![]() |
| نیشنل ٹارگٹ پروگرام اسٹیئرنگ کمیٹی کے ورکنگ گروپ نے ٹیوین کوانگ میں تقسیم کی پیشرفت کا معائنہ کیا۔ |
نچلی سطح پر سرمائے کی رکاوٹوں کی کہانی سے...
نام ڈین کمیون میں، 2025 کے لیے قومی ہدف پروگرام کے تحت مختص کیے گئے کل 16 بلین VND میں سے، اب تک صرف 74 ملین VND تقسیم کیے گئے ہیں، جو کہ 0.5% کی معمولی شرح تک پہنچ چکے ہیں۔
نام ڈین کمیون کی عوامی کمیٹی کے چیئرمین کامریڈ نگوین کوانگ ہنگ نے وضاحت کی: علاقے میں بنیادی ڈھانچے کے اہم منصوبوں کا سلسلہ فی الحال نوکر شاہی کی رکاوٹوں کی وجہ سے تعطل کا شکار ہے۔ مثال کے طور پر، تین بین گاؤں بجلی کی فراہمی کے منصوبے (Coc Chu - Gi Thang؛ Na Chan - Nam Lu - Doan Ket؛ Lung Chang - Nam Cha) کام مکمل کرنے اور ان کا معائنہ کرنے کے باوجود، فنڈز کی تقسیم کے لیے قانونی طریقہ کار کو مکمل کرنے میں مشکلات کا سامنا ہے۔ اسی طرح نئی سنٹرل مارکیٹ بنانے کا منصوبہ بھی سکیل ایڈجسٹمنٹ کی منظوری کے انتظار میں تعطل کا شکار ہے۔ مزید برآں، نام ڈین سیکنڈری اسکول کے لیے نئے کلاس رومز اور معاون سہولیات کی تعمیر، جس کی لاگت تقریباً 10.8 بلین VND ہے، پراجیکٹ ایڈجسٹمنٹ کے لیے بھی عارضی طور پر معطل ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ فنڈز تقسیم نہیں کیے جا سکتے۔
نام ڈین کمیون میں قومی ہدف کے پروگرام کی تقسیم کی شرح کم تھی، لیکن ٹین لانگ کمیون میں یہ اس سے بھی کم تھی۔ محدود مختص فنڈز کے باوجود تقسیم مشکل ہو گی۔ ٹین لانگ کمیون پیپلز کمیٹی کی ایک رپورٹ کے مطابق، 2025 میں، سابق ٹین ٹین کمیون کو نیشنل ٹارگٹ پروگرام برائے نئے دیہی ترقی سے ایک کمیونٹی کلچرل سینٹر بنانے کے لیے 3 بلین VND سے زیادہ کی منظوری دی گئی تھی۔ تاہم، ٹین ٹین کمیون کے ٹین لانگ میں ضم ہونے کی وجہ سے، یہ منصوبہ روک دیا گیا۔ تعمیرات کی کمی کا مطلب یہ ہے کہ مختص فنڈز میں سے 3 بلین VND سے زیادہ کی تقسیم نہیں کی جا سکتی ہے۔
نام ڈین اور ٹین لانگ کے حالات الگ تھلگ نہیں ہیں۔ انتظامی تنظیم نو اور دو سطحی حکومتی ماڈل کے نفاذ کے دوران، بہت سے منصوبے یا تو لاگو نہیں کیے گئے یا، اگر لاگو ہوتے ہیں، تو پیمانے اور سرمایہ کاری کی سطحوں میں ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے مقامی لوگوں کو فنڈز کی تقسیم سے روکا جاتا ہے۔ مزید برآں، ٹھیکیداروں کی طرف سے بہت سے منصوبے سست رفتاری سے شروع کیے گئے، جس کے نتیجے میں کوئی کام مکمل نہیں ہوا اور اس وجہ سے کوئی ادائیگی نہیں ہوئی۔
جون کے وسط تک کی رپورٹوں کے مطابق، 2021-2025 کی مدت کے لیے تین قومی ہدف والے پروگراموں کے لیے کل سرمایہ 2,265 بلین VND سے زیادہ ہے، لیکن صرف 452 بلین VND سے زیادہ تقسیم کیا گیا ہے، جو کہ منصوبے کے 20.5% تک پہنچ گیا ہے۔
