ یا تکنیکی ترقی، نئی ٹیکنالوجی کی تخلیق. پیدا ہونے والی براہ راست اقتصادی اور سماجی قدر کافی نہیں ہو سکتی، لیکن یہ ایک بنیاد بناتی ہے۔

1 -> N سماجی و اقتصادی مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک نئی ٹیکنالوجی سے N مصنوعات اور خدمات بنانے کا عمل ہے۔ اس کے لیے جدید سوچ اور عملی ایپلی کیشنز سے تعلق درکار ہے۔ یہ آسان، تیز، اور کم مہنگا ہے، اور ویتنامی لوگوں کی ترقی اور صلاحیتوں کی سطح کے لیے موزوں ہے۔ پیدا ہونے والی قدر بڑھنے لگتی ہے۔

N-100% سنگ میل پوری آبادی میں خاص طور پر ڈیجیٹل ماحول کے ذریعے مصنوعات اور خدمات کو مقبول بنانے کے عمل کی نمائندگی کرتا ہے۔ یہ تب ہوتا ہے جب ہم معاشی ترقی اور نمو میں اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔

ترقی یافتہ ممالک 0 -> 1 پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جس کا مطلب ہے بنیادی تحقیق اور تکنیکی ترقی؛ ترقی پذیر ممالک کو 1 -> N -> 100% پر زیادہ توجہ دینی چاہیے، جس کا مطلب ہے جدت اور ڈیجیٹل تبدیلی۔

اب تک کے سفر پر نظر ڈالتے ہوئے، تیزی سے بدلتی ہوئی اور غیر متوقع دنیا کے تناظر میں، اور بڑھتے ہوئے مسابقتی دباؤ کے ساتھ، ہماری وزارت نے بہت سی کوششیں اور کوششیں کی ہیں۔ میں ذمہ داری کے احساس، لگن، اور پوری وزارت کے عملے، سرکاری ملازمین اور کارکنوں کی خاموش لیکن انتہائی اہم شراکت کو تسلیم کرتا ہوں۔ حاصل ہونے والے نتائج اتحاد، اجتماعی ذہانت اور مشکلات اور مشکلات سے باز نہ آنے کے جذبے کا نتیجہ ہیں۔

تاہم، ہمیں یہ بھی کھلے دل سے تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ وزارت پر جو مطالبات رکھے گئے ہیں، وہ نہ صرف پہلے سے زیادہ ہیں، بلکہ ہم کل سے کہیں زیادہ ہیں۔ ملک کو تیز رفتار اور پائیدار ترقی کی ضرورت کا سامنا ہے۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، سائنس اور ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی صرف پیچھے نہیں چل سکتی، بلکہ اس کی رہنمائی، ساتھ اور رہنمائی کرنی چاہیے۔

سائنس اور ٹکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی محض پیچھے نہیں چل سکتی۔ انہیں رہنمائی، ساتھ اور رہنمائی کرنی چاہیے۔

آج، سائنس اور ٹیکنالوجی اب خالصتاً تحقیقی شعبے نہیں رہے۔ اختراع صرف ایک تحریک نہیں ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی محض انفارمیشن ٹیکنالوجی کا اطلاق نہیں ہے۔ یہ تینوں شعبے قومی ترقی کی مرکزی محرک بن کر ایک میں ضم ہو رہے ہیں۔ اور ہماری وزارت وہ ادارہ ہے جسے پارٹی اور ریاست نے اس محرک قوت کو بنانے، اس کی قیادت کرنے اور اس کے نفاذ کے لیے ایک بہت اہم ذمہ داری سونپی ہے۔

اس کے لیے ہمیں ذہنیت میں تبدیلی کے ساتھ شروع کرتے ہوئے مزید سخت تبدیلیاں کرنے کی ضرورت ہے۔ انتظامی سوچ قواعد و ضوابط جاری کرنے سے نہیں روک سکتی۔ اسے عملی مسائل کے حل پر توجہ دینی چاہیے۔ پالیسی سازی کی سوچ کو نہ صرف درست طریقہ کار اور اختیار پر عمل کرنا چاہیے، بلکہ صحیح مسائل کو حل کرنا، ضروریات کو پورا کرنا، اور حقیقی قدر پیدا کرنا چاہیے۔

مجھے امید ہے کہ وزارت کا ہر اہلکار، چاہے اس کا کوئی بھی مقام ہو، ہمیشہ خود سے یہ تین بنیادی سوالات پوچھے گا۔

سب سے پہلے، آپ کی ذمہ داری کے شعبے میں ملک کو درپیش سب سے بڑا مسئلہ کیا ہے؟

دوم، کیا میں جو کچھ کر رہا ہوں وہ اس مسئلے کو حل کرنے میں معاون ہے؟

تیسرا، حتمی نتیجہ کس چیز سے ماپا جاتا ہے؟

اگر ہم ان تینوں سوالوں کا ایمانداری سے جواب دے سکیں تو ہمارے کام کی سمت، توجہ اور معنی واضح ہو جائیں گے۔

آنے والے وقت میں، میں پوری وزارت میں ایک رہنما اصول پر زور دینا چاہتا ہوں: حتمی مقصد حتمی نتائج کو ترجیح دینا ہے۔ ہمیں "یہ درست کریں" کی ذہنیت سے "بہترین نتائج کے لیے یہ کریں" کی ذہنیت کی طرف مضبوطی سے منتقل ہونے کی ضرورت ہے۔ عمل ضروری ہیں، لیکن عمل مقصد نہیں ہیں۔ دستاویزات ضروری ہیں، لیکن دستاویزات حتمی مصنوعات نہیں ہیں۔ ہماری حتمی مصنوع کا ایک مثبت اثر ہونا چاہیے جو عملی طور پر محسوس کیا جا سکے۔

