انٹیلیجنٹ آپریشنز سینٹر (IOC) اور لانگ این صوبے کا مشترکہ ڈیٹا بیس اپریل 2022 کے آخر سے کام کر رہے ہیں۔
ٹھوس بنیاد
2024 میں، لانگ این صوبے نے 8.30% کی جی آر ڈی پی کی شرح نمو ریکارڈ کی، جو میکونگ ڈیلٹا میں تیسرے نمبر پر ہے اور ملک بھر میں کاروبار کے لیے سرفہرست 10 پرکشش صوبوں اور شہروں میں داخل ہوا۔ 19,500 سے زیادہ آپریٹنگ انٹرپرائزز، 87,000 سے زیادہ انفرادی کاروباری گھرانوں اور صوبائی مسابقتی انڈیکس (PCI) ملک بھر میں دوسرے نمبر پر ہے، صوبہ ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے "آسمانی وقت، سازگار مقام، اور ہم آہنگی" کے تمام عوامل کو یکجا کر رہا ہے، خاص طور پر نجی شعبے میں۔
صوبے کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر پر بھی ایک منظم طریقے سے سرمایہ کاری کی گئی ہے، انٹیلیجنٹ آپریشن سینٹر (IOC)، مشترکہ ڈیٹا گودام سے لے کر تمام کمیونز اور وارڈز کا احاطہ کرنے والے فائبر آپٹک نیٹ ورک تک، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ براڈ بینڈ انٹرنیٹ سے جڑنے والے گھرانوں کی شرح 90% تک پہنچ جائے۔ یہ لانگ این کے خطے میں معروف ڈیجیٹل اقتصادی مرکز بننے کی بنیاد ہے۔
23 جون کو صوبے میں 200 کاروباری اداروں کے سامنے ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں سیمینار میں، مسٹر فام ٹین ہوا - لانگ این پراونشل پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین نے کہا کہ حالیہ برسوں میں، ہم نے چوتھے صنعتی انقلاب کی مضبوط پیشرفت دیکھی ہے، جس میں ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ دی گئی ہے۔ یہ نہ صرف ایک تکنیکی رجحان ہے بلکہ ہر ملک، ہر صنعت، ہر تنظیم اور کاروبار کے لیے ایک معروضی ضرورت، ایک ناگزیر ترقیاتی حکمت عملی بن گیا ہے۔
"ڈیجیٹل تبدیلی کی اہمیت کو محسوس کرتے ہوئے، حالیہ دنوں میں، لانگ این نے صوبے میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو فروغ دینے کے لیے بہت سی پالیسیاں، ایکشن پروگرام اور مخصوص منصوبے جاری کیے ہیں۔ صوبے نے ڈیجیٹل حکومت کی تعمیر، ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل سوسائٹی کو فروغ دینے میں حوصلہ افزا ابتدائی نتائج حاصل کیے ہیں۔ انفارمیشن ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے میں سرمایہ کاری اور اپ گریڈ کیا گیا ہے، آن لائن پبلک سروسز میں تیزی سے تعیناتی ہوئی ہے، کاروباری برادری کے عہدیداروں کے درمیان ڈیجیٹل تبدیلی اور کاروباری اداروں کی منتقلی بھی بڑھ رہی ہے۔ بتدریج بہتری آئی ہے،" صوبے کے وائس چیئرمین نے زور دیا۔
کھلے مواقع
ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر Nguyen Tuan Duy - یونیورسٹی آف فنانس اینڈ مارکیٹنگ نے کہا کہ لانگ این کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی میں نجی اداروں کے لیے بہت سے مواقع ہیں جیسے: ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کارکردگی کو بہتر بنانے، ای کامرس کے ذریعے مارکیٹ کو وسعت دینے، قرارداد 68 سے ترجیحی پالیسیاں، مسابقتی پوزیشن اور سرمایہ کاری کا سازگار ماحول۔