کم ادائیگی کی شرح نادانستہ طور پر سال کے آخری مہینوں کے دوران اہم مجموعی دباؤ پیدا کرتی ہے اگر طے شدہ منصوبہ مکمل ہونا ہے۔ نیشنل ٹارگٹ پروگرام کوآرڈینیشن آفس کے ڈپٹی چیف کامریڈ اینگو وان تھونگ نے وضاحت کی: اس وقت کم ادائیگی کی شرح دو مخصوص فنڈنگ کے سلسلے میں مرکوز ہے: نسلی اقلیتوں اور پہاڑی علاقوں میں سماجی -اقتصادی ترقی کا پروگرام، اور پائیدار غربت میں کمی کا پروگرام۔
صوبائی ایتھنک افیئر کمیٹی کے اعداد و شمار کے مطابق، 2026 تک توسیعی پروگرام کے لیے کل سرمایہ 1,508 بلین VND سے زیادہ ہے، لیکن فی الحال صرف 327.6 بلین VND سے زیادہ تقسیم کیا گیا ہے (21.72%)۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ صوبے کے 11 علاقوں میں 10 فیصد سے کم رقم کی ادائیگی کی شرح ہے، جس میں تات نگا، پو لی نگائی، ہانگ تھائی، میو ویک، جیاپ ٹرنگ، تھانگ ٹن، فو لوونگ، تھونگ نونگ، نام ڈین، نام ڈچ، اور ٹین لونگ شامل ہیں۔
![]() |
| نام ڈین کمیون کے نام ڈین سیکنڈری اسکول میں طلباء کے ہاسٹل کے منصوبے کو تیز کیا جا رہا ہے۔ |
رکاوٹوں کی نشاندہی کریں۔
متعلقہ ایجنسیوں، یعنی نسلی اقلیتوں اور مذہب کے محکمے اور زراعت اور ماحولیات کے محکمے کی رپورٹوں کے مطابق، قومی ہدف کے پروگراموں میں فنڈز کا سست بہاؤ معروضی اور موضوعی دونوں عوامل سے ہوتا ہے۔ اس نے آپس میں جڑی ہوئی "روکاوٹوں" کا ایک سلسلہ پیدا کر دیا ہے۔
سب سے پہلے اور سب سے اہم، انتظامی تنظیم نو اور فنڈ کی منتقلی کے طریقہ کار کی وجہ سے ہونے والی تاخیر سب سے بڑی طریقہ کار کی رکاوٹ ہیں۔ گزشتہ عرصے میں، انتظامی حدود کے انضمام اور مقامی حکومتوں کی سطح کے درمیان پراجیکٹ مالکان کی منتقلی میں کافی وقت لگا، جو صرف نومبر 2025 کے آخر تک کافی حد تک مکمل ہو گیا تھا۔ نتیجتاً، پرانے اور نئے یونٹس کے درمیان پراجیکٹ کی بہت سی فائلیں اور ہینڈ اوور نامکمل تھے، جس کی وجہ سے اعداد و شمار کی مفاہمت میں نمایاں مشکلات پیش آئیں۔ یہ دباؤ قومی اسمبلی کی قرارداد نمبر 257/2025/QH15 کے بعد 2026 میں فنڈز کی منتقلی کی اجازت دینے کے بعد مزید بڑھ گیا، جس میں یونٹس کو ریاستی خزانے کے ساتھ ڈیٹا کا جائزہ مکمل کرنے کے لیے 31 مارچ 2026 تک تقریباً چار ماہ مزید گزارنے کی ضرورت تھی۔ سال کی پوری پہلی سہ ماہی کو صرف اور صرف کاغذی کارروائی کے طریقہ کار کو سنبھالنے کے لیے وقف کرنے کی وجہ سے ادائیگی کی شرح میں کمی آئی ہے۔
طریقہ کار کی رکاوٹوں کے علاوہ، سائٹ پر رکاوٹیں اور مقامی انسانی وسائل پر دباؤ بھی براہ راست ترقی کی راہ میں رکاوٹ ہے۔ مقامی علاقوں میں کیے گئے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ تعمیراتی سامان جیسے ریت، بجری اور پتھر کی کمی اور قیمتوں میں اتار چڑھاؤ نے بہت سے ٹھیکیداروں کے لیے مشکلات پیدا کر دی ہیں، جس کی وجہ سے تعمیر کی رفتار سست ہو رہی ہے اور دستخط شدہ آخری تاریخ کو پورا کرنے میں ناکامی ہے۔
دریں اثنا، انتظامی نقطہ نظر سے، 124 سے زیادہ کمیونز اور وارڈز کے ساتھ ساتھ متعدد صوبائی سطح کی اکائیوں پر مشتمل رپورٹنگ پوائنٹس کی بہت زیادہ تعداد کی وجہ سے نچلی سطح پر دباؤ کا وزن بہت زیادہ ہے۔ نقل و حمل، تعمیرات یا پراجیکٹ اکاؤنٹنگ کے لیے ذمہ دار کمیونٹی کی سطح پر موجودہ عملہ دونوں ہی تعداد میں ناکافی ہیں اور پیچیدہ مالیات کے انتظام میں تجربہ کی کمی ہے۔ بہت سی جگہوں پر، عملے کی کمی کی وجہ سے، اہلکاروں کو بہت زیادہ ذمہ داریاں نبھانی پڑتی ہیں، جس کی وجہ سے پراجیکٹ کی پیش رفت کو قریب سے اور مسلسل نگرانی اور نگرانی کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔
نسلی اقلیتوں اور مذہب کے محکمے کے مطابق، دیہاتوں، بستیوں اور رہائشی علاقوں کی موجودہ تنظیم نو کے لیے پروگرام کے لیے اہل ہونے کے معیار کے مطابق دیہاتوں اور بستیوں کے جائزے اور دوبارہ تشخیص کی ضرورت ہوگی، جس میں کچھ وقت لگے گا۔
سرمائے کے انضمام کے لیے اوورلیپنگ میکانزم کے ساتھ ساتھ عمل درآمد کے حوالے سے ہچکچاہٹ کے رویے سے مشکلات پیدا ہوتی ہیں۔ واضح پالیسیوں کے باوجود، ہر قومی ہدف کے پروگرام کے لیے تشخیصی عمل اور معیار اب بھی نمایاں طور پر مختلف ہیں، جس کی وجہ سے نچلی سطح پر کنفیوژن ہے۔ جب عمل درآمد کی صلاحیت محدود ہوتی ہے اور مخصوص مالیاتی انتظامی ضوابط کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو کچھ نفاذ کرنے والے اہلکار خوف کا احساس، غلطیاں کرنے کا خوف، اور ضرورت سے زیادہ احتیاط، سرمایہ کاری کی تیاری اور پروجیکٹ کی منظوری کے وقت کو طول دیتے ہیں۔
اس کے برعکس، کچھ شعبوں میں ہم آہنگی اور سمت صحیح معنوں میں فیصلہ کن نہیں رہی ہے۔ بہت سے یونٹس، کمیونز اور قصبوں میں اب بھی ٹھیکیداروں سے نمٹنے کے لیے سخت پابندیوں کا فقدان ہے جو ادائیگیوں میں تاخیر کر رہے ہیں۔ بنیادی کام مکمل ہونے والے اور ادائیگی کے اہل ہونے والے منصوبوں کے لیے بھی، بہت سے ٹھیکیدار اب بھی پورے منصوبے کی تکمیل پر ایک ہی منظوری کے لیے دستاویزات جمع کرنے کی عادت کو برقرار رکھتے ہیں، بجائے اس کے کہ پیش رفت کے مطابق فنڈز تقسیم کیے جائیں، جس سے پورے صوبے کی مجموعی تقسیم کی تصویر براہ راست متاثر ہوتی ہے۔
![]() |
| ٹین لانگ کمیون کنڈرگارٹن کو نیشنل ٹارگٹ پروگرام برائے نئی دیہی ترقی کی فنڈنگ سے بنایا گیا تھا۔ |
آبی گزرگاہ صاف کریں۔
2026 پہلے ہی آدھا گزر چکا ہے، سال کے آخری مہینوں میں ترقی حاصل کرنے کا دباؤ بہت زیادہ ہے۔
مئی کے آخر میں صوبے کے ساتھ ایک ورکنگ سیشن کے دوران، زراعت اور ماحولیات کے نائب وزیر Nguyen Hoang Hiep نے زور دیا: عوامی سرمایہ کاری کا ہر ڈالر، ایک بار کھولنے کے بعد، سماجی وسائل کو فعال کرنے، روزگار کے مواقع پیدا کرنے، اور دیہی اور پسماندہ علاقوں میں پیش رفت کو فروغ دینے کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر کام کرے گا۔
صورتحال کی نزاکت کو دیکھتے ہوئے، صوبائی پارٹی کمیٹی اور صوبائی پیپلز کمیٹی نے 2025-2026 کی مدت کے لیے فنڈز کی تقسیم کو ایک اولین سیاسی ترجیح کے طور پر شناخت کیا ہے۔ 2021-2025 کی مدت کے لیے قومی ٹارگٹ پروگرام کے فنڈز کی تقسیم کو تیز کرنے سے متعلق صوبائی عوامی کمیٹی کے ایک حالیہ اجلاس میں، جس میں 2026 تک توسیع کی گئی ہے، مسٹر ڈو ہنگ ڈک، صوبائی پارٹی کمیٹی کے رکن اور صوبائی پیپلز کمیٹی کے وائس چیئرمین نے درخواست کی کہ مقامی لوگ واضح اصول کا استعمال کرتے ہوئے نظم و ضبط کو سخت کریں۔ صوبہ حقیقی تقسیم کے نتائج کو لیڈروں کا جائزہ لینے اور جمود کے معاملات کو سخت سزا دینے کے لیے ایک سخت معیار کے طور پر استعمال کرے گا۔ انتظامی ایجنسیوں، مقامی لوگوں اور پیشہ ور اہلکاروں کو مسائل کی نشاندہی کرنے اور موقع پر ہی مشکلات کو حل کرنے کے لیے زمینی صورتحال کی براہ راست نگرانی کرنی چاہیے۔ صوبے نے ہر ماہ کی 15 تاریخ کو پیشرفت کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے ایک آن لائن رپورٹنگ سسٹم بھی قائم کیا ہے، جس سے لچکدار انتظام کو آسان بنایا جا سکتا ہے۔ تقسیم کو تیز کرنے کے لیے، صوبے کو مقامی لوگوں کی ضرورت ہے کہ: ایتھنک مینارٹی ایریا پروگرام کے تحت ضروری پراجیکٹس کو مکمل ترجیح دیں، جبکہ مکمل کیے گئے پروجیکٹوں کے حتمی تصفیے کے لیے درمیانی اقدامات کو ہموار کریں۔ نسلی اقلیتوں اور مذہب کے محکمے اور زراعت اور ماحولیات کے محکمے کے مطابق، مقامی لوگوں نے 590 مکمل شدہ منصوبوں کے لیے فنڈز کی تقسیم کے طریقہ کار کا جائزہ لیا اور مکمل کیا ہے۔ اور 383 منظور شدہ منصوبوں کے لیے ادائیگیاں۔ یہ اس وقت زیر تعمیر 399 منصوبوں کے بقایا مسائل کو حل کرنے پر مبنی ہے۔
سرمایہ کاری اور تعمیرات کے لیے صوبائی پراجیکٹ مینجمنٹ بورڈ نمبر 1 کے ڈائریکٹر کامریڈ ٹران ویت ہنگ نے تصدیق کی: بورڈ نے منصوبوں کا معائنہ کیا ہے اور ٹھیکیداروں کو مخصوص ڈیڈ لائن دی ہے۔ موقف یہ ہے کہ اگر پیش رفت تیز نہ ہوئی تو ریاستی ضابطوں کے مطابق ٹھیکیدار کو تبدیل کر دیا جائے گا۔
صوبے کی فیصلہ کن قیادت اور انتظامی ایجنسیوں اور مقامی لوگوں کی مربوط کوششیں موجودہ تقسیم کے مسئلے کا حل ہیں۔ ایک بار جب "رکاوٹیں" دور ہو جاتی ہیں اور ہچکچاہٹ کا شکار ذہنیت دور ہو جاتی ہے، تو قومی ہدف پروگرام کے سرمائے کا بہاؤ جامع ترقیاتی اہداف کی مزید حمایت کرے گا، جو 2026 اور اس کے بعد کے سالوں میں صوبے کے ترقی کے اہداف میں حصہ ڈالے گا۔
متن اور تصاویر: Doan Thu
مشکلات کو حل کرنے پر توجہ دیں۔
![]() |
| کامریڈ Nguyen Van Dung صوبائی پارٹی کمیٹی کے رکن، نسلی اقلیتوں اور مذاہب کے محکمے کے ڈائریکٹر |
گزشتہ عرصے میں، ایجنسیوں، اکائیوں اور سرمایہ کاروں نے فنڈز کی تقسیم کی بنیاد کے طور پر کچھ کام مکمل کیے ہیں، اور تقسیم کی پیشرفت نے مثبت تبدیلیاں ظاہر کی ہیں۔ تاہم، صوبائی عوامی کمیٹی کی ہدایات اور تقاضوں کے مقابلے میں، سرمایہ کاروں کی تقسیم کی پیشرفت اب بھی سست ہے، 15 جون تک منصوبہ بند سرمائے کے صرف 21% کے مجموعی اعداد و شمار کے ساتھ؛ کچھ کمیونز میں اب بھی کم ادائیگی کی شرح ہے۔ آنے والے عرصے میں، محکمہ تقسیم کی پیشرفت، مشکلات اور کمیونز، ایجنسیوں، اکائیوں، اور سرمایہ کاروں کو پروگرام سے فنڈز استعمال کرنے کے لیے درپیش رکاوٹوں کی باقاعدگی سے اور فوری طور پر نگرانی کرے گا تاکہ عمل درآمد کو تیز کرنے کے لیے مسائل کو حل کیا جا سکے۔ ایک ہی وقت میں، یہ صوبائی عوامی کمیٹی کی ہدایت کے مطابق ماہانہ عملدرآمد کی پیشرفت کی نگرانی، مرتب اور رپورٹ کرے گا۔ محکمہ کمیونز کے ذریعے فنڈز کی تقسیم کی نگرانی کے لیے چار ورکنگ گروپ بناتا ہے، جو جون، جولائی اور اگست کے دوران عمل درآمد پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، یہ تمام قانونی طریقہ کار کا جائزہ لینے اور انہیں مکمل کرنے کے لیے سرمایہ کاروں کے ساتھ قریبی ہم آہنگی کرتا ہے، اور ادائیگی کے عمل کو تیز کرنے کے لیے مشکلات اور رکاوٹوں کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
ترقی کے لیے رفتار پیدا کرنا
![]() |
| کامریڈ بوئی مانہ توئین محکمہ خزانہ کے ڈپٹی ڈائریکٹر |
10.17 فیصد کے اقتصادی ترقی کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے، عوامی سرمایہ کاری، خاص طور پر نیشنل ٹارگٹ پروگرامز (NTPs) سے سرمایہ، سرمایہ کاری کو فروغ دینے، روزگار کے مواقع پیدا کرنے، اور علاقوں میں ترقی کی رفتار پھیلانے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ تاہم، سال کے پہلے چند مہینوں میں NTP فنڈز کی تقسیم سست رہی۔
محکمہ خزانہ باقاعدگی سے دوسرے محکموں، ایجنسیوں اور علاقوں کے ساتھ مل کر ہر منصوبے کی پیشرفت کا جائزہ لینے اور نگرانی کرتا ہے، صوبائی عوامی کمیٹی کو پیش آنے والی مشکلات اور رکاوٹوں کو حل کرنے کے لیے فوری طور پر مشورہ دیتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ پروجیکٹ کے مالکان سے ماہانہ اور سہ ماہی بنیادوں پر تفصیلی تقسیم کے منصوبے تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ مکمل شدہ منصوبوں کی توثیق اور حتمی تصفیہ اور پہلے سے کیے گئے کام کے لیے ادائیگی کے دستاویزات کی منظوری اور تکمیل کو تیز کرنا۔
اس کے علاوہ، منصوبہ ان منصوبوں کا جائزہ لینا اور ان سے سرمائے کو دوبارہ مختص کرنا جاری رکھے گا جنہوں نے اپنے اخراجات کے کام مکمل کر لیے ہیں یا اچھی پیش رفت اور زیادہ سرمائے کی ضروریات والے منصوبوں پر عمل درآمد کا امکان نہیں ہے۔ اور تقسیم کے نتائج کے لیے محکموں کے سربراہوں کو جوابدہ رکھیں۔ نچلی سطح کے اہلکاروں کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے تربیتی کورسز اور پیشہ ورانہ رہنمائی کو بھی تقویت دی جائے گی۔ سب سے بڑا ہدف نیشنل ٹارگٹ پروگرام کے سرمائے کا 100% تقسیم کرنا، سرمایہ کاری کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنا، اور 2026 میں صوبے کے سماجی و اقتصادی ترقی کے اہداف اور دوہرے ہندسے کے نمو کے اہداف کو حاصل کرنے میں تعاون کرنا ہے۔
فنڈز کی فراہمی میں تیزی لائی جائے۔
![]() |
| کامریڈ ٹرونگ ٹرنگ بیٹا Minh Ngoc Commune کی پیپلز کمیٹی کے چیئرمین |
2026 کے پہلے چھ مہینوں میں، Minh Ngoc کمیون نے 2025 سے 2026 تک مجموعی طور پر 9 بلین VND سے زیادہ قومی ہدف کے پروگرام کے فنڈز کے ساتھ، قومی ہدف کے پروگراموں کو نافذ کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ عملدرآمد کی پیش رفت کو تیز کرنے کے لیے، کمیون کی پیپلز کمیٹی نے خصوصی ایجنسیوں کو ہدایت جاری رکھی کہ وہ تمام کاموں، کاموں اور جاری منصوبوں کا جائزہ لیں۔ فنڈنگ کے ہر ذریعہ اور پروجیکٹ کے لیے ایک مخصوص ڈسبسمنٹ روڈ میپ تیار کریں، جس میں ہر محکمہ اور انچارج فرد کی ذمہ داریوں کو واضح طور پر بیان کیا جائے۔ تعمیراتی سرمایہ کاری کے منصوبوں کے لیے، سرمایہ کاری کے طریقہ کار، ادائیگی کے دستاویزات، اور بقیہ فنڈز کی تقسیم کو تیز کرنے کے لیے مکمل شدہ کام کی منظوری سے متعلق مشکلات کو حل کرنے پر توجہ دی گئی۔
پیداواری ترقی، پائیدار غربت میں کمی، اور نسلی اقلیتی علاقوں میں ترقی میں معاونت کرنے والے منصوبوں کے لیے، خصوصی ایجنسیاں مستفید ہونے والوں کی رہنمائی اور معاونت کو مضبوط کر رہی ہیں تاکہ ڈوزیئرز کو مکمل کیا جا سکے، منصوبے پر عمل درآمد کو تیز کیا جائے، اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ فنڈز کا صحیح مقاصد کے لیے استعمال ہو، اور عملی نتائج حاصل کیے جائیں۔ معائنہ اور نگرانی کو مضبوط بنانا، اور کسی بھی مشکلات اور رکاوٹوں کو فوری طور پر حل کرنے کے لیے عمل درآمد کے نتائج کا باقاعدگی سے جائزہ لینا۔
تعمیراتی سائٹ پر اوور ٹائم اور اضافی شفٹیں۔
![]() |
| مسٹر ٹا انہ ڈنگ اریگیشن کنسٹرکشن جوائنٹ اسٹاک کمپنی I (Bac Ninh) کے نمائندے |
ایریگیشن کنسٹرکشن جوائنٹ سٹاک کمپنی I فی الحال 181 بلین VND سے زیادہ کی سرمایہ کاری کے ساتھ 3 کلومیٹر سے زیادہ پر محیط Ha Giang 2 وارڈ میں دریائے میان کے پشتے اور سڑک کے منصوبے کی تعمیر کر رہی ہے۔ کمپنی اپنی افرادی قوت اور مشینری کو بیک وقت متعدد اجزاء جیسے کہ پشتے کی بنیادوں، برقرار رکھنے والی دیواروں، بنیادوں کی کھدائی، چٹان کی چٹان، بنیادوں کے لیے کنکریٹ ڈالنے، اور برقرار رکھنے والی دیواروں کی تعمیر پر توجہ مرکوز کر رہی ہے۔ آج تک، تعمیراتی حجم کنٹریکٹ ویلیو کے 50% سے زیادہ تک پہنچ چکا ہے۔ پانی کے اندر کے اجزاء 95% سے زیادہ اور برقرار رکھنے والی دیواریں 80% تک پہنچ جاتے ہیں۔ فی الحال، ٹھیکیدار ہموار سلیبوں کی کاسٹنگ اور پشتے کی ڈھلوانوں کو ہموار کرنے کا کام تیز کر رہا ہے۔ منصوبے کو شیڈول کے مطابق مکمل کرنے کے لیے پرعزم ہے (2026 میں منصوبہ بندی کی تکمیل)، کمپنی نے دریائے میان کے دونوں کناروں پر مسلسل کام کرنے والے 10 کھدائی کاروں کو تعینات کیا ہے اور تعمیراتی پیشرفت کو تیز کرنے کے لیے تقریباً 100 کارکنوں کو اوور ٹائم اور شفٹوں میں کام کرنے کے لیے متحرک کیا ہے۔
ماخذ: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/dau-tu/202606/tiep-suc-tang-truong-cd06505/
















