2025 تک کی مدت کے لیے TKV کے ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبے کو نافذ کرنے میں، 2030 تک کے وژن کے ساتھ، جیسا کہ فیصلہ نمبر 243/QD-TKV میں بیان کیا گیا ہے، گروپ نے ایگزیکٹو باڈی سے اپنے ممبر یونٹس تک ایک مطابقت پذیر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن مینجمنٹ سسٹم بنایا ہے۔ 2025 کے اختتام تک، TKV کے 100% یونٹس نے ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے لیے تفصیلی منصوبے یا منصوبے جاری کیے ہوں گے۔
TKV کے سائنس ، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور ڈویلپمنٹ سٹریٹیجی ڈیپارٹمنٹ کے ڈپٹی ہیڈ مسٹر Nguyen Trong Tuyen کے مطابق، 2024 اور 2025 میں، گروپ نے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری، سینٹرلائزڈ ڈیٹا گودام اور ذہین رپورٹنگ سسٹم (BI) کی تعمیر، الیکٹرانک دستاویز کے انتظام کے نظام کو اپ گریڈ کرنے، ڈیجیٹل دستخطی تربیتی پروگرام کو وسعت دینے، ڈیجیٹل آرٹس کو عملی جامہ پہنانے پر توجہ مرکوز کی۔ انٹیلی جنس (AI) اپنے عملے اور ملازمین کے لیے۔ صرف 2025 میں، گروپ نے ڈیجیٹل مہارتوں اور AI ایپلی کیشنز پر 81 تربیتی کورسز کا اہتمام کیا۔ اور سنٹرلائزڈ ڈیٹا ویئر ہاؤس سسٹم کا کام مکمل کر لیا – جسے پورے گروپ کا "ڈیٹا ہارٹ" سمجھا جاتا ہے۔
ان سوچے سمجھے اقدامات کی بدولت، ڈیجیٹل تبدیلی بتدریج کوئلے کی صنعت کی اکائیوں کے انتظام، آپریشن اور پیداوار کے طریقوں کو تبدیل کر رہی ہے۔
کان کی تعمیر کے بعد سے قائم کردہ مربوط بنیادی ڈھانچے کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، Nui Beo کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی نے بہت سے شعبوں میں نسبتاً جامع ڈیجیٹل حل نافذ کیے ہیں۔ سنٹرلائزڈ BI ڈیٹا گودام سسٹم مؤثر طریقے سے کام کرتا ہے، جس میں پیداوار اور کاروباری ڈیٹا کی روزانہ اپ ڈیٹس مینجمنٹ اور آپریشنز کو سپورٹ کرتی ہیں۔ تمام عملے کے ریکارڈ کو ڈیجیٹل کر دیا گیا ہے۔ بہت سے خصوصی سافٹ ویئر پروگرام جیسے جیووا، مائن سروے، میٹریل مینجمنٹ، فنانس، ہیلتھ کیئر ، اور کیپٹل کنسٹرکشن انویسٹمنٹ بڑے پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں۔
کمپنی کے ڈپٹی ڈائریکٹر جناب Nguyen Xuan Phung کے مطابق، قابل ذکر باتوں میں سے ایک پروڈکشن آرڈرز اور حفاظتی اقدامات پر ڈیجیٹل ڈیٹا بینک کی ترقی ہے، جس میں شفٹ ہینڈ اوور اور یومیہ پروڈکشن مینجمنٹ کی خدمت ہے۔ الیکٹرانک دستاویز کے انتظام کا نظام صنعت میں TKV اور دیگر اکائیوں کے ساتھ باہم جڑا ہوا ہے۔ ڈیجیٹل دستخط بڑے پیمانے پر دستاویزات جاری کرنے، پروڈکشن آرڈرز، اور مالی اور ٹیکس کے لین دین میں استعمال ہوتے ہیں۔

دریں اثنا، مونگ ڈونگ کول جوائنٹ اسٹاک کمپنی میں، 2022 سے، کمپنی نے 2022-2025 کی مدت کے لیے ایک ڈیجیٹل تبدیلی کا منصوبہ جاری کیا ہے، جس کا وژن 2030 تک ہے۔ پیداوار کے شعبے میں، کمپنی نے دو اہم وینٹیلیشن اسٹیشنوں پر ایک آٹومیشن سسٹم کو کام میں لایا ہے۔ اور ٹرانسپورٹ لائنوں کے مرکزی کنٹرول کے لیے ایک مربوط نظام نصب کیا۔ یہ حل دستی مزدوری کو کم کرنے، انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے اور زیر زمین کان کنی میں حفاظت کو یقینی بنانے میں معاون ہیں۔
انتظام کے لحاظ سے، مونگ ڈونگ کول مائن نے ایک مرکزی ڈیٹا گودام اور TKV سے منسلک ذہین BI رپورٹنگ سسٹم نافذ کیا ہے۔ الیکٹرانک دستاویز کے انتظام کے نظام کو مکمل کیا، اور آہستہ آہستہ بغیر کاغذ کے دفتری ماڈل بنا رہا ہے۔ آن لائن میٹنگ روم سسٹم میں بھی جامع سرمایہ کاری کی گئی ہے، جو ڈیجیٹل ماحول میں آپریشن کی ضروریات کو پورا کرتی ہے۔
2026-2030 کی مدت کے دوران، TKV ڈیٹا کو معیاری بنانے، ڈیٹا کا ایک بڑا گودام تیار کرنے، BI، AI، اور تجزیاتی اور پیشن گوئی کے ٹولز کے اطلاق کو فروغ دینے پر توجہ دے گا ERP، MES، اسمارٹ مائن، اور اسمارٹ پلانٹ جیسے بنیادی نظاموں کو مطابقت پذیر طور پر تعینات کرنا؛ کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری، معلومات کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بنانا، اور ڈیجیٹل افرادی قوت تیار کرنا۔ یہ گروپ اہم یونٹس میں موثر ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈلز کی نقل بھی تیار کرے گا، جو ڈیٹا کو ایک اسٹریٹجک اثاثہ بنائے گا اور AI کو مینجمنٹ، آپریشنز اور پروڈکشن میں ایک پیش رفت کا ڈرائیور بنائے گا۔

برسوں کے دوران بنائی گئی فاؤنڈیشن اور گروپ کی طرف سے ہر رکن یونٹ کے مضبوط سیاسی عزم کے ساتھ، کوئلے کی صنعت بتدریج 2030 تک TKV کو ڈیجیٹل انٹرپرائز بنانے کے ہدف کو حاصل کر رہی ہے، جو ذہانت سے، محفوظ طریقے سے، مؤثر طریقے سے اور پائیدار طریقے سے کام کر رہی ہے۔
ماخذ: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html