چین کے صوبہ چنگھائی کے ایک وفد نے لانگ این انٹرنیشنل پورٹ کا سروے کیا، جس میں غیر ملکی سرمایہ کاروں کے لیے صوبے کی کشش کو ظاہر کیا گیا۔
"ڈیجیٹل تبدیلی کاروباروں کو عمل کو خودکار بنانے، آپریشنز کو بہتر بنانے اور لاگت کو کم کرنے میں مدد کرتی ہے۔ عام طور پر لانگ این میں، ڈونگ ٹام گروپ نے SAP S/4HANA ERP سسٹم میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے، جس سے ایک جدید اور موثر انتظامی ماڈل تیار کیا گیا ہے۔ دریں اثنا، Tam Long Pharmaceutical Company ڈیٹا کے تجزیہ میں Power BI کا اطلاق کرتی ہے، انتظامی رپورٹنگ کا وقت کم کرنے اور 6000 کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ پیداواری رپورٹنگ میں اضافہ کرتی ہے۔ آن لائن فروخت کرنے والی تنظیمیں اور افراد، لانگ این ای کامرس کے دھماکوں کا مشاہدہ کر رہے ہیں، کاروبار کم قیمت پر مصنوعات متعارف کرانے، قومی اور بین الاقوامی منڈیوں تک رسائی کے لیے tradelongan.com جیسے پلیٹ فارم کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
اس کے علاوہ، ریزولوشن 68 نجی شعبے کے لیے بے مثال مواقع کھولتا ہے: R&D اخراجات کے لیے 200% ٹیکس کٹوتی، ٹیکنالوجی انٹرپرائزز کے لیے 3 سالہ انکم ٹیکس چھوٹ، کریڈٹ اور لینڈ سپورٹ، اور بلاک چین، فنٹیک، اور ڈیجیٹل اثاثوں کا فروغ۔ یہ کاروباری اداروں کے لیے ٹیکنالوجی میں دلیری کے ساتھ سرمایہ کاری کرنے کا ایک دباؤ ہے۔ ایک ہی وقت میں، FDI کیپٹل میں 14.2 بلین USD سے زیادہ کے ساتھ، Long An نہ صرف غیر ملکی سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے بلکہ ایک ایسی جگہ بھی ہے جہاں گھریلو نجی ادارے جدید انتظامی ماڈل سیکھ سکتے ہیں اور عالمی سپلائی چین میں حصہ لے سکتے ہیں،" ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر Nguyen Tuan Duy نے حوالہ دیا۔
ماہرین کا کہنا ہے کہ لانگ این میں ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے "آسمانی وقت، جغرافیائی فائدہ، اور انسانی ہم آہنگی" کے تمام عوامل موجود ہیں۔
ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر ڈوئے کے مطابق مواقع کے علاوہ لانگ این میں نجی اداروں کو اب بھی مشکلات کے ایک سلسلے کا سامنا ہے جنہیں نظر انداز نہیں کیا جا سکتا، جیسے کہ سرمایہ کاری کے سرمائے کی کمی، جب کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے زیادہ لاگت کی ضرورت ہوتی ہے، جب کہ لانگ این میں زیادہ تر کاروباری ادارے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ہیں، جن کی مالی صلاحیت محدود ہے۔ ڈیجیٹل مہارتوں کے ساتھ انسانی وسائل کی کمی ڈیجیٹل حل کے نفاذ میں رکاوٹ ہے۔
بہت سے کاروباری اداروں کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب ان کا عملہ نئے ماڈل کو قبول کرنے کے لیے تیار نہیں ہوتا۔ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہے، اگرچہ یہ بنیادی طور پر کافی ہے، لیکن دیہی علاقوں میں اب بھی "ڈپریشن" یا غیر مستحکم خدمات موجود ہیں۔ اور بہت سے کاروبار ایک منظم منصوبہ بندی اور مخصوص اہداف کے بغیر رجحان کے مطابق ڈیجیٹائز کرنا شروع کر دیتے ہیں۔
