انتہائی ماہر اہلکاروں کی کمی کا خطرہ۔

آج بہت سے کمیونز اور وارڈز میں، ثقافتی اہلکار اب پہلے کی طرح فنون اور ثقافت یا معلومات اور پروپیگنڈے کے لیے مکمل طور پر ذمہ دار نہیں ہیں۔ نئے انتظامی ماڈل میں، انہیں بہت سی ذمہ داریاں سنبھالنی ہوں گی اور "ہر کام کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔"

"ملٹی پرپز" اہلکار

بہت سے تاریخی مقامات، تہواروں، یا روایتی دستکاری والے گاؤں والے علاقوں میں، کام کا بوجھ اور بھی زیادہ ہے۔ کچھ اہلکاروں کو درجنوں سائٹس کا انچارج ہونا پڑتا ہے، باقاعدگی سے ان کی حالت کا معائنہ کرنا، میلے کی تنظیم کو مربوط کرنا، بحالی کے دستاویزات پر کارروائی کرنا، عوامی خدشات کو دور کرنا، اور نئی ضروریات کے مطابق ڈیجیٹائزڈ ڈیٹا کو اپ ڈیٹ کرنا ہوتا ہے۔

یہ بات قابل غور ہے کہ جب کام کا بوجھ بڑھ رہا ہے، عملے کی سطح متناسب طور پر نہیں بڑھی ہے۔ اپریٹس کی تنظیم نو اور ہموار کرنے کے بعد، اب بہت سی جگہوں پر نچلی سطح پر تمام ثقافتی اور سماجی امور کے انچارج صرف ایک یا دو اہلکار ہیں۔ شمالی ڈیلٹا کے ایک صوبے کے ایک ثقافتی اہلکار نے بتایا کہ ایسے اوقات ہوتے ہیں جب انہیں صبح سے رات تک بلا روک ٹوک کام کرنا پڑتا ہے کیونکہ وہ بیک وقت تہواروں، بڑے پیمانے پر کھیلوں کی سرگرمیوں، کراوکی اداروں کے معائنہ اور انتظامی ڈیٹا کو اپ ڈیٹ کرنے میں شامل ہوتے ہیں۔

"ثقافتی کام میں فطری طور پر مقررہ اوقات کی کمی ہوتی ہے۔ تہواروں یا بڑے پروگراموں کے دوران، عملہ تقریباً ہفتے کے آخر میں کام کرتا ہے،" اس شخص نے کہا۔ بہت سے شعبوں کے برعکس جہاں اعداد و شمار یا مخصوص منصوبوں کے ذریعے نتائج کو فوری طور پر دیکھا جا سکتا ہے، ثقافتی کام اکثر بنیادی، طویل مدتی، اور مقدار درست کرنا مشکل ہوتا ہے۔ تاہم، مسئلہ یہ ہے کہ انتظامیہ کے مطالبات تیزی سے زیادہ ہوتے جا رہے ہیں، جب کہ نفاذ کے لیے حالات سازگار نہیں ہیں، جس کی وجہ سے بہت سے لوگوں کو شدید دباؤ کا سامنا ہے۔

بہت سے عہدیداروں نے اعتراف کیا کہ، کمیون اور وارڈ کی سطح پر، ثقافتی کارکنوں کو اکثر مختلف دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے: لوگوں کی طرف سے دباؤ، انتظامیہ کے مطالبات، کام کی آخری تاریخ، اور یہاں تک کہ "ہر چیز کو پورا کرنے" کی توقع سے۔ اگر کوئی تہوار بے ترتیبی کا شکار ہو جاتا ہے، کوئی تاریخی مقام خراب ہو جاتا ہے، یا کسی ثقافتی سرگرمی کو منفی رائے ملتی ہے، تو سب سے پہلے ذمہ دار ٹھہرایا جانے والا نچلی سطح کا ثقافتی اہلکار ہوتا ہے۔

ان کہانیوں میں سے ایک جس نے حال ہی میں توجہ مبذول کی ہے وہ ہے بیک نین میں ثقافتی ورثہ کے انتظام کے محکمے کے متعدد عہدیداروں کی جانب سے تبادلوں کی بیک وقت درخواست۔ یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں تاریخی مقامات کی کثافت بہت زیادہ ہے اور ثقافتی ورثے کی بہت سی منفرد شکلوں کے لیے مشہور ہے، جیسے کہ یونیسکو کی جانب سے Bac Ninh Quan Ho لوک گانوں کی پہچان۔

تاہم، ثقافتی زندگی کے متحرک چہرے کے پیچھے انتظامیہ میں براہ راست ملوث افراد پر بہت زیادہ دباؤ ہے۔ اس شعبے کے ایک اہلکار نے بتایا کہ ورثے کا انتظام صرف میز پر بیٹھنے کے بارے میں نہیں ہے۔ انہیں باقاعدگی سے سائٹس کا دورہ کرنا چاہیے، اوشیشوں کی حالت کا معائنہ کرنا چاہیے، بحالی، تعمیرات، مذہبی طریقوں، تہواروں سے متعلق ابھرتے ہوئے مسائل کو سنبھالنا چاہیے، اور مختلف خصوصی یونٹوں کے ساتھ ہم آہنگی کرنا چاہیے۔