اس کے حصول کے لیے نظم و ضبط اور نظم و ضبط ناگزیر ہے۔ پالیسی واضح ہونے کے بعد، اسے سنجیدگی سے نافذ کیا جانا چاہیے۔ ایک بار جب کوئی کام تفویض ہو جاتا ہے، تو اسے مکمل ہونے تک فالو اپ کرنا چاہیے۔ ایک بار کام مکمل ہونے کے بعد، اس کے ٹھوس نتائج برآمد ہونے چاہئیں۔ روح یہ ہے کہ الفاظ کو عمل سے ملایا جائے۔ ایک بار جب کوئی کام شروع ہو جاتا ہے، تو اسے حتمی نتیجہ تک پہنچتے ہوئے، اچھی طرح سے مکمل کیا جانا چاہیے۔

نظم و ضبط کے ساتھ ساتھ جدت اور تخلیقی صلاحیت بھی ہونی چاہیے۔ میں امید کرتا ہوں کہ تمام یونٹس اور اہلکار جرات مندی کے ساتھ نئے آئیڈیاز پیش کریں گے اور نئی چیزوں کے ساتھ تجربہ کریں گے، جب تک کہ وہ مشترکہ بھلائی سے جڑے ہوں گے اور ملک کی ترقی میں اپنا حصہ ڈالیں گے۔ جدت طرازی اور تخلیقی صلاحیتیں صرف لیبارٹریوں یا کاروبار تک ہی محدود نہیں ہیں، بلکہ ہر ریاستی انتظامی ایجنسی کے سوچنے اور کام کرنے کے طریقے سے شروع ہونا چاہیے۔

ایک اور بہت اہم نکتہ ایک نظامی روح میں کام کرنا ہے۔ بڑے مسائل کو کوئی تنہا حل نہیں کر سکتا۔ آج کے تمام مسائل بین الضابطہ اور کراس سیکٹرل ہیں۔ لہٰذا، وزارت کے اندر موجود ہر یونٹ کو اپنے کام کو مجموعی تناظر میں دیکھنے، قریب سے ہم آہنگی پیدا کرنے، متضاد سوچ سے گریز کرنے اور "سب کے لیے اپنے لیے" کے انداز میں کام کرنے سے گریز کرنے کی ضرورت ہے۔

مجھے یہ بھی امید ہے کہ وزارت کا ہر اہلکار خدمت کا جذبہ ہمیشہ برقرار رکھے گا۔ ہم صرف تفویض کردہ کاموں کو مکمل کرنے کے لیے نہیں بلکہ ملک، عوام اور کاروبار کی ترقی کے لیے کام کرتے ہیں۔ جب ہم خود کو پالیسی سے فائدہ اٹھانے والوں کی پوزیشن میں رکھتے ہیں، تو ہم مختلف طریقے سے پالیسیاں بنائیں گے—زیادہ انسانی، زیادہ عملی، اور زیادہ موثر۔

نیا سال خود سوچنے کا وقت بھی ہے۔ آئیے ہم میں سے ہر ایک اپنے آپ سے پوچھے: پچھلے سال کے مقابلے میں اس سال اپنے کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے میں کیا تبدیلیاں کروں گا؟ یہ مسائل کے بارے میں میرے نقطہ نظر کو تبدیل کر سکتا ہے، تعاون کو بہتر بنا سکتا ہے، یا صرف روزمرہ کے کام کے بارے میں میرا رویہ بدل سکتا ہے۔ چھوٹی تبدیلیاں، اگر مستقل طور پر کی جائیں تو، اہم بہتری کا باعث بن سکتی ہیں۔

مجھے یقین ہے کہ ہماری وزارت کے پاس ذہانت، ہمت اور ذمہ داری کا احساس ہے کہ وہ بہت مشکل بلکہ بہت ہی باوقار کاموں کو کامیابی سے مکمل کر سکے۔ اہم بات یہ ہے کہ ہم ایک ساتھ، ایک ہی سمت، ایک ہی جذبے اور ایک ہی مقصد کے ساتھ آگے بڑھیں۔

میرے کام کے پہلے دن، میں امید کرتا ہوں کہ آپ سب ایک مشترکہ جذبے کا اشتراک کریں گے: زیادہ اتحاد، زیادہ مثالی قیادت، زیادہ نظم و ضبط، زیادہ توجہ، مضبوط اختراع، اور مزید کامیابیاں۔ ہر کام کا دن نئی قدر پیدا کرنے کا دن ہونا چاہیے، چاہے وہ چھوٹا ہی کیوں نہ ہو، کیونکہ جب جمع ہو جائے گا، تو یہ اہم تبدیلی پیدا کرے گا۔

وزیر Nguyen Manh Hung اور سائنس اور ٹیکنالوجی کی وزارت کے رہنما
افسران، سرکاری ملازمین اور ملازمین کو کتابیں بطور تحفہ دینا۔

کام پر واپس آنے کے اپنے پہلے دن کے موقع پر، میں تمام ساتھیوں اور ان کے اہل خانہ کے لیے صحت، امن، اور نئی توانائی کے لیے اپنی نیک تمناؤں کا اظہار کرنا چاہوں گا۔ ہمارا ہر کام کا دن وزارت، صنعت اور ملک کے لیے قدر پیدا کرنے کا دن ہو۔

میری خواہش ہے کہ آپ سب کے لیے ایک سال زیادہ نظم و ضبط، اختراعی اور موثر کام کا ہو، اور سب سے اہم، ایسا سال جو ٹھوس اور پائیدار نتائج پیدا کرے۔

ماخذ: https://vietnampost.vn/vi/thong-inform-huu-ich/lay-ket-qua-cuoi-cung-lam-thuoc-do-cao-nhat