لانگ این پراونشل پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین فام ٹین ہوا نے تسلیم کیا کہ حاصل شدہ نتائج کے علاوہ لانگ آن صوبے میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو اب بھی بہت سی مشکلات اور چیلنجز کا سامنا ہے۔ ان میں سرمایہ کاری کے محدود وسائل شامل ہیں، کچھ علاقوں میں انفارمیشن ٹکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے کا معیار یکساں نہیں ہے، اور متعدد عہدیداروں اور کاروباری اداروں کی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے اطلاق کی سطح واقعی زیادہ نہیں ہے۔
"ہمیں کھلے دل سے یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ، ڈیجیٹل تبدیلی کو حقیقی معنوں میں ترقی کا محرک بننے کے لیے، صوبے کی معیشت کے لیے پیش رفت کی اقدار پیدا کرنے کے لیے، ہمیں ہم آہنگی کے حل، اسٹریٹجک وژن اور پورے سیاسی نظام، کاروباری برادری اور مجموعی طور پر معاشرے کی مشترکہ کوششوں کی ضرورت ہے،" مسٹر فام ٹین ہوا نے زور دیا۔
قابو پانے کی حکمت عملی
ابھرتی ہوئی ڈیجیٹل معیشت کے دور میں، ڈیجیٹل تبدیلی تمام کاروباروں کے لیے بقا کا مسئلہ بن گئی ہے۔ تاہم، ویتنام میں بہت سی تنظیمیں اسے غیر موثر طریقے سے نافذ کر رہی ہیں، حتیٰ کہ وژن کی کمی اور اہم عوامل کی نشاندہی کرنے میں ناکامی کی وجہ سے ناکام ہو رہی ہیں۔ ماہرانہ نقطہ نظر سے، مسٹر فان انہ لن - سینٹر فار ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اینڈ پبلشنگ ٹیکنالوجی (ویتنام پبلشنگ ایسوسی ایشن) کے ڈائریکٹر نے 5 "چیلنجوں" کی نشاندہی کی اور ان پر قابو پانے کے لیے حکمت عملی کی ہدایات فراہم کیں۔
مسٹر Phan Anh Linh کا خیال ہے کہ بگ ڈیٹا پروسیسنگ، ڈیٹا کی حفاظت اور حفاظت، نظام کو وسعت دیتے وقت لاگت کی اصلاح، انتظامی عمل کو معیاری بنانا اور ڈیجیٹلائز کرنا اور ایک لچکدار ڈیجیٹل کام کرنے والے ماحول کی تعمیر ڈیجیٹل تبدیلی میں "زندگی اور موت" کے 5 اہم مسائل ہیں۔
"بگ ڈیٹا کے بغیر، ڈیٹا بکھرا ہوا، غیر منظم اور متفاوت ہے، سرشار انسانی وسائل اور گہرے تجزیہ کی صلاحیتوں کی کمی ہے، ڈیٹا کلچر تشکیل نہیں دیا گیا ہے، اور معیار کی تشخیص کے معیارات کا فقدان ہے۔ رسائی کنٹرول کی کمی غیر محفوظ چینلز کے ذریعے اشتراک کا باعث بنتی ہے، غیر منظم طریقے سے حملے کے واقعات اور ملازمین کے خلاف ردعمل کا کوئی منصوبہ نہیں ہے۔ فرسودہ، سخت انفراسٹرکچر، زیادہ آپریٹنگ اخراجات، کارکردگی کی نگرانی کی کمی، "پیچ ورک انویسٹمنٹ" میں آسان اور سپلائرز پر انحصار۔
جب معیاری نہیں - ڈیجیٹائزڈ، عمل اب بھی بکھرا ہوا ہے، دستی (کاغذ، ای میلز، اسپریڈ شیٹس)، شفافیت کا فقدان ہے اور غلطیوں کا شکار ہے، ٹیکنالوجی اکثر عمل کو "روٹ" کیے بغیر مسلط کردی جاتی ہے، ملازمین اس کی تعمیل نہیں کرتے۔ دریں اثنا، کام کا ماحول اب بھی دفتری اور انتظامی اوقات سے منسلک ہے۔ ریموٹ ورکنگ ٹولز کی کمی، نتائج کی غیر واضح تشخیص، نوجوان ملازمین کی نفسیات کے لیے موزوں نہیں ہوگی"، مسٹر لن نے وضاحت کی۔
مسٹر Phan Anh Linh - سنٹر فار ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن اینڈ پبلشنگ ٹکنالوجی (ویتنام پبلشنگ ایسوسی ایشن) کے ڈائریکٹر نے 5 "زندگی اور موت کے چیلنجز" کی نشاندہی کی اور ساتھ ہی لانگ این کو اس پر قابو پانے کے لیے اسٹریٹجک ہدایات فراہم کیں۔
حل کے بارے میں، مسٹر فان انہ لن نے کہا کہ ڈیٹا سینٹر کے نظام کی تعمیر، تربیت یا خصوصی افراد کی خدمات حاصل کرنے، بیداری بڑھانے اور ڈیٹا کے اندراج کے واضح معیارات بنانے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ ٹیکنالوجی، پالیسی اور لوگوں سمیت کثیر سطحی حفاظتی ڈھانچے کا اطلاق، کثیر عنصر کی تصدیق، نگرانی اور خودکار بیک اپ، بیداری کی تربیت اور جوابی مہارت کی تربیت کو نافذ کرنا۔
سروس ماڈل پر سوئچ کریں، کارکردگی کی نگرانی کے اشارے کا ایک سیٹ بنائیں، طویل مدتی منصوبہ بندی کریں، کھلے، فعال اور لچکدار تعمیراتی انداز میں سوچیں۔ ایک واضح ورک فلو ڈایاگرام کا جائزہ لیں اور بنائیں، ذمہ داریوں کو معیاری بنائیں - وقت - اشارے، ہر معیاری قدم کو ڈیجیٹائز کریں، آٹومیشن کو ترجیح دیں اور حقیقی وقت میں کارکردگی کی نگرانی کریں۔ ایک کمیونیکیشن پلیٹ فارم، ڈیجیٹل ٹاسک مینجمنٹ، مرکزی دستاویز کے ذخیرے، ذاتی نوعیت کا KPI سسٹم، وقت کی بنیاد سے نتائج پر مبنی نظم و نسق کی طرف لیس، انکولی اور فعال سوچ کو تربیت دیں۔
ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر Nguyen Tuan Duy کے مطابق، مشکلات پر قابو پانے اور پائیدار ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے کے لیے، لانگ این کو ہم آہنگی سے حل پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے: انتظامی اصلاحات (آن لائن عوامی خدمات کو فروغ دینا، کاروبار کے لیے طریقہ کار کے عمل کے وقت کا کم از کم 30% کم کرنا)؛ مالی معاونت (ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کریڈٹ فنڈ کا قیام، چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کو لاگو کرنے کے لیے ٹیکسوں میں چھوٹ/کمی اور 30-50% اخراجات کی حمایت کرنا۔ ڈیجیٹل انسانی وسائل کی تربیت (ای کامرس، ڈیٹا کے تجزیہ، اور سائبرسیکیوریٹی میں گہرائی سے تربیت کے لیے یونیورسٹیوں کے ساتھ تعاون)۔
ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے بارے میں (ہائی سپیڈ براڈ بینڈ کو عالمگیر بنانا، 2025 تک 70% کاروبار گھریلو کلاؤڈ استعمال کرنے کو یقینی بنانا)؛ ایک ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی تعمیر (لانگ این ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پورٹل تیار کرنا، ڈیجیٹل بزنس انکیوبیشن سینٹر، میلوں کا انعقاد اور ٹیکنالوجی کے حل سے منسلک ایونٹس)۔
ایسوسی ایٹ پروفیسر، ڈاکٹر Nguyen Tuan Duy نے ہر مرحلے کے لیے روڈ میپ اور KPIs کا خاکہ بھی پیش کیا، خاص طور پر 2025: 30% کاروباری اداروں کو تربیت دی جائے گی، 200 کاروباری اداروں کو مالی مدد ملے گی۔ 2026 - 2027 کی مدت: 50% انٹرپرائزز کم از کم 1 ڈیجیٹل حل کا اطلاق کریں گے۔ 2028 - 2030 کی مدت: 70% کاروباری اداروں میں بنیادی ڈیجیٹلائزیشن ہوگی، 1,000 انٹرپرائزز جامع ڈیجیٹل تبدیلی مکمل کریں گے۔
ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532
تبصرہ (0)