عوامی عدالت کا نظام

وزیر اعظم فام من چن نے کانفرنس میں شرکت کی جس میں عوامی عدالت کے نظام میں وزارتی اور شعبہ جاتی سطحوں پر کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے ماڈل متعارف کرائے گئے۔

سپریم پیپلز کورٹ کے زیر اہتمام کانفرنس، ملک بھر میں ہر سطح پر 800 سے زیادہ عوامی عدالتوں سے آن لائن منسلک ہے۔ کانفرنس میں پولٹ بیورو کے رکن، کمیونسٹ پارٹی آف ویتنام کی مرکزی کمیٹی کے سیکرٹری اور سپریم پیپلز کورٹ کے چیف جسٹس Nguyen Hoa Binh شامل تھے۔ اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung; اور مرکزی وزارتوں، ایجنسیوں اور عدالتی شعبے کے رہنما۔

تقریب کا آغاز کرتے ہوئے سپریم پیپلز کورٹ کے چیف جسٹس Nguyen Hoa Binh نے کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی کی قومی کمیٹی کی جانب سے وزارت اور سیکٹر کی سطح پر کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے ماڈلز کو متعارف کروانے سے متعلق کانفرنس کی میزبانی کے لیے سپریم پیپلز کورٹ کا انتخاب ایک بہت بڑا اعزاز اور ایک اہم واقعہ ہے، جو جدت، جدید اور پیشہ ورانہ عدلیہ کو جدید بنانے، عدالتی نظام کو جدید بنانے کے عمل میں ایک اہم موڑ ہے۔ سالمیت، اور قوم اور عوام کی خدمت۔

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی تیز رفتار ترقی نے دنیا بھر میں قومی حکمرانی اور انصاف کی انتظامیہ کو بہتر بنانے کے بہت سے مواقع فراہم کیے ہیں۔ خاص طور پر COVID-19 وبائی امراض کے تناظر میں، عدالتی نظام میں ڈیجیٹل تبدیلی پہلے سے کہیں زیادہ ضروری ہو گئی ہے۔

وزیر اعظم فام من چن: ای کورٹ سسٹم کی تعمیر ایک اہم اور جاری کام ہے۔

بین الاقوامی مشق سے پتہ چلتا ہے کہ جدید سائنس اور ٹیکنالوجی والے ممالک جنہوں نے عدالتی سرگرمیوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کو ترجیح دی ہے، اس شعبے کے آپریشنل معیارات کو بہتر بنانے میں نمایاں پیش رفت حاصل کی ہے۔ ویتنام میں، ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو تیز کرنا اور ای کورٹ سسٹم کی تعمیر کو ایک فوری اور مرکزی کام کے طور پر شناخت کیا گیا ہے۔ حال ہی میں، سپریم پیپلز کورٹ نے ڈیجیٹل ماحول میں عدالتی کام کو سنبھالنے کے لیے بہت سے جدید ترین IT نظام نافذ کیے ہیں، جس سے آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے اور عدالتوں کی پیشہ ورانہ مہارت، کھلے پن اور شفافیت کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی ایک مسلسل عمل کا نتیجہ ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہو سکتی اگر یہ محض ایک عارضی رجحان ہے۔

کانفرنس میں وزیر Nguyen Manh Hung نے ابتدائی کامیابیوں کو نوٹ کرتے ہوئے سپریم پیپلز کورٹ میں ڈیجیٹل تبدیلی کے نفاذ کو سراہا۔ سب سے بڑی کامیابی یہ ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی 12,000 عدالتی اہلکاروں کے لیے روزانہ کام کرنے کا ذریعہ بن گئی ہے۔ یہ تین سال کی ڈیجیٹل تبدیلی کا نتیجہ ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہو سکتی اگر یہ محض ایک تحریک ہو۔ یہ ایک مسلسل عمل کا نتیجہ ہونا چاہیے۔

