
يُظهر مشروع التعميم بشأن ضمان الجودة التعليمية والاعتراف بالمعايير الوطنية، الذي وضعته وزارة التعليم والتدريب ، تحولاً كبيراً في التفكير الإداري: من الاعتماد الدوري إلى بناء آلية للتقييم الذاتي المنتظم، مع اعتبار التحسين المستمر هدفاً مركزياً.
التقييم الذاتي لتحسين الجودة
يُقدّم مشروع التعميم بشأن ضمان الجودة في التعليم والاعتراف بالمعايير الوطنية، الذي أعلنته مؤخراً وزارة التربية والتعليم، نهجاً جديداً. فبدلاً من اعتبار الاعتماد غايةً نهائية، ينصّ المشروع على ضرورة أن يصبح ضمان الجودة نشاطاً منتظماً في إدارة المدارس.
بحسب السيد هوينه فان تشونغ، مدير إدارة الجودة (وزارة التعليم والتدريب)، فإن جوهر المسودة يكمن في التحول من عقلية "التقييم من أجل الاعتماد" إلى عقلية "الإدارة من أجل التحسين المستمر للجودة". فالأهم ليس فقط الإجابة على سؤال ما إذا كانت المدرسة تستوفي المعايير، بل أيضاً إظهار كيفية تحسن جودة التعليم عاماً بعد عام.
في هذا النهج الجديد، لم يعد التقييم الذاتي مجرد إجراء روتيني أو أداة للاعتماد الأكاديمي، بل أصبح أداة إدارية تساعد المدارس على مراجعة جميع جوانب عملياتها بانتظام، بدءًا من الكادر التدريسي والمرافق وصولًا إلى نتائج تعلم الطلاب وتطورهم. ومن خلال ذلك، تستطيع المؤسسات التعليمية تحديد نقاط القوة والضعف ووضع خطط تحسين مناسبة.
ومن التطورات الجديرة بالذكر أيضاً وضع مجموعة من معايير ضمان الجودة التعليمية تتألف من ستة معايير وخمسة وعشرين معياراً. صُمم هذا النظام المعياري لتقييم أنشطة المؤسسات التعليمية تقييماً شاملاً، بما في ذلك الحوكمة، والكادر التدريسي، والمناهج الدراسية، والمرافق المادية، وبيئة التعلم، والنتائج التعليمية.
على وجه الخصوص، تُعتبر البيانات أساس ضمان الجودة في المرحلة الجديدة. فبدلاً من التركيز فقط على التقارير أو الأدلة عند التقييم، سيعكس نظام البيانات باستمرار تطور المدرسة. وستصبح المعلومات المتعلقة بجودة تعلم الطلاب، وكفاءة المعلمين، والمرافق، وفعالية تنفيذ البرنامج التعليمي، أساسًا هامًا لاتخاذ القرارات الإدارية.
إلى جانب خدمة الأنشطة الإدارية على مستوى المدرسة، توفر نتائج التقييم أيضًا بيانات قيّمة لهيئات إدارة التعليم والسلطات المحلية في تخطيط السياسات وتخصيص الموارد ودعم المؤسسات التعليمية المحرومة.
علاوة على ذلك، من المتوقع أن يساهم دمج أنشطة ضمان الجودة مع الاعتماد الوطني في الحد من تداخل عمليات التقييم، وتخفيف الضغط الإداري، وتمكين المدارس من التركيز بشكل أكبر على مهمتها الأساسية المتمثلة في تحسين جودة التعليم. كما تُعد هذه خطوة هامة نحو بناء ثقافة الجودة داخل المدارس، حيث يصبح التقييم الذاتي والتحسين أنشطة دورية منتظمة بدلاً من اقتصارها على دورات الاعتماد.
تقديم "الصورة الكبيرة" للجودة التعليمية.
إلى جانب تعزيز التقييم الذاتي في المؤسسات التعليمية، يُعدّ تطبيق التقييمات الوطنية واسعة النطاق تطوراً جديداً بارزاً في مجال ضمان جودة التعليم. ويهدف هذا النشاط إلى جمع بيانات موضوعية حول جودة التعليم العام على مستوى الدولة، مما يوفر أساساً علمياً لتخطيط السياسات وتعديل الحلول لتحسين جودة التدريس والتعلم.
في الواقع، أجرت بعض المناطق مؤخراً استطلاعات وتقييمات لجودة الطلاب. إلا أن هذه الأنشطة نُفذت في الغالب على نطاق محدود، وافتقرت إلى توحيد الأدوات والأساليب ونطاق التنفيذ. لذا، فإن النتائج المُتحصل عليها لا تعكس إلا وضع كل منطقة على حدة، ولا تُقدم صورة شاملة كاملة لنظام التعليم الوطني.
عند تطبيق تقييم شامل على مستوى الدولة بشكل موحد، ستتمكن المدارس من مقارنة نتائجها بالمعيار العام، مما يُتيح تحديد نقاط القوة التي يجب تعزيزها، ونقاط الضعف التي يجب معالجتها، والفجوات النوعية بين المناطق. كما يُشكل هذا أساسًا للهيئات الإدارية لتقييم فعالية برنامج التعليم العام لعام ٢٠١٨، ورصد تطور جودة التعليم بمرور الوقت.
على وجه الخصوص، لا تهدف البيانات المستقاة من التقييمات واسعة النطاق إلى تصنيف المدارس أو الضغط عليها لتحقيق أداء عالٍ، بل إلى دعم الإدارة وتحسين الجودة. فمن خلال المعلومات الموضوعية والمنهجية، تستطيع المناطق تحديد احتياجاتها الاستثمارية بدقة، وتخصيص الموارد بشكل مناسب، ووضع سياسات دعم عملية، مما يُسهم في تضييق الفجوة في جودة التعليم بين المناطق وتحسين جودة التعليم العام على مستوى الدولة.
المصدر: https://daidoanket.vn/bao-dam-chat-luong-giao-duc-pho-thong.html







