إن الاعتراف المتزامن في كل من ركائز الموارد البشرية والقيادة لا يعكس فقط نتائج قصيرة المدى، بل يمثل أيضاً علامة فارقة في تراكم وتشكيل نموذج التنمية المستدامة لشركةACB على مدار رحلتها التي امتدت 33 عاماً.

تُقاد روح الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من أعلى المستويات.
في الفئة G - القيادة البيئية والاجتماعية والحوكمة، تم الاعتراف بنهج التنمية المستدامة الذي وضعته ACB انطلاقاً من أعلى مستوى تخطيط في نظام الحوكمة.
يمثل عام 2025 علامة فارقة، إذ يُكمل بنك ACB استراتيجيته للتنمية المستدامة للفترة 2026-2030، مع دمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل مباشر في توجهه التنموي الشامل. وبناءً على ذلك، لم تعد العوامل البيئية والاجتماعية والمؤسسية تُطبق بشكل منفصل، بل أصبحت جزءًا لا يتجزأ من آلية عمل البنك، بدءًا من الأنشطة التجارية وصولًا إلى إدارة المخاطر.
في الوقت نفسه، أنشأت شركة ACB آلية إشراف رفيعة المستوى من خلال تشكيل لجنة للتنمية المستدامة ترفع تقاريرها مباشرة إلى مجلس الإدارة. ويتيح دمج معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في أعلى مستويات صنع القرار توفير توجيهات ومراقبة وتعديلات متسقة طوال العملية، بمشاركة مباشرة من مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي.
يوضح هذا النهج أن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في بنك ACB ليست مجرد توجه استراتيجي، بل أصبحت مكونًا أساسيًا لنظام الحوكمة، حيث تم وضع القيادة في قلب عملية التحول، مما يضمن تنفيذ أهداف التنمية المستدامة بشكل متسق وعميق في جميع عمليات البنك.

استراتيجية الموارد البشرية - أساس النمو طويل الأجل.
في الفئة S - استراتيجية الموارد البشرية من أجل التنمية المستدامة، تم تكريم ACB لنهجها المتسق في التنمية البشرية، حيث تعتبرها الأساس للنمو طويل الأجل.
تستند استراتيجية الموارد البشرية في بنك ACB إلى نموذج العمل-الحياة-التعلم، مما يعكس نهج البنك الشامل في إدارة الموارد البشرية. في هذا النموذج، يركز عنصر "العمل" على تطوير المهارات ورفع كفاءة العمل؛ ويهدف عنصر "الحياة" إلى تحقيق التوازن والمشاركة وتحسين جودة حياة الموظفين؛ بينما يؤكد عنصر "التعلم" على التعلم المستمر وتعزيز المهارات طوال فترة العمل.
تماشياً مع ركيزة "التعلم"، أنشأت شركة ACB نظام تدريب داخلياً، يلعب فيه مركز التعلم دوراً محورياً. انطلاقاً من مؤسسة أسسها فريق من المحاضرين الجامعيين، لا تقتصر أنشطة التدريب في ACB على الجانب المهني فحسب، بل إنها تُصبح تدريجياً ركيزة للتنمية المستدامة، حيث تُترجم نتائج التدريب مباشرةً إلى قدرات تشغيلية، وكفاءة أعمال، وجودة خدمات، ومرونة تنظيمية.
في عام 2025، نفّذ البنك أكثر من 5100 دورة تدريبية، ونحو 300 دورة جديدة، شملت مواضيع متنوعة من المهارات المهنية والقيادة إلى قضايا التنمية المستدامة. وبلغ إجمالي ساعات التدريب المقدمة أكثر من 1.05 مليون ساعة، بمعدل 84 ساعة لكل موظف.
احتفالاً بالذكرى السنوية الثالثة والثلاثين لتأسيسها، تقوم ACB بتنفيذ العديد من المبادرات التي تركز على الصحة والتعليم والبيئة، بما في ذلك برنامج "رحلة الأمل" الذي يقدم مليار دونغ فيتنامي لدعم الأطفال المرضى المحرومين في مستشفى الأطفال بالمدينة، وبرامج المنح الدراسية لدعم الطلاب الذين يواجهون صعوبات، ومنصة "المساهمة الخضراء" على ACB ONE - التي تربط المجتمع بمشاريع الحفاظ على البيئة العملية والمنهجية وطويلة الأجل.
في هذا السياق، يُعدّ حصول بنك ACB على تقدير ضمن أفضل 50 بنكًا في تصنيف CSA 2026 في كلتا فئتي استراتيجية الموارد البشرية وروح القيادة البيئية والاجتماعية والحوكمة بمثابة إنجاز بارز في سلسلة الأنشطة التي تحتفل بالذكرى السنوية الثالثة والثلاثين لتأسيسه، مما يسلط الضوء على مسيرة التنمية المستدامة التي سعى البنك جاهدًا لتحقيقها تدريجيًا.
المصدر: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html






