بہت سے "ایک ساتھ" فوجیوں کے ساتھ

یہ اسکواڈ لیڈرز کی حقیقت ہے، جیسے کہ: ایک ساتھ کھانا، ساتھ رہنا، ساتھ سونا، اکٹھے کام کرنا، اکٹھے تربیت کرنا، اکٹھے کھیلنا، ایک ساتھ مقابلہ کرنا، بانٹنا، مل کر سمجھنا... خاص طور پر، فوجیوں کی عمر اور فوجی عمر کا ہونا ایک خصوصیت ہے جو "پہلا سپاہی، آخری سپاہی" ٹیم کے کاموں کی کارکردگی کو بہت متاثر کرتی ہے۔

ہم رجمنٹ 141 اور رجمنٹ 165 (ڈویژن 312، کور 1) میں یہ جاننے کے لیے گئے کہ کس طرح اسکواڈ کے رہنماؤں نے اپنے کردار اور ذمہ داریوں کو فروغ دیا ہے۔ بٹالین 2، رجمنٹ 141 میں، سارجنٹ Nguyen Quoc Quang (پیدائش 1997)، اسکواڈ 1 کے اسکواڈ لیڈر، پلاٹون 2، کمپنی 5، کو سپاہی اسکواڈ کا "چیف وین" کہتے ہیں۔ کیونکہ سارجنٹ Nguyen Quoc Quang نہ صرف ہمیشہ مثالی ہوتا ہے، تمام کاموں میں فوجیوں کے ساتھ شانہ بشانہ کام کرتا ہے، بلکہ بہت قریب، سمجھدار، سننے اور فوجیوں کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے تیار بھی ہوتا ہے۔ 2023 میں یونٹ میں فوجیوں کا استقبال کرنے سے پہلے، تقریباً ہر رات، اسکواڈ لیڈر کوانگ دیر تک جاگتے ہیں، پلاٹون افسران کے ساتھ مواد، ماڈل سیکھنے کے اوزار اور نئے فوجیوں کے لیے بہترین رہائش اور مطالعہ کے حالات تیار کرنے کے لیے۔ اسکواڈ لیڈر کوانگ نئے فوجیوں کو خاندان کے چھوٹے بھائیوں کی طرح قریبی ساتھی سمجھتے ہیں۔

اسکواڈ لیڈر ٹران وان ڈنگ (دور بائیں) اور اسکواڈ 8، پلاٹون 6، کمپنی 2، بٹالین 2 (رجمنٹ 141، ڈویژن 312) کے سپاہی سبزیاں کاٹ رہے ہیں۔ تصویر: ڈونگ این ایچ

اس وقت کو یاد کرتے ہوئے جب اس نے پہلی بار فوج میں شمولیت اختیار کی تھی اور اسکواڈ لیڈر Nguyen Quoc Quang نے ان کی دل و جان سے مدد کی تھی، پرائیویٹ Dang Minh Tung اب بھی جذباتی ہے۔ اس وقت تنگ کو گھر کی بہت یاد آتی تھی اور وہ انتہائی پریشان اور الجھن کا شکار تھا کیونکہ اس نے گھر میں شاید ہی کچھ کیا تھا۔ اپنے ساتھیوں کی تنقید سے ڈانگ من تنگ غضب ناک تھا۔ اس کو دریافت کرتے ہوئے، اسکواڈ لیڈر Nguyen Quoc Quang نے فعال طور پر اس کی صورت حال، طاقتوں، کمزوریوں، خیالات کو سمجھنے، سمجھنے کی کوشش کی اور اپنے فارغ وقت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے سپاہی تنگ کو اعتماد اور حوصلہ افزائی کے لیے پتھر کے بینچ پر بلایا۔ اسکواڈ لیڈر کوانگ نے تنگ کو اپنے خاندانی حالات کے بارے میں بتایا، اپنی فوجی سروس کے ابتدائی دنوں میں اپنی مشکلات کے بارے میں بتایا... تب سے، سپاہی تنگ نے اپنے فرائض کی انجام دہی میں اپنے تمام خیالات اور مشکلات پر بھروسہ کیا اور رازداری کی۔ اسکواڈ لیڈر کوانگ کے فعال انداز، حوصلہ افزائی، پرجوش رہنمائی اور مدد نے سپاہی تنگ کی حوصلہ شکنی کو روکنے میں مدد کی، آہستہ آہستہ اپنا کام اچھی طرح سے کیا اور واضح پیشرفت کی۔

اسکواڈ 1، پلاٹون 2، کمپنی 9، بٹالین 6، رجمنٹ 165 کے اسکواڈ لیڈر سارجنٹ Nguyen Phuong Nam نے ہمیں تصدیق کی: “فوجیوں کا براہ راست انتظام کرنے اور کمانڈ کرنے والے شخص کے طور پر، اگر اسکواڈ لیڈر ہر لفظ اور عمل میں مثالی اور معیاری نہیں ہے؛ مل کر کام نہیں کرتا ہے، مل کر کام کرنا، فوجیوں کے ساتھ مل کر، مشق کرنا، بانٹنا مشکل ہے۔ بھائیوں کو تعلیم دینے ، حوصلہ دینے اور راضی کرنے کے لیے اجتماعی طور پر وقار پیدا کرنا، اس لیے مجھے اور اسکواڈ کے دیگر رہنماؤں کو اخلاقی خوبیوں، الفاظ اور اعمال دونوں میں مثالی ہونے کی کوشش کرنی چاہیے، "منہ سے بات کرنا، ہاتھ سے کام کرنا، کان سننا"، ہمیشہ قریب رہنا، فوجیوں کے ساتھ اشتراک کرنا، مشق میں ان کی مدد کرنا۔

ایک رول ماڈل ہونے کے ناطے، ذمہ دار، محبت کرنے والے اور سپاہیوں کے لیے "کام لینے" کے لیے تیار ہونا اسکواڈ لیڈرز کے لیے اپنے کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کے لیے سرفہرست راز ہیں۔ لہذا، تقریباً ہر چیز میں، تربیت سے لے کر حکومتوں کو نافذ کرنے، قوانین اور محنت، پیداوار میں اضافہ... اسکواڈ کے لیڈروں کو ایک مثال قائم کرنی چاہیے، پہلے یہ کریں، سپاہیوں سے زیادہ کریں۔ "بڑا بھائی ہونا مشکل ہے"، تاہم، یہ اسکواڈ لیڈر کی مشکل نہیں ہے۔

چھوٹی پوزیشن، بڑا دباؤ

ہم نے سیکھا کہ اسکواڈ لیڈروں اور بیٹری لیڈروں کو اپنے مشن کو انجام دینے کے عمل میں "مشکلات" ہیں: ان کی عمر اور فوجی عمر سپاہیوں کے برابر ہے، اور کچھ اسکواڈ لیڈر اپنے سپاہیوں سے بھی چھوٹے ہیں۔ کچھ فوجیوں کی ثقافتی سطح ان کے اسکواڈ لیڈروں سے زیادہ ہوتی ہے۔ اگر وہ سخت ہیں، تو سپاہیوں کی طرف سے ان کی "شکایت" کی جائے گی، لیکن اگر وہ فوجیوں کی حوصلہ افزائی کریں گے، تو ان کے اعلیٰ افسران ان پر تنقید کریں گے۔ اسکواڈ لیڈرز یکساں طور پر کام نہیں کرتے، کسی کمپنی یا پلاٹون میں، اگر اسکواڈ کے چند لیڈر نرم اور نرم مزاج شخصیت کے حامل ہوں تو دوسرے اسکواڈ لیڈروں کے لیے سنجیدگی اور خاطر خواہ کام کرنا مشکل ہو جائے گا...

سکواڈ 6، پلاٹون 8، کمپنی 11، بٹالین 6 (رجمنٹ 165، ڈویژن 312) کی شام کی سرگرمیاں۔ تصویر: ڈونگ این ایچ

سارجنٹ Nguyen Phi Truong (اسکواڈ لیڈر آف اسکواڈ 5، پلاٹون 2، کمپنی 1، بٹالین 4، رجمنٹ 165) کو فوج میں شامل ہونے والے سپاہیوں کو سنبھالنے کا کام سونپا گیا، جن میں سے کچھ اس سے بڑے تھے، جیسے ہی اس نے 1st کورپس سکول میں اسکواڈ لیڈر کا تربیتی کورس ختم کیا۔ پہلے پہل، ایسے مواقع آئے جب اسکواڈ کے سپاہی "ایک ہی اسکول کی مچھلی" کی طرح "لاتعلق" تھے، سرگرمیوں کے دوران اور کاموں کی کارکردگی دونوں کے دوران مذاق کرتے تھے۔ سارجنٹ Nguyen Phi Truong نے شیئر کیا: "مجھے ہمیشہ دوگنا محنت کرنی پڑتی ہے، یہاں تک کہ ایک مثال قائم کرنے کے لیے براہ راست بہت سے "بے نام کام" کرنے پڑتے ہیں، اسکواڈ کے تمام سپاہیوں کو میرا احترام اور اعتماد کرنا پڑتا ہے، تربیت اور کام کو مکمل کرنے کے لیے مل کر کام کرنا پڑتا ہے۔

"ہتھوڑا اور اینول" اسکواڈ لیڈر پر سب سے بڑا دباؤ ہے۔ زیادہ تر فوجی چاہتے ہیں کہ اسکواڈ لیڈر انتظام اور کمانڈ میں "آسان" ہو۔ لیکن اگر فوجیوں کی تربیت سخت نہ ہو، جس کے نتیجے میں کم سیکھنے اور تربیت کے نتائج برآمد ہوں، تو وہ پلاٹون اور کمپنی کے افسران کی طرف سے تنقید کا نشانہ بنیں گے۔ اس کے برعکس اگر وہ سختی اور سختی برقرار رکھیں گے تو سپاہی اسے پسند نہیں کریں گے، اختلاف کریں گے اور منفی ردعمل بھی ظاہر کریں گے اور خفیہ طور پر اس کی مخالفت کریں گے، خاص طور پر جب دستہ آزادانہ طور پر کام کر رہا ہو۔ مثال کے طور پر، جب اسکواڈ لیڈر قریبی کمپنی اور پلاٹون افسران کے بغیر ٹیم کے قواعد و ضوابط کی تربیت کو برقرار رکھتا ہے، اگر اسکواڈ لیڈر کے پاس کافی وقار اور ہمت نہیں ہے، تو اسے کمانڈ کرنا بہت مشکل ہوگا۔

اس لیے، بہت سے اسکواڈ لیڈروں اور کمپنی اور پلاٹون افسران کا تجربہ یہ ہے: اسکواڈ لیڈروں کو یہ جاننا چاہیے کہ کس طرح دباؤ میں توازن رکھنا ہے، کام کے اصولوں کو برقرار رکھنا ہے لیکن یہ بھی جاننے کی ضرورت ہے کہ فوجیوں کو اصول و ضوابط پر سختی سے عمل درآمد کو برقرار رکھنے کی ضرورت کو سمجھنے کے لیے کس طرح تعلیم اور قائل کرنا ہے، نرمی، کام میں سمجھوتہ، خصوصی مراعات یا کسی بھی معاملے کو ترجیح نہیں دے سکتے۔ دوسری طرف، پلاٹون اور کمپنی کے افسران کو نفسیات کو سمجھنے، ہمدردی رکھنے کی ضرورت ہے اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ ہمیشہ اسکواڈ لیڈروں کا احترام کریں، سنیں اور شیئر کریں۔

رجمنٹ 165 کے کمانڈر، لیفٹیننٹ کرنل Nguyen Huy Khoi کے مطابق، فی الحال، انفنٹری سکواڈ کے لیڈروں کے لیے تربیت کا وقت صرف 3 ماہ ہے اور ایک سپاہی کے طور پر سروس کا وقت (دونوں 24 ماہ) بھی اسکواڈ لیڈر کے مشن کی کارکردگی کے معیار اور نتائج پر ایک خاص اثر ڈالتا ہے۔

باکس: کرنل ٹران وان بیچ، ڈپٹی ڈویژن کمانڈر، ڈویژن 312 کے چیف آف اسٹاف، نے اندازہ لگایا: بنیادی طور پر، ڈویژن کے تحت یونٹوں میں اسکواڈ لیڈروں کی ٹاسک کارکردگی کا معیار اس وقت نسبتاً اچھا ہے، بہت سے ساتھیوں کے پاس اسکواڈ کے انتظام اور دیکھ بھال کے بہت سائنسی طریقے ہیں۔ تاہم، سب سے نچلے درجے کے کمانڈروں کے طور پر، انہیں دستوں کے انتظام اور آپریٹنگ میں بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ خاص طور پر اسکواڈ کے کچھ لیڈر فوجیوں کے ساتھ فوج میں شامل ہوتے ہیں، نئے سپاہیوں کو ایک ساتھ تربیت دیتے ہیں، اس لیے ان کے لیے عزم کی کمی، خیال رکھنا، بچنا اور فوجیوں کے لیے پردہ کرنا آسان ہوتا ہے...

( مزید)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM