قام سكرتير لجنة الحزب في المدينة، نغوين دين ترونغ، من حزب UVTW، بتفقد سير أعمال بناء المدرسة متعددة المستويات في بلدية A Luoi 3 في مارس 2026.

عازمون على إنجاز المهام الموكلة إليهم.

في أواخر شهر أبريل، ساد جو من العمل المتواصل ليلاً ونهاراً في موقع بناء مدرسة "أ لوي 3" المتوسطة في منطقة "أ لوي 3". امتزج صوت خلاطات الخرسانة مع المكالمات المتسرعة بين فرق البناء. عملت مجموعات العمال بنظام المناوبات، حيث عملت بعض الفرق ساعات إضافية ليلاً لتعويض التأخير في الجدول الزمني، مما يدل بوضوح على تصميمهم على إنجاز المشروع في الوقت المحدد.

"يجب إنجاز هذا المشروع قبل 30 يوليو 2026، للوفاء بالموعد النهائي المحدد. الضغط هائل، لكن الجميع يدرك أن هذه مهمة سياسية بالغة الأهمية"، هذا ما قاله السيد ها شوان هاو، مدير مجلس إدارة مشاريع الاستثمار والبناء والتنمية الحضرية في مدينة هوي.

في منطقة مثل أ لوي 3، لا تُعدّ المدرسة الجديدة مجرد مشروع بناء، بل رمزًا لفرص التنمية والمستقبل والعدالة في الحصول على التعليم . ويكمن وراء تقدم أي مشروع بناء ضرورة وجود قدرات تنظيمية، وهو عنصر يتزايد وضعه في صميم إدارة التنمية.

مع دخول البلاد مرحلة جديدة من التنمية، تتخللها فرص وتحديات متشابكة، يصبح تحديد موقعها بدقة خطوة حاسمة. ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة بالنسبة لمدينة هوي ، إذ تتحول إلى مدينة ذات إدارة مركزية، ما يفرض عليها متطلبات أعلى فيما يتعلق بالنمو والحوكمة وجودة الحياة.

ومع ذلك، توجد تحديات أيضاً. فالاقتصاد لا يزال صغيراً، وموارد الاستثمار محدودة؛ والضغط للحفاظ على التراث بالتزامن مع التنمية يطرح دائماً مشاكل معقدة تتطلب توازناً دقيقاً. كما تم الاعتراف صراحةً بالمشاكل الداخلية في النظام؛ ففي بعض المناطق، لا يزال هناك نقص في القيادة الحازمة، وحالات من التهرب من المسؤولية؛ ولم يتم استغلال دور القادة بشكل كامل.

إذا لم تُعالج هذه القيود على وجه السرعة، فستصبح عائقاً رئيسياً أمام التنمية. أولى علامات المرونة في هذا العصر الجديد هي مواجهة هذه النواقص مباشرةً، دون تهرب أو إلقاء اللوم على الآخرين.

تُقاس الشخصية بالنتائج.

في المؤتمر الذي عُقد لنشر قرار المؤتمر السابع عشر للجنة الحزب بالمدينة، أكد عضو اللجنة المركزية وأمين سر الحزب بالمدينة، نغوين دين ترونغ، على مبدأ "وضوح المهام، ووضوح الأشخاص، ووضوح المسؤوليات، ووضوح الأطر الزمنية، ووضوح النتائج". هذا المبدأ ليس تقنياً فحسب، بل هو أيضاً وسيلة لتعزيز الانضباط في التنفيذ، وضمان تجسيد جميع السياسات من خلال العمل.

إنشاء الرصيف رقم 4 في ميناء تشان ماي.

تتحقق هذه الروح تدريجياً على أرض الواقع. ويُعد بناء المدرسة متعددة المستويات في بلدية أ لوي 3 مثالاً بارزاً على ذلك: فالتقدم واضح المعالم، والمسؤوليات محددة بدقة، والجداول الزمنية تخضع للمراقبة الدقيقة؛ ويقوم القادة المحليون بالتفقد المباشر وحل الصعوبات أسبوعاً بعد أسبوع ومرحلة بعد مرحلة.

تُظهر تجربة الربع الأول من عام 2026 أنه عندما يتم إصلاح أساليب القيادة نحو مزيد من التحديد، تتحسن كفاءة التنفيذ بشكل ملحوظ. وقد تسارع تقدم المشاريع، وزادت معدلات الصرف، وتم حل العديد من المشكلات العالقة منذ فترة طويلة.

أتاح التخطيط الحضري المنقح حتى عام 2030، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2050، مجالاً جديداً للتنمية، مع روابط وثيقة بين المناطق وتشكيل مراكز نمو. وقد تم تحديد ركيزتين أساسيتين: اقتصاد التراث والاقتصاد البحري، مما يعكس نهجاً ملائماً للخصائص الفريدة لمدينة هوي.

تتطور نماذج السياحة المجتمعية والتجريبية في منطقة بحيرة تام جيانغ - كاو هاي تدريجياً، مما يُسهم في الحفاظ على القيم الطبيعية والثقافية. والجدير بالذكر أن هذا النهج الجديد يركز على خلق قيمة مضافة من الهوية الفريدة بدلاً من استغلال الموارد بشكل مفرط، وهو ما يُعدّ تجسيداً واضحاً لاستراتيجية تنمية استباقية.

تنبع القوة البشرية من الداخل، من إيقاظ الإمكانات الكامنة.

إذا كانت المؤسسات هي الإطار، فإن الناس هم العامل الحاسم في نجاح أي استراتيجية تنموية.

بحسب السيد فان ثانه هاي، مدير إدارة الثقافة والرياضة، لم يعد يُنظر إلى الثقافة والتراث من منظور الحفاظ عليهما فحسب، بل أصبحا موردين داخليين هامين للتنمية. والأهم من ذلك، أن التنمية يجب أن تضع الإنسان في صميمها، مع ضرورة بناء كوادر بشرية متخصصة في مجالات كالثقافة والفنون والحفاظ على التراث.

يُظهر هذا النهج روحًا تنموية واضحة، لا تتبع النماذج الشائعة ولا تقلدها، بل تتطور بناءً على قيمها الفريدة. هذا هو السبيل أمام "هيو" للحفاظ على هويتها وخلق زخم جديد.

على المستوى الشعبي، يُعتبر بناء مساحات ثقافية مجتمعية تُمكّن الناس من العيش والدراسة واكتساب المعرفة معيارًا أساسيًا للتنمية الحضرية. فهذا ليس عنصرًا ثانويًا، بل هو أساس بيئة معيشية صحية ومستدامة.

تُعاد دراسة مؤسسات "التراث الحي"، كالتدريب المهني والفنون الأدائية وحفظ المعارف الشعبية، باعتبارها جزءًا لا غنى عنه من منظومة التنمية. فالتراث لا يكتسب معناه الحقيقي إلا عندما يُمارس ويُنقل في الحياة اليومية.

إلى جانب قصة التنمية البشرية، هناك ضرورة لتحسين جودة القوى العاملة، والتغلب بحزم على الميل إلى تجنب المسؤولية، والتهرب من الواجب، والعمل بنصف قلب؛ وتعزيز روح الجرأة على التفكير، والجرأة على العمل، والجرأة على تحمل المسؤولية.

بحسب نغوين ثانه بينه، سكرتير لجنة الحزب في حي ثوان هوا وعضو لجنة الحزب في المدينة، فإن إحداث تغيير حقيقي يبدأ بالناس. يجب على الكوادر أن يكونوا قدوة، وأن يتحلوا بالدقة، وأن يعملوا بمسؤولية ومصداقية. عندما يرى الناس التغيير في أساليب العمل، سيتعاونون. هذا هو الأساس لتنفيذ جميع السياسات بفعالية.

دوك كوانغ

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html