تعيين رئيس لقسم التفتيش والشؤون القانونية في هيئة البريد الفيتنامية

في 17 يونيو 2025، عقد بريد فيتنام مؤتمرا لنشر عمل الموظفين وتعيين رئيس قسم التفتيش والقانونية.

بناءً على ذلك، قررت مؤسسة بريد فيتنام تعيين السيد فو فان كونغ، نائب رئيس إدارة التفتيش والشؤون القانونية، رئيسًا لدائرة التفتيش والشؤون القانونية مؤقتًا. ويسري القرار اعتبارًا من ١٢ يونيو ٢٠٢٥.

وفي كلمته خلال الحفل، هنأ السيد تشو كوانج هاو، المدير العام لمؤسسة بريد فيتنام، السيد فو فان كونج على تعيينه في المنصب الجديد؛ وفي الوقت نفسه، أعرب عن توقعاته بأن يواصل رئيس إدارة التفتيش والقانون الجديد تعزيز خبرته وقدرته المهنية وإحساسه بالمسؤولية، مما يساهم في تحسين فعالية أعمال التفتيش والقانون في النظام بأكمله.

قدم المدير العام تشو كوانج هاو قرار التعيين إلى الرفيق فو فان كونج.

وطلب المدير العام من إدارة التفتيش - القسم القانوني، وقادة مجلس الإدارة والسيد فو فان كوونغ نفسه التركيز على الابتكار وفقًا لخمسة اتجاهات استراتيجية.

الأول هو تطوير منهجية التفتيش - من التفتيش للمعالجة إلى التفتيش للإبداع، والتحول من منهجية "الكشف - المعالجة" إلى منهجية "التنبؤ - الوقاية - المواكبة". يجب تنفيذ كل نشاط تفتيش بروح مساعدة النظام والشبكة على تحديد الأخطاء مبكرًا، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب، وحماية الحقوق، وتعزيز الجديد؛ وبناء نظام تفتيش ورقابة فعال ومتزامن من الشركة إلى وحداتها التابعة، بما يضمن امتثال الأنشطة دائمًا للقانون واللوائح الداخلية.

٢. تطبيق التكنولوجيا، ورقمنة عمليات التفتيش، وتوحيد نظام الاستمارات، وبناء آليات الإنذار المبكر بالمخاطر، والتحول إلى وحدة استشارية قانونية ذات رؤية واضحة، لمساعدة المؤسسات على العمل ضمن الإطار القانوني دون التقيد به. مراجعة وتحديث وتقديم المشورة بشكل استباقي بشأن تحسين نظام اللوائح والإجراءات والعقود والاتفاقيات... في اتجاه واضح وصارم، مما يمنع المخاطر القانونية من البداية.

تحدث المدير العام تشو كوانغ هاو في الحفل

٣. تعزيز شجاعة المفتشين والموظفين القانونيين وأخلاقياتهم ومسؤوليتهم. التفتيش مهنةٌ قائمة على الالتزام بالمعايير. يجب أن يتحلى المفتشون بالنزاهة والنزاهة والإنصاف والشجاعة. يجب أن يكونوا صامدين في مواجهة الأخطاء، وأن يستمعوا ويتفهموا الصعوبات العملية لتوجيههم ودعمهم وحلّها، لا أن يكتفوا بالحكم عليهم. شكّل فريقًا من الموظفين القانونيين ذوي فهمٍ عميقٍ للقانون ليتمكنوا من المشاركة منذ البداية في المشاريع وأنشطة التعاون مع شركاء المؤسسة.

٤. تعزيز روح التضامن والوحدة في أداء المهام من أعلى إلى أسفل: لا يمكن للتفتيش والرقابة القانونية أن يكونا فعالين إذا كانت الوحدة معزولة أو بعيدة عن الواقع. يجب على مجلس الإدارة بناء صورة "رفيق التطوير"، وليس شخصًا يأتي فقط للتدقيق أو الإدارة. يجب عليه التنسيق الوثيق مع الإدارات، مما يخلق بيئة عمل مسؤولة ومنضبطة، مليئة بالتعاون والإنسانية. يجب تعزيز التدريب والتواصل والاستشارات القانونية الداخلية لرفع مستوى الوعي وبناء ثقافة الامتثال في جميع أنحاء الشبكة.

أخيرًا، بناء ثقافة قانونية وتفتيشية كقيمة مؤسسية، سعيًا إلى نظام يكون فيه القانون معيارًا للسلوك، ويكون فيه التفتيش آلية حماية، لا عائقًا أمام التطور. بناء ثقافة داخلية تُقدّر الامتثال والشفافية واتباع النهج الصحيح منذ البداية. عندها، لن يعد التفتيش "متابعة لتصحيح الأخطاء" بل "قيادة الطريق".

عند قبوله المهمة، شكر الرفيق فو فان كونغ بصدق ثقة قيادة المؤسسة، مؤكدًا أن هذا شرف عظيم ومسؤولية جسيمة. وتعهد بمواصلة السعي لتدريب وتحسين قدرات الإدارة، والتنسيق الوثيق مع إدارة التفتيش والشؤون القانونية للحفاظ على روح التضامن، والتركيز على إنجاز المهام الموكلة إليه على أكمل وجه، والمساهمة في التنمية المستدامة لبريد فيتنام.