بعض اوقات ایک افسر کو بیک وقت درجنوں فائلوں کی نگرانی کرنی پڑتی ہے۔ دریں اثنا، آمدنی اور کیریئر کی ترقی کے مواقع نوجوانوں کو برقرار رکھنے کے لیے کافی نہیں ہیں۔ بہت سے، چند سالوں کے کام کے بعد، دوسرے شعبوں میں چلے جاتے ہیں جو زیادہ مستحکم ہوتے ہیں، بہتر آمدنی پیش کرتے ہیں، اور کم دباؤ والے ہوتے ہیں۔

حقیقت یہ ہے کہ بہت سے اہلکار مستعفی ہو رہے ہیں یا دوسرے عہدوں پر منتقل ہو رہے ہیں، یہ صرف اہلکاروں کا معاملہ نہیں ہے، بلکہ ثقافتی تحفظ کے شعبے میں ہنر مند وسائل کی کمی کا بھی خطرہ ہے۔ خاص طور پر ورثے سے مالا مال علاقوں میں، باشعور پیشہ ور افراد کی کمی ثقافتی اقدار کا نظم و نسق اور تحفظ کو انتہائی مشکل بنا دے گی۔

بہت سے علاقوں میں سامنے آنے والی ایک حقیقت یہ ہے کہ ثقافتی شعبہ نوجوان ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے لیے تیزی سے جدوجہد کر رہا ہے۔ ثقافتی انتظام، تحفظ، میوزیالوجی، یا لائبریری سائنس میں گریجویٹ نچلی سطح کے بجائے کاروبار، میڈیا، یا نجی تنظیموں میں ملازمتیں تلاش کرتے ہیں۔ وجہ صرف آمدنی کے بارے میں نہیں ہے۔ بہت سے نوجوانوں کے لیے، کمیون اور وارڈ کی سطح پر کام کرنے کے ماحول میں ان کی مہارت کو فروغ دینے کے حالات کا فقدان ہے۔ ضرورت سے زیادہ انتظامی کام انہیں تخلیقی صلاحیتوں یا نئے آئیڈیاز کے نفاذ کے چند مواقع فراہم کرتا ہے۔

دریں اثنا، ثقافتی شعبے کو فی الحال ایک کثیر ہنر مند افرادی قوت کی ضرورت ہے جو ٹیکنالوجی، مواصلات اور کمیونٹی تنظیم میں ثقافتی مہارت اور صلاحیتوں دونوں کے مالک ہوں۔ مناسب تربیت اور برقرار رکھنے کی پالیسیوں کے بغیر، نچلی سطح پر عمر رسیدہ افرادی قوت کا خطرہ تیزی سے ظاہر ہو جائے گا۔

انسانی وسائل کی مکمل تفہیم کی ضرورت ہے۔

بہت سے علاقوں میں، نچلی سطح کے ثقافتی کارکن خاموشی سے اپنے کام سے محبت اور کمیونٹی سے مضبوط تعلق کی وجہ سے اپنے پیشے کے لیے وقف کر رہے ہیں۔ وہ گاؤں کے ہر کاریگر کے نام جانتے ہیں، ہر تہوار کے نظام الاوقات کو یاد رکھتے ہیں، ہر فرقہ وارانہ گھر، ہر لوک گیت، اور ہر دھندلی رسم کو سمجھتے ہیں۔ لیکن آخر کار، ان کے پیشے کے لیے اس محبت کو عملی حالات سے بھی ’’سپورٹ‘‘ کرنے کی ضرورت ہے۔

انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنا ضروری ہے، لیکن اس کے ساتھ ساتھ انسانی وسائل کے معاملے کو بھی مزید مکمل تفہیم کی ضرورت ہے۔ ثقافتی شعبے کی مخصوص خصوصیات پر غور کیے بغیر محض انتظامی تہوں کو کم کرنا ناقابل قبول ہے، جہاں کام کی کارکردگی کو مختصر مدت کے اعداد و شمار سے نہیں ماپا جا سکتا۔ بہت سی آراء تجویز کرتی ہیں کہ نچلی سطح کے ثقافتی کارکنوں کے لیے مزید مناسب پالیسیوں کی ضرورت ہے: ڈیجیٹل مہارت کی تربیت کو مضبوط بنانا، انتظامی بوجھ کو کم کرنا، نوجوان ہنر کو راغب کرنے کے لیے میکانزم بنانا، اور پیشہ ور افراد کو اپنی مہارت کو فروغ دینے کے مواقع فراہم کرنا۔

ہنوئی کے تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ تنظیمی ڈھانچے کو ایک ہموار لیکن موثر آپریشن کی طرف مکمل کرنے کے لیے، دو سطحی مقامی حکومتی ماڈل کے عملی تقاضوں کے مطابق، ہنوئی سٹی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے یہ طے کیا ہے کہ: شہر عملے کا جائزہ لے گا اور ان کا معقول طریقے سے انتظام کرے گا، جبکہ ایسے معاملات سے نمٹا جائے گا جن میں ملازمت کی ضرورت نہیں ہے یا کام کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، یہ قابل اور سرشار اہلکاروں کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے کے لیے میکانزم بنائے گا۔

نچلی سطح پر افرادی قوت کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے، ہنوئی عملی اور حقیقت پسندانہ انداز میں تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کو بھی فروغ دے رہا ہے، اہلکاروں کو نئی ملازمت کی ضروریات کے مطابق تیزی سے ڈھالنے میں مدد کرنے کے لیے تربیت کے طریقوں پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔ خود مطالعہ اور پیشہ ورانہ علم اور مہارتوں کی خود بہتری کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے

مزید برآں، شہر نے اختیارات کے میکانزم کی وکندریقرت اور ڈیلیگیشن کو بہتر بنانے کا سلسلہ جاری رکھا ہوا ہے، جو مشکلات اور رکاوٹوں کو فوری طور پر دور کرتا ہے تاکہ کمیونز اور وارڈز کو کام کو زیادہ تیزی اور مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لیے کافی اختیار اور شرائط حاصل ہوں۔ خاص طور پر، ڈیجیٹل تبدیلی کو کلیدی کاموں میں سے ایک سمجھا جاتا ہے، جس میں انفارمیشن ٹیکنالوجی ایپلی کیشنز کے فروغ، شہر کی سطح سے نچلی سطح تک ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی مطابقت پذیر تعیناتی، اور مکمل پراسیس آن لائن عوامی خدمات کو بڑھانا، جس کا مقصد شہریوں کے لیے زیادہ جدید اور آسان انتظامیہ اور نچلی سطح کے اہلکاروں کے لیے کام کا بوجھ کم کرنا ہے۔

مقامی اکائیوں کے لیے مشکلات اور رکاوٹوں کو فوری طور پر دور کیا جانا چاہیے۔

Khanh Hoa صوبائی پارٹی کمیٹی نے حال ہی میں دو سطحی سیاسی اور مقامی حکومتی نظام کے ایک سال کے آپریشن کا جائزہ لینے کے لیے ایک کانفرنس کا انعقاد کیا۔ عملی تجربے کی بنیاد پر، Khanh Hoa نے تجویز پیش کی کہ حکومت ملازمت کے عہدوں پر مبنی ایک تنخواہ کی پالیسی جاری کرے، جس میں کیڈرز، سرکاری ملازمین، اور عوامی ملازمین کے دو سطحی حکومتی ماڈل کے اندر کمیون کی سطح پر جائز حقوق کو یقینی بنایا جائے۔ دو سطحی مقامی حکومت کے لیے ابتدائی عملے کے کوٹے کے اندر پیشہ ورانہ اور تکنیکی معاہدوں کے نفاذ کی اجازت؛ اور کمیون لیول پیپلز کمیٹی کے تحت نئے ملٹی سیکٹرل پبلک سروس یونٹس قائم کرتے وقت عملے کے کوٹے مختص کرنے پر غور کریں۔

خان ہوا صوبائی پارٹی کمیٹی کے سکریٹری مسٹر ٹران فونگ نے درخواست کی کہ صوبائی سطح کی ایجنسیاں اور اکائیاں مقامی لوگوں کی رہنمائی اور ہم آہنگی کے لیے زیادہ فعال ہوں، نچلی سطح پر مشکلات اور رکاوٹوں کو فوری طور پر حل کرنے اور ان کو حل کرنے کے لیے۔ مقامی لوگوں کو آنے والے وقت میں سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کی تعمیر اور بہتری کو جاری رکھنا چاہیے۔ اہلکاروں کے کام کے بارے میں، یہ ضروری ہے کہ اہلکاروں کو ان کی صلاحیتوں اور طاقتوں کے مطابق ترتیب دیا جائے۔ اجتماعی ذہانت کو فروغ دینے کے لیے ایک اچھا کام کرنے کا ماحول پیدا کرنا… تنظیمی ڈھانچے کو از سر نو ترتیب دینے اور دو درجے لوکل گورنمنٹ ماڈل کو چلانے کے لیے مرکزی کمیٹی کی پالیسیوں، قراردادوں اور نتائج پر عمل درآمد کرتے ہوئے، صوبے نے تنظیمی ڈھانچے کو مستحکم کرنے، صوبائی سے لے کر نچلی سطح تک سیاسی نظام کے ہموار آپریشن کو یقینی بنانے پر توجہ مرکوز کی ہے۔

ٹی سونگ

ماخذ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nguy-co-thieu-can-bo-chuyen-mon-sau-232064.html