شروع سے، سپریم پیپلز کورٹ نے تعاون کرنے کے لیے اسٹریٹجک پارٹنرز کا انتخاب کیا ہے، کیونکہ ڈیجیٹل تبدیلی استعمال کے لیے سافٹ ویئر خریدنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ اپنے لیے سافٹ ویئر تیار کرنے کے بارے میں ہے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سافٹ ویئر ایسی چیز نہیں ہے جسے لکھا جائے اور پھر ختم کیا جائے۔ اسے استعمال کے عمل کے دوران بہتر کیا جائے گا۔ اس کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے کاروبار اور سرکاری ایجنسیوں کے درمیان قریبی تعاون کی ضرورت ہے، ایک طویل سفر پر اکٹھے چلنا اور اسٹریٹجک شراکت دار بننا۔

ریاستی اداروں کو ڈیجیٹل ٹکنالوجی کے کاروبار کے لیے درپیش چیلنجوں کی واضح طور پر وضاحت کرنی چاہیے، اپنے متعلقہ شعبوں میں پیشہ ورانہ تربیت اور مہارت کی خصوصی تربیت فراہم کرنا چاہیے، اور کاروباروں کو مصنوعات تیار کرنے کے لیے ڈیٹا اور صنعت کا علم فراہم کرنا چاہیے۔ اس کے بعد ان کاروباروں کو روزانہ مصنوعات کا براہ راست استعمال کرنا چاہیے اور بہتری کے لیے مسلسل فیڈ بیک فراہم کرنا چاہیے۔ یہ ریاستی اداروں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ سافٹ ویئر لکھ دیا گیا ہے لیکن اسے دن بہ دن مزید اسمارٹ بنانا ریاستی اداروں کی ذمہ داری ہے۔ وزیر نے ایک مثال دی: سپریم پیپلز کورٹ کے دو سال سے زیادہ کے نظام کو استعمال کرنے کے بعد، صارفین نے 27,000 مشکل قانونی مقدمات مشاورت کے لیے جمع کرائے ہیں۔ ان میں سے، 18,000 معیاری مقدمات بنائے گئے ہیں اور مستقبل میں ریفرنس کے لیے نظام میں داخل کیے گئے ہیں، جس سے عدلیہ کے علمی بنیادوں کو تقویت ملی ہے۔

وزیر Nguyen Manh Hung کے مطابق، ابتدائی مرحلے میں، تنظیم کے سب سے زیادہ علم رکھنے والے افراد کو لازمی طور پر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سافٹ ویئر اور ورچوئل اسسٹنٹ کو اپنا علم سکھانا اور فراہم کرنا چاہیے تاکہ تنظیم کے دیگر افراد ان کا استعمال کر سکیں۔ جب ملازمین اپنے روزمرہ کے کام کو سنبھالنے کے لیے ورچوئل اسسٹنٹ کا استعمال کرتے ہیں، تو وہ ایسی چیزیں دریافت کریں گے جن کے بارے میں ورچوئل اسسٹنٹ نہیں جانتا اور پھر اس کی تکمیل کے لیے علم حاصل کریں گے۔ بعد کے مرحلے میں، ایک بار ورچوئل اسسٹنٹ کے استعمال میں آنے کے بعد، جو لوگ اسسٹنٹ کو ہوشیار بناتے ہیں وہ خود صارف ہوتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی صرف آپ جو کچھ کر رہے ہیں اسے خودکار کرنے یا پرانے عمل کو خودکار کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ایک انقلاب ہے کہ آپ کام کیسے کرتے ہیں، آپ اپنی تنظیم کو کیسے چلاتے ہیں، تکنیکی انقلاب کے بجائے تبدیلی کے لیے انقلاب ہے۔ اس لیے قیادت ضروری ہے۔ یہ حقیقت کہ سپریم پیپلز کورٹ کے چیف جسٹس نے براہ راست ڈیجیٹل تبدیلی کا پہلا منصوبہ شروع کیا اور عدالتی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی کی براہ راست قیادت کی، کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے شرط ہے۔

سپریم پیپلز کورٹ کے چیف جسٹس Nguyen Hoa Binh: سپریم پیپلز کورٹ نے ڈیجیٹل ماحول میں عدالتی کام کو سنبھالنے کے لیے بہت سے جدید آئی ٹی سسٹمز کا استعمال کیا ہے، جس سے آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے اور عدالت کی پیشہ ورانہ مہارت، کھلے پن اور شفافیت کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔

شروع سے، سپریم پیپلز کورٹ کی ڈیجیٹل تبدیلی نے اپنے بنیادی ہدف: اس کے عہدیداروں اور ملازمین کی خدمت پر توجہ مرکوز کی ہے۔ اس نے اپنے کام کا بوجھ کم کرنے، کام کے اوقات کو کم کرنے اور اپنے کام کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹولز اور ورچوئل اسسٹنٹ بنائے ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی اپنے عہدیداروں اور ملازمین کے تعاون اور روزمرہ کے استعمال کے بغیر کامیاب نہیں ہوگی۔

ڈیجیٹل تبدیلی ہر گلی، ہر گھر اور ہر ٹارگٹ گروپ تک پہنچ چکی ہے۔

کانفرنس سے خطاب کرتے ہوئے وزیر اعظم فام من چنہ نے اس بات پر زور دیا کہ پارٹی اور ریاست نے ہمیشہ ڈیجیٹل تبدیلی پر توجہ دی ہے اور اسے ایک اہم سیاسی کام، ایک ناگزیر رجحان، اور ملک کی ترقی میں ایک معروضی ضرورت کے طور پر شناخت کیا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک ایسا کام ہے جو ایک طویل المدتی اسٹریٹجک اقدام ہے اور اس کے لیے نگرانی، تشخیص، تاکید، اور فیصلہ کن اور موثر نفاذ کی ضرورت ہوتی ہے۔

وزیر اعظم نے کہا کہ "ویتنام نے یہ طے کیا ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو ملک گیر اور جامع ہونا چاہیے، جس میں لوگ مرکز، موضوع، ہدف، قوت محرکہ اور وسائل ہوں۔ اس لیے، ڈیجیٹل تبدیلی ہر گلی، ہر گھر اور ہر ہدف والے گروپ تک پہنچ گئی ہے،" وزیر اعظم نے کہا۔

پروجیکٹ 06 کو قومی ڈیجیٹل تبدیلی کا ایک کلیدی اور اہم کام سمجھا جاتا ہے، جو ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی بنیاد پر لوگوں اور کاروباروں کے رہنے، کام کرنے، پیداوار کرنے اور کاروبار کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کی بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے۔

اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung: ڈیجیٹل تبدیلی چیزوں کو انجام دینے کے طریقے، تنظیموں کے کام کرنے کے طریقے میں، تکنیکی انقلاب کے بجائے تبدیلی کے لیے ایک انقلاب ہے۔

ای کورٹ سسٹم کی تعمیر ایک مرکزی اور جاری کام ہے۔

وزیراعظم نے اس بات پر زور دیا کہ عدالتی اصلاحات کے عمل میں ای کورٹس کی ترقی ایک مرکزی اور مسلسل کام ہے، اور ایک فوری کام ہے جس کا مقصد عدالتی نظام کی کارکردگی کو بہتر بنانا اور قانون اور انصاف پر لوگوں کا اعتماد مضبوط کرنا ہے۔

وزیراعظم نے عدالتی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی میں کامیابیوں کو سراہا۔ وزیر اعظم نے واضح طور پر قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں بالعموم اور عدالتی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی میں کچھ مشکلات اور چیلنجز کی نشاندہی بھی کی، جیسے ڈیجیٹل تبدیلی کی خدمت کرنے والے ادارہ جاتی فریم ورک کی تعمیر اور تکمیل کی سست رفتار، آن لائن عوامی عدالتی خدمات کا کم معیار، ترقیاتی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ناکافی ڈیجیٹل انفراسٹرکچر؛ ڈیٹا کنیکٹوٹی، انضمام، اور ڈیجیٹائزیشن میں حدود؛ اور بہت سے شعبوں میں سائبرسیکیوریٹی اور انفارمیشن سیکیورٹی پر ناکافی توجہ…

تقریب کا جائزہ

وزیر اعظم فام من چن نے عدالتی شعبے سے درخواست کی کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے اور ای کورٹس کی تعمیر کو "5 سرعت" کے جذبے کے ساتھ جاری رکھیں، بشمول: ڈیجیٹل تبدیلی میں اداروں، میکانزم، اور پالیسیوں کی بہتری کو تیز کرنا اور ای کورٹس کی تعمیر؛ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر اور پلیٹ فارمز کی ترقی کو تیز کرنا تاکہ ای کورٹس کی تعمیر کے لیے ایک اہم بنیاد بنائی جا سکے اور تمام حالات میں سائبر سکیورٹی اور معلومات کی حفاظت کو یقینی بنایا جا سکے۔ ڈیجیٹل ڈیٹا کی تخلیق کو تیز کرنا، ڈیجیٹل انسانی وسائل کی ترقی، ڈیجیٹل مہارتیں، اور ای کورٹ کی ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پیشہ ورانہ تربیت؛ اور عدالتی شعبے کے اندر معلومات کے وسیع پیمانے پر پھیلاؤ کو تیز کرنا تاکہ تمام اہلکار، سرکاری ملازمین، اور جج پورے دل سے ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل اور ای کورٹس کی تعمیر میں حصہ لیں۔

وزیر اعظم کو امید ہے اور یقین ہے کہ عدالتی شعبہ ڈیجیٹل تبدیلی اور ای کورٹس کی ترقی کو جامع اور موثر انداز میں نافذ کرتا رہے گا، مرکزی کمیٹی کی قرارداد نمبر 27/NQ-TW کی روح کے مطابق، اہداف اور تقاضوں کے کامیاب حصول میں اپنا کردار ادا کرتا رہے گا، جس میں پیش کردہ اہداف اور تقاضوں کو کامیابی سے حاصل کیا جا سکے گا۔ منصفانہ، سخت، ایماندار، اور سرشار ویتنامی عدالتی نظام جو فادر لینڈ اور لوگوں کی خدمت کرتا ہے۔"

عدالتی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی میں کچھ قابل ذکر کامیابیاں۔

- عدالتی شعبے نے عوامی عدالتوں کے آپریشنز کے انتظام میں متعدد ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی ترقی کو نافذ کیا ہے، جیسے: قانونی چارہ جوئی کی سرگرمیاں، کام کا انتظام، قیادت اور انتظام، عملے کا انتظام، کیس فائل کا انتظام اور آرکائیونگ، اثاثہ جات کا انتظام، آن لائن میٹنگز اور کانفرنسیں، اعداد و شمار، جمع، انٹرنیٹ پر عدالتی معلومات کی نگرانی، اور لوگوں کی عدالتی کارروائیوں کی نگرانی اور نگرانی۔

- الیکٹرانک ماحول کے ذریعے عوامی عدالتی خدمات کو جدید، آسان، کم لاگت اور شفاف طریقے سے فراہم کرنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کیا گیا ہے۔ نیشنل پبلک سروس پورٹل پر بہت سی آن لائن عوامی عدالتی خدمات کو نافذ کیا گیا ہے، جس میں 1.4 ملین سے زیادہ فیصلے اور فیصلے شائع کیے گئے ہیں اور معلومات کی تلاش اور ان تک رسائی کے لیے 180 ملین سے زیادہ رسائی فراہم کی گئی ہے۔

- عدالتوں کی تمام سطحوں پر آن لائن ٹرائلز کا نفاذ کیا گیا ہے، جس سے لوگوں اور معاشرے کو بہت سے عملی فوائد حاصل ہوئے ہیں۔ اس کے مطابق، 2022 کے آغاز سے اب تک، تمام سطحوں پر عوامی عدالتوں نے تقریباً 20,000 مقدمات کی آن لائن ٹرائلز کرنے کے لیے پراسیکیوٹنگ ایجنسیوں کے ساتھ ہم آہنگی کی ہے، جس سے تقریباً 100 بلین VND کی بچت ہوئی ہے۔

- مصنوعی ذہانت کو لاگو کرنے اور ججوں کی مدد کے لیے ورچوئل اسسٹنٹس بنانے کے لیے ابتدائی اقدامات کیے گئے ہیں۔ 168,000 سے زیادہ دستاویزات، 1.4 ملین سے زیادہ فیصلے، اور 24,000 سے زیادہ قانونی سوالات کو مربوط کیا گیا ہے۔ آج تک، 5.7 ملین سے زیادہ پوچھ گچھ ہو چکی ہے، اوسطاً 10,000-15,000 روزانہ۔

ماخذ